我吃过大亏，当时没明白领导意思，以为自己努力干活，业绩好，领导提把我也是正常的，领导跟我谈完话之后，满心欢喜的等着组织机构调整公告，结果等了一周多，也没动静，我也不好意思问。

过了几天，组织机构调整公告发下来，我点开附件的一瞬间，心一下凉了，我同组的另外一个同事被提拔了，任职的职位正是领导答应我的职位，当时脑袋很懵，落差非常大，不知道怎么面对，坐那半天，同事们你一言我一语的祝贺被提拔的同事，我坐那缓了半天，很尴尬的走过去说“恭喜啊，以后得叫刘经理了”，他说“哪里哪里，都是大家帮忙，以后还得靠大家”。

我心里很不爽，晚上约我大学同学出去喝酒，把心里的不痛快和经过说给他听，他听完无奈的笑了说“你那个被提拔的同事业绩咋样”，我说也还可以，他接着问“跟你比呢”，我说“比我差点”，然后他又问“你和他在单位谁的人缘好一些”，我说“差不多，他为人处世比较圆滑，很多人不是很喜欢他”，他说“那你给领导送礼没”，我说“没有啊”。

她说“这就对了，领导要提拔你，说明在他眼里你是他比较中意的提拔对象，既然提前跟说了，肯定是真的要提拔你，但是最后没提拔你，只有两种可能，1、是他在等你给他表忠心，领导要你的礼不一定是贪图那点便宜，而是看你对他的态度，提拔的权利在他手里，他总得提拔一个在思想上跟他一致的人吧，第二种可能就是你那个同事知道公司要提拔人，背地里耍手段了，比如给你领导送东西，表忠心了，还可能他有更厉害的关系从中干预了”，我说“那我怎么办”。

他说“继续跟你领导和提拔的同事保持良好关系，给你领导送点礼物，告诉他你非常尊敬他，崇拜他，以后还希望他多多照顾”，我说“他耍我，我还得主动点头哈腰的”，他说“这就是你思想狭隘了，他本来答应提拔你，但是最终却没提拔你，这个时候你们关系最脆弱，很容易分裂甚至对立，而你在这家公司没有任何根基，他要是排挤你，分分钟把你排挤走”，我说“这倒是” ，他接着说“对于我们刚到一个环境的人，生气宿敌是大忌，等你羽翼丰满了，才有资格生气，不管他是因为没有送礼还是因为有上面人给他压力，导致他没给你升职，你现在主动示好，既可以快速化解你们可能产生的矛盾，同时他在心里也会对你刮目相看，甚至觉得欠你一个人情，以后一定会照顾你的”。

我按朋友说的做了，果然领导在后面的工作中对我更加照顾，半年后有新的晋升机会，他直接宣布提拔我了。

所以，领导是不是真心不重要，重要的是你如何理性选择并处理好你该做的事，在这件事情之后把你自己的利益最大化。

职场套路深，千万莫当真。在职场中，这样的事并不鲜见。红头文件没有正式下达，领导的承诺都是空头支票。如果认真，就是好傻好天真了。

那么，领导本来示意要提拔你，可是为什么最后却提拔了别人呢？这里面有四大套路，如若不懂，说明你的情商还差点火候，不具备当领导的能力啊。

第一，所谓的示意提拔，不过是你一厢情愿的误解罢了。我注意到，你用了“示意”一词。那就是说，领导并没有推心置腹地告诉你，下一步准备提拔你。示意可能连暗示都算不上，但因为你日思夜想提拔之事，可能就把领导的笼络之语当成了重用暗示。比如，领导说:“小王，好好干，我很欣赏你。”这不过是让下属卖力干活的驭人术而已，如果你想多了，情商就有点太低了。

第二，后备干部考察期间对你比较失望，于是选择了别人。纵览历史你会发现，很多做太子的，下场都不好。为什么？因为考察期间的表现不能让领导满意。比如康熙，对太子胤礽立了废，废了又立，最后还是选择了胤禛。观古而知今，如果领导真的示意要提拔你，可是你在做“储君”期间有什么表现吗？比如与领导加深一下感情，或者是表达一下谢意。如果没有，就怪不得领导另立新储了。

第三，你在守株待兔，别人可能直捣兔子窝。即便领导真心想提拔你，也对你进行了暗示，你以为板上钉钉，没有趁热打铁，天天坐在大树下等着傻兔子投怀送抱。可是，别人也对领导职位虎视眈眈啊。在你坐等兔子的空隙，别人可能拿着炸弹(香烟)和手榴弹(美酒)直接端了兔子的老窝。

第四，干部提拔，变数很大，你的领导不见得能够做主。如果你的领导级别不高，比如只是一个中层经理，他有提拔你的权力吗？没有！所以只能采取示意的方式。推演一下，如果他把你推荐上去了，公司大领导说:“小王还欠点火候，再锻炼锻炼吧。我觉得你们部门小刘很不错，你认为呢？”大领导这么说了，你的领导还敢怎么认为，肯定会说大领导英明。于是你被废了，小刘成功上位了。

如果职场这些套路你都不明白，当不了官也是很正常的！

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其实你不用去管领导是不是真心，不管他是真心提拔你还是要提拔别人，最终的决定权都在于他，所以真不真心对于你没有任何意义，你要思考的是为什么领导示意要提拔你同时又去提拔别人呢，这才是问题的关键。

很多时候做管理，并不希望一方过于强大，而是希望有两方及以上互相掣肘达到管理平衡。很多古代帝王的驭人之处就是源于此，并不希望某一个大臣特别强大，总会找两个以上的大臣来分权，然后造成他们之间的矛盾和利益冲突相互攻击，而皇帝则冷眼旁观，只有皇帝才是最后的利益收割者。

现在的领导大部分都精于此道，所以在提拔你的时候也同时去提拔别人，对于领导而言有三个好处：

第一，选择人才的机会相对较大。对于领导而言提拔一个人是需要对这个人负责，如果这个人上位之后并没有带来更多的价值，那么领导那一关也过不去，所以与其把筹码都压在你一个人身上，不如同时提拔多个人从多个人中再进行挑选。

第二，下属的利益冲突最终收购者是领导。举个例子，如果有两个储备人员竞选销售经理。领导除了提拔A以外，同时还对B表示暗示，那么A和B都认为自己有很大的竞争优势，为了向领导表决心，表忠诚，拼命的干业绩。此时的业绩就是你方唱罢我方登台的状态，自然总业绩会相比以前高很多，那么最高兴的就是领导。

第三，彰显自己爱惜人才，把机会留给每一个人。在职场中有时候晋升提拔很有可能被外人诟病，说领导心存私心提拔自己的亲信，同时提拔多人的话，领导可以向外界彰显自己把机会留给每一个人的假象。

事实上谁可以晋升，其实领导心中已然有数，只是做做样子，所以无论怎么样决定权都在于领导手中。与其去判断领导是否真心，倒不如想办法满足领导的意图，最终登上晋升岗位。

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领导的心当然是真的，不过领导的心思一般人猜不透。

领导暗示我们要提拔我们，但是转身又提拔了别人，原因无非是两种：一是我们在考察期间让领导失望了，另外一种就是，领导对我们的考验还在继续，可能会有更重要的事情需要我们去负责。

每一个领导都需要培养和自己站在统一战线的亲信团队，但是一个成熟的领导，不可能把团队的希望寄托在某一个人的身上。

一般来说，对于一个即将需要独当一面的重要岗位，应该有几个候选人，在提拔之前，领导都会分别找这几个人进行初步沟通，然后展开考察。

因此，在自己没有获得领导暗示的提拔机会，不需要怀疑领导的心意，首先需要反思的是自己的所作所为。是自己太得意忘形，让领导改变了主意？还是自己做错了什么事情，让领导误会了？

其次，想得到提拔，需要一个过程，领导给了机会，自己就要珍惜，但是，也不要太过刻意。

提拔的机会肯定不只一个，提拔的时间也会有先后，看到领导先提拔了别的同事，不要着急，俗话说好货沉底，也许更好的机会在后面等着我们。

领导提拔谁，该什么时候提拔，大体上而言，都会综合考虑整体状况，相对而言，如果不是出于一些不好的企图，一位合格的领导不会信口开河的给下属承诺，反之，我们也应该对自己的上司充分的信任，不要疑神疑鬼，更不要在团队里散播不利于团队团结的消息，否则，真的就是搬起石头砸了自己的脚。

总之，在职场之中，每个人的位置不一样，考虑事情的角度，处理事情的方式也就会有所区别。

我个人比较相信这样一句话：是金子在哪里都可以发光。

领导是否失信不是最主要的，自己能不能把事情做得更好才是关键。

话又说回来，假如领导真的失信，损失更大的是领导。

我们可以做出更好的成绩，会有一天，我们会和愿意给我们更多机会的人走到一起，相信我们可以走得比领导更远，更踏实，大家说呢？

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祝大家好运。

“老夏分析师”为您解读：领导示意你要被提拔，其实只是告诉你有这个机会，是企业领导选人的一种策略，在职场上有一个重要岗位空缺了，会有无数的竞争者，你这是有机会的竞争者中的一员，在这个情况下，领导给有机会竞争者给予暗示，让有机会竞争者努力去做出成绩者，方便公司和领导综合考虑.

领导示意要提拔你，同时又去提拔别人，领导是真心的吗？

这个时候的来考虑领导是否真心重要吗？

关键在于是你自己没有能把领导的示意变成领导确定的实力。

其实在职场中任何事情都是一个等价交换的过程，

如果你想要让自己的需求得到满足，那么你就要满足别人的需求。

一、分析领导的示意背后真正的意图

1.领导的示意，是领导选人的一种策略

领导示意你要被提拔，其实只是告诉你有这个机会。

毕竟在职场上有一个岗位空缺了，会有无数的竞争者，你这是有机会的竞争者中的一员。

对于领导而言位置只有一个，自然需要择优而取。

领导的示意过程，何尝不是一种策略。

比如说，在两个能力差不多的情况之下的人，领导没办法判断到底选哪一个更合适，这个时候就给有机会竞争者给予暗示，让有机会竞争者努力去做出成绩者，方便领导综合考虑。

不是说表现好一定就会被选中，不被选中也不是说表现不好，只是谁更加优秀而已。

2.领导的示意，是领导激励的一种方法

一个优秀的领导，会把工作或者日常中的一些小事，来增强自己的管理效果。

领导的示意能够让员工的激情肯定会极大的增加，让工作效率大大的提升。

更何况，领导只是暗示，没有进行明确表态，都是不确定的事。

这种情况是领导想要提拔的人根本就不是你。

3. 领导的示意，是领导管理的一种手段

这个时候，领导对你的示意，表明对你提拔的意向。

最终能不能被提拔，还是要看你如何去做，领导才会把意向变为确定。

比如说：你对领导的忠诚度、你工作的专业性、你的工作业绩等各方面因素能否让领导满意。

要是满意，毫无疑问领导肯定会把你提拔上去，要是不满意，就只能是示意变成了只是示意而已。

二、分析自己没有被提拔的真正原因

职场提升需要个人达到一定的条件，在被提拔的背后是有着各项数据或者指标的支撑。

你的未被提拔可能是以下当中都没做好。

1.工作业绩没有别人优秀

工作业绩可以说任何一个职场人或者说绝大多数职场人提升的决定性条件。

工作业绩是一个人工作成果最直接表示，做的好不好，看业绩最有效，业绩的数据不能欺骗任何人。只需要作出一定的业绩，提拔已经离你不远了。

领导在向你示意以后，你的业绩却没有别人优秀，领导为了显示其公平性，只能选着更优秀的提拔。要不然领导会很难管理团队。

2.人际关系不如别人到位

领导向你释放了要被提拔的信号，你就能高枕无忧了吗？

要是你觉得可以高枕无忧了，那就大错特错。

在你做着能够坐上那个位置的美梦时，别人已经开始活动了，各种公关措施做得很到位。

虽然这种风气很不好，但是不能否认它的确作用很大。

不要再觉得只需要踏踏实实勤勤恳恳做工作，不去打好人际关系的思维。

毕竟人际交往在任何人的职场生涯中都有着不可忽视的作用。

3.只考虑要纵向发展，没有横向发展

很多人认为在职场中只能纵向发展，提升自己的个人专业能力就够了。

其实不然，单单的纵向发展只能让你看到自己眼前的那一部分工作，多一点点都看不到，没有大局观，即使能力再好，只能做一个厉害的执行者，却做不了一个合格的管理者。

毕竟你无法展示出更多的附加的个人能力。领导需要的是能为其分担的管理者，而不是只会听他安排的执行者。

三、把“领导的示意”变成“领导的确定”

1.让自己的能力满足领导需求点

就像一些反动派都是纸老虎一样，在实力面前，任何手段同样也是没用的。

在领导对你示意的时候，你要让领导看到你的强悍综合能力，比如说，能够为团队创造更大的效益、能帮助他达成某个目的。

站在领导的角度去思考，用你能力去满足领导的需求点，这样你的需求点才能被满足。

2. 让领导看到你的忠诚

在收到领导的示意以后，要主动的向领导表达你对其的忠诚。

毕竟职场上见多了恩将仇报，反目成仇。

所以领导在提拔的时候，对于提拔人的忠诚度一定会进行考核，主动效忠是你的诚意，让领导看到你的诚意很重要。

3. 更优的工作业绩

把自身的工作业绩做得更优，不仅能够让同事们信服，也会让领导满意。

毕竟领导提拔的人，不能服众，会闹出乱子，造成团队不稳定，无疑是给自己找麻烦，自讨苦吃。所以，你让领导看到同事对你的信服，无疑是打消了领导这一顾虑。

所以说，要是下次还有这样的示意，你就真正的领会领导示意的意图，做好自己并把自己最好的一面展示出来把握住机会让“领导的示意”变成“领导的确定”。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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每天进步一点点，越多分享，越多收获！

领导会鼓励每一个下属努力，争取走上更高的职位，示意要提拔你只是给你一个信号:我在关注你，看你如何表现和业绩。

职场就是竞技场，升职加薪是每个职场人渴望和追求的，然而，好岗位高职位都是有限的，谁是最后的赢家，绝不是单单靠业绩和努力就可以必得。

完成本职工作，达成绩效目标，工作努力认真负责，只是保障你可以顺利领足你当月的薪酬。若想得到提拔重用，你必须更进一步

1.积极主动帮助同事协调工作，配合领导处理一些自己工作以外的事物。对领导多安排的工作不推脱，不抱怨，你扯皮，干就完了！

2.学会自我管理好情绪，和同事领导建立良好的人际关系。人情往来要多走动，团队建设活动要积极参与，为人处世多用心:注意说话的场合和方式，分寸，语气和态度。尊重每一位下属的工作，善于维护领导的威信，切忌不可以在工作场合直接反对领导的决策。

3.领导提拔别人时，你要保持平常工作心，忘记领导示意提拔你的事。你是为自己为公司工作谋利益。既然自己没有被提拔 就冷静理智的分析自己的综合情况，取长补短，继续多学多问，全面提高自己，机会总是给有准备的人。

我在私人企业从事管理工作多年，从一名技术员走到职业经理人的岗位，其中的历练和坎坷成长经验就是这样:不被赞美，表扬，提携的话语所得意，也不被批评，抱怨，指责的话而泄气。专注在工作的人和事上磨炼是正道。

结束语:

子曰:君子不患无所位，患无所立。

很多做到公司高管的人会有这种心态:工作越来越难做，被上司或老板批评指责的时候更多，压力更大。

这就是我们在职场说到的“天花板效应”。你的综合能力达不到职位真正的对你要求。所以，当领导提拔我们的时候，好要知道自己是否真的能胜任。

希望我的回答可以帮助到你（完）

我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈??（文字原创，图片来自网络侵权必删）

领导示意提拔你是真心地！馒头吃到嘴里才是自己的，领导的话兑现了才是真的，承诺你是给你的鼓励，你可以有动力，但是别把那个位置当成自己的。真心的和真的是两码事！

【仅是路人观点】

职场上走过最多的路就是领导的套路，甚至换句话讲，管理玩的就是套路。不管最终我们怎么想，管理的目的就是把事情做好，获得结果。

领导示意要提把你是真心的

笔者自己也是一名管理者，对于自己管理的套路和做领导的心理可谓感同身受。领导示意要提拔你，那确实是真心的。一般这种情况都是发生在你的一些突出表现，解决了问题的时候。领导觉得你这人可以，值得培养，因此就有提拔你的想法，而所谓的示意也是向你表面态度，以确保你的状态继续保持。但是，想法归想法，落实归落实，在这之间还是有一定差异的，即便是他有示意也不一定会及时兑现。

领导提拔了其他人，并不和他示意提拔你矛盾

示意提拔你说明你有被提拔的可能，提拔了别人说明别人达到了标准。你之所以怀疑领导的用心，只能说明把领导示意给你的提拔看成了唯一提拔，或者换句话说非自己莫属。这样的情况下带来的就是心里不舒服。实际上，领导提拔谁是他的权利，你没被提拔说明你需要努力，这当中可能是别人的筹码打动了领导，也可能是你的实力确实不够导致没被提拔。

想要知道领导是怎么想的，或者说自己有没有被提拔机会，就去找领导了解

想知道的就去问，这样最快最直观。当然，让你问领导并不是让你开口就质询领导，问他为什么答应了你却提拔了别人。而是让你找领导打听自己被提拔的条件，先向领导表示对他上次跟你提过的提拔之类的话很重视，经过自己慎重考虑，决定尝试一下达成条件。了解自己在什么样的情况下能实现被提拔的可能，从而达成目的这才是根本。

【仅是路人谈职场】

在职场上我们许多人犯的毛病就是盯着别人“碗里”，对别人获得了什么容易不平衡。这是一种短视的情形，虽然说资源有限，但是别人得到了什么与你没有任何关系，我们需要的是自己该如何得到！把握住这个原则混职场，你才能走的更远！

感谢有机会回答问题。茉莉也会协助领导甄选合适的人才晋升，这里有点感受，希望和大家分享一下，我们一起进步。

第一，提拔都会综合考虑。

题主说到的情况，其实很常见，领导不仅仅只有一个升职的候选人，可能手头上有好几个，就算是要竞聘的公司，有时也不是说通过业绩的评述，就能马上决定安排哪个人升职，各方面的综合评估都会出现。对于领导来说，他可能在一定程度上曾经倾向某个人，但是提拨，如果在国企来说，不仅是一个领导意见，很多时候也会综合参考班子的意见。

第二，自己以后要主动掌握机会。

就像茉莉说的，有时晋升并不是一个领导的决定，所以作为想升职的朋友，一定要主动把握机会。茉莉的 意思是一定要全力以赴，不仅仅是一个领导，在一直的工作过程总都得把各方面的人脉做好，完善自己的周遭的环境，才能让自己有更好的发展机会。

第三，持续增加自己的核心竞争力。

有了良好的人际关系，还有扎实的业务知识，就能保持自己良好的竞争力，再加上低调谦虚谨慎，想不升职都很难。但是这些都是需要时间和毅力去锻炼自己，所以我们都得在职场中不断的修炼自己，方可更进一步。

“职入龙门”观点：领导是否真心重要吗？关键是你是否有实力，能把不确定的“机会”变成确定的“好机会”！我们与领导之间只有“共赢合作”关系，如果不能在团队中创造价值、不能成为领导“左右手”，我们连“立锥之地”都没有！还什么真心、假心的！

一、为什么题主如此纠结领导提拔自己的“真心”程度呢？不还是当时笃定领导一定是欣赏自己才华，才会对自己说出“要提拔自己”的话语吗？

于是大家对于领导这种“戏弄人”的把戏有以下几种猜测：

第一种：领导根本不是真心，他就是耍自己玩。

第二种：那个新被提拔的人给领导送礼了，或者他们有其他关系。

第三种：这都是领导惯用的“激励”手段。

他用“升职加薪”做诱饵，让大家一起为“升职的机会”争夺，他好坐收渔翁之利。最后再公布自己早已内定的人选。

……总之，就算我们罗列出“小人领导”的“八宗罪”，也丝毫改变不了他已经选择提拔别人的事实。换句话说：题主在这次晋升竞争中就是“错失良机”了。

题主不思考是什么原因导致自己错失竞争机会？反而还在这里纠结领导当时提拔自己是“真心”吗？显得即矛盾又幼稚。

我这么说，题主可能觉得很难听，但事实却是如此。

【分析】题主之所以患得患失，是因为他直到现在，还对自己在团队中的实力排名都没有客观、真实的认知！甚至根本不知道领导需要提拔什么实力的人才！

他对自己能力的肯定，完全来自于领导或同事的声音。领导今天表扬你了，你就开心的不得了，以为自己就真是团队中不可或缺的一份子！

领导明天表扬别人了，你又失落迷茫了。觉得自己不仅失宠了，以后可能没有机会展现才华了。试问，如果今天表扬你的部门领导换了，来了一位不喜欢你的领导，那你以后的自信要从哪里获取呢？

所以，团队合作如同下象棋一样，每个人都有各自的使命和位置。如果题主能更早得知自己的角色和定位的话，我想你根本没有心思在这里猜领导的“真心、假心”的！只会关心如何与领导促成合作！如何成为团队中最不可替换的合作者！

二、那么，我们该如何在不确定的“机遇”中抓住真正属于自己的职场好机会呢？

这里面要说到《西游记》里最经典的故事：孙为求长生之法，拜菩提祖师为师。但他“猢狲”顽劣天性与修道之人格格不入，于是菩提祖师用戒尺敲了三下他的头以示警告。

其他人都笑话他被处罚，只有孙悟出其中道理。半夜三更，偷偷来到师傅房间学艺。

菩提祖师问他：如何猜到？

孙说：师傅敲了三下徒弟的头，不就是让我三更十分偷偷来学艺吗？

菩提祖师点头盛赞孙聪明，亲自传授七十二变口诀。并一再告诫他不可在其他人面前显摆。结果，孙没听话大肆在师兄弟面前显摆，最后被师傅赶出去，永不再见。

【小结】《西游记》虽然是神话传说，但孙仅通过观察师傅的眼神和戒尺敲打时的轻重，就能判断出师傅的真实用意。可见他的细微观察能力和对周围环境判断能力是非常强大的。

想象一下，当初领导来找题主谈“要提拔自己”的事情时，我们自以为看透了领导变相让人加班的“心机”，但我们是否真的像孙一样“读懂”领导神态和说话内容背后的“真用意”了吗？

正常来说，领导会在什么时候要提拔干部？

第一种情况：部门如果再没业绩就要解散或合并了，他迫切需要有人担当重任、带领大家做出业绩、保住部门；
第二种情况：部门内有其他反对领导的势力，他需要有人帮他“铲除”！

如果领导用“提拔你”做为激励手段和交换条件是因为第一种原因，那就是非常紧急的事。如果你要拒绝他，就错失了一次建立良好合作的机会。

可以说，他有可能是平时比较认可你的能力和态度，希望在关键时刻你可以担当重任，即帮部门也帮自己渡过难关。

而你当时还在猜疑他的动机和诚意时，脸上早已写满“犹豫和不堪重任”时。当时领导就会暗下决心不提拔你了。

当然，有些朋友可能会说：这个领导就是诚意不足，随便试探！如果真有诚意，为什么不直接先提拔题主？

领导在找下属交谈前，一般都会先试探试探对方心意、如果对方表现出堪当重任并且不计较得失的努力完成业绩，那么他当时就能拍板对你的任命。

就怕题主当时的表现是：神情、心态、语言表达都表现出不自信或不相信的话，那领导就已经看出你的“真心”了，他也不会继续肯定说要提拔你了。

退一万步讲：领导是小人，就是利用题主完成业绩保住自己地位。题主有“金刚钻”的真实力，你怕他不分利益给你吗？只要他想继续保住位置，他就会想办法分给你利益。如果他就是不懂得分享，你大可以去别的公司“大展宏图”！

所以，关键的关键，还是领导找到题主时，你表现的是否自信和有魄力！如果没有，你的晋升资本就会被取消！

谁在那个在关键时刻，敢接受领导“挑战难题”、积极向前冲，谁就会被提拔！

三、在职场我们因为缺乏经验，错过一次机会不可怕！我们要有向竞争对手学习的豁达胸怀，学会人家如何抓住机遇的绝招！

我们假设：领导为了挽救部门业绩，病急乱投医和部门内所有人都这么说，希望多处撒网，冲破业绩低的“魔咒”！那么，部门内所有人就会形成两种状态：

一种是和题主一样的人：在观望、不关注怎么提升业绩，只是在猜领导心思，还猜不到重点。

一种就是那个被提拔的人（我暂且叫小张吧）：他很早以前就对公司现状进行缜密分析，发现公司有意要扩展某区新业务，急需优秀销售人才……他就一直在暗暗打磨自己的专业技能。

正好领导也和自己说：“这月业绩突破到****就升职加薪！”

于是，他觉得这是一个非常好的机会。他积极准备、结果业绩喜人。那么他不仅获得了领导的提拔，三个月后又被调到了新区域做部门负责人和原领导平级。

而题主和部门其他人呢？因为部门业绩一直不好，而面临被裁员的处境……

请注意：小张是怎么判断机会好坏的？他是根据公司发展需求和部门发展现状、结合自身能力来客观、真实的判断哦。而不是先猜领导是否真心？

面对领导提出不确定的“机会”时，他是积极在想如何高效完成！让“不确定”的机会，变成“确定”的好机会！于是好运就像是一直眷顾他似的。

【总结一下】在职场想要每次都抓准机会，我们需要让自己的专业实力始终保持在团队中C位！同时，我们需要与团队成员有“共赢合作”关系，这样上有人想提拔你、下有人支持跟随你、再加上你个人专业实力，你才有实力把不确定的“机会”变成“好机会”！

大家如何看待“领导示意要提拔你，同时又去提拔别人，领导是真心的吗？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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这里面有些蹊跷，不过揣度领导是否真心没有太大意义，重要的你能从中悟到什么、学到什么，以便在以后碰到类似的机会时，你会怎么做才有把握抓住。

题主说领导示意要提拔你，不知道是怎么示意的，这里面有文章，也有可能你会错了意。你要明白，光示意是没有用的，这里面存在很多的变数，而且示意的时机很重要：

如果领导平时跟你示意，可能只是一种管理手段，他对其他下属的态度可能也是这样，目的就是希望你们好好干；如果在选拔后备人选的关键当口向你示意，那情况就完全不同了，此时你获得成功提拔的概率就会大增。

其次你要看这个领导是什么身份，如果是你的直接主管，而他并不是最终的决定人。即便他想真心提拔你，可更上层的领导如果想更改人选，我想他也得服从吧。如果这个领导职位比较高，甚至对人事任免有最终的决定权，那他对你示意包含的意义又不同了。

假定领导是真心要提拔你，并且对你做了准确的示意，最后又去提拔别人呢？或许是告诉你，让你懂点事。为什么会这样，那原因你得从自己身上找，比方说，领导已经给你发出了明确的信号，可你却无动于衷，甚至表现出满不在乎的样子。哪怕你心里很想得到，但是在领导看来，你并没有拿出实际行动去\"回报\"你的领导，他又怎么可能去提拔你呢？

比方说，你没有单独找领导表示感谢，也没有表现出积极争取的样子。这样的情况，领导怎么放心提拔你呢？觉得你跟他根本不是一条心。

还有一种情况，领导这是在试探你、考验你，一方面看你有没有争心，另一方面通过提拔别人来刺激你，看你有没有因此沮丧，有没有因此一蹶不振。如果你熬过去了，领导也许就会另眼相看，还会给你更大的机会；如果你没有通过考验，以后可能也不会再给你机会。

职场上能否得到升迁提拔，总是在那紧要的关头看你的表现，一定要走好走稳，积极的去争取，表现出自己的态度。

当然不能排除，有一种情况，是某种领导基于\"斗争\"的用人策略，做什么事情都喜欢搞\"双份\"，搞内部竞争，他不希望下面的人太和谐相处，而是很乐意看到他们为了争位置相互斗，所以就把一个职位许给两个人甚至多个人，然后看谁能从中胜出。这种思维完全就是丛林思维，根本不会在意下面人的感受。

不能说这样不对，只能说有什么样的领导就有什么样的下属，这样做很有可能会给组织带来极大的内耗。让大家不能专注于工作产出，而热衷于政治斗争，可以说是得不偿失的。

吃一亏长一堑，只要你能表现得一如既往的稳定，并且能在这件事情当中吸取经验，相信后面还有机会，你只要抓住一次就够了。

祝你好运！

喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。