阿里巴巴对新零售的布局到了什么程度了？

众所周知的是，2016年10月，马云在阿里巴巴云栖大会上，首次提出了“新零售”这个新名词。但回过头来梳理阿里巴巴的战略布局，可以看到从2013年开始，阿里在新零售的道路上就跃跃欲试了，到现在，已经进行了多方布局：

1.小型商超、水果店和生鲜的战略投资

2013年投资易果生鲜；2015年创立了盒马鲜生，并正式于2017年推向公；2016年入股“掌上便利店”的闪电购；2017年创立无人零售店“淘咖啡”，接着与1919酒类直供在成都正式签署战略合作协议。

2.大型购物中心的战略入股、控股

2014年战略投资银泰，开启百货业线上线下全渠道的融合探索；2015年与银泰携手推出逛街神器“喵街”；2016年和百联集团就合作事宜开始谈判，2017达成战略合作；2016年底入股三江购物，布局超市领域；2016双11首次大规模尝试Buy+技术，与梅西百货、好市多等8家品牌合作；2017年初启动银泰私有化，全面提速新零售；2017年5月收购联华超市部分股权；2017年9月阿里巴巴成都及其一致行动人成为新华都的第二大股东；2017年10月，阿里巴巴和银泰百货分别认购 1652 万股和认购 1100 万股；1.4 亿入股东方股；2017年11月入股高鑫零售加速进军新零售。

3.大型电器厂商和电器零售商的战略投资

2014-2016与深康佳、美的、大华股份、海康威视、上汽集团、中兴通讯等公司战略合作；2015年8月以283亿元入股江苏苏宁；10月共同出资设立“猫宁电商”公司，探索数码家电领域的全渠道融合。

4.全体系物流布局

2013年5月，阿里和银泰共同出资设立菜鸟网络，目前已包含顺丰、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）等。阿里创投、云锋新创分别持有圆通速递11.09%和6.43%的股份；阿里与上海机场在航空物流方面亦有战略合作； 2017年9月增资菜鸟网络53亿，预计未来5年投资1000亿建设全球物流网络。

5.技术方面的布局

大数据体系和云计算的完善，阿里的AR/VR布局等； 2014-2015年阿里云相继与东软集团、中国软件、易华录、浪潮信息、浪潮软件、东华软件、银江股份、超图软件等十余家公司达成战略合作； 2016年阿里云与美亚柏科就共建公安行业云计算大数据联合解决方案达成框架合作协议；润和软件与阿里云建立了金融行业战略合作伙伴关系，双方向金融领域客户推广相关基于云的运营服务。

6.文娱方面的布局

阿里大文娱体系，意图更好地了解年轻人，获取他们更多维度的数据与信息； 2017年1月，阿里拿下国际奥委会全球最高级别的TOP赞助商，其新零售致力于搭建面向未来的商业互联网基础设施。

阿里在新零售方面的布局并不只有上述这些，而且一直继续在新零售的布局道路上越走越远。实体经济的转型，是必然趋势，新零售也必将走向更广阔的领域。

新零售的提出者和践行者正是阿里巴巴，有专业人士将新零售总结为“线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”。

最近两年阿里巴巴也一直在布局新零售业务，由最早入股三江购物开始，阿里巴巴便迈向了新零售的第一步，2016年11月18日，三江购物控股股东和安投资将其持有的9.33%股份转让给杭州阿里巴巴泽泰，阿里正式入股三江购物，而三江购物的股价也迎来爆发式的上涨，一度收获14个涨停。

随后阿里的新零售版图不断扩大，近一年的时间里，先后入股了银泰商业、苏宁云商、百联集团、三江购物、联华超市、新华都等商超企业。最近的一次布局就是入股高鑫零售，2017年11月20日，阿里巴巴集团宣布与欧尚零售、润泰集团达成合作，根据战略协议，阿里巴巴投入224亿港币（约28.8亿美元），从润泰集团手中收购高鑫零售股份，交易完成后，阿里巴巴直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

有业内人士认为，阿里巴巴入股三江购物是产品内测，与上海百联合作是产品公测，牵手高鑫零售，则宣告了产品正式上线。

高鑫零售是国内最大的商超，旗下拥有“欧尚”和“大润发”两大商超品牌，在全国运营446家大卖场。数据显示，截至2016年12月，高鑫零售在中国零售市场的份额为7.8％，高于第二名华润万家的6.2％、第三名沃尔玛的5％、是第四名家乐福的两倍多。并且高鑫零售握有大量的线下流量。而阿里巴巴急需拓展线下市场，通线上与线下的结合，寻找更便宜的流量。

谢谢邀请，自2016年，马云首次提出新零售概念以来，这种集合移动互联、供应链、智能化、大数据等技术，能整合消费场景，缩短递送时间，预测消费行为，塑造消费习惯的零售模式就广受关注。一年多以来，阿里先后收购三江购物、联华超市、新华都、大润发、居然之家等零售巨头的股权，累计花了640亿元。

在新零售上，阿里的战略规划很清晰，行动更快。新零售的核心是数据及分析、供应链与物流体系整合，线下零售点整合，从满足消费者向管理消费者跃进，提供更好的服务。新零售要成为现实首先需要数据，其次需要进阶的物流与供应链技术，其三需要拥有庞大的线上线下零售点。阿里的战略是线上线下双重布局，并用供应链、数据分析、人工智能将两者串联，形成对消费场景的全覆盖。因此阿里一方面通过收购改造推动传统零售巨头走向线上，一方面推进“阿里零售+”计划，推动淘品牌和网络大店走到线下。还推出了“零售通”，聚焦中国乡村大约660万家小卖场，用新的供应链技术为其赋能。更重要的是，阿里的盒马鲜生已经成功打造了消费场景类新零售的样本。

阿里的基因就是零售，阿里更懂得消费者行为。为了新零售，马云至少从2012年就开始做准备工作。通过淘宝和天猫搜集用户的消费数据，通过支付宝、蚂蚁金服搜集用户的金融数据，马云现在拥有全中国最大的消费数据库。阿里建设的菜鸟网络其实是新零售物流体系的基础设施，并且已经深入社区。阿里拥有海量的线上店家资源和淘品牌，马云可以登高一呼而万者应。

在新零售方面，阿里选择合作伙伴更高明一些。布局新零售时，阿里收购的企业都是业内翘楚，不是在电商领域已经很出色就是很想进军电商，在股权设计上，阿里保证自己具有一定话语权，从而便于进行改造。2016年开始，马云在这些企业中都启动了供应链体系变革。

总体上看，在新零售的布局的所有巨头中，阿里醒的早，起得早，起跑的早，已经拥有了相对领先的优势。

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就在阿里巴巴宣布携手居然之家后不久，2月26日，节后的第一个星期一，网曝阿里即将全面收购饿了么，称阿里将在3个月内按95亿美元现金收购饿了么全部股份。

里新零售形成八路大军，第一路是天猫为首的线上零售，全市场、全渠道的新零售布局。第二路是银泰带队的线下百货，打造的新购物体验和购物零售业态的百货大军。第三路是苏宁为主的从城市到农村的电器零售业态。第四路是盒马和大润发领衔的食品快消领域，跟天猫超市结合在一起的食品快消领域大军。第五路是口碑主攻的线下餐饮领域，第六路是农村淘宝，能够打通城市和农村双向供应链和消费链路。第七路是阿里零售通，让所有的小店变成用互联网技术来赋能的智慧小店。第八路就是刚入股的家装领域的居然之家的家居生活类场景，着力打造家经济。

　　自2016年底马云提出包含“新零售”在内的“五新”战略起，在家电数码连锁领域阿里入股苏宁云商；在百货商超领域，银泰商业、三江购物、高鑫零售成为重要力量；全业态综合体则有百联集团与阿里的战略合作，与此同时，依靠淘宝、天猫两个新零售基座，以及包含蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等在内的新商业基础设施的夯实，阿里在无人零售、智慧门店、品牌快闪店等方向上积极创新，更创造出盒马鲜生这样的全新零售业态。

　　从点突破到连点成线、连线成面，如今，阿里新零售的布局以数据驱动为抓手，推动线上线下融合，实现业态创新。

2016 年 10 月，马云在阿里云栖大会上提出「新零售」概念。 覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的「新零售」体系的出现，似乎成为解决零售业发展瓶颈的最优答案。

那么，到现在为止，阿里的「新零售」布局到了什么程度呢？

第一、阿里「新零售」的生态链正在逐渐形成

2017 年被马云称为是阿里巴巴的「新零售元年」，在这一年，阿里用真金白银将一大批线下商超拉入了新零售阵营。

包括增持银泰商业股份「从 28% 提升至 74%」、收购联华超市 18% 的股份、逾 5 亿元入股新华都、28.8 亿美元入股大润发母公司高鑫零售。

而 2018 年以来，阿里在「新零售」的路上继续狂奔。

向万达电影投资 46.8 亿元、成为第二大股东；向居然之家投资 54.53 亿元人民币，获得后者 15% 的股份；收购饿了么。再加上此前投资的三江购物、苏宁，阿里巴巴的新零售伙伴如今已可以排成一个长队。

第二、逐渐扩大自己的边界。

现在阿里「新零售」的已经形成，兵分 N 路，齐头并进之势，生态链也已经包含几乎包含了生活中的各个场景。

零售百货有「联华超市」、「高鑫零售」、「苏宁」等、家具生活有「有住」、「生活美学馆」等、生鲜 O2O 有「盒马鲜生」、外卖餐饮有「饿了么」、「口碑」等、电商平台有「淘宝网」、「天猫」、「聚划算」等、体验馆有「家时代」等、物流有「菜鸟网络」、技术服务有「零售通」等， 随着通过各行业、各种模式的不断拓展整合，阿里新零售生态链将得到进一步的延伸。

第三、阿里「零售通」与「农村淘宝」潜力无限。

阿里「农村淘宝」的目标是实现「下行」「上行」的目标，打通农村与城市的间隔。

一方面，「淘宝进村」可以解决相同产品在农村和城市的价格差异。这不是城乡本身的差异，而是由于渠道的效率不高、不透明所带来的城乡差异。

更重要的一方面是，能够帮助农村的货更好地「上行」。 农村商品很多都是缺乏产业化，标准化，高效率的运作，「农村淘宝」就是与地方进行合作，来推动当地农村特色商品的产业化生产和运作，最终通过互联网通路，完成创造式的销售模式。

「零售通」瞄准的是农村市场中的夫妻杂货店。「零售通」能给小店提供丰富且有竞争力的商品，建立高效仓配体系，以及基于大数据的营销策略和选品指导；而小店能给零售通带来海量的数据信息，同时作为商业的毛细血管与社区智能链接。

这个目标一旦实现，「农村淘宝」以及 「零售通」将成为阿里「新零售」的两家马车。

最后、我们再来用一张图看一下，如今阿里「新零售」的布局。

线下线上同时开店。线上购买。线下可以发货。而且未来的趋势一定是就近发货。要来抗衡京东。新零售的店铺主题必定是大超市。不可能是个人。也不可能是天猫。比如线上下单。线下安排就近的超市或者商场送货上门。实际上就是把大超市比如沃尔玛之类的当作仓库使用。不排除以后往小店发展。比如小区周围的小超市送货。

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我就用简单明了的话来说一下马云的\"新零售\"已经到了什么程度。\"新零售\"是基于线上线下流量的整合，加上现代化的物流配送所产生的新兴零售方式。

马云目前在收购了很多连锁超市以外，目前也在无人货架与无人超市做布局，但是速度比较慢，估计是遇到瓶颈没有解决。

发展速度快的也被称为马云亲儿子的\"盒马鲜生\"可以说是\"新零售\"最具代表的，目前基本已经完成了除广州以外的一线城市的拓展。

菜鸟网络也是新零售不可缺少的一环，目前已经整合的差不多了，只是及时配送这一块还需要技术整合，相信大家都在淘宝购物时，可以实时监控到自己快递的情况，这也是新零售的一部分。

目前，离新零售完全闭合还是有很长的路要走，但是路途已经清晰可见了。

你们这傻批就别在邦他吹了。他那点钱敢在全国开小超市。每个地方开几家。就是房租和店员的工资他都付不起，你们不邦他吹也许还能多活几年。象你们这样吹。也许几年就消失了到时存进去的钱，只能当邦阿里巴巴送了烧香礼吧了。