我原来的下属，后来成为老板，我成了他公司的一员，我是这么和他相处的

我说一个我遇到的事情吧。我们公司曾经的一个司机，后来辞职出去干了。几年以后，我也辞职了，机缘巧合，我们到了一起。当时我是副总，他是我们销售部负责送货的司机。但此时，他是老板，我是他的员工。我们第一次正式以工作身份见面时，我就表态，在工作时，翻过过去的一页，我们一切重新开始。你就是老板，是我的领导，我就是你的下属，我会时时处处尊重你，维护你的形象。工作时，我听你的，服从你的指挥。他也同意我的意见。

以后我们就这么相处。我对他越尊重，别人对我的看法也越好。

认可事实，服从和支持新领导工作，对职场、领导和自己都有益

回到问题上来。我觉得自己的下属或者年龄比自己小或资历比自己浅的人，做我的领导，如果已经形成事实，我会接受。工作中，我能够找准位置，摆正位置，尽一个下属的本份。换位思考，如果是我，我也希望得到别人的承认和支持。将心比心，就该接受现实，按照新的领导架构开展工作。

与新领导相处好，既是职场制度的要求，也是自己构建宽松工作环境的需要。与新领导处不好，对方工作不顺手，我工作也不舒心，何必呢？好好配合，各取所需，各自安好。

在职场中，比你资历浅却做了你的上司，应该如何自处？说实话，这很正常。

长江后浪推前浪，不以资历论英雄。

我们现在的总经理，当初就是我招聘并培训带出来的，他上任以后，我们依然给予最大限度的支持与服从，并且因为大家都知晓对方的工作特点，合作起来很顺畅，没有障碍。

首先要明白一个道理，职场上的职务关系是不是论资排辈，是按照能力和贡献来划定的，作为老板或者高层领导，所服务或者负责的对象是结果与业绩，而不是人情，否则，这个工作就做不好。

资历深浅只能说明在这个行业或者岗位的工作时间，不能涵盖所带来的贡献，人们常说的那个“没有功劳也有苦劳”，不符合现在社会的就职观。

领导需要具备的基本要素：能力出众、业绩突出。

资历只能是一种辅助性的因素，资历深不能仅仅看时间久，而是工作经历所带来的人脉广，如果没有什么人脉，对于工作就没啥帮助，没什么用。

所以，干嘛自欺欺人啊？如果觉得不舒服，那么就拿能力和业绩出来证明自己，而不是患得患失。

这问题正常讲就应该面对现实，工作该咋干还咋干。但是个人面临的情况不同，心态也不一样，所以反应就不一样。我年轻时看到的有人遇到这种情况愤而调走，还有的找领导讨说法，但是十几年甚至几十年后再看，其实都没有什么效果。所以在我这年龄人看这种事，只能劝大家看开点！

一个职业人，一个会生活的人，一个能得到同事支持的人，一个经得起考验的人，一个聪明的人，一个有才能的人，一个有底气的人，听有出息的人，绝不会因比自己资历浅的人当了上司而泄气，而表现出不舒服的症状。

职场中资历浅的人超过资格老或者工作能力强的人，甚至自己领导过的下属也会大大起过自己的职务，比比皆是。

自己只要心态端正，就不会把这种“超前落后”的状态看不惯，想不通，以至嫉恨、阻拦、报复。如是这样心胸狭窄的人，是愚蠢的，是悲哀的。

需要的，决定的，正确的方法应该是为别人的进步发展而高兴。

我所在的市直单位副县级学校，原领导人是一把手，在单位由副县级别升到正县级别时，他并没有顺然升职，而是他原来的下属副职被上微公布为正职（一把手）。他成为其助手。

这位当助手的老领导积极支持现任一把把手的工作把手的工作，没有表现出任何不高兴的言行。群众为他开明理智的状态所感动。一年后他由组织调到另一正县级单位当主要负责人。

总结：别人的进步是自己的桥梁。下属超越自己不可怕，可怕的是嫉恨毒瘤葬送自己！

你相信你的领导。如果这个时候你去找领导说你比那个人强，你会被领导认识了你这个人不适合当领导，因为你没有一点心里承受力，也没有一点宽阔的胸襟。领导没选用你恰恰证明领到没有做错。

职场中必须能忍能让还能谅解别人，我们不缺少人，实际最最缺少的是宽以待人的心和职场中的忍耐力。要是我服从领导，在实际中那个人确实不行自然会有能忍将其拿下，到绝对不是你。