怎样管理好公司财务？

财务是一个公司最为核心的部分，任何一个公司的负责人，如果不能有效的管理财务，利用财务分析来指导公司的营运的话，那将会是一个灾难。

要管理好财务，有以下几点和大家分享。

一：选择合适的财务管理人员是至关重要的。这个人首先需要良好的专业知识，关键还要有很好的学习能力，因为财务知识和国家制度是不停地在更新的，财务管理领域也在不停的发展之中，以前只是会计，但现在需要的是管理会计，需要财务人员深刻地理解公司的业务。如果一个没有学习意愿和能力的人做财务，那是完全没有办法良好地完成财务管理工作的。

二：在此基础上，一定要建立良好的财务管理制度。比如现金管理制度、盘点管理制度、成本管理制度、预算管理制度、风险管理制度等等，没有这些制度，财务管理等于是无本之末。

三：有了良好的制度，作为负责人，必须带头执行，严格执行，尤其是财务制度，不执行或执行不力，那么效果是天壤之别。

四：对财务指标要进行考核，并且周期性地跟踪和分析，这也是确保财务管理运行有效性的重要一环。

五：必须建立第三方审计制度，这有利于公司的财务管理进行持续有效的改善。

六：最为重要的一点，时刻关注现金流，这是公司能否继续持续的关键之所在。许多公司的倒闭都是因为现金流断裂所致。某种意义上讲，现金比利润重要。

七：作为企业负责人，一定要学习财务相关知识，如果可能的话，在战略财务方面，负责人应该要远胜于财务负责人，这才是正确的。

公司财务部门是一个敏感又重要的部门。大多数的企业领导人并不是财务专业出身，虽然对财务了解较多，但毕竟不是科班出身，所以如何才能管理好公司财务就显得十分重要。

首先，要知人善用。有一个好的财务负责人会在很大程度上帮你科学合理的管理好财务。并不是一定要是自己的亲戚才可靠。

其次，财务人员的招聘以人品为重，遵守职业道德这是大前提。

最后，企业必须要有严格的规章制度，各财务人员各司其职，严格按照章程办事，各岗位互相监督审计。

为了更直观的理解，我们可以将“怎样管理好公司财务”这个问题一分为二：

一、财务管理的作用是什么？

二、管理好公司财务的标准是什么？

【财务管理的作用】

1、确保企业资金的正常流通与安全；

防止企业出现以下问题：

①资金入不敷出、存在资金缺口；②资金被挪用、被挤占；③三角债。

2、发挥约束机制的作用

如果企业想要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的法人实体，必须要拥有一套与之相匹配的约束机制。

企业需要一个团结、开拓、廉洁的领导团队，以此来加强财务监督作用，只有再这样的基础之上，工作人员才能拥有高度的责任感与使命感。

3、运用科学合理的奖励机制调动各级员工的积极性

利润分配在企业中起到了杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

【管理好公司财务的标准】

1、老板的标准

拥有完善且健全的财务；部门人员人尽其责，尽职尽责完成指标与任务；财务规范且各部门人员均能独立完成工作任务。

2、财务主管的标准

在管理好部门员工的基础上，定期对企业主要账务监察，积极解决企业领导交办的各项任务，行之有效的认证执行财务工作。

3、普通员工的标准

每日做好账务处理，认真完成本职工作，避免错账现象及财务漏洞，即使处理财务事宜。

首先老板对于财务人员任用要有一定的信任，老板对财务人员要做到用人不疑疑人不用。正如对于最近这几年新兴的时间比较短的中小企业只有领导对财务人员信任，财务人员才能够本着踏踏实实，坚守职业道德，处处站在公司角度上做出量身定制的财务计划和决策，为公司所用。让财务人员发挥自己的财务知识方面的长处，施展出来。若无信任基础，财务人员流动性大难以为公司的贡献做到最大的量化。重视财务人员的意见，结合领导适当采纳，财务人员都是具备一定专业知识。任用得当沟通无碍，财务管理自然而然提升了。

财务的工作主要与钱打交道！两个层面的重点管理：钱 和 税

另外就是，建立一套正规、高效率的财务流程是非常必要的！

1. 关于钱的层面

最好老板自己控制，开完户后赚钱的网银盾和法人章留自己手里，转钱多用银行转账，少用私户支付尤其是少用现金和卡支付。

2. 关于税的层面，

找代账会计比较省事，发票凭证、财务章支票等交给代账的会计，处理日常账务，凭证编制，报税，做账业务。

3.财务的重点：做好资金的预算，现金流的分析和管理，支付最少的财务费用来维持业务经营最大化，这是老板和财务管理人员都要思索的问题。

1.财务管得好的公司，一定是把账算清楚的公司，这个清楚，不只是按会计准则做出了一套可以对外看的报表，还要能适当从权责发生制到收付实现制做转换，告诉老板到底赚不赚钱，钱赚在哪里。

2.财务管理适度很重要，在风险和效率之间要做出平衡和取舍！技术创新能带来效率的提升，但也需要财务管理打破固有思维模式，主动拥抱变化！

一家公司，那个公司的财务部就经常像个集市，出纳门口排队等付款的供应商，财务经理门口排队等要数的业务部经理，财务总监门口排队等签字的业务员。

财务内控的出发点是好的，降低公司运营风险，但若财务在业务节点上插手太多，就会变成效率的掣肘，审批也会变成一项特权。对业务流程的监控，不是通过增加审批节点来实现的，而是要基于制度本身的健全和没漏洞，否则，即便是财务对每笔业务都签字也用处不大。

3.有大单的时候财务需在场，财务管得好的公司，在有大单、大商机、大投资项目的时候，是一定会让财务一起出场的，因为需要财务来评估应不应该做。签订合同前就要做预估的，不能凭感觉，这个过程自然少不了财务的参与。

财务的成本利润意识，是协助公司在一些关键业务上，做出更有利的选择，如果老板和业务把财务挤得远远的，财务自己的账算得再好，也是事后诸葛亮，能发挥的作用就少了。

如果是一个新的公司，你可能要做的就不只是日常的财务新公司的收入和付出的机会非常少，要么很长时间没有支付，要么会有一笔很大的支出，当然这是个很具体的例子，那么你要做什么，财务日常的工作无非就是围绕钱来进行的。

你需要关心的是与公司有关的钱，资产等各式各样可以用钱衡量的一切事物变化。无论是付出去的还是收进来的，无论是和别人借来的钱还是别人钱还没回流，这些都是日常财务需要跟进的。一般公司的财务部门分为总账、出纳、成本等这3大块，如果是1个人来管理公司的财务，无论是小公司还是新公司，这是个非常庞大的工程，因为你要面临的不仅仅是CEO，股东，而且需要面对工商、税务、银行等等你根本想不到的人来查，财务既是个对内负责的部门也是个对外的部门，说财务只是个管钱的，那完全是不了解。

言归正传，LZ的问题确实不是很明确，新的公司一般自己都 不会弄，就算找个懂财务的也很麻烦，有个简单的成本也低的方法就是，找个事务所一个代理记账的，刚开始没有什么业务的，一个月就300-500，这个钱一定要花，主要是账务的处理，凭证的编制，报税，做账等等，这些必须正规。然后就看新公司日常的财务工作量，如果收入和付出频繁的公司，找一个出纳就可以应付，处理日常的业务足够了（例如：服务业，餐饮等等），如果是软件行业，买台电脑就能用很长时间，每个月的开销基本都是固定的（电费水费桌椅板凳办公用品）这些很简单，有的就不用请人专门来做，老板自己支付的时候记得拿发票就可以了，每个月把发票给代理记账的就结了，也不会出什么问题。

可以借助财务管理软件管理，比如用友的新产品U8 cloud ,产品的详细功能可以点此查看：http://www.toutiao.com/i6470710627961668110/