同事要晋升领导找我谈话,该说什么好?:同事要晋升领导找你谈话,你必须说这名同事的好处,工作认真,为人人品好,工作能力强等。下面我说说原因。同事要晋升对
同事要晋升领导找你谈话,你必须说这名同事的好处,工作认真,为人人品好,工作能力强等。下面我说说原因。
1.说同事的好处和优点,让他顺利晋升,下一个才到你。
2.如果他晋升不了,也轮不到你,并且他会一直在前面顶着。
曾经见过这样的例子,政办单位领导研究准备提拔A,结果民主投票的时候票数不集中,提拔机会丧失,一个没提拔。党办也是提拔一个人,全票优,顺利提拔。第二年又提拔,政办还是推A,而党办已经是下一个人了。
1.千万不能产生嫉妒的心态,觉得他晋升了,我不带理他了,这样不好,不利于将来自己的晋升,并且显得自己格局太小。
2.还像以前一样该吃饭吃饭,该喝酒喝酒,并且在单位适当的礼仪和尊敬必须遵守,该叫主任叫主任,别觉得不好意思,职场人就这样,职务高了你就要尊敬。
3.他经常在领导面前夸你,比你自己多加半年班都有用。因为领导不能天天看着你,他了解员工都是通过分管领导和部门负责人进行了解的,所以继续保持好的关系。
这是提拔晋升正常的组织程序,虽然不敢说谈话有没有用,但基本已经确定了,所以堵一下不如送一程,与人方便与己方便。
一个同事能够得到领导的提拔晋升,肯定有其独到之处。既然领导找谈话,那么我们就应该客观的做出评价,我们应该清楚谈话更多的是一个组织形式,除非有特别重要的线索,否则并不会对提拔晋升产生什么影响,所以还是多挑别人的有点说,但也别太夸张,别人的缺点能不说就不说,必须要说的话也要尽量少说,那些捕风捉影没有真凭实据的话不可乱说。
有可能被谈话者与被提拔者之间有非常深得矛盾,难得有这样的机会,免不了想伺机报复一番。我觉得这样的行为非常不妥,首先被谈话者肯定不止你一人,如果大家都说好就你一个人说不好,恐怕非但得不到领导的信任,对你个人今后的发展也会产生不小的影响;其次公报私仇这种行为本身就是为人所不耻的,你可以在平时拿到真凭实据时实名举报,但不要再别人的关键时刻落井下石,杀敌一千自损八百,得不偿失。
俗话说,天下没有不透风的墙,不要以为你说了什么,同事不可能知道。你并不知道和你谈话的领导,和被提拔的同事到底什么关系,你们之间的谈话又会有多少传到同事的耳朵。如果被提拔的同事恰巧成为了你的直接上司呢?你以后该如何自处呢?你在他提拔晋升的关键时刻给他使绊子,难道还指望他心胸开阔到不计前嫌对你真心真意?不过是一场谈话而已,简单说说就行了,别给自己埋下后患。
尽量说点优点吧,毕竟同事能升职,肯定有自己的长处
提职晋升是人生大事,晋升前谈话是例行公事。但是,如果谈话中发现重大问题,依然有可能出现转折,因此不可轻视。
一、谈话的背后之意
一人一个命。同在一起工作,发展程度也会有所不同。有的原地踏步,有的提升调职,还有的向后转。面对不同结果,不同的人可能有不同心理。表面上,多数人都会表示祝贺,显得高兴,好像比自己获得还要高兴,这肯定当不得真。实际上,即使有嫉妒、难过、羡慕等情绪,都是人之常情。只不过,有的把负面情绪埋在内心。有的却将不满化作积极破坏的实际行动,至少也要在领导眼里插根刺,最终造就了人间的恩怨。
提拔干部一般要经过几个基本程序:考察、走访、测评、查阅、谈话。由人事部门综合分析考察后,提出任用意见。走到谈话这一步,说明同事已经得到领导和多数人认可,晋升一事基本上板上钉钉。除非发现重大过错,一般不会推翻过程。
1、谈话思路
俗话说,“锦上添花易,雪中送炭难”。说好话相当于锦上添花,有助于提拔,还显得你心胸宽广。国人擅长借花献佛,讲究中庸之道,多数人也是这样做的。同事当然会感谢你,至少不会成为你的敌人。
但是,如果你说同事坏话,一下子把自己推到对立面,况且对方还是绩优股,在没有真凭实据的情况下,容易让人感觉嫉贤妒能。不但不能达到拉别人下水的目的,还把自己搭进去了。
2、谈话优劣。
作为考核方式之一,谈话能够在较短时间内收集更多信息,历来受到人事部门重视。但是,谈话也有其不足。它是一种面对面交流,交流双方的身份确定,也就存在泄密的可能,让当事人无法完全敞开心扉。
3、谈话对象。
与你谈话的不是一般人,而是领导,领导,领导!能够直接决定你兴衰荣辱的那一小撮人。
这种身份的特殊性,决定你必须特殊对待。表面上领导是在考察同事,其实也在考察你。你的立场、态度和行为方式,也决定着你在领导心中的地位。如果处理好,这次考察同事,下次考察你。如果处理不好,你在领导心中的地位一落千丈,甚至走向敌对,都有可能。
当然,建议说好话并非倡导明哲保身的庸俗哲学。如果此人的人格存疑,该反映问题还是应该反映。问题不说不得了,早晚还会爆发。一旦曝光,也会追究当事人的责任,没有原则性。
二、把握说的艺术
艺术是人类处理关系的最优美方式。一般来说,说话讲究“将欲取之,必先予之”和先抑后扬的节奏,从人性的角度出发考虑问题。
1、如果想要肯定对方,先说不好,再说好。说缺点从行为方式入手,一般化、大众化、可操作型,但是不能出现原则性问题。人非圣贤,孰能无过,有一些毛病,更显真实、可亲近。说优点,最好点清具体事宜,有凭有据,不要让人感觉编造或敷衍。
比如,甲同学性格有些急躁,做事有时不细心,上次打扫卫生搬动桌子的声音大了点,可能考虑问题有些不周。不过,他为人善良,乐于助人,加上学习成绩前三名,我觉得看人要看长处,相信他能够克服缺点,发扬优点,带领全班取得更大进步。
2、如果想要贬低对方,先说好,再说不好。说优点,从行为方式入手,显示偶尔为之,与性格无关,或者纯粹是技术能力,与人品无关。说缺点要从性格、品德入手,说概念不说具体,不要让别人找到反驳的机会,而且一来就往重的说,让别人明白他改不了,不要心存希望。
比如,乙同学的学习成绩好,善于思考问题,这都是事实,但是他做事一贯比较自私,对他人爱理不理,只喜欢与教师子女搞好关系,造成了不良风气,我认为应该重点关注。
三、做好多种准备
1、保持平常心,坦然面对。
谈话很重要,但是并非必要条件。领导的谈话对象也不是只有你一个,你的谈话内容可以影响同事,但是如果没有猛料爆出的话,是决定不了同事提拔的结果。因此,不要对谈话结果抱有太大希望。任何时候都要保持平常心。得之我幸,不得我命。
2、真实反映情况,谨慎反映问题。
问题情况要反映,但是首先得自保,因为同事是晋升不是判刑,不需要你帮瞎忙。如上所述,反映问题是有较大风险性的,因此一定要谋后而动。要么不说,要说就一定要有真凭实据,经得起推敲,而且把握节奏,一击而中,打蛇不容易。同时,做好最坏的身理和心理准备。
3、辩证看待同事晋升后果。
有人见不得同事提升,心生妒忌,寻死觅活。其实,这是一种发展的短视,暴露出没有学好辩证法的思维局限性。开动脑筋想一想,同事提升了,发展空间留出来的,最大的受益者恰恰是自己。竞争者调走了,题主拥有资历优势,晋升的机会不是大了吗?这就是“一损俱损,一荣俱荣”的道理。
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一般来说这是组织上考察,都要周边的人对这位同志进行评价。
一般这种情况,除非你跟他闹的一塌糊涂,势不两立。除非你不会做人,大多数人都会做个顺水人情。
你应该客观评价你的同事,最好能够说好一些,毕竟圈子很小,虽然说是保密的,但是难免会被别人知道。另一方面,组织也会让你客观评价一下同事的缺点,你可要想好了说。
就是说你有不如同事的地方,你自己没有意识到。但是你的资格可能还比他老。主要是安抚你情绪,而不是征求你意见。
你要假装以为领导要提拔你,就说,谢谢领导,你是我再生父母,谢谢你今天提拔我,我一定会感恩一辈子,什么肉麻的话,全部说出来,要说到领导眼眶焕红,眼角含泪,捶胸顿足,悔不当初,明后天组织上就会找你的。至于会是什么结果,那就随缘吧。
谢谢楼主邀请,关于这个问题楼主要明白一件事儿,就是领导基本已经意向已定,考察他的同事也在考察楼主还有参与谈话的这些人。楼主应该这么回答,第一不偏不倚,不过分夸赞其优缺点;第二千万别什么话都往外吐露,这样不仅让领导觉得你靠不住,也会得罪人;第三摆正心态,该恭喜的还是恭喜,该说的客套话一定要说;第四说话一定要过遍大脑,千万别嘴巴比脑袋快。
同事晋升领导找你谈话,说明你在工作上跟他交集应该比较密切,领导找你谈话有两层意思,一方面是在情绪上给予安抚,希望你一如既往的配合他工作;另一方面是想听听你对同事的评价。
于公于私个人建议你最好做积极方面的评价,除非你有充分的证据证明同事在某一方面存在问题,不然切勿做消极评价。因为领导要晋升谁不会凭空而为,往往事先已做考评,找你谈话只是多方位对其进行了解,作为参考印证他自己的判断而已。
其实这又何尝不是对你的一次考评呢?一场对你格局、价值观及自我认知的考评。如果你能做到客观公正,宽厚大度地对同事评价,领导打心里都会高看你一眼,只要你一如既往的认真工作,积极拥护领导的人事决策,谁不定下一个晋升机会就轮到你。反之必将是前途渺茫,因为领导觉得你跟他不是一条战线上的人,会时刻提防着你,更不可能让你发展壮大。
切记,就算你做不到锦上添花,最起码要做到客观公正。
这是你表衷心的时候。
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