地处洛阳的中国一拖如何才能重新奋起？

人材留不住，企业管理僵化，领导比工人多，财富分配不合理，工人与干部成了对立的两个群体，管理干部人浮于事，整天忙不了几个小时可收入还高。自从归国机集团也未见有多大的起色，前年还亏损董事长辞职走人，没有把主业做强做大，技术含量低，竞争不过国内外的同行，一句话在这样下去只有死去，要想脱胎换骨让企业唤发春天，必须学华为，格力等国内外先进的管理去除不必要的管理用科学的方法进行人性化管理把该裁的人一定要裁，这一点很重要看看一拖的办公楼那个不是人满为患，利用现有科研单位搞内外研把一拖的产品做大做强不是不可能而是必须的，希望看到一拖重新辉煌，收入增加。百姓也沾光。

搞死容易奋起难。洛阳何止一个中国一拖，中国轴承、中国铜加工、中国柴油机、中国耐火、中国交换机……，全是那个年代所谓的“专家”，什么改制，减员增效，竞争上岗，买断工龄，大部分国企自生自灭……，至使人才流失，国有资产私化，一个个的中国国企全玩完。

有钱就任性，挖煤的能买断精密制造，开矿的能买断数控科技，值得深思。

搬离洛阳，至少搬到郑州去，实在不行，搬到开封、南阳或者新乡都行，再别让洛阳毁了这么好的企业了

不走社会主义农业集体经济的道路，大型农机根本没有出路。

造坦克，大量向第三世界低价出售。

国有大企业的改革必须要彻底，一拖可以搞集团化管理，下设各个分厂区，独立核算自负盈亏，领导干部社会招聘，以企业效益年度考核收入，技术人才收入要与分厂利益挂钩。几十年一贯制论资排辈企业管理模式必须彻底打破。必要时分厂可以引入社会资金参股。

干啥啥不行，内斗第一名！

买火腿肠就可以

失去机会了！??

技术人员早就跳槽比亚迪了