有人说当抖长就该做事，不知说这话的人站在哪角度看问题，但现实中确确实实是这样的。科长政府的中高级行政编制中确实职位不高，但到了县一级政府中，科长仅次于县四套(或五套)班子成员职位的次席。省地市设什么厅局，县一级相应设什么局(科级局)，业务上隶属上一级，工作上直接为县政府负责。另外乡镇政府行政编制为科级，他们为县政府负责，工作量非常的宠杂。象这样的科级编制单位，你不做事谁做？你不做事等于放弃了真接为人民服务的面对面工作，失去上一级政府求真务实的工作根基和方向。从这个角度说来，科长就是干事的，其他职员也都是干事的。

当不当都得做事情，不做事叫“不作为”，当了科长不一定多做事，但要负更多的责任。

谢谢你能信任我回答这个问题。

你说这个问题分几种情况：①体制内（这里仅指公务员系列），中层要有推功揽过的境界，爱护下属并为他们排忧解难，因为他们在成长期，就指望你帮他们一下。这个时候，你千万不能把功劳归自己、过错归别人，否则你会成为孤家寡人，别人宁可辞职也不愿意和你干。②央企（包括银行之类的），你更要有担当，有了当担你的收入高于别人，他们也不会计较，但若你不担当，你就死定了。③私企，只要你和老板好，随便整死那个都可以，只是怕你晚上睡觉不踏实。以上仅供参考，祝你好心情。

我32岁提的副科，36岁提为了正科，直到42岁才提了副处，因此，我有10年科长经历，对于“科长就该做事情”的体制内问题，我有如下三点总结：

第一，认清现实

体制内的怪像之一就是——累死中间的，闲死两边的。

三线以下城市里，科长属于中层干部，上面安排任务，科长首当其冲，下面拒绝干活，本在情理之中，毕竟科员没拿科长的钱，工作干错了批评的是科长，所以科长必须是老黄牛，这是现实。

第二，问诊把脉

科长之所以难当，无非是在夹缝中求生，上有领导吆五喝六，下面小兵关系太硬，左右为难谁都惹不起。

科长要想好当，其实也很简单，对上完成工作，对下能够服众，遗憾的是，很多人被提拔为科长后，立刻就端起了架子，认为自己是领导了，对上婢膝奴颜，对下吆五喝六，于是特别难干。

第三，猛药去疴

给自己下猛药，这剂药是平心静气药，别拿自己当干部，绝对不能装犊子，对上可以当奴才，对下一定当朋友，闲时出血请吃饭，忙时哄着下属干。

给下属下猛药，这剂药是考核考评药，给完大枣给巴掌，告诉下属有考核，公务员年度考核本，三年不称职就辞退，笑着说，温柔说，好好说，你看下属嘚瑟不！

最后

豆包属于不是干粮的干粮，科长属于不是干部的干部。

科长在地方上来说，也可以说是兵头将尾，他是局长与科职员之间的桥樑和纽带。

说大，他可能不算领导层，说小是员工的头，也是主持一方的大员，后面直接跟着几个兵。

虽然不要事必躬亲，但是也要事事来操心，关键要有责任心。

科室工作要出色，全靠你的兵，时事处处关心兵，你才有威性。千万不要看轻你的兵，你才能省心。一旦贪功轻慢兵，你会处处碰软钉。经常局长，领导那里打报告，你的仕途就两清！