头条朋友大家好！我是长的像老梁的老夏，很高兴回答你的问题，我主要从公司发展战略，股权架构与组织架构等三个方面阐述我的观点，希望能够帮助到你，欢迎大家关注我的Vlog，我将持续更新发展趋势，行业态势，企业形势等方面的个人观察，欢迎大家交流！

{!-- PGC_VIDEO:{\"thumb_height\": 1088, \"vposter\": \"http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/80f237d497ad4659944f094fb0ec7f5a\

【职场大刘】认为，分工和分钱最为重要。

我见过太多合伙开公司，然后不欢而散得例子了。作为合作伙伴，即使是最密切的亲属关系，涉及利益都容易崩盘。

而关乎利益最直接的影响就是股份划分，不懂股份的人会选择33%-33%-34%或者选择30%-30%-40%等，这都是有风险的行为！即使作为带头人，拿了大股份，一旦另外两个人合伙报团，你手上的股份小于50%就是隐患！比较理想的分配方式是带头人拿51%以上，确保公司大方向和核心。

分工上，既然合伙开公司，肯定是每个人都有自己擅长的点，或可以发挥的空间。所以，只要每个人自己管好自己的这一块儿，互不干预，整体大方向定好，就不会出现问题。

以上就是我的个人观点，做好上面两点，其他的都不是问题！

合伙创业最重要的不是相互之间的情投意合，也不是谈感情，而是各项条款摆在明面上，按照合同办事，公是公私是私，公私分明。现在中国人很多在创业初期总会犯的错误，就是公私混为一谈，用谈感情来替代了合同条款，这会给后期的发展带来很多隐患。

合伙开公司肯定对于这个项目都有着共同的判断，也就是相信这个项目有着不错的发展前景，利润可观，而且三个人都愿意在这个项目上有所投入。但要注意，这只是开公司的最基本的前提条件，如果要搭伙开公司，那么最重要的依然是要把每个人的分工，每个人的收益，以及在公司中负责扮演什么角色？具体的分管内容详细写在条款上，这样按条款办事，按合同做事，这样才能让公司逐渐由小到大慢慢的走上正规发展的轨道。

而很多人在最初的时候把这些看淡，反而看重的是最初的创业投入以及后期的利润分成，其实这是一种误区。

现在国家出台了很多针对中小微企业的扶持政策，也对个人创业在贷款等方面提出了不少的优惠，这确实是一个创业的大好时机。但是我们不能因为创业公司是一个刚刚起步，而忽视了对各项制度，未来可能出现纠纷的情形的预判。小公司也应该高起步，有高姿态对标，一流才能在未来的竞争中立于不败才更能占有市场的先机。

否则到时候如果公司做大或者出现了财务纠纷，那么伤的不仅仅是资金，投入这一块，更是伤了合伙人之间的感情。

三个人合伙开公司，可能开成一流的公司，也可能会开成三流的公司，至于能开成几流的公司，我认为取决于你们对于“三流”的把控尺度。

同流

看到同流，很多人可能会觉得他是一个负面词汇。因为同流，往往与合污配在一起使用，实际同流本身并不是贬义词，只是因为和合污放在一起它就变成了被同化了。

三个人合伙，每个人都会有自己的脾性。能不能做合伙人，就得考虑以下几个因素：

1、性格是否互补：如果三个人全是一种性格，要么全是急性子，要么全是慢三拍，都不合适。在这块最好考虑一下，不然以后一起合作会非常痛苦，夫妻之间，如果性格太相似，闹矛盾的概率都会高一些。

同时，当你们对外的时候，比如合同谈判，一味的刚或者一位的让，那谈回来合同与马关条约的相似度就会很高。必须要有人能与对方加热，又要有人能给对方降温。

2、能力、资源是否互补：之前有朋友开公司的时候来咨询我，我一打听发现他们的能力、资源都有很多是重叠的。于是建议他另换合伙人，但他不听劝，最后没多久就发生矛盾了。根源在于大家太同质化，所以在合作过程中比对会非常鲜明，无对比无伤害，一对比就会发现，你和我一样，凭什么你要少出力多分红，而我多出力却只能少分钱呢？

久而久之，虽然面上不说，但一直在心里记着呢。等时机一到，就如山洪爆发般，一发不可收拾，不散伙就出奇迹了。

3、品性如何：有人说，找一个合伙人，比找一个媳妇都难。从这么多年的企业服务经验来看，这句话一点都没水份。真是如此，夫妻间不合，至少可能还有其他因素牵绊，大多数都不会做得太绝。但是合伙人之间，一旦撕破脸皮，很多都会回归野蛮人的状态。

因此，在合伙之初，如果要将考查合伙人的因素排个名次的话，我推荐把品性排在第一位。须知，人对了，也就什么都对了，若人不对，啥努力都得白费。

当然，还有其他很多因素。每个人选择的偏好会有所不同，就留给他们自己去发挥了。

交流

合伙人之间，最重要的是沟通。如果一个企业合伙人之间沟通渠道不畅，其实离公司僵局也就不远了。

沟通成本其实是合伙人之间最大的成本，所以从一开始就必须构建一个完善的交流环境，搭建一个通畅的沟通体系。主要包括以下几方面：

1、议事规则：不依规矩，不成方圆。一个好的议事规则，是保证你们能够长久合作的基础和前提。

规则容易约束大家超界的不好习惯。人都是有一点惯性思维的，既然合作了，按规定就得以大局为重。但如果你没有一定的规则，只靠自觉或彼此嘴上说说，不但改不了惯性，还会彼此同化，更可怕的是这种同化不是同化好的方面，而是都感染了对方的坏毛病。

2、主心骨的遴选：3人之间，必须要有一个主心骨，不然三个臭皮匠，不但不能顶一个诸葛亮，甚至连3人各自的优势都发挥不出来。有了主心骨，当三人之间意见有分歧的时，他就可以一锤子定音，这个角色对于初创企业来说，太重要了。

3、冲突解决机制的建立：事前的规则永远强于事后的商议，因此，在3人合伙之初，就必须要往坏处想，设计出当出现这些坏结果的时候，如何处理，并把这些规则以看得见的方式固化下来。

一来可以起到震慑和约束作用，二来若不幸发生了预想的冲突，拿出这一套机制，按部就班的处理，也会让人心服口服，不至于因为小冲突酿造出大矛盾，导致丧失合伙的基础。

引流

合作的宗旨是什么？用一句话概括，就是集三方资源优势于一体，以期达成三方合法利益最大化。

如何达成合作之宗旨，讲透了也就一句话：筑巢引凤。如何才能把这个巢筑得富丽堂皇？我觉得应该从以下几个方面着手：

1、首要的是股权架构：根据经验，大多数投资人在准备投资一家公司之前，都会首先对这家公司的股权结构作一个分析。可以说，如果你的股权结构出现如下结构：33.33%、33.33%、33.33%或者20%、40%、40%这样的结构，基本上你就被判死刑了，不会再有下一步的操作。

因为你股权结构不合理，到了投资人眼里。就会转化成两个信息：第一，这家公司没有人才，不专业；第二，这家公司的股东之间就是一个火药桶，随时都有爆炸的可能。在这样的前提下，他怎么敢来注资？

2、领导人的包装：可以说，领导人就是企业的天花板。一个企业能够走多远，取决于这个企业的领导有多大的心胸和格局。一个企业能走得有多快，取决于这个企业领导能够以自身的人格魅力为企业招揽到多少有用的人才。一个企业能走得有多稳，则取决于这个企业领导人的发心……

总之，一个企业的领导人，实际上就是这家企业的第一形象。因此，对他的包装也就显得必然。

3、团队打造：如果说企业领导人是企业的方向盘，那团队就是它的发动机。团队的每一个成员就成了发动机的各个零件，发挥着彼此的光和热。

团队打造分为内外两个板块，对内当然要打造人才、挖掘人才；对外则要找契合的团队进行合作，本着不为所有，只为所用，用别人的长板补自己短板的原则，跨界整合。要相信，苍蝇不能日行千里，但若附于马背之上，则可轻意完成。

其实除了这些，还有项目梳理、产品优化等方面的内容，但感觉这样写写不深，同时写得太多就有点偏离本次的主题，就此打住吧，有机会再分享。

综上，合伙人之间，我认为应该首先做同流，因为只有同流，才能进行交流；只要顺畅交流，才能充分发挥每个人之所长，聚集出一股强大的能量；然后才能有机会感召到有资源的团队或资金进来，才有可能实现合伙人彼此的梦想。这些，我认为就是三个人合伙开公司最重要的基础。

以上仅为个人根据经验瞎写一通，有些甚至词不达意，高人别见笑。

哈喽，你好，作为一个从事餐饮的从业人员很高兴回答你的问题，一下是我以视频的形式对你所提的问题的一点结合自身的心得的一点看法，希望对你有所帮助！

{!-- PGC_VIDEO:{\"thumb_height\": 1088, \"vposter\": \"http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/c3fd1414ab88409b82a3797469c4f47c\

我是爱销售的小朱记，在我看来三人合伙开公司需要的基础条件有很多，都很重要。而且是相辅相成，缺一不可的。否则就很难长久。

一，同心同德

三人合伙，必须齐心协力，才能保证劲往一处使，才能集中火力去做该做的事情。三人的人品也要过硬，如果有人品德不好，势必会对三人合伙造成巨大伤害。但凡有一人人品不行或者有异心，最终会导致合作不下去。

二，权责分工明确

三人合伙，必须明确每个人的职责，有的人管销售，有的管生产，有的管财务，有的管人事等等，按照出资比例进行确认谁拥有决策权，不然遇到问题，三个人一人一个主意，事情就无法进展下去。

三，利益分配合理，不斤斤计较

这个想必大家都知道，很多合伙人公司都是因为利益分配不均导致的分开，每个人都干的一样多，凭什么拿钱时拿的那么少，心理上难免会感觉到不公平。这就为解散埋下了祸根。我的上一份工作，两个老板就是因为分钱问题导致的散伙。确实可惜了。

以上是三人合伙中最常见的基础条件，希望给您带来帮助。

————————————————————————

我是爱销售的小朱记，关注我，一起学习，一起分享。

三个人合伙开公司最重要的是:第一是信任，第二是权责分明

三个人合伙开公司最重要的基础是什么？

我认为，心往一处想，劲往一处使，志同道合。这就是最重要的。

一是讲诚信：团结是建立公司的根本。

二是，有资金的支撑、运算。把每份钱都要通过懂事会，监事会及必要的人员合情合理的安排好。

三是在有干劲的同时，要有各方面知识做统帅。就是在商海中游刃有余。遇到问题能用法律的手段去解决。

四是，人脉问题，你所经营的东西和产品，是否能通过人脉及时的推广出去，已换得利益的更大化。

建立公司就是为了能让自己活下去，甚至活的更好……。

创业难，守业更难。

在合伙开公司的同时，一定要筹备出好的一面，也要筹备出不好的一面。

要做好敢为成功而庆祝，也要敢为失败来买单的准备。

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

相信：创业会用汗水绘画出最美丽的蓝图打造出坚实的成果。

献给勇于创业和努力奋进的人！

信任

{!-- PGC_VIDEO:{\"thumb_height\": 1080, \"vposter\": \"http://p0.pstatp.com/origin/304570008714180cbe70f\