经营企业归根到底就是经营人性的需求，你同意这个观点吗？为什么

这只说对了一半，人性固然重要，作为企业其产品的针对性和不断更新产品来主导市场而不是被动应付这才是企业最终目的，没有这个就没有利润，企业是靠利润生存与发展的，人性是企业管理层面的，即使福利激励制度，又是严格管理制度执行全过程，就像高速公路管理那样成为一种常态一种自觉。

谢谢邀请！

我认为说的有道理，以人为本，企业既要解决内部团队的管理问题，也要考虑客户的需求，归根结底产品及服务都是为人服务的，也是由人来提供的，因此如何经营企业的过程确实就是经营人性的需求及满足过程。

对企业内部治理来说，员工与企业同步发展并找到归属感很重要，企业如果不能满足员工的需求是留不住人的，马云曾说，要么是钱不到位，要么就是受委屈了才会离开。不管是哪一种都是对人性的尊重和满足。

从外部市场来说，企业经营过程中，提供产品及服务就是一个塑造形象的过程，首要任务就是建立与客户信任的关系，诚实守信合法经营很重要也很关键。李嘉诚曾说，在经商时有两件事最难，但只要解决了就可以收益最大化。这两件事分别是:一将自己的思想融入对方脑袋里，二是把对方的钱装入自己口袋里。

企业是一个需要盈利的组织，要盈利就要让客户心甘情愿掏钱购买产品及服务，而且最好是源源不断购买，则收益也就细水长流。因此李嘉诚教育自己的孩子，如果有3分利只拿2分即可。

总之，不懂人性的企业做不长，不懂人性的企业家难以做出优质品牌，马云演讲就是将人性看透了，他时刻抓住人性的需求。

这是个相辅相成的哲理问题。

企业管理就是对人的管理。因为企业要靠职工去执行公司的任务，完成公司指定任务指标。使公司盈利，职工高福利。双赢。所以制作公司预算时，应该把人为因素也考虑进去。执行公司制度时，也要考虑些人性化。这是在公司风气好的公司，进行良性管理。人情重于制度，激发职工爱集体，高效率。

反之，风气不正的公司，过分强调人情大于制度。成为懒人投机取巧的借口。风化了公司团队的凝聚力。公司效率低下。碍于人情，面子，只能片面地强调制度的执行力。庸俗了公司制度，伤害了职工感情。事倍功半，得不偿失。

谢你向我提问看你这人应该懂的？经营企业归根到底就是经营人性吗？企业企字上面是一个人字下面止字？这就是人作的企业搞好就是福？搞不好还就止。企业企字下面有个止字？关于经营企业归根到底是经营人性的道理只是一方面？你有好企业是核心价值观如同你人的心脏要健康？如人是身体零部件。好的人选为着企业循环血液循环好。时刻注意经营正常。核心董事长主要人只有一个要充满精神足健康旺盛。了解每个服务企业人员状况憎绪经营企业把好每个关口了解社会需求？企业职工如同你身体肢体要爱护好？为你服务健康运行。有社会良好口碑久经不衰的智慧财富。

我的言论是否跑题了？

从建国到改革初期，又从改革到现在，我们的民族企业和产业确实做大了，基本上胀满的中国成满了世界;

而且我们的人性也大大滴，可我们真正的民族产业有否强大呢，真正坚持30年的产品又有多少？

60年代孩子们用的中华铅笔不见了，国才的高中生跨的中华钢笔无影了，中老年带的国产牌上海手表少的可怜了，

上海牌标准缝纫机，蝴蝶牌的无敌牌的找不到了，就连我们全国的名牌产品红旗轿车，用自己的躯体生顶硬扛;可国人又买几辆呢？

我们的大国制造在世界杨名了，

高铁也跑飞了，人造卫星宇宙飞船也登月了，航母下饺子也入海了，5g的塔站也立了起来，可核心的高端光盘芯片,裴钢钛钢铁圆柱笔尖磨球,以及高打摩的轨道列车等16种产品，国外的人却抿着嘴笑啊;

经营企业就是经营利润。利润——变现——金钱以后，人性:既学习，可以得到调节。

企业在发展的过程中充满了人性的较量。想获取成功，首先要把握人。

在河南有一家百货超市，初开之际，强敌环绕，但短短几年，就逼走了不少同行的巨头，成了地头蛇。

它的创始人只有小学3年级的文化水平，却将一家百货商场做成了年收入达到70亿的大型企业，引得马云、雷军先后去拜访学习。

这家企业的法宝是：善待员工。

不但给予员工比同行更高的工资和待遇，还每周二给员工放假，很多商场都是全年无休，唯有胖东来敢每周二统一放假。

当员工遭遇顾客投诉时，胖东来还设置了“委屈奖”，来安抚受委屈的员工。胖东来善待员工，员工善待顾客，顾客就会产生良好的购物体验，跟胖东来产生心理联结。

该企业将“顾客满意、员工满意”作为企业的价值观，目标也很明确：培养100位工匠，建造商业的卢浮宫、商品的博物馆。

虽然创始人的学历水平不高，但是这样的企业价值观，比很多空洞的标语（比如开拓创新、开放进取等等）要实在。

在这样一个注重服务体验时代，企业更应该关心提供服务的人，才能真正地服务到目标客户，形成良好的商业循环。

高台起于垒土，但垒土的材料很重要。

所以很多企业都愿意找刚从学校毕业的人，因为他们就像一张白纸，“白纸”更宜作画，企业可以用自己所信奉的价值观反复塑造这些年轻人。

但价值观需要落地，而非空口无凭、更不是出尔反尔。比如说好的“以市场、客户为中心”，实际却是以领导为中心，价值观在实施过程中被严重扭曲。

很多公司都会采取一些措施激励员工，促进组织活力，但往往会延迟激励，导致激励的效果大大衰减，再加上不能做到相对公平，让原本的“激励”变成了人心涣散的祸根。

很多中国企业往往有这样的管理黑洞：有关系的自己人才可信，陌生人不可信。

这让不少企业陷入熟人模式中举步维艰。企业更需要的是制度的管理，因为比起人，制度更可靠。

老板逐利，却让员工逐梦，这不是在自欺欺人？可这样的事例到处都是。

企业文化是一种凝胶剂，但没有富有吸引力的价值回报，再高大的理想也只是泡沫。

企业在发展的过程中充满了人性的较量，这种较量来自外部，也来自内部。

企业壮大的过程，其实是选择同路人的过程，而成败在于与人的互动。

赞同，以人为本！

这个问题很复杂！每一个企业都有他特定的文化，不能一概而论，总之企业是为人类服务的，人类的需求是他的终极目标！如何经营要看经营者的理念！为民生服务就以人为本！为利益服务则不择手段！企业如同军团一样！有着细致入微的分工，分工不同得到的保障也不同！一个超级军团，有着无数个企业组成，都有着特定的任务……超级军团往往代表着一个国家的意志，不属于某个人，是属于大家的！……也只有法律能约束他……小心行使……必能得胜！我们有信心?[加油][加油][加油]！

说的好！没有人性的需求，怎么有购买欲望？