我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位。

一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率。任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。

二，示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己。”

三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行。所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问。

四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。只要检查到位，没人敢偷奸耍滑。

五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣。所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段。激励到位，士气高涨，执行才有力度。

六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的。所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核。

温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢

2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章。

作为一个管理者，如何提高自己团队的执行力？

一、团队执行力概述

1、什么是团队执行力

①执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力; 对团队而言执行力就是战斗力：对企业而言执行力就是经营能力。简单来说，执行力就是行动力。

②团队执行力

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是\" 当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

2、团队执行力的基础

①责任明确

明确责任是团队提升执行力的前提，没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，及时大家都很努力，却不能劲往一处使，员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，各做各的，干活不少，但企业整体业绩不理想。明确责任了，才能各司其职，各负其责，工作有条有理，扎实推进。

②合理授权

合理授权是保证团队执行力的关键所在，授权不仅是权利的分解，也是责任的划分，上级对下级的合理授权，能够使得企业形成一个自上而下的管理层级，下级对上级负责，明确权责，层层监督，才能有效推进工作。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。

③应知应会

这是一个最基本的问题，但往往也是最容易忽略的问题。必须保证在每一个人在团队中把基础工作做好，才能解决其他更多的问题。

3、团队执行力的要素

①意愿。执行的意愿来自: 目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。

②环境。企业文化环境影响行动，要建立良好的促进行动的企业环境。

③能力。不断提升团队中个人的做事的方法、掌握的技能及综合的知识。

二、执行力在团队中所发挥的作用

1、执行力是团队合作的基础

团队是由一群不同工作经验、不同生活环境、不同学习背景、不同思想理念的个体为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人在这个团队中有着自己的职责，这个职责是团队赋予个人的分工，只有每一个个体都扎实落实好自己工作，执行好团队的决策，才能把每一个人的不同与团队的大同结合起来，推进团队目标的实现。

2、执行力是团队实现目标的保障

一个团队在完成某项工作的过程中，在制定了明确的工作目标、工作机制和工作分工后，就要求团队中的个体能够按照团队的分工积极开展工作，“召之即来、来之能战、战之能胜”。在合理分工的基础上，每一个个体的工作完成了，团队了目标也就实现了。

3、执行力是推动团队发展的动力

著名的“木桶原理”告诉我们，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。在一个团队中，一个个体如果能够及时、有效地完成工作并反馈给团队中的其他人，那么工作流程中的每一个个体都会积极主动，在整个团队中形成一种积极的氛围和良性循环，团队也会更加的团结、高效、持续发展。

三、 管理者如何提高自己团队的执行力

1、担当责任

努力提高工作的事业心和责任感，要树立“敢于担当”的工作精神，在积极完成个体责任的同时，要使团队中的个体互相配合、互相支持、相互沟通，把工作当做事业来做。

2、明确分工

要把团队的整体目标进行分解，做好分工，合理地把每一个部门、每一个人的权责明晰，让团队中的个体明确地知道自己的任务是什么、目标是什么、上下游是谁，只有这样才能使工作做到有的放矢。

3、加强监督

监督是执行力的灵魂，监督能够保障个体按照团队的计划时间表去实现目标，一级对一级的监督也能够促使各项工作更加积极、有效地开展，同时，不断地发现实际工作与几乎目标的差距和问题，从而使管理者采取相应的对此来协调，以保证阶段性和整体性目标的完成。

4、强化沟通

执行力不是死搬硬套，管理者要加强与各部门、各单元之间的沟通、协调，加强各部门之前的协调，加强人与人之间的沟通，加强资源的整合，做到人尽其才、物尽其用。

5、及时反馈

信息反馈是落实执行力的桥梁，管理者要充分要求和重视各部门的信息反馈，在执行过程中，要随时监督、随时反馈、随时纠偏，要了解执行的能力如何，执行的效果如何，执行的困难在哪，以做到及时纠偏，及时调整。

6、激励机制

激励机制是提高执行力的保障，完善晋升和激励机制建设，既要明确责任，更要奖罚分明，严格按制度执行并长期坚持，激发竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能，充分发挥执行的主观能动性，要积极鼓励团队的创新。通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。

7、管理体系

执行力的有效落实，需要一整套科学的管理系统，其中应包括薪酬体系、绩效考核制度、行政管理体系等，在具体工作中要有贯彻、有落实、有检查、有监督，用制度说话。

8、加强培训

要充分重视员工的培训和学习，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较高业务水平、较高的工作效率、完成工作的能力、较强的责任心、良好的心态、较好的沟通表达能力和较高的文化素质等。

【亲爱的朋友，这里还缺你的评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。更多精彩分享给你】

为什么许多公司的重大决策都是草草收场，或结果远远低于预期？主要原因在于缺乏强有力的执行——造成这一现象背后有哪些原因呢？

（1）不知道目标是什么。

（2）不知道该做什么来达成目标。

（3）不记分——不清楚进度，也不知道如何进行过程管理。

（4）不被问责。

?造成执行鸿沟的原因虽然有四个，但真正来源却是企业内部两股冲突的力量:

（1）仅仅维持企业运营所需的巨大能量——“日常旋风”——仅使公司保持运营状态，每天必做的，紧急而重要的，因此这股“旋风”会推着你去做事，但一个公司的最高目标却与那些真正非常重要但缺乏紧迫性的事情最相关；

（2）员工为了达成目标，做得更好所付出的额外能量。

?如何保证企业的目标能顺利的实现，也就是我们日常所说的保持企业的高执行力呢？

坚持四个原则：

（1）聚焦最重要的目标；

（2）关注引领性指标；

（3）坚持激励性记分表（或看板管理，也就是确保每位员工都能随时获得自己的成绩及在团队中的排位）；

（4）建立规律问责制。

关注我们，一起探讨精进！

你需要了解，所谓的忙和到底是战术上的勤奋，还是看起来的勤奋，而实际上还是虚度光阴。应该需要知道自己要做些什么，能做些什么。

每过一段时间，应该停下手中的事情，问问自己，为什么总是那么忙，所谓的忙到底有没有意义，有没有想清楚目标，究竟是在朝着目标前进，有效的忙碌，还是在原地踏步，为忙而忙。

寻找到合适的目标之后再行动是一件非常有必要的事情。当你没有目标时，你所做的事情都是茫然的状态，你自己都不清楚做哪些事情是有用的，做哪些事情是无用的。

当我们确立好目标，那么就要寻找到合适的方式和方法去达成目标，既然有了清晰的人生目标，有了与之配套的行动计划，那么我们就需要立即付诸行动，并且努力地坚持下去。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。联想董事局主席柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。在团队作战的时代，团队中每个成员个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低，所以团队对每个成员的执行力的要求就显得尤为重要。作为团队主管，除了要在自身管理和专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的执行能力。

作为一名优秀的团队管理者，该如何才能提高团队整体的执行力呢？

1、树立清晰、明确、可实现的目标

“请你告诉我，我该走哪条路？”

“那要看你想去哪里？”猫说。

“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。

“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。

——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》

这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

在工作中同样如此，一个团队如果目标不明确，就会让整个团队成员没有方向。当我们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

2、激发团队成员的工作激情

激情是工作的灵魂，是个人和团队成功的基石。当我们为团队树立好目标后，作为团队管理者就要把团队的执行气氛提升起来，让工作激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火。

物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。

想要让让团队成员都成为“自燃型”的人，就要激发他们对成功欲望。成功是需要付出很多的努力，在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明。将相本无种，男儿当自强。为了让自己从是一条不起眼的毛毛虫变成美丽的蝴蝶而努力！

3、制定正确的、可执行的方法

团队成员是执行者，既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持管理者及员工下属给予相关指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。

作为管理者，一定要会运用PDCA管理原则，每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在不断的改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得工作的成功。

4、进行合理的工作分配

领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。

同一支球队，同一批球员，换了一位主教练后，球队的面貌和成绩截然不同，而一个被大家认为是 “水货”的球员，却在换了一个新的主教练后，迅速成为球队的主力首发！原因就在于新任主教练，根据不同球员的特点，将他们放到了最适合自己的位置上。

团队领导者在进行工作安排时要学会运用WBS任务分解法，来对自己的工作进行指导。只有将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹合理的安排时间表。

5、鼓励在试错中总结工作

无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错，就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。

下属错了不要紧，只要你第一时间告诉管理者，管理者就可以把握事态发展的主动权，也有时间找补救措实。合格的领导者能够清楚地认识到，我们能够从一次失败中汲取教训、学习经验。事实上，没有经历失败，就说明你没有尝试。作为团队的领导者，你有责任去承担团队的失败，有责任去指导团队成员如何从失败中学习经验，而不是盲目地回避“试错”，推卸责任。勇于承担，勇于尝试。

6、设立合理的激励方案

制定了目标之后，就要制定出合理的激励方案，企业通常会根据对个人表现的主观评价来进行奖励。对于表现优秀的员工或者有突出贡献的员工，要给予奖励，奖励分为物质金钱的鼓励或是表彰大会，给予员工肯定，树立优秀榜样，让员工在相互学习与竞争中成长。如果有功不奖，会严重打击员工工作积极性，会破坏团队的公平性，影响团队的整体凝聚力。

具体的激励方案要做到三到位：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，说到就要做到。

7、制定有效的KPI绩效考核

绩效考核的意义不言而喻，但是在制定考核的时候一定要根据不同岗位制定符合实际的有效考核标准，不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给团队管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害，更别提提高执行力了。

考核有效要做到三点：

一是考核要真正发挥导向作用；

二是避免人为因素干扰；

三是处罚措施要严格执行不能估息。

8、营造公平的团队氛围

一定要在团队内营造一个公平公正的环境。公平是培养员工忠诚度、增强员工归属感的基石，也是提高团队执行力的基础。不患寡而患不均，对于任何一个企业而言，无论采取什么样的具体措施和做法，要想提高员工的执行力，首先必须做到的就是让员工感到公司做到了公平，做到了一视同仁。

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。总结来说就是员工干的不爽，不爽的根源就在于员工在公司感受到了不公平、不公正，如果员工处在一个不公平的工作环境中，别说提高执行力了，能不离职你就谢天谢地吧。

团队的概念很广。在部队里，一个班，算一个团队，一个排，算一个团队，一个连，也算一个团队，一个团队、一个师、一个军都是如此；临时凑成一个小组完成一个项目的人群，也算一个团队。执行力，在不同人的眼里，也会有不同的定义：有人觉得按时完成目标就是执行力，有人觉得听到指令就去落实就叫执行力。无论团队大小，无论执行力的定义是怎样的，要想打造一个有执行力的团队，就要先知道影响一个团队的执行力的元素有哪些，然后再看看如果具备这些元素，这些元素如何相互之间进行联系。这其实就是打造有执行力团队的过程。

一、团队执行力的三个元素。

影响团队执行力有哪些元素呢？

1）团队的态度。

一个团队的执行力来源于团队作为一个整体的态度。一个团队的态度端正，一个团队的态度积极，一个团队的态度积极，我们统称为有正向态度的团队。团队的态度是正向的，这个团队的执行力，就具备了团队强执行力的基础保障。团队正向态度来源于何方？首先，来源于管理者自身的素质，包括其自身的能力、品行、价值观、态度，其二，来源于团队的正向氛围，包括团队成员相互之间的关系，管理者与团队成员之间的关系，团队成员之间的价值观，其三，来源于团队的动机，包括薪酬水平、职位晋升、学习机会。

2）团队成员的能力。

团队成员的能力，决定了团队的强执行力是否能够达成。团队成员的能力来自何方？来自他们不断的学习，来自他们不断的实践，来自他们不断的回顾与反省。团队时间目标的过程，其实就是不断解决问题的过程。解决问题的能力，成为团队成员执行力的核心能力。团队成员能力强和团队成员能力弱的团队，面对同一个问题会有不同的反应。比如：面对“如何降低成本”这个问题，能力强的团队成员，第一时间就会找到解决问题的答案：成本的构成有哪些，造成这些成本高的因素有哪些，是员工态度，还是作业流程，还是管理不善，然后逐层去分解，像剥洋葱一样，最后敲定解决方案；而能力弱的团队成员，面对这样一个问题，很可能连成本到底是什么都不知道，影响成本的因素有哪些更不清楚，更别说解决这样的问题了。

3）团队的配合效率。

团队有了正向的态度，团队成员的能力强，或者能够互补，还不能让一个团队具有强执行力，因为影响执行力还有一个元素，就是团队成员之间的配合效率。态度好，能力强，但互相之间无法有效地进行配合，执行计划都不在一个时间线上，所有的团队成员动作衔接不上，就像赛龙舟的团队划桨一样，都有意愿当冠军（态度），个人划桨的本领也很高，但就是不能同时发力，这个龙舟赛的团队也无法取得好成绩。

以上三个团队执行力的元素，缺一不可。

如何让团队执行力的三个元素作为整理的有效发挥

一个团队具备了上面所述的三个元素，还不能促成团队的执行力，因为这三个要素如果没有“一条线”把他们串起来，形成合力，就无法促成团队的执行力。把这三个元素串在一起的“线”是什么呢？就是行事计划。计划的核心要素是目标、任务、时间、结果、调整。

正如刚才所述的赛龙舟团队一样，他们的目标必须明确：拿到名次，任务就是各自用力向后划桨，时间就是必须在同一时间发力造成合力，结果就是每划一次浆前进五米，调整就是当划桨不在同一个节奏上（时间上）时，要赶紧调整。

团队的三要素，也一样，必须在同一个计划下一起工作。确定团队的目标，目标分解成不同的任务，每个任务完成的时间，验证结果的标准是什么，如果有团队成员的任务完成时间滞后，如果调整，以便顺应计划。

国际上有个很有名的自行车赛事活动“Rapha”。每个小组由4-5名成员组成，骑行的距离为330公里，小组所有成员同时到达目的地算完成比赛。一路上，成员的车胎爆了，某个零部件出故障，其他成员要密切配合，帮助成员修复自行车，再一同前进。如果相互之间抱怨、逃避责任，就无法完成比赛或者浪费时间（内耗），而无法拿到名次。

团队成员的磨合

如果是新组建的团队，团队成员之间的脾性、能力、价值观、做事风格各有不同，会存在这样或那样的不适、差异。所以，团队成员需要在实践中不断地磨合，不断地调整，不断地改善自我使自己能够融入团队的默契感。这种磨合，需要实践，需要时间，需要相互适应。久而久之，团队管理者应该将团队执行力的标准提炼出来，做成一个团队执行力的标准和流程，让这个团队像以前的“雷锋连”、“王成连”一样，一波一波传递下去，其中包含了它的能力、态度和精神。

团队执行力最难之处在于相互之间的默契和配合，而其最核心的要素是团队管理者本身。

从我做过的几个执行力咨询案例来看，我发现大部分的管理者，在打造团队执行力的时候，几乎都走进了一个死胡同。那就是管理者喜欢把执行力差的原因归结到下属，而现实中，造成团队执行力差的根本原因，恰恰就是管理者自身。

造成团队执行力差的根本原因，就在于管理者自己太把自己当个领导了，而不把自己当做团队中的一员，什么意思？就是他天天指挥下属做这个做那个的；下属做不到就大吼执行力差，但是管理者自己就从来没做到过。

举个最简单的例子，领导者要求下属每天8点都必须到办公室开晨会，由各个小组长主持，而管理者自己则常常8点半才姗姗来迟，只是偶尔参加一下晨会。你一方面嘴里说晨会很重要，一方面自己的行为却在说晨会无所谓。你下属的执行力怎么可能强？

不信你试试，你还是让小组长主持晨会，你作为管理者，你每次都必然准时参加，而且拿出认真劲头，在本子上写写画画，再严肃的讲几句，每天都这样，你看员工开会的执行力怎么样？

员工会按照他观察的领导的行为，而不是领导的语言，来判断哪些事情是领导真正重视的，然后他们选择性的去执行那些他们认为最重要的事，而不是领导天天嘴里喊的最重要的事，这就是整个执行力的真相。

古话说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，为什么你发了命令，你的下属不尊从呢，因为你自己的行为不重视啊。你要做的不是千方百计如何管住下属，要求下属，命令下属，而是从领导者自己做起，以身作则。

所有执行力差的根本原因，就在于领导者自己做不到，却天天要求员工做到！又回过头来，喊员工的执行力差。

500强经理，二十年老职场，讲述升职加薪的实在话，如果你喜欢我的文章，请点击【关注】，谢谢！

呵呵！刚从管理者的位子上退下来，针对这个问题，还真的有很多话要说。但是，总的来说，一个团队有没有执行力，能不能执行，主要靠能力、意愿、环境三个。

一是能力。

想执行，还得能执行。这一点，我在位的时候，深有体会。把一项任务布置下去，也强调执行力了。但是，最终，没有执行到位。为什么？不是没有执行力，而是根本没有执行能力。让他起草一个文件，他的写作能力不行，写得十分的简单，这，还得培训他，告诉他这种文件怎么写，都有哪些部分，各部分都需要注意什么等等。所以，没有能力的这种情况 ，在团队里是十分严重的。

所以，在执行之前，要考虑这个问题：团队能不能执行？

现在，很多人都对形式主义进行声讨。其实，形式主义就是那些没有执行能力的人，上级布置任务下去了，没办法执行，他只能做做表面文章，所以就有形式主义了。

没有能力执行怎么办？

子曰：“不教而杀谓之谑。”意思是，把一项任务布置给别人，而不教别人怎么去做。别人做成就好，如果做不成，就“杀无赦，斩立决。”这是谑待。

所以，在布置任务给团队之年，要首先考虑团队有没有执行的能力。有，布置下去；没有，得先培训，使之有相应的能力，再布置下去。

二是条件。

有了执行能力，还要看有没有执行的条件。你下命令给一个团队去杀猪，团队也具备有了杀猪的能力，但，得有猪给他们杀，对吧？还得有杀猪刀，还有热水，才能烫了拔毛，等等，对吧？

所以，所有指出下发，都得考虑条件。

又回到形式主义这个问题上来了，很多上级发出的指令，根本不考虑下级有没有条件执行，所以，就只能人形式主义了。

扶贫工作中，要求要做到“十个一“，其中一个”1“就是要和贫困户睡一晚。这个，能执行吗？有些贫困户是光棍，而帮扶干部是女的，怎么睡？！还有，不是我嫌弃贫困户，确实有的贫困户不脏，太不讲究卫生了，无论如何让我跟他吃一餐晚，我是吃不下的。所以，只能摆拍照片，到贫困户床上躺一下，然后照相，这样，形式主义就这样产生了。

所以，不具体条件的执行，只能产生形式主义。

三是意愿。

能力有了，条件也具备了，那，是不是都能执行下去呢？

不见得。为什么？因为人有主观能动性，也就是他愿意不愿意的问题。

我在做管理的时候，就有很多工作布置下去，下面不去执行，不是没有能力，也不是没有条件，为什么？因为他觉得不值得去做，他不愿意去执行。

所以，你希望下属做任何工，都要与他的利益挂钩，如果不能与利益挂钩，至少给他予希望和期待，如果连起码的梦想都不能给他，你希望他执行，简直天方夜谈。我在原单位，抽调了大量的人，这些人，由于体制问题，不可能调入本单位，所以，给任务下去，基本上是马马虎虎完成，想让他当成事业来做，想让他发挥工匠精神，基本上不可能！

所以，人的意愿很重要。作为领导者，得给执行者看到利益，看到前途，看到光明，能触动他的灵魂、事业心，这样，在根本没有监督的情况下，也能执行得很好。

如果不解决思想问题，做事没意愿，即使心不甘情不愿去做了，也没有好结果。

总的来说，一个团队有没有执行力，得看这个团队有没有能力、条件和意愿。

这个问题，

分三个部分来回答：

第一部分，与事有关

要想把事情做好，就一定要让团队知道与事有关的如下六个方面：

1、让团队的每个人都知道我们要做什么；

2、让团队的每个人都知道我们要做到什么程度（也就是知道怎样做才是好）；

3、让团队的每个人都知道怎么做；

4、让团队的每个人都知道跟哪些人配合去做；

5、让团队的每个人都知道做这件事的预算；

6、让团队的每个人都知道需要用多少资源来支持。

第二部分，与人有关

同样的事不同用的人去做，有不同的结果，在用人上有三个原则：

1、简单、无足轻重的事，交给新手去做——通过琐碎的事务来考察新人的素养。

2、中等难度的事，交给积极主动的去做——通过事的挑战性来选择未来的骨干。

3、高难度且机密的事，交给亲近的去做——即使失败，也不会让负面影响放大。

第三部分，与己有关

事情的安排没问题，团队也没问题，但作为管理者的你值得信任吗？

1、是一个说到做到的诚信者吗，你做不到就不要要求别人做到

2、是一个赏罚分明的管理者吗，赏罚不明就不可能有人愿执行

3、是一个身先士卒的领导者吗，领导者的示范是最好的催化剂

最后，总结一点，一个团队的执行力，60%以上是与管理者自身的因素有关的。也就是说，当你作为管理者在抱怨下属执行有问题时，不妨先反思一下：

1、我自身的领导力是否有问题？

2、我是否值得团队的尊重和信任？

3、我对工作和人员安排是否有问题？

——以上三点，也叫”管理者的三省吾身“！

然后，才去检查某个具体员工的执行能力是否有问题！

何谞雄

橄榄领导力中心

2019年4月23日

广州

看了很多公司管理方法，对于创建一个有执行力的团队总结出这三点方法。

第一点，钱要到位。

钱是一种激励的手段，在我们的工作中，钱不到位真的人都感觉没劲，工作就更不谈了。往往很多公司，总是在纸上画饼，一点实际的行动也没有，员工当然也觉得混日子也是一天我干嘛要那么累，就会放松。

第二点，沟通到位。

高效的团队都是有一个高效的沟通，在工工作中沟通真的很重要，没有沟通的团队又聋又哑对信息反应慢。沟通也是在对工作进行一个反馈，更方便领导的协调与管理。

第三点，考核到位。

考核是挑选员工的好方法，就像考试一样，过了标准就让你进，没后就淘汰。经过几轮后一个高效的团队就出来了。还有一个好处就是，能够激励团队里面员工，让他们主动的提升自己。

--END--

如果您有更多好的建议和想法欢迎在评论区留言，有用的话记得收藏、点赞、分享哦！

欢迎关注:文武阁主说职场，每天学点职场经验，助你早日实现开挂的人生。