参与管理工作的拿工资，公司的正常经营成本支出，有股份的参与利润分红不就行了。

其他三个每个月发工资，余下的钱大家分，如果他不同意他也可以店里帮忙发工资，公平的很

那个只出钱的股东应该占大多数股份，因为他只出钱却能找到三个出钱又出力的伙计，这本身就是能力问题，而你们的解决办法却是在头条发发牢骚更说明他的事件掌控力强于你们?跟着他干吧……当今世界这种能将脸放一边的人发财机率远大于你们?

最直接粗暴的方法就是按股权分股和劳动付出收取报酬。 也就是每人25%的股份，三盒出力的人按岗位工时领取工资，同时写入劳动合同。

但是往往这种办法会造成相互懂得不信任。因为往往人性是最难琢磨的。 如果业绩不好，不领工资的人会怀疑其他三人消极代工，白领工资， 而三个领工资的人也会觉得其他人不努力工作。 如果业绩很好，股份分红远远大于工资，那么三个领工资的人就会觉得功劳都是自己的，对不领工资的人产生不满。

总之，企业管理的最开始就是要设计好股权机制和责任分配体系，才会避免以后例如反目成仇，联合逼宫等悲剧的发生。

分红按股份，干活拿工资。

其实这类投资方式、出工方式是很好划分的，投资是投资，劳力是劳力，分股是分股，三者区分开来不就好了？这里我说说温州人的开店方式，各位可以借鉴下。

既然是四个人投资合伙开店，那在计算开店成本时，肯定会有个大致的估算。那每人投资10万，按照投资额度划分，那就是每人占25%的股份。而温州人开超市划分的方法也是如此，既然大家拿的钱是一样多的，那股份也必须一样多。

而三个人在店里付出劳力，一个人只是出钱。按道理讲，如果均分，那其余三人肯定不同意，但如果不均分，人家也与其他三人均等出资，所以这会陷入一个困境。而温州老板们就很聪明，他们直接在开店前就定下规矩，大家均等出资，赚了平分，亏了平摊。至于谁在店里工作、谁不在店里工作，额外另算。

假设有三人在店里工作，那就额外给这三人计算三份工资，另外一人没有工资。当门店正常运作起来之后，一切的收支都是要记录在册的，包括这三人领取的工资。而这个工资并非与当地的用工标准持平，而是要低于平均工资水平，也可以理解为生活费，如果不够花，那就自己掏腰包。

之后，等结算的时候，直接按照账面收支结算，那这样做的好处就是，干活的拿到了工资，没干活的只分利润。如果4个人发生矛盾了，且门店还在盈利，那就抓阄，4个合伙人就抓1个。谁抓到了阄，谁就接手这家店继续经营，其余人必须撤股，拿着钱离开或者只能分股，不能参与决策（这只是某些温州人的做法，不代表全部）。

所以，我个人觉得这种方式是不错的，可以提前拟定一份协议，大家达成共识后签字确认，这样后续发生纠纷，处理起来也方便。

不同身份拿不同的钱，工作人员先发工资，盈利部分按股份比例分成。

这得提前定好，盈利了也好办，亏损了怎么办，或者挣的钱不够三个人的工资呢！要关系很铁的才能合作。

看什么类型的店，三人在店一人不在，拿的钱肯定不一样多，如果拿的一样股份，这个人可以无限开分店了，三人在店不光有工资，还有管理费。

工作的人不能占股份，而且另外3人股份不能平分，公司壮大以后不利管理对企业没好处，因为三人都没有最终决策权。

现实很骨感的，什么店投资几十万能有多少利润啊，还要四个人分，还要付工资。一开始工资都不知道能不能开出来，不亏钱就不错了。能开出来给上班的多少工资呢，如果正常开工资可能钱都发工资发没了，如果特地少开工资那人家出力的也觉得亏啊。

最关键的就是工资不好定，定高了有人不服气，定低了，也憋屈，觉得不工作的占了便宜。所以，如果不是暴利行业，一定干不长。

我和朋友两个人开了一个店，五五开，两个人在一起干了一年，一人一天，一起上班，第二年一个人就不上班了，就一个人上班，一年有五六万的利润，你们帮我想想这个怎么分比较合适?

根据我国的现行公司法，有限责任公司，不存在劳动入股这一种方式。换成合伙企业，可以进行劳动出资。

换言来说，如果在有限公司（包括股份公司），四人里面只有出钱那个才算认股。当然可以四人认缴10万，公司总注册资本40万，其中一人实缴资本10万。剩余3人在公司打工，领工资，然后投入到公司中。

或者直接设计成合伙制企业，把相关约定写到合伙人协议中。

这种方式虽然可以，但还是希望这四人可以做下来好好约定各自权责，然后写成有法律效应的文字。比如写进公司章程。约定未来产生纠纷的解决机制。

4个人，每个人出资10万元， 如何分股呢？有两种方法：

方法1：直接以出资比例分股，即每人25%

这种方法，就要将在店帮忙的几个人的劳动付出计入成本项，在分红之前，将在店帮忙的三个人的劳动报酬结清，然后再按持股数分配利润。

方法2：把劳动报酬折合成一定金额，计入投资

比如说一个人一个月计1万，那他相当于出了11万，然后他不能再拿工资了，就只能以11万为股本参与分红。但是这种方式，如果公司高速发展，对于只出钱的那个人是很不公平的，时间一久了，就吞食了他的份额。

所以，还是建议采取方式1，这样各占25%，谁帮忙，就计工资，最后分配盈亏的时候，就按照份额来执行。

持股比例建议

不过4个人，各占25%，到时如果要做决策的时候，还不知道是听谁的，即使按照份额投票表决，相反两方的意见如果各有两个人，也很难使决策进行实施，所以在股权设计上，可以略有不同，比如主要负责人，他投资多点，点30%或以上。同时，不同的投资金额，不同的持股比例，也减少了三个和尚没水吃的情况。

如果项目越做越大，那股权比例就要重新设计了。当年的海底捞，就是由4个人，每人各出资5万开始的，但是后来经过股权改革之后，才能成功发展壮大并上市。

合伙创业的建议

各个合伙人，都要大度而且公平，亲兄弟也要明数账，不然以后总是会出现矛盾，处理不好，大家会兄弟反目、朋友分道扬镳。

所以在合作过程中，也要适当处理好彼此之间的利益关系，这样就能超越梦想一起飞。

我是批文，欢迎阅读评论和关注。

首先你们每人出资10万入股投资，那你们每人占25%的股份，有三人在店里工作，那就按照岗位的工作量给每个人发多少工资，这要你们4个人商量好才行，最好你们4个人写个合作协议，把每个人的权利和义务写进去，这样也能避免矛盾，有协议为证，希望对你有用。