有些是真瞎，有些是装瞎，还有一些是从来没睁开过他那双卡姿兰大眼。

总之，就是“喜欢”、“想”、“我就是想骂你”……

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有真瞎的

有的领导看着挺聪明、挺可爱，平时表现也挺正常，但有时候办事总是有点怪，总是不按套路出牌。

其实，这也不是领导的错，这只是由于领导的眼界还没到，所以想事、理解事有点不到位。

领导并不是万能的，他们也有成长过程。这“过程”必定是艰辛的、无奈的、时不时要犯些浑沌的。

而且因为“身居高位”，没有现场感，有时候看问题一个不小心就会出偏差。

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如果这领导还带着点善良之气，那更是容易变瞎。

为啥“善良的更容易瞎”呢？

因为善良发心下的视角不太全面，且利用失败的成本太小，所以他们更容易成为周围人眼里的“可利用品”。

人都是“将心比心”，善良的人，很难看到别人内心的阴暗，也很难理解通透。这就是“视角”的误差。

且善良之人轻易不会与人计较，即使被人坑了也大多忍下了，所以“没有成本”。

面对这样的领导，小人、坏人便会蜂拥而上，想尽办法去“影响他”。

即使最后没影响成功、也被领导发现了，也不会啥后果不是，照吃喝不误。

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有装瞎的

有些事大概是个什么情况，凡是上过几天班的，其实都明白。

但大家明白归明白，领导要不要“真明白”，又是另外一回事了。比如：

• “激励”

这个“激励”为什么打引号呢，是因为这手段着实有点奇葩。

领导觉得这家伙不错，愿意干、肯干，且干得不错，希望他继续保持。

但问题是人家不可能永远这么干啊，单位总得有点表示。

但领导不想给表示——他也给不了，单位人太多影响太大，他也不一定有那权。

既然如此，就只能“打压打压气势”，让他“知道自己的深浅、认识自己的不足”，让他觉得“我还不行，我还要加油”。

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领导想得挺美，也“激励”得挺欢，但他却没想到结局。

领导为设计谈话现场估计琢磨了几天、失眠了几晚，但唯一没想到的是现在2020年了，人都变聪明了，这套已然唬不住人了。

这种“激励”之后，接下来一般就是“被激励者”此开始磨洋工了。当然，这个不在今天的讨论范围之内，只是随口一提。

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• 打压

在有些单位，领导嘴上不说，但心里其实是不太希望看到下属太卖命、太出色的。

有些领导是因为不想让单位做大（大了自己容易被换掉），有些领导是只想混退休，有些领导则是不希望有耀眼的星星出现影响了自己。

总之，如果做法不符合领导的利益，那你越勤快、干得越好，就越容易招致领导的恶感。

领导自然要经常敲打，好让你及时醒过来。别一直睡着，对身体不好。

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• 情景需要

有的时候，领导也得随着大流演演戏、走走台步，好让他自己的工作更好开展一些。

如果你很不幸地成为他“情景”中的道具，那你就是再能干、再厉害，也得照着他的本子“被演”。

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至于你的感受？

只要你不是很难缠、很有战斗力、很不是东西，领导才不会管你难受还是好受。

只要他自己好受了，就行了！

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还有从不睁眼的

有些领导虽然被任命了、也上任了，但他的心思永远不在工作上面。

有些琢磨钱，有些琢磨利，有些琢磨官，有些琢磨养生，有些琢磨......

总之，这单位和他关系不大，他只是路过而已。

即使你很努力，但架不住有人在领导面前总是搞你、插刀你。

领导才懒得分辨真假，把你叫来胡乱批评两句，就算把他的差事应付过去。否则大家说他总是不管事也不行。

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总之，领导有各种、水平有高低，不能一概以高水准、高要求去看待他们

一句话，适合自己的就多干、好好干；不适合就混，同时想别的出路、想别的办法。

条条大路通罗马，不用太过在意领导的作为，随便看看热闹就算了。

『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？

看提问者口气，感受到内心的那种气愤和不满，更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解：领导之所以能做领导，一定有你不了解的地方，当你了解了，你就是领导了。这里面，以我经历的，有三层面。

01

爱之深、责之切

往往那些真正做事的人，领导内心其实是喜欢的。但是作为领导，是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向（正如这种倾向，导致员工内部形成帮派，历史剧里也经常有，宫廷剧里后宫争宠也是如此），这样会引起其他人的不满。

领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢，雨露均沾嘛，对吧？所以领导反而用了一个反方向的方式，对那些真正做事的人，批评很多。其实，这不是批评，恰恰是给与这样的人，历练的过程，是暗地里培养他们。

咱们都知道：严师出高徒，这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是“针对”他。等他一旦明白，会对师傅，对自己曾经的鲁莽，痛彻心扉、感恩戴德。

02

真正做事的人承受的住

在公司啊，总有些人是做事的；总些人，是完成公司“拼图”而存在的，公司离开这些拼图，就不完整，但是留着，又不能做太多事。

比如，公司有很多大学教授，每年也拿着公司不少钱，但是你从来没看到过他们做事，为什么？因为公司要对外展示团队的整体素质，需要这些人“站台”。

对于真正做事的人，批评了，他们不会一生气就走人；而对那些拼图型的人，聪明的领导者是不会去触碰他们的“玻璃心”，这些人一碰就走人啊。

所以，作为领导，就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独，就在于此。

03

领导者确实平庸

这种领导，遇见了，是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人，只看到问题。

所以呢，不做事还好，做的越多，错的越多，自然挨批评最多。那这种公司呢，最终的结果，慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事，这就是后期的企业文化。

将帅无能、累死三军，很多优秀的人才，就慢慢流失了，可惜。

结束语

不论从什么角度看，作为被领导的我们都不要置气。放大眼光，以不和他一般见识的胸怀，好好的发现问题，解决问题，提升自己，这才是智慧的人。

现在领导的错误，是为你自己未来铺路。你看到的，都是你以后自己做领导要避免的。从这个角度看，你是幸运的。领导给你做了教科书，对吧？这才是积极向上的人，一个能成就大事的人，该有的格局和思维啊！

切记：千万别释放负能量哦！

真正做事情的人老是被领导批评，这事儿还真的有，为什么能出现这种看似反常的事情呢？看咱为你捊一捊吧。

在一个单位或者是部门里，人员构成比较复杂，有头有脸，背景深厚的人哪有几个真正干活的？调皮捣蛋，属于刺儿头的人干活也占极少数，剩下那部分人就是纯粹干活的人了，鞭打快牛，领导不批评这些人能批评谁呢，难道去批评有背景的和刺儿头吗？一般聪明的领导是不会干这种傻事儿的。

真正干活的人，一天到晚琢磨的也是怎样干好活，以至于对人情世故缺少更多的关注度，这样的人对于领导而言，是属于最放心类型，批评深了浅了不用太费心思，顶多背后说一声，不说你说谁啊？亏待不了你啊！果不其然，有了好事儿什么的领导还是先想到这些干活的人。

事情总是让人难以琢磨，让领导批评了，可能是一件坏事儿，但是有些事情如果光从表面上理解是远远不夠的，也许我们看到的恰恰就是一个假象。

领导不仅不瞎，而且眼睛亮得很。因为他知道哪些人能够批评而且值得批评，哪些人他不会去批评。

首先我们来了解一下领导一般不会去批评哪些人？

1、有较强的关系和背景的人。

对这类人，领导大多釆取的态度是敬而远之，惹不起那就躲得起，一般是听之任之，更不会去批评。

2、工作提不上手的人。

对这种人，领导一般也不会去批评。因为即使批评了，也起不到任何效果，那倒不如省点口舌，任其自生自灭。

3、“刺头”员工。

每个单位总会有那么一、两个“刺头”，这些人往往喜欢挑事。领导不批评，倒不是害怕惹事。因为在领导的心里，对这类人是鄙视的，根本不想沾，更懒得去批评了。

现在我们再来了解一下领导会批评哪些人？

1、能干事但仍有瑕疵的人。

俗话说，干的越多错的越多。这些人一般想干事也能干事，但工作中也容易经常出现差错，领导认为只要通过批评，使他们能克服掉这些缺点和不足，就完全可以在工作中独挡一面。

2、领导认为的可塑之才。

有些人是领导认为有潜质的可造之才，必须经常给予敲打提醒点拨，这样才利于他们加快成长。

3、职场上的“软柿子”。

不排除有这样的情况，领导有时也会“柿子专拣软的捏”。或者是出于杀鸡儆猴，或者是出于看着不顺眼，会有意无意地总是去批评一些人。

根据题主说的情况，领导总是喜欢批评的真正做事情人，应该是属于上述3种类型中的一种。最好自己对照一下，到底属于哪一类，然后做到心中有数，才能知道自己该怎么做。

他不瞎，是官比民清。那他为什么总是喜欢批评那些真正做事的人呢？这里有几种原因。

第一，鞭打快牛。每每遇到急促要办的事，领导往往会摧促真正做事的人，也就是能干的人，因为那些庸人、笨人、慢人怎么摧也快不了。如从赶牛拉车，每到上坡时先抽快牛两鞭，也是这个道理。

第二，指槡骂槐，看似是批评做事的人，实际是点拨那些偷懒耍滑的人，因为很多不好好做事的人，都是出了名的刺头，点明批评会给领导下不了台。

第三，老太太吃柿子专找软的捏，一样做事，领导会批评一些真正做事又没脾气的人，训他几句没事，达到警醒别人之目的。

再就是恨铁不成钢。对自己心中看好想提拨重用，内定骨干的人，总觉还欠火候，所以在同样事情上对其要求也严，甚至苛刻。

无论领导出于那种目的，批评能做事的人，都有他的道理。现在大多公司企业都是领导说了算，能接受就接受，不能接受就走人，其它都是徒劳无益，于事无补！

工作干得越多，越容易挨领导的骂，这是很正常的现象。

领导经常批评那些真正做事情的人，不是因为领导眼瞎，而是因为你去做事情就有可能出错，出了错就有可能挨领导骂，而对于那些不干活的人来说，永远不干活永远出不了错，出不了错，领导就没办法骂。当然了还有个很重要的原因就是，领导对于干活的人是充满期望的，而对于那些不干活的人都已经懒得骂了。

在日常工作中，我们常常会发现，在同一个单位、同一个岗位，有的人勤勤恳恳、任劳任怨，每天有完不成的工作，而有的人整天无所事事、异常轻松，似乎单位的工作和自己没有一点关系。按理说，那个辛苦干活的职工，领导怎么也是应该经常表扬人家的，而实际情况却恰恰相反，干活越多的职工越容易挨领导骂，而几乎不干活的职工，领导反而常常是好言相对。

我以前单位就有这样的情况，有个同事材料写得比较好，结果大事小事都由他一个人完成，经常半夜加班写材料。而另一个同事整天在单位无所事事，到点就走，从来不会多待一分钟。即便这样，那个认真写材料的同事时常要挨领导批评，而那个到点就走从不加班的同事，却从来不被领导批评。有次领导专门和那个写材料的同事说，“我对你寄予厚望才经常批评你，像那个xxx，我看都懒得看他一眼”。

所以说，干活越多的职工，领导对你期望越高，有时候挨领导批评也就在所难免了。

在职场混，情商第一，能力第二。在行政单位尤其如此。

（1）比如我，就属于埋头苦干型，在技术方面不可或缺，在单位里是能解决各类技术问题的人。我和领导是什么关系呢？时冷时热、表里不一。当单位有技术问题，或者领导自己有技术问题时，必须有求于我，就算是命令任务也要委婉和气地说，至于是私人问题那就更得和颜悦色笑脸相迎，等事过去，领导就得和我拉开距离，保持威严。

当工作中出差错或失误时，领导批评我是不留情面的，并不会因为我对单位有功或对他有用就收敛，因为行政单位的官本位思想还是很浓厚的，他是一把手，我始终不过是普通员工。过去我没来单位时，单位也好好的；我来了之后虽然让单位在某些方面方便了，但也不至于缺少了我就转不动了。

再来说说酒桌，这是很考验情商的地方，也是领导们最喜欢的地方。很遗憾，我察言观色溜须拍马的水平菜得很，所以单位内部聚餐无所谓，但是领导和兄弟单位的领导聚餐是不会带上我的，带的是小B。

（2）小B是村官出身，后转到我单位来，果然是会来事的人。工作能力一般，也没有特殊的技能。但强项就是情商高：会来事，会说话，会喝酒，会让人高兴。当然，他并非溜须拍马会使坏的小人，工作不说出色，但也没毛病。酒桌上更是左右逢源，让人羡慕。

后来他就提了干，而我换了单位。

总结：

一、领导并非愚昧短识之人，相反在我眼里是个老谋深算能力出色的人。但是他摆脱不了官场体制的束缚与影响。上下大小领导都是这样，他又怎么能免俗呢？说不定在酒桌上也在卖力讨好他上级领导呢。

二、对于小B这样的人，领导自然喜欢，甚至有欣赏的成分。说实话，我也很喜欢。只是自己学不来。

三、对于我这样的人，领导有需求时利用，没需求时凉一边。我估计他心理有点不爽，不过他应该能看得开并理解。他有时提醒我要多灵活，多学事，当然了。人的性格一时半会是改变不了的。他对我的整体印象就是一个字：闷。

在领导眼里，小B是可造之才，情商高，会来事，组织能力强，不得罪人，适合当领导。而像我，只能规规矩矩做好本职工作，不能独当一面担当大局，顶多当个技术方面的主任。而在很多领导眼里，技术只是利用的临时工具而已，需要你时重用，不需要你时就能一脚踢开。

为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人，难道他瞎吗？

在我们看来，很多领导都很瞎，经常去鼓励、提拔那些油嘴滑舌，但又不怎么做事的人，而那些老老实实、认真做事的人，却又被鸡蛋里挑骨头，动不动就批评。

但你想想，一个领导如果瞎，那他又怎么驾驭的好公司呢？所以在这件事上，我们的认知肯定是有问题的，领导之所以这么做也一定是有他的逻辑在，如果你搞懂了这个逻辑，说不定被批评的人就不会是你了。

一、领导不瞎其实一点也不瞎

领导其实一点也不瞎，真的一点也不瞎，从结果上来说，如果领导总是那么瞎，那公司如何发展下去呢？

可以想象一下，公司就是在海上航行的一艘船，而领导就是掌舵的人，如果掌舵的人瞎，那又怎么看地图，那又如何到达的了终点呢？

其实大多数这样的公司，都走得还不错，并没有出现翻船的状况，这意味着什么？意味着领导不瞎呀，一点也不瞎。

二、那为什么领导总喜欢批评真正做事的人呢？

既然领导不瞎，那为什么他们总是喜欢批评那些真正做事的人呢？

1.公司需要能拿出结果的人

咱们先来思考一个问题，领导喜欢的人，肯定是公司最需要的人，那一个公司，最需要什么样的人呢？

肯定有人说真正做事的人，阿胖想说，做事的人肯定是要的，但领导看的是结果，而非你做事的过程，也就是公司真正需要的人，是能够给公司直接带来好处，拿出结果的人。

接下来我们再来看看真正做事的人与那些油嘴滑舌的人，哪种人更能够拿出领导需要的结果？

通常来说，油嘴滑舌的人，拿出的结果往往会更加多一些。

为什么呢？说是油嘴滑舌，其实换个说法就是情商高，也就是能够设身处地的为别人着想，做出别人想要看到的事情。

人是受情感驱动去做选择的，如果你总是能够设身处地的为对方着想，对方也会为你着想，各种支持你的业务，这样你最终的业绩会很好，当然，这是要建立在一定专业能力上的，如果没有专业能力，基本的服务都不能保障，那肯定是对公司长期发展不好的。

再来看看那些真正做事的人，这类人大多数都比较老实，喜欢懵头做事，眼里只想着把手里的事情做好，但可能缺乏了去思考对方想要的结果是什么样的，并且很多时候也没法设身处地考虑到别人的感受，这样没法给其他人留下什么印象。

等到其他人做选择时，很容易就忘记了这些认真做事的人，最终的业绩往往也就比那些油嘴滑舌的人差，而公司又是看结果的，那自然要批评这些认真做事的人，而奖励、提拔那些油嘴滑舌的人啦。

2.所谓的真正做事，其实只是待在舒适区罢了

很多时候，在我们看来的真正做事，其实只是待在舒适区，不思进取罢了。

我有一个朋友就是这样的，他一直觉得自己是那种真正做事的人，其他人也这样觉得，但却经常被老板批评，甚至到最后还降薪了，他的真正做事，其实就只是待在舒适区里逃避问题罢了。

他的岗位是电话销售，按道理来说，这个岗位最重要，也最能取得提升的是电话销售这个行动，但他害怕表达，比较内向，电话销售对他来说算是比较难的一件事，那此时该如何是好？

他就非常认真的每天整理表格，做做表啥的，待在自己舒适的区域里，迟迟不去做电话销售这件事。

长期这样下去，他这一块的业绩会越来越差，这样老板怎么忍得了呀，当然就会去批评啦。

其实很多所谓真正做事的员工也是如此，看似在真正做事，其实做的都不是岗位的重点，而是一些无关紧要的杂事，逃避成长与进步，而持续的待在舒适区里，这样的员工，没有哪个公司会喜欢的。

所以关于领导总是批评那些真正做事的人，并非是领导瞎，而是那些真正做事的人并没有弄清楚公司想要的到底是什么，所谓的真正做事，只是他们眼中的自嗨罢了，每一个职场人也要思考清楚，目前的岗位与公司到底需要的是什么，自己按照需求去提供，这样才会得到升职加薪与提拔的机会！

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阿胖：今日头条签约作者，专注自我提升·阅读·思维，每一篇文章与问答都是干货满满，如果你的问题，在我头条号里找不到答案，那就算我输

【职场鱼观点】有句俗语“打是亲、骂是爱，不打不骂是祸害。“在职场中也是这样。领导批评你证明他在关注你，在帮助你改正工作中的失误。助你走向更辉煌的未来。

我也遇到过这样的领导，毕业后我在公司做业务，当时的领导也是这样对我的。只要我工作出错，他就当面指出来，在公司里批评我。尴尬的场面我想大家都经历过吧。不过他只是批评并没有把责任推给我，而是自己承担起来。正是在他的”呵斥“声中，我快速的成长，一年半后我成为公司的销售能手。离开公司后，我们还成为了朋友。

因此，要正确认识领导的批评，取其精华，去其糟粕。自己成长才是硬核。接下来我们从两方面分析一下双方的利益结合点。

从领导层面分析

1.让真正做事的人少犯错

领导毕竟管理着整个部门，如果出现业务上的错误，他肯定首当其冲。因此，他要让真正做事的人少犯错。如果用其他态度，也许说过你就忘了。手段虽然有点拙劣，但却管用。当你再次遇到同样的问题时，肯定会想起领导的呵斥，也就不会在犯错了。

2.实现部门利益最大化的需要

公司各个部门都有利益需求，领导要实现部门利益最大化，就必须依靠那些肯做事的人。不想让他们因为自己的失误给部门、给公司带来损失。因此当面不留情面的指出你的错误是工作需要。只有大家少犯错，不犯错。才能实现部门最大的利益。

3.震慑部门的需要

由于公司内员工之间关系复杂，谁是谁的关系，领导心中很清楚。但领导没有全力把一些不听话的人赶出自己的部门，因此需要找到一个突破口，来震慑部门的其他人员，维护领导的权威。不幸你就是这个人，他在批评你的时候，也许不是因为你，而是为了震慑其他人。让其他人安心工作，少犯错误。

4.重点培养你的节奏

严师出高徒，孟子曰：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。领导在观察你的工作能力和品性后，认为你可以走向更好的位置。因此对你严格要求，希望你不要受别人影响，得过且过。言传身教，助你早日在职场中一飞冲天。

5.领导也许是一个完美主义者

领导追求工作的完美，容不得别人在工作中出现。因此对你严格要求，希望你也和他一样。专注于工作，尽快提升自己的工作能力，早日成为他的左膀右臂。

6.领导不太懂得管理艺术，还在延续以前的管理模式

《亮剑》中骑兵连连长孙德胜在训练士兵时，对那些笨的士兵实行体罚。他的目的是好的，是尽快提升士兵的拼杀技能。结果骑兵连在掩护大部队撤退的时候，没有一个是孬种。

管理的效果就是员工做好自己的工作，结果重要，过程不重要。因此每个领导有自己的管理风格和管理艺术。当面批评你的领导，他不会背后对你使坏。批评完了，你改正了就没事了。因此，不要对领导有什么意见。

从个人层面看

1.工作中要严格要求自己，早日成为职场精英

我们工作的目的就是为了实现自己的人生价值和社会价值。只有严格要求自己，在工作中多思多想。 把工作做到尽善尽美。这样领导就找不到你的失误了。领导也会对你委以重任，让你担任更重要的职务。

2.将领导指出错误之处复盘，分析

领导批评你肯定是工作之中有失误之处。不要太在意领导的批评，你要在意的是领导指出的工作中的不足，将其复盘、分析、总结。触类旁通、举一反三，这样你就会不断的提升自己，不断的壮大自己。只有能力的提升，才能让你在职场中步步高升。如果你只注重领导的批评，结果就会陷入工作越错越多，领导批评越来越多的不利境地。

3.在做好工作的同时也要和领导处好关系

能对你收入产生影响的肯定是你的领导，因此，在做好工作的同时，也要和领导建立良好的关系。可以在工作之余和领导多聊聊天，也可以了解以下领导的爱好，例如领导喜欢打球，你也可以陪领导打打球。久而久之，领导就会把你当成”自己人“，虽然批评你，但不会对你的收入产生影响。

总之：职场之中，当面批评你的人，不一定对你不利，也许是好事。就像空中悬了一把利剑，让你每时每刻都在提升自己，最终实现自己的职场目标。

这样的领导不但眼睛不瞎，而且他们还很聪明。换做是你，也很可能会这么做。

一、每个下属的表现，领导都看在眼里。

不考虑那些纯粹因为关系上位的人，能混上领导层的，能力一般都差不到哪儿去。

既然能力不差，他们又也是从普通员工一步一步走上管理岗位的，下属的表现他们不可能不知道。

因此，谁是认真做事的人，谁是敷衍他的混子，他们一清二楚。那为什么他们又喜欢批评认真做事的人，而对不做事的人却视而不见呢？

二、批评不做事的那些人，没什么意义。

职场中不做事的人，主要分为两种:有关系有背景的人和纯粹混事儿的职场老油条。

第一种人，要么是大领导的亲戚朋友，要么是大领导后台安排进来的人。老板雇佣这种人，不是为了让他们给公司干活，而是为了走人情。

这种人老板都有可能得罪不起，你一个管理层又能把人家怎么着呢？你批评人家，人家有可能都不搭理你，不但起不到效果，还有可能让自己难堪。

第二种人，就是职场混子。这种人一般薪水不高，工作能力差。公司之所以留着他，是因为他们偶尔还能发挥点作用。

批评这种人，也意义不大。因为公司不会重点培养这些人，他们也不值得浪费太多精力。反正公司一旦裁员，他们都随时会被弃用。

三，认真做事的人，会受到更多的批评。

领导喜欢批评认真做事的人，主要有两点原因。

第一，做的越多，错的越多。

一个什么事都不做的人，当然也就没有犯错的机会。领导想批评他，也没什么理由。

而一个认真做事的人，领导会给他分配更多的任务。工作任务越多，自然出错的概率也就越大。既然出错了，就难免会受到领导批评。

第二，领导批评你，同时也是在培养你。

下属犯了错，你不能要求领导还要总是和颜悦色、春风化雨般地指导你，这对他们要求太高了。

更多的情况是，他们一边批评你，一边给予你指导，让你在挨骂的同时，能力也得到了提升。

从认知学的角度，这种做法也有一定的道理。因为好好跟你说话，你不一定能记住。但如果骂你一顿，就会给你留下深刻的印象，更能让你避免犯同样的错误。

总而言之，不要低估任何领导的智商。能混上高层的人，一般都是人精。他们喜欢批评认真做事的人，并不一定是他们真的喜欢，而是因为这样做，收益更高风险更低。