能走上领导岗位的人，自有其优势与特长。每个领导的性情品格各不相同，要想“一眼”看透，真不是简单的事。

根据自己在职场打拼30多年的体会，有两点可留心：

一、心里有员工。我们有一厂长，每天走下办公楼，到厂大门附近，看着员工走入厂区。这种方式在今天看来，有些多余。员工天天看到厂长也不以为然，但见不到他时，就会想到“他不在厂里”。以后领导换了一茬又一茬，想起来，他为员工办的好事最多，口碑最好。

二、目光向上看。有一位领导官气十足，对待上级领导毕恭毕敬，唯命是从，常陪他们打牌喝酒，几年间青云直上。有位师傅中午到办公室找他，由于是休息时间，他的脚架在大班台上，生硬地问：“什么事？”然后回答：“办不了！”干脆、利落地给打发了。这位领导由于不懂经济，投机钻营，一个好端端的国有企业毁在了他的手里。

要看透领导，可用8个字概括：完成任务，关心下属。这不仅是第一要务，也是一个观察视角。

【张白的职场人生】观点：能当上领导的，基本都不会太差，这里的“不会太差”不代表人品不差，而是说一般都有手腕，有心机，有些甚至深谙人性。但是对于普通员工来说，经常留意观察你的领导，特别是在某些关键时刻，一眼看透领导是有必要的。毕竟咱们也不能成为“把你卖了，还给人数钱”的傻子。更不能“身在不福中不知福”，一山还望一山高。

关键时候掉链子还是撑得起

这样的领导大有人在，平时的工作中，你永远找不到他的人。就算找到了，一两句话就将你怼回去了：“要有独立工作能力，不要什么都找领导”“自己好好想一想，没准就能找到答案哦”。或者是嘴巴上说的好好的，一旦有实际需求，要他帮忙出点经费，或者找个人帮忙，就开始推三阻四。而一旦工作出了问题，或者上级来问责，第一个就把你给卖了，拉你出来背锅。

但是我也遇到过好领导，平时主动找你嘘寒问暖，有问题找他准没错。关键时候他会主动帮你兜底，让你工作起来有安全感。这样的上司，看起来对职场厚黑学一窍不通，实在才是真正的高明。

看菜下碟还是一视同仁

有些领导在下属面前吆三喝四，一有不满意或者心情不愉快，就找下属的茬。骂起人来整个办公室都能听到他的高嗓门，也许他认为这也是体现他权威的高光时刻吧。如果你认为他就是这样的性格，那就大错特错了，很多时候，你又会发现他在自己上级面前，就开始点头哈腰，一副奴才相。其实这种人，有时候也挺可悲的，总要在不同的情况下，切换自己，看着都累。

而真正优秀的领导，对于他来说，一切就事论事，心中自有个人尺度。他们会有自己的原则，对待下属不会过于情绪化，对待上司也不会一味盲从。既会以德服人，管理自己的下属团队，也会据理力争，向上管理好自己的上级。

只谈理想还是也谈现实

有些领导善于给你画饼，天天给承诺，又是加薪又是升职，然而却从来不兑现。用他们的话来说，工作要有理想，没有理想就像一条咸鱼。他们觉得，又能让马儿跑，又可以不给马儿吃草才是管理的最高境界。

而真正值得跟随的领导，一定是充分顾及员工的个人物质追求和眼前利益。同时，他也会帮助下属进行职业上的长远规划。

总结一下

一眼看透领导，大多时候肯定是不现实的。然而在关键时候，平时注意观察，你还是可以看出一些端倪。工作好不好，不仅仅是事少，钱多，离家近。如果你想有一个长远的职业发展，跟对人，找到好领导才是最关键的。

点击【关注】“张白的职场人生”，分享职场干活，与你一起成长

能当上领导的人能被你一眼看透，那你的眼力、洞察力、敏锐力、聆听力、语言分析力、事件分析力、人生阅历等能力都很高了。

因为既然叫领导，多半是工作上的上级领导。能混上领导阶层的除了个别特殊身份的，大多数也是经过时间磨炼，才能各方面积累，才一点点走到领导岗位上的。

每个人在社会中生存生活的越久，给自己身上建立的一层保护壳越厚，我想很多人都赞同这个观点。大多数领导也是这样，你想一眼看透保护壳后面的领导本质特性，说起来即容易也不容易。容易是日久见人心，不容易就在日久这个时间上，你等得起就行。

举一个例子吧，一般领导行事作风大致分两种，一种对事不对人，一种对人不对事。对事不对人的领导一般都是比较好相处的，做工作呢，是根据工作情况来认可挑选自己的属下，评判自己的属下，有事也是先处理工作的事，后处理人的事，比较讲道理，比较公正客观；对人不对事的领导你就小心了，这种领导私人个性比较严重，基本就是我是领导，对下属下的命令就是圣旨，不管对错，不管后果，你要百分百服从，做砸锅了你要主动去替他背黑锅，做好了成绩要主动让给他。否则看你不顺眼的话，想尽办法都会整趴下你，防不胜防，冤死也没人管你。除非你是他的亲信，或者你的后台比他硬。

社会是复杂的，要想看透那需要走过很长的人生路，经历很多的现实磨砺。人性比社会还复杂，看不透的隐藏本质更多，每个人的“”自我“”意识是想当厉害的，就算他自己也无法完全自控。要想完全了解一个人的全部特性本质相当不容易，要想完全了解一个你的领导全部更加的不容易。当然你和领导是在工作层面的交往相处，了解的主要就是和工作事务有黏连的方面，那也要经过时间真实接触了解才行，而且还得有心去了解他，想上来一眼就看透太难了。

进入职场的人也有两种，第一种先做好自己工作上的事情，突现自己的能力，逐步得到上级认可，以便更好的发展自己个人事业成就。还有一种就是先了解领导，摸清领导的脾气秉性，做事风格，爱好喜好……目的不外是第一种投其所好获得领导的青睐和赏识，更快的提升自己发展的空间。第二种在工作中有自己的小九九，日常工作中好应对领导，躲避领导的监督和检查。你提出如何一眼看透领导的问题，就说明你是个聪明人，对世间人情世故也有点初识，但问题也有点幼稚，复杂的人性能让你一眼就看透吗？那一眼看出的也只是皮毛和偏颇。这只是一点浅谈，如果谈人性那就很长很长很长了……大家说呢？欢迎交流。

我们知道人性是复杂多变的，一眼看透领导，这还真不是一件容易的事。

但是我们又知道言为心声、行为心表，说话做事其实就是一个人性格、思维、能力等方面的具体投射，通过这些具体的事情，可以观察出这背后折射出来的个人品质，也可以让我们对领导的升迁发展有个基本的判断，当然靠关系开路，或者二代接班的不在本文讨论之列。

一般而言，能当上领导必然有其优异于普通人的能力，但是领导也是凡夫俗子，也必然有着普通人一样的七情六欲，我们不能把领导神化，也不能轻视领导，看透领导是更利于我们从客观的角度去接受理解领导的思想行为等，在职责范围内做好自己的本分，这就够了。

如何一眼看透领导？给你分享三个小建议，供你参考！

一、看领导能力，特别是遇到突发事件的时候，看领导怎么处理

领导能力大小，这是职场生存最重要的核心指标，看透这个领导有没有更好发展，一定

要看领导的能力怎么样，如何看出领导的能力呢？平时常态工作顺风顺水，一切按照流程运转，这个时候是显示不出个人真正能力的。

看能力一定要在大事、难事、急事当前才能真正显示领导的真实能力，比如有的领导在

处理突发事件的时候，就手无足措，狗咬刺猬无处下牙，找不到解决问题的突破口，有的领导就畏首畏尾，毫无魄力。

突发事件面前，最能显示领导的真实能力。

二、看领导言行，特别是在会议和日常工作中的表现，是否言行一致等

领导的说话水平就是领导能力的一个重要表现，有能力的领导说话水平都很高，具体

特点就是思路清晰、逻辑严谨，有思想高度，也有落地细节。

一般来说你听领导开一次大会，在会上的发言基本就能对领导的水平、能力、思想等有个七七八八的了解。

其次，有些领导说的漂亮，做得就不一定了，这时候不仅要听其言，还要观其行。那些语言的巨人，行动的矮子也是很难成大事的。行动力，也是领导能力最重要的组成部分，光说不练、说了不知道怎么练，也都是职业发展的短板。

真正优秀的领导，一定是说得漂亮，干得更漂亮的人！言行一致，超级行动者，这种领导一定值得你追随！

三、看为人处世，特别是看领导怎么对待上级、怎么对待下属，怎么对待工作外的时间

胡适说，看一个国家的文明程度，主要看三点：一是看他们怎样对待孩子；二是看他们

怎样对待女人；三是看他们怎样利用闲暇时间。同理，看透一个领导也是主要看这三点：一是他怎么对待他的上级；二是他怎么对待他的下级；三是他怎么安排下班后的时间。

有些领导对上谄媚、奉承，无原则，无尊严的讨好，这种领导一般都是能力一般，奴才心态作祟，而有些领导尊重上级、不谄媚、把自己分内的责任担好，不给领导添乱。

有些领导对待下级呼来喝去、毫无尊重，这种领导只会眼睛往上看，一般来说他们很容易发展团团伙伙，搞人身依附，小圈子文化。

再就是有些领导下班时间花天酒地，打牌消遣，快速发展的时代很快就会抛弃他们。

总结一下，如何看透一个领导，主要从能力、言行、为人处世这些方面去观察发现，当然金无足赤、人无完人，领导也是普通人，我们看透领导的目的不是让我们心生厌恶，轻视领导，而是让我们能够更好的适应领导的工作方式，为自己创造更为和谐的职场生存环境，同时，也可以让我们反观自己的不足，不断优化自己，提升自己！

以上。

欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。

看透领导并不难，从他处世方式用人导向就可得出结论。

比如，重要的任务他交给谁？难办的事交给谁？出差喜欢带着谁？风光的事安排谁办？个人的事委托谁办？最重要的是，提拔时想到谁？从这项选项中，可以看出领导喜好、谁在他心目中的地位及领导用人方略。

看透领导是不难的，难的是你能否入领导法眼。

要入领导法眼，一看你的性格是否领导喜欢的，二看你做事是否让领导欣赏，三看领导是否对你信任和放心，四看你的年龄性别。五看政策导向和机遇。有许多人老喜欢揣摩领导心思，其实更应揣摩自己是否有适合让领导欣赏。踏实做好自己的工作，是立于不败之地的选择。

很多事和人，我们看到的都不一定是真的，何况还只看一眼。希望一眼看透领导的行为，本质上是一种想找捷径的懒惰行为，这在现实中是不可能的。

如何看透领导，虽然没有捷径可走，但有个呆办法。这个办法虽然呆但有效，是结合古人智慧、前辈教导以及自身十多年职场经验的总结。

如何看透领导，要做到以下两个层面，缺一不可，具体如下。我是@有趣的执行官 ，欢迎加关注。

第一个层面，听其言观其行

人都容易被甜言蜜语迷惑，而忽视其所做的。想要看清一个领导，需要多听领导的言语观点，判断出领导的行为性格，给领导一个“画像”。到这里还没完，更重要的是，还要观察领导的行为与他的言语是否一致，这需要较长时间沉淀和大量细节验证。

一个小技巧：看人言行是否一致，重点观察其冲动、暴怒时候的言行。人在冲动、暴怒的时候，一般是非理性的，人在不理性的时候，本性就容易显露出来。

第二，你是否有正当得利

大家不要被“得利”这个关键词吸引眼球，重点要放在“正当”。所谓正当得利，是指你在工作中付出了、有成果了，领导有没有围绕你的执行过程、你取得成果的价值大小，在公司规则制度内，给予你应得收获。这种收获可以是一句鼓励，也可以是有形奖励，更或者是晋升等。

通过以上两个层面，在日常工作中，用心观察体悟，你基本上能看透你的领导，对你领导的言行更加有底。

总结：在某种程度上，我们要明白，要想看透领导，了解领导是什么样的，更受我们内在的认知影响。单纯的人，更容易相信领导，被领导引导；睿智的人，对领导的言行看的更透彻，从而能有效处理与领导之间的关系。恶的人，认为领导所作所为都有不可告人的目的；善的人，相信领导都是兢兢业业大公无私的。所以，在学会看透领导的同时，更重要的是：如何提高我们的认知，这才是根本。

—————————————————————

感谢阅读！我是@有趣的执行官

欢迎加【关注】，聊聊职场的事，认知的事，有趣的事，获取职场实操干货。

纯粹开玩乐 的问题！如果真有什么方法让你一眼看穿领导，那你还不如直接问“如何快速当领导”呢！

一、部分基层职场人总认为自己很聪明，相信有办法可以看穿领导，好像基层的人比领导还能耐一样。

花点心思研究、学习、提升自己的职场技能、能力不好吗？为什么把心思花在所谓的“一眼看穿领导”上呢？你看穿了领导想干嘛？！

看穿了领导，为的是投其所好，争取得到领导的重视、赏识？

看穿了领导，为的是让自己在职场游刃有余？

你想一眼看穿领导的目的是什么呢？

再说了，“一眼看穿领导”的想法，本身得多幼稚呢？想过没有？

销售人员费尽心思，有时候还 无法准确判断客户的内心想法、真实意图呢！

就连销售高手都不敢说自己对于客户的内心世界完全把控呢！

作为基层职场人，却试图找到“一眼看穿领导”的方法——这得多聪明的人儿才能办到呢？

能够当领导的人，没几个智商比你低、阅历比你浅！试图找到一种方法一眼看穿人家？老鬼得给拥有这种想法的人两个美好的字儿：呵呵！

二、把心思用在正道儿上不好吗？

你想着“如何一眼看穿领导”这种问题有什么用处呢？

难道你不能反过来思考“多数领导会赏识、重视、重用什么类型的下属”吗？

身为职场人，其实不用挖空心思去思考领导再想什么，只要按照职场规则、法则甚至潜规则、人情世故去做，得到领导的赏识、重视还是可以做到的。

另外，作为毫无背景、没有强大人脉资源作为支撑的草根，自己的工作能力、业绩以及个人的潜力等等永远是自己获得发展的根基！不要羡慕别人投机钻营，更不要感叹某些人背后有关系！你的工作能力、业绩等等是需要你十二万分重视的要素！

开句玩笑：即使你在一个拉帮结派现象严重的企业中，你也得让自己“值钱、有能力”吧！否则，对立的双方谁愿意吸收一个窝囊废呢？！拉帮结派的两方，谁都愿意把能力强的人拉拢到自己身边！——这一点请不要忘记！

还是把心思用到正道上吧！

你的工作能力、工作业绩需要重视、提升；

你的人际关系处理能力、公共关系的能力需要提升；

你的口才、沟通能力需要提升；

你需要沉下心来研究职场规则、法则甚至需要你真的理解并且应用职场中非常正常的人情世故！

这些单单这些就够你忙活了！不要弄“如何看穿领导”这种虚无的、飘在空中的问题了！

三、“看穿领导”这个大问题，其实是由一个个细小问题的研究、学习逐渐达到的目的。根本没有什么“大原则、大思路、大方法”让你醍醐灌顶！

你对于职场中很多人情世故不知道、不了解，怎么能够看得懂领导？

有些人对于职场中的人情世故还抱有抵触甚至不屑的态度，你怎么可能看懂领导？看懂了又有什么用处？

有些人缺乏对于职场规则、法则的正确认知，怎么可能看懂并且正确评价你的领导？

有些人工作能力、业绩非常平庸，而且自己又是个不折不扣的草根，这种情况下，看懂了领导、看穿了领导有何用处？领导会喜欢一个一无是处的人吗？

有些人，不屑于积极主动的与领导沟通、交流、互动，甚至嘲笑、看不起那些与领导关系很好的同事，认为人家是小人、是拍马屁之人，这种情况下，你怎么能看懂领导？连职场最起码的规则都不懂，看穿了也丝毫没有正面意义！

职场中的规则、法则、人情世故甚至潜规则特别多！你需要一一梳理、体会，并且能够非常冷静、理性的借助这些因素促进个人的综合发展。

没有人能够用一篇文章将“看穿领导”这么大的所谓问题讲清楚！即使你看到了某人写的回答让你耳目一新，你也会发现：在实践过程中，那些都是垃圾！是看着句句在理，但在实践中毫无帮助的东西。

四、脚踏实地一些为好，不要再琢磨这种问题了！找各种理由、借口来替自己辩解，证明自己提的问题是有价值的想法......老鬼都懒得搭理！

不要说“其实我是想问......”或者“其实我问这个问题目的是.......”，这种解释是幼稚的！你为什么不直接问你关心的问题？问完了，被老鬼批评了就找各种理由、借口，不觉着脸红啊？！

问出了一个虚头巴脑的问题，却找各种理由解释，不正是表明你自己都无法做问题的清晰表达吗？！至少你的沟通能力、提问能力、表达能力是有问题的吧！

算了，不聊了。只要有部分朋友能看懂老鬼此文的初衷，老鬼就满足了。

以上供参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容

越多分享，越多收获！

看一个人，不能看他在常规状态下的表现，而要看他在非常规下的表现，因为人都是善于伪装的，平日里都把自己装扮的尽善尽美，只有突发情况或特殊情况下，他才会有意或者无意的露出本来面目。

题主问“如何一眼看透领导”，虽然有些难度，但也不是没有可能，领导也是人，是人就有迹可循，你通过一些特定的场合、特定的事情就能大概判断领导的品性和脾性，不妨从以下几个方面入手。

1、看他对待弱者的态度

J·K·罗琳曾说：一个人真正的教养，不要看他如何对待比自己身份高的人，要看他如何对待比自己身份低的人。

可谓是一语中的，人多是欺软怕硬的，看见比自己强的人就点头哈腰，看见比自己弱的人就颐指气使。这是多数人的处世态度，因而做人最难得的就是，在高处时仍旧心怀谦卑。

对强者尊敬崇拜，是人的本能，但对弱者的体谅和尊重，才是人性深处的光辉。看领导的品性如何，就看他是如何对待弱者的。

2、看他对待父母的态度

父母是生养我们的人，恩情大于天地，然而现实中却不乏一些“忘恩负义之徒”，他们嫌父母笨、嫌父母没文化、嫌父母老土、嫌父母给他丢脸……等等，于是对父母冷言冷语、不闻不问，父母含辛茹苦把他养大，就如同养了个“白眼狼”。

周国平说：“对亲近的人挑剔是本能，但克服本能，做到对亲近的人不挑剔，则是种教养。”父母是我们最亲近的人，他们渐渐老去，我们要做的孝敬和包容，而不是指责和嫌弃，这是一个人的底线。

在对待父母的态度里，往往藏着一个人最真实的品性，如果他对自己的至亲父母都不待见，就别指望他能对其他人好了。看领导的品性如何，就看他对父母的态度。

3、看他在生气时的行为

杜月笙有包容三教九流的本事，他曾说过一句经典的话：上等人有本事没脾气，中等人有本事有脾气，下等人没本事有脾气。

解释过来就是，上等人，有本事，又能干，不随便发怒，不为情绪所控。中等人，有本事，有脾气，是做事的好手，但容易闯祸。下等人，本事没有，脾气却大，谁与他共事，会很痛苦。

一个人生气的时候，最容易看出他的秉性，若他能控制住自己的情绪，保持比较优雅的语言和行为，这个人是有智慧的。若他一生气，就大发脾气，情绪失控，语言和行为粗暴，那他就不会有什么大出息。如果你的领导在生气时，还能够保持理智，说明他还是不错的。

4、看他面对困境的态度

一个人在顺境时，心态通常是平和的，决策通常是理性的，行为也是正常的。可遇到突发情况和意外情况时就难说了，心理素质不好的，承受能力不够的，很容易惊慌失措、发挥失常，甚至于丑态百出，露出真实面目。

一个人面对困境的时候，还能够乐观面对，那么他一定是个心胸豁达的人。一个人遇见危难的时候，还能够坚守内心的道德底线，那么他的修养肯定是极高的。

真正厉害的人，在面对困境时，肯定是想方设法找出路，而不是千方百计找借口、推责任。看领导的品性如何，可以看他面对困境时的态度。

5、看他面对利益的表现

司马迁在史记中说；天下熙熙皆为利来，天下往往皆为利往。世人多是逐利的，在面对利益诱惑时，往往很难抉择，所谓“人为财死，鸟为食亡”，这是历史总结出来的教训。

人都是在利益和道德之间跳来跳去，当利益很小时，他会放弃利益选择道德，当利益足够大时，他会放弃道德选择利益。

如果一个人在小利面前，都不顾道德，那么这个人一定不值得交往。如果一个人在大利面前，还能保持初心，那么他一定值得深入接触。所以，想要看领导的品性如何，不妨看他面对利益时的表现。

写在最后：

所谓“路遥知马力，日久见人心”，想知道领导的品性如何，就多和领导接触，看他面对以上几个特定状况时的表现：

第一，看他对待弱者的态度；

第二，看他对待父母的态度；

第三，看他在生气时的行为；

第四，看他面对困境的态度；

第五，看他面对利益的表现。

一个人的真实品格，无论如何是装不出来的，真正的品格，是根植于内心的修养。真正的好领导，对人不管贵贱，不论强弱，不分贫富，都能持君子之风，行仁义之事。

现在用人都讲要以德为先，我们要看领导，我觉得首要的是看领导的德行怎样。所以在这里我主要围绕这一方面来谈谈看法。

为什么要重点看领导的德行情况？

举个例子，当我们面对工作中的困难时，是更愿意跟着劈头盖脸就骂那的领导呢？还是愿意跟着重道理讲方法的领导？我是更愿跟后者。具体分析，德行好的领导至少可以带来两个好处。

1.带领单位营造更加和谐的工作氛围。

德行好的领导，往往更加注重在单位营造和谐的生活氛围和公平的竞争环境。在这样的环境下，员工更愿意付出自己的努力，单位的成绩一般也会更好。

更为关键的是，如果自己在这样的领导手下工作，一旦出现了差错，领导会有效地指出问题，避免给自己造成过大的工作压力。

而且这样的领导更应该注重人性化，从而能够建立比较好的拴心留人制度，有利于长期工作。

2.对个人的能力提升有极大的帮助。

德行好的领导往往更加注重个人的学习和自身能力的提高，对员工的要求也会相对高一些。而且由于营造了比较好的环境氛围，单位整体员工素质要更高，所以在这样的单位时间久了，潜移默化的影响也是很重要的。

另外，德行好的领导人际交往要更加广泛，可以为每位员工带来更广泛的交际面，对员工的事业发展也是很有帮助的。

要避免被常见的几个行为所误导。

虽然德行好的领导会带来很多的益处，但是我们在看领导是否有较好的德行时，一定要避免被一些常见的行为所误导。

1.刚见面就讲道理的领导。

在第一次跟你见面时，就跟你讲大道理。这样的领导往往是想通过自己的主张向你灌输思想，从而影响你下一步的判断，方便领导在给你布置任务时，要按照他的思路来执行。

2.口里经常说着为了你好的领导。

当领导跟你讲话时总是说“为了你好”，这说明这时他其实是心虚的，心里面明明知道这件事情对你会有损害，但是又不得不进行安慰，可是又没有更好的理由，所以只能这么去讲。

这个时候，往往领导没有和你讲的事情才是真正重要的事，一定不要听他片面之词。

3.每次见面都是满脸堆笑的领导。

总是把笑容挂在脸上的领导，没有经过刻意的训练是不可能做到的。所以当领导每次见面时都是满脸堆笑，我就觉得这种人往往是笑里藏刀。

这种笑容往往显得不够真实，而且这样的领导做的决定很多时候让员工琢磨不透，让员工觉得不真实。

如何来看清楚领导的德行呢？

所谓路遥知马力，日久见人心。要想了解领导的德行，只能通过时间或是事情来进行验证。但是也有几个关键点可以作为重要的参考。

1.员工业绩未达标时领导的处置方法。

对于未达标的员工，如果领导只是就事论事，而没有把之前的工作牵扯进来，那么领导的处置就是我们正常人能够接受的。

但是相反如果领导把一次的未达标，就当作对这名员工成绩的否定，那么领导的德行是有问题的。

2.领导批评人时所用的语言。

不同的人在批评时所用的语言是不同的。德行好的领导，平时用语也不会特别难听，往往考虑到员工的内心真实感受和尊严是否受到侵害，而德行不好的领导就不顾及这些，怎么难听怎么讲，往往让人难以接受。

3.领导在个人利益和集体利益冲突时的选择。

当个人利益和集体利益发生冲突时，德行好的领导经常以集体利益为重，哪怕牺牲自己的利益也要维护整体的利益。而有的领导在单位出现经济亏损时，就一味的逃避，对员工的感受不管不问。

总结

我认为看领导主要看其德行，而领导的德行是不能一时就看得出的，往往需要经过时间的考验。因此我们不能以直观的印象来判断领导。

注：图片来自网络。

我觉得这个问题就不成立！

领导之所以能成为领导，那应该是能力比你更强的，那整个知识体系和对事情的思考角度和你也不可能是一样的。可能在某方面你会比较了解他，但是不一定完完全全知道他是怎么想的。

相反他会一眼能够看透你，你想什么他心里都清楚的。所以在领导面前最好不要想要看透他，讨好他。扎扎实实提升自己能力是最好的方式，等成为人才对公司有贡献了，总有提拔你的机会。

想要看透老板这个可能是中国式管理的结果。中国人喜欢察言观色，很多人都想老板一个眼神立马心领神会，但是这恰恰是管理最不好的方式。应该明确说出来希望下属做什么，而且还不能只说一遍，樊登的《可复制的领导力》里说要说5遍。不仅仅是说，还要追踪结果。

中国很多公司都是不懂管理的，因为没有可以学习的对象，没有制度流程来复制，一般都是老板的经验主义，没有体系，所以员工会觉得管理很难，想要揣测上级领导的意思。但是90后员工后来越来越有自己的想法，也不太想要揣测领导的意思，所以很多管理层会觉得90后以后的员工很难管理。以后要做的还是让员工和公司的价值趋同，才能更好发展！

最好公司要有完整的管理体系，以前公司管理是很粗放的，公司赚钱也是靠信息不对称。但是以后的公司经营需要专业、透明化，要有专业的管理知识体系作为支撑，公司才能好好经营。