思维模型，与实践是有差别的。其根本是，实践有许多不确定因素，固定思维导图参与其中的是人类认知中得知识和经验。所以实践≠概论，但是概论的思维导图走的方向是有论证的，不会错，只是如果硬板1+1等于或不等于2，在有些场景的转换是不正确的。哲学的问题了，悖论是存在的

转换思维，就是站到别人的立场想问题，反正我不会，我连在自己的立场想问题都不会。

转换思维是成功最根本的因素，学会转换思维，你就成功一半。

一 过程意识很重要

第一，我们需要把设计思维烂记于心，思考哪个工具才是最有效的。通常有两种思维，一个是思考并且拓展出很多新点子即发散思维。另一个，是集中之后，聚焦单个需要功能或者是潜在解决方案，即收敛思维。在这个过程中，我们用双钻模型来体现。

发散思维阶段，新点子的数量是无限的。遇到的困难是，我们需要在合适的时间结束这个阶段，然后聚焦在最重要的功能。最终，可以形成一个最佳的用户解决方案。例如，Twitter提供的服务在这个过程中，收敛思维对于成功是一个决定性因素。乔布斯是管理“受压区”的大师，在选择什么时候转换思维，以结束发散思维阶段上，他相当的优秀，引领团队找到出色的解决方案。在苹果公司，副总裁还特意创造术语“现实扭曲力场”来形容史蒂夫?乔布斯强大的心理转换能力。

二 转换思维的最佳时机

第一,能够帮助我们转换思维的优秀影响者，往往给予的时效有限。例如，一个项目最终截止日期提前了，或者是第一个原型被要求比计划的时间更早出来。那我们的思维，就必须自动跟着转换，在项目早期制定的功能特征，就变得可取。在收敛阶段的过程中，我们把他们提出来与大量不同点的进行匹配，可以筛选，删除一些点子，使后面有逻辑地合并点子更加容易，有助于在这个阶段向其他组织参与者展示留下来的点子。

第二，利用便利贴来决策，哪些是最好的点子？如果只是团队内进行决策，结果往往不够客观，因为我们总是过于喜欢自己的某些点子，有些人鼓励参与者把写有点字的便利贴扔掉，而有些人会把他们作为知识储备，保留到项目结束。不论从事哪种工作，很大一部分工作内容就是做笔记。例如，顾问这个职业，要通过逻辑性说明来工作，因此，他们中绝大多数都具备逻辑性梳理事物的习惯，擅长逻辑性思维的顾问，整合信息很快。他们的逻辑性思维能力，体现在一切细节。

通常为金字塔的结构化的笔记，是高度逻辑性思维能力的象征。但我们做笔记时并非单纯的乱写，而是通过井井有条的逻辑结构完成。逻辑性思维能力，体现在一切的细节当中。比如，一个四边形的木块儿拿刀砍掉一个角，还有几个角？

答案是不确定的，如果从某一个角向对边切，就剩四个角，如果沿对角线切就剩三个角如果是从某一边向相邻的边界，过去之前的四个角就变成了五个角。

我是彩虹译，问题的复杂性源于人的复杂，对人的多维度理解能更好转换思维。

什么是转换思维呢？

——指在研究问题时，由于解决这一问题的手段受阻，而转换成另一种手段，或转换思考角度思考，以使问题顺利解决的思维方法。比如我们小时候就知道的司马光砸缸救落水儿童的故事，实质上就是一个用思维转换的例子。由于司马光不能通过爬进缸中救人的手段解决问题，因而他就转换为另一手段，破缸救人，进而顺利地解决了问题。

看别人的故事，发现他们遇到解决不了的难题，即便百思千虑，似乎仍然看不到希望和光明，然后他们突然就找到了突破点，我们就会很羡慕，也希望能拥有这种能力，其实这并不难，又不像智商样难以提高，只要你经常锻炼，你也可以慢慢拥有这个能力。

遇到问题，特别困惑的时候，不要着急，不要钻牛角尖，试着暂时放下问题，跳出你思考的环境和关注的焦点，看看这个问题是不是还有其他角度。

就说诸葛先生草船借箭，周瑜限定3天内造好10万支箭，否则砍头，对普通人来说，谈何容易，加班加点也造不出来啊，但对诸葛先生，却谈笑风生，他没有焦虑，没有生气，没有懊恼，他先放下了问题，开着草船到曹营外喝了一顿酒，就把10万支箭给轻松借回，他靠的是什么，靠的就是思维转换。抛开传统的造箭工艺，换一个角度思考，曹操箭多，那就借他的呗，当然这里面还要考虑其他因素，例如天气、草船、布阵等等，但是思路是最重要的，没有这个思维转换的思路，其他全是白搭。

思维转换最重要的一个字是 “转”。从一个角度转到另一个角度，需要“转移”、“转动”、“转变”、“转嫁”、“转弯”……，要换个角度思考问题。不知庐山真面目，只缘身在此山中，要想转得富有成效，就要跳出现实情景，转换思路、转变角度。包括我们做投资也是这样，有时候对某些问题百思不得其解，困苦不已，这时候就需要我们转换思路，换一个角度思考问题，这样，困难的问题就会迎刃而解。