刚从部队退伍,是选择稳定的工作还是拿着退伍费创业?:我也是一退役军人,对退役军人有感情。因此,我很诚心的告诉你一些事情,供你参考。部队与地方是有许多区
我也是一退役军人,对退役军人有感情。因此,我很诚心的告诉你一些事情,供你参考。部队与地方是有许多区别的,不要把在部队的一些想法拿到地方上来不选择的使用。因为部队是单调且也单纯的,地方就有许多的不同,更何况你还没有很好的地方工作的经验呢。你的退伍费也不会很多的,一百万还是两百万?估计没有那么多的,就是有那么多,如果创业不对,就有可能让你一夜回到解放前的。我的建议是,你回到地方后先不急于创业,要先了解市场,千万不要听有些人的忽悠,说说都是很容易的,实际操作会有很大的不同的。最好是了解一个行业后先边打工边学习,创业涉及到管理,懂行才能好管理。千万不要把在部队的英雄气概应用于地方的商业经营中,创业从商是要根据市场的情况进行充分论证的,绝对不要凭一腔热血去拍板定案说干就干的。首先是对一个项目的好坏进行调查、分析、评估,主要是该项目的真实性,可操作性,有哪些致命点,先想不利的因素,有没有潜力即发展的空间如何等等,不要先入为主,越想越美。其次是合作伙伴,如果项目较大,投资较多,一个人的资金能力、人才能力、管理能力、执行能力等等不足,就需要寻找合伙人了,寻找到理想的合伙人这个是非常重要的。第三,项目有了,合伙人有了,就是管理问题了,管理也同样的重要。第四,要以制度管人管事,合伙人千万不要出现人人都是头,必须一个忠实的头人说了算,明确分工、权限,股东协议时要做到先小人后君子。要懂得先君子后小人的是小人,先小人后君子的是君子的道理。再好的项目、合伙人,如果管理不行等于零。管理很好,合伙人很好,项目不行等于零。项目很好,管理很好,合伙人不行等于零。说的很啰嗦,目的是想让你看的懂。总之,创业需要三要素: 一,项目。二,合作。三,管理。其中任何一点出问题都有可能出现结果是零。
先干稳定的工作,边干边留意创业机会。
稳定的工作。
你会啥 你有能靠的资源吗 啥也没有 还是搬砖去吧 我怎么发现好像当回兵就百事百通了呢
好问题,创业会找题材,会证明题材正确,这方面知识不具备。题材要素都不知。
选择稳定工作,好好工作,站稳脚跟。头脑不能休息 ,接受创新,创业课程,教育,会选题材,会证明题材正确,创业基础,几个退伍费,存好了,创业一分不能动,根基在,慢慢该打楼。退伍费,用光了,后果难料。
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