互联网创业，不知道如何开始。

疫情影响下，很多实体都变得艰难。所以很多人都在考虑互联网创业。可是在此之前好像从来没有实践过，不知道从何入手。或者说从来也没有想过要互联网创业。

这次疫情，让很多人想明白了这个事情。我建议，每个人都可以互联网创业。有工作的，可以把互联网创业当做副业来做。没有工作的，也可以把互联网创业当做主业来做。

那么，互联网创业到底从何开始，如何下手呢？

一、首先，是要明白，到底要做什么？

也就是你得明确你说要创业的领域，行业，产品或内容。

那么领域如何确定这些呢？我觉得可以从两个方面入手考虑：

1、从能力出发。在过去的工作、学习、生活中，你具备了什么样的能力，那么你从事相关行业的互联网创业，就能够游刃有余。

举个例子，你之前是教师，那么互联网创业，你可以解决学生成长教育过程中的问题，可以解决学生和家长之间相处的问题。再比如，你之前是厨师，你可以互联网创业教大家美食。比如你懂设计，你懂运营，你懂旅游。

互联网创业，做你能力范围内的事情，更容易成功。

2、从兴趣出发。假设说你没有具备任何的专业技能，或者说你不想从事你之前所熟悉的领域。这也可以，你可以问问自己，对哪个领域感兴趣，然后一边学习，一边创业。

举个例子，假设你对设计领域感兴趣，那么你就可以一边学习，一边把自己已经熟练掌握的内容，再分享给大家，帮助别人同样去学习。你能帮助多少人，你就能挣多少钱。

二、其次，我们要明白，互联网创业究竟要在哪些平台去发展？客户来源在哪里？

当你明确了你要做的领域，接下来就是找一个或多个平台，来曝光你的项目，内容或产品。这样才能吸引客户来成交你的产品，实现效益。

还举例设计领域。如果你想做设计领域，首先要明白，产品是什么，客户从哪里来？

假设你的产品是设计培训课程，那么如何让更多的客户来购买你的产品呢？

你需要选择优质的平台来进行曝光。所谓优质就是流量大，容易转化。

比如今日头条，流量大，推荐机制比较好，那么你就可以在今日头条上发布设计领域相关的内容，吸引潜在客户，建立信任，然后成交你的产品。

三、规划千万遍，不如行动。

实践是检验真理的唯一标准。实践了，你才知道你做的事情是否正确，是否能长久实现效益。

实践+方法+时间+坚持+努力=成功。

无论任何创业，都没有容易的。但只要你去做，总会有成功的概率。

祝你成功！

有疑问可留言。也欢迎在评论区交流。

我是@财一生 感谢关注！

您好，很高兴回答：自媒自媒体收益突然减少很多，怎么解决？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！

规划千万遍，不如行动。
实践是检验真理的唯一标准。实践了，你才知道你做的事情是否正确，是否能长久实现效益。

实践+方法+时间+坚持+努力=成功。
无论任何创业，都没有容易的。但只要你去做，总会有成功的概率。

祝你成功！
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互联网创业，大致分为两种模式，1是大平台的水平式创业，阿里巴巴淘宝就属于这一类，本身不生产货物，也不做运输，只做卖货平台这个环节，什么都卖；2是垂直类创业，比如京东，一开始就是卖数码3C产品的，自建物流，自有货源，自有资金备库存。

很多人在互联网创业问题上，总是陷入了第1种模式，无法自拔，因为其空手套白狼的模式太吸引人了。

实际上，我们大多数人没有马云的命，我们只能做第2种模式。

先要有自己的产品，再把线下的模式办到网上，用互联网赋能原有的产品，业务。

就比如我，原本就是做咨询业务的，没有互联网的时候也在做。有了互联网，我可以考虑网络获客，网上交易等等。

我是做VR全景项目，个人比较看好这个行业才从事这行，结合5g的发展，是一个趋势，会迎来一个爆发期，VR全景是给实体店做宣传展示，客户群体酒店，餐饮，KTV，健身房，学校，景区，政府，商场，农家乐，采摘园等等，市场空间大，一个人就可以操作，利用VR全景把线下的实体店真实的展示到互联网平台上，通过全景能更直观，立体感受到商家店面的环境，是消费者所期望看到的效果，消费者的需求就是商家的需求，一个场景制作下来500-1000元，单子大小不等，投资不大，半个月到一个月就能回本

想要互联网创业这个想法是对的，建议做跨境电商亚马逊。

投资一万多块钱，开两个亚马逊店铺，前期辛苦一点，每天抽出三个小时铺货就可以了，后期就轻松了，店铺成熟之后，一个店铺月收益稳定7000-8000元。后期发展大了，手里十几个店铺，一个月收益10万+不是问题。如果做爆款的话，月收益几十万，上百万的都有。

国内电商大家都知道红利期已经过去了，谁做谁亏。跨境电商不一样，市场需求量大，汇率高，这就是突破口，现在国外疫情爆发，物资匮乏，正是抄底布局养店的最佳时机。重点考虑一下！

互联网创业的第1步：一定要明白你是谁？你是谁？创业之前我要问大家一个问题，你每天都有机会做自己擅长的事情吗？答案很可能是否定的，大多数人往往穷尽一生的时间来改善劣势，却很少关注自己优势！互联网创业的第2步：找到适合自己优势的切入口大家都知道，互联网有很多成功人士，比如薇娅、李佳琦、辛巴一样的实力派带货主播，年赚几个亿！但是你要知道，要达到这样的高度，你就要有足够的厚度。想要成功，必须具备天时地利与人和3个要素。所以当你明白自己身边可以利用的资源，还有你兴趣或者专业方面擅长的地方之后，那你就有了一个大方向。我们上学时候，老师会布置一篇作文，“我的理想”，其实从小到大我们都要在不同的阶段明确“我是谁”，大学毕业后特别重要。如果不明白“我是谁?”一切努力都是浪费的，比如学财务的做销售去了，学医学的做客服去了,学中文的做网络去了,学营销的又干不好营销。人生最大的失败，就是不断的重复。这张图可以给大家一个解决方案，你可以参考下面的逻辑，把你的特长，专业，圈子，身边的资源、与哪类人群更容易接触等等写下来，当你找出了自己最擅长的5个优势，你将终生受益！互联网创业的第3步：列计划不仅要列出你接下来要做的计划，还有你的创业计划书。特别当你要组建团队，做企业时候，第一件要做的事情，就是把风险控制列入计划。现金留多少算健康？融资期余多长较稳妥？业务拓展跨多大才安全？归根到底，这都是企业运营中的风控问题。羊东是巴菲特的信徒。他在参悟巴菲特理论后得出的关键一条是：任何公司都应该有一位首席风险官，此人正应该是CEO自己，“但在中国，大多数企业家更像是业务干部”。他认为这是中国创业者们最需要学习的东西。这当然很难。原因无他，无外乎那些我们已经讲述过无数次的中国特色的商业竞争，使得所有人都习惯于跑得更快、跑得更猛、某种意义上也更“不留后路”。或许，这次疫情正是一次让创业者们重新审视企业生存和增长的难得机会。毕竟所有打不倒你的，终究会使你变得更强大。互联网创业的第4步：去执行把你的大目标分成小目标，每完成一个小目标，你内心就会有一种成就感，你就越容易实现你的宏伟计划，这个不用多说，你去试试，你品，你细品。

目前创业基本等于创负。

但是如果没有梦想，和咸鱼又有什么区别？

个人认为如果是普通人，尽量不要进入传统行业。青年人创业，最好选择成本低，损失小，这一类的新兴行业。

1. 做中介卖信息

利用信息不对称赚取差价，整合人力资源和信息资源，几乎是零成本。

2. 利用专业，卖知识卖经验

最著名的比如凡登读书会，吴晓波商业财经，喜马拉雅各种收费课程等。前提是你够专业。

认准了目标，找对的方法，剩下的就是披荆斩棘，奋勇前进了。

这样一定会成功吗？也不一定啊。三分天注定七分靠打拼。先把自己的做好，剩下命运来说话。

互联网创业，当下最火的创业模式就是网上创业，比如国内的淘宝、1688等国外的有虾皮、亚马逊等，但是国内的电商新手卖家现在根本挤不进去，新手卖家可以做国外站，现在国外站处在一个红利期。现在入驻的卖家少，不到400万，但是活跃的客户达到5亿人。

互联网行业就很模糊了，你想做电商？内容营销？网红经济？

现在互联网最核心的就是变现能力和内容输出，

你要想想这个行业也你能不能短时间变现，

有没有领域是你的强项？

你先把自己的定位清晰，才能知道怎么去做。

用点简单的逻辑给你参考吧。

第一，市场调研

1.首先，需要清楚市场大环境和供需比例，市场需求量大于供应量，还是在成熟的市场对抗竞品，这一点可以明确知道自己需要什么团队,生存空间有多少？

成熟的市场优点：就是市场大部分消费者都已经有认知意识，

新兴市场的优点：谁做的好就是标准，需要培养用户意识。

举个例子：红酒最开始进入中国市场用户都不知道怎么喝，雪碧加红酒的方式兑着喝，就跟别说品牌，就知道是法国红酒。现在的红酒市场成熟了，还会分产地：法国、澳洲、西班牙等；分品牌：拉菲、张裕、长城等；分年份：新酒、陈酒等。

所以不同环境的生存方式也就不一样，这点需要明确。（领域问题可以找专家提问）

2.再次就是用户画像调研，针对什么用户，年纪多大、什么样的场景使用，才能找到用户的需求点，分析真伪需求。创业者容易出现的误区就是“自嗨”状态,以为自己看到需求就是用户的需求。

第二，团队管理与综合实力（核心点）

刚开始的团队我不建议扁平化，这样很容易被其他的看法带偏方向。

推荐船长（领路人）+军师（市场布局）+水手（执行人）团队模式。

船长：身份最重要，他要承担最大的责任，非常肯定知道团队需要怎么去做，遇到问题要及时调整方向，不能轻易的被团队建议带偏方向。如果你没本事

军事：帮你做全局分析、战略布局、怎么一步一步实现盈利（创业者盈利放在第一位）

水手：能够独单一面的人才，至少工作能力要达到1+1>2效率，不然一个人干3过的活，效率都会拖死自己。

所以一个团队的接口很重要，弯路走的越多，市场风险也就越高。

孙子兵法就说了：打战需要讲究天时、地理、任何胜算的几率才会高。

第三，成本计算

成本大体分四类：

办公成本：办公场地+水电费+办公设备

人力成本：工资+社保+财务记账

运营成本：商务费用+推广费用+差旅费

时间成本：项目规划多久时间能盈利

我给朋友的出的解决方案举例：

我朋友是做建筑设计的，离职后，想和同事合伙一起创业，手上都有自己的资源，每人愿意拿出2W块钱作为创业启动资金，我帮他们给算了下成本，如下：

入股比例：1：1

办公成本：办公室2000元/月+水电费300元/月+办公电脑（暂时用自己的设备）

人力成本：3000元/人+社保1300元/人+财务记帐300元/月

运营成本：2000元/月（倒推法：按总开支的30%，平均每天66块差旅费）

时间成本：3月（存活期）计算公式：（40000元（总资金）/13200元（固定开支）

简单的分析：团队实力是否能4.5个月时间内盈利，否则就进入负债期间，是否继续支撑下去？整体分析下来，这样的项目只能作为私单合作，不能作为创业的方式去执行。如果，项目1-2月时间，能赚取了一大笔收益，满足未来时间发展，那么可以考虑创业持续下去。

总结

创业能不能执行把成本算一遍，就能很清楚的知道项目适不适合，创业团队非常需要造血能力，如果不能短时间变现，那么就以为失败的风险很高。如果只是考虑行业的话，多去调研，多去请教专家。

大家好，我是少主子！先说下我自己的故事。

本人08年大学毕业，后从山东老家来到上海。那个时候一门心思认为只有做销售才能挣到更多的钱，最终也“如愿\"找到了一份工程销售的工作。

后来可想而知，这种三年不开张，开张吃三年的工作，让我来上海的第一个春节就是一个人度过的。

再后来，经过努力，2014年成立了自己的工程公司，也在上海安了家，准备大干一场。但努力和梦想之间总是隔着一个“现实”，几个项目的难产，一下子让公司资金链出现了断裂，逼着我们不得不考虑新的方向。

从2016年底开始，本人先后投资了两家连锁餐饮店，运气不错，两家店都还算成功，一改做工程时现金流不足的窘状。

经营餐饮期间，因为要学习一些线上的销售技巧，无意间进入了互联网领域，并且一直延续到了现在。

现在是2020年，今年的肺炎疫情，对实体经济，尤其是餐饮业来说是一个灾难，但对少主子来说同时又是一个契机，经过几年的积累，现在可以把更多甚至全部的精力放到线上，全身心投入到互联网创业当中。

为了避免软文的嫌疑，少主子不准备介绍我们正在做的事情，感兴趣的可以到少主子的头条主页去了解。

少主子想说的是，不管线上还是线下，本人都算有一些自己的亲身体会和心得，应该可以给出一些现实些的建议。

现阶段如果创业，真心不建议去做实体，少主子是一路沿着自己的痛点走过来的，中间成功过也失意过，不希望新人再去走一遍，然后等到碰壁后再去想着改变。

有朋友看到这里，可能觉得少主子太绝对了，没错，本人不想灌一些什么实业兴国、社会地位之类的鸡汤，因为少主子接触和见到的可能比大家想象的要多得多。

除了实体，互联网领域的机会同样很多，但要记住一点，互联网上几乎所有的推广类项目都很难长久，因为缺少积累，项目死了就死了；选择项目要选择那些可以系统化操作，最好有两种以上变现途径的项目。

另外，互联网创业选择项目固然重要，但掌握核心的营销逻辑和技巧更重要，这是超出所有项目之外的。不断提升自己的营销能力，成为营销高手，到那时你会发现互联网上没有不赚钱的项目，只有不赚钱的人！

关于互联网营销和赚钱思维，少主子写过不少文章，感兴趣的也可以点开少主子主页去看。

少主子的回答到此结束了，很遗憾没有给出具体的建议。互联网上到处找项目的人很多，同样卖项目的人也很多，少主子创业不愿做那种卖“药”人，更喜欢做一个药引，充当大家的贴身陪练，然后和大家一起进步！

来自：@少主子Game