如果这家单位实施的是多劳多得的绩效制度则没有什么问题。而如果这家公司里面干多干少的人在收入方面没什么差异，那这里面就有很多要思考的因素了。

老鬼纯粹站在基层员工的角度来和大家理性的聊一聊这种现象发生背后的一些原因，并且分享一些个人的看法。

第一部分：

站在基层员工角度，您只要理性的去观察，会发现下面几类领导：

一、有些领导确实有欺负人的心理或者潜意识心理。

有些领导，确实没考虑什么公平性，发现有些员工工作认真、效率高、而且任劳任怨。既然又能干、有肯干、安排的工作都接纳，那何乐而不为呢！

反正那些不干活的人以及能力差的人用着不顺手，那就让能干的多干好了！只要我们管理的部门、团队能够完成老板交代的工作以及任务量就好了。用谁不是用啊！

这些领导根本不关心什么公平性。甚至还可能：既给老老实实的员工多安排工作，内心里还不见得真的瞧得上这些员工。甚至连点儿感激之情都没有！

这种情况不是没有。这种领导也是客观存在的。只要我完成了作为部门的工作任务就可以挣我这个职位的工资奖金了，我管你别的干嘛！

这是一类不负责任且管理能力、素质、水平很差的领导。

二、有些领导，是因为管理能力、水平不行，为人还有点儿窝囊，只能被动选择“欺软怕硬”

这些领导的表现是：自己的威信很差，权威性没有建立起来。有些老油条、炸刺儿的、懒惰的人，根本没把 他放在眼里，甚至敢公开顶撞、拒绝这些领导的工作安排。有些还找一些理由怼给这些领导，有些根本连理由都不找，就是不干！

而这些领导，或许是个人性格原因，或许是因为手里确实没什么权利，还有可能在公司上层也没有大领导的支持，造成了他们对于这些不听话的下属没一点儿办法！

这种领导，用老鬼的话来说：有些窝囊。

但他们当了领导，就得完成老板交代的工作任务，这个时候不由自主的就会采用“欺软怕硬”的方式，找那些好说话的、听话的、老实的员工干活。

虽然那些员工心里也不舒服、觉着不公平，但是还会去干。

这种领导在一些企业里也是存在的。并非所有企业中任命的管理干部都是合格的。都能够建立起自己的权威性，都能够让员工对他们有敬畏之心。这是很多员工瞧不起、看不上、敢于顶撞甚至拒绝领导工作布置的原因。

这种领导，挺多的.......

三、有些领导，是根本没想到！用某些员工用着顺手了而已！总是不由自主的将某些任务安排给几个知己用着顺手且工作稳妥的员工。

在这些领导脑子里，根本没什么想法，也根本没想过什么公平性、合理性。甚至感觉反正一天都得干八个小时，闲着、忙着都是过！甚至认为部门里的工作又不是什么扛大包的力气活，多干点儿、少干点儿又累不死人.......

这些领导，没什么原则意识、公平意识，也压根儿没站在员工角度去考虑问题！反正安排了的工作都干了。我考虑那么多干嘛！部门或者团队的工作反正我完成了！我能向上司或者老板交差了，我可以 稳稳当当拿到自己的收入、奖金、股份了！

这种领导，或许你也看到过。

上面这些，基本是企业出现累的能累死，闲的能闲死状况的原因。而站在员工角度，我们应该如何思考个人在这种情况下的生存之道呢？

一、永远记住：别指望别人给自己公平！公平往往要靠我们自己积极主动的选择或者争取！

身为职业人，要有四“不指望”：

1、不指望我们所遇到的领导是符合我们内心所设定标准的；

2、也不指望别人能够良心发现主动改变；

3、更不指望领导只是通过我们日常的表现主动的观察出我们的不满或者不爽从做出改变；

4、不指望自己能够碰到那种遇事都能够积极主动走到员工身边，主动找员工沟通的领导！

这四个“不指望”，是职业人应该树立的理念，否则，我们只会让自己寄希望于外界因素！——这是对自己异常残酷的要求。但如果您能坚持这些，你将是异常强大且内驱力十足的人！

认可了这四个“不指望”，我们才能积极主动的去创造属于我们个人的更好的生存空间，自己去争取自己需要的公平。这才让我们获得更多的机会。自己不主动，可能连机会、概率都没有！

如果 认为自己主动了也没用。那你随便吧！老鬼也没辙！

二、如果领导安排了不合理的工作任务，请学会拒绝，这是职场人该做的事情

公平、合理，有时候不能指望领导的良心发现。而应该我们主动的采用智慧的方式去拒绝、避免不合理现象的发生。这要注意几点：

1、如果自己已经接受的工作，无论是否合理，是否给自己安排的比别人多、比别人重，那既然已经开始干了，就请不要表现出委屈、牢骚、私底下的抱怨。这只会既干了活儿，还给自己带来麻烦！自己的这种表现，对自己没什么好处！如果这些背后的牢骚、抱怨管用，早不是现在的结果了！

甚至有可能因为你的牢骚、抱怨，反而让领导也开始变本加厉！

因此，既然已经接受了的工作，心态平和的干好它！而且该与领导怎么沟通、交流，就怎么交流。这样才能有翻盘的机会！

2、对于领导马上要布置的不合理工作，请敢于客客气气的拒绝！

要诀在于：要非常理性的接纳一个现实——没有绝对巧妙的拒绝技巧，能够保证拒绝的现场不出现任何的尴尬！——这是根本不可能达到的效果！

太多人苦于寻找一种既拒绝领导，有让领导高高兴兴或者没有任何心理波动的方法——但这个方法本身就是不存在的。这也造成自己屡屡别动的、心里难受的接纳、接纳、接纳.....

因此，客客气气、敞敞亮亮、不失礼貌的拒绝领导就好。

3、拒绝领导时的几个注意事项：

绝不在拒绝的时候表现出对领导的埋怨！

绝不在拒绝的时候表现出对领导不公平的那种不屑、小视！

绝对不在拒绝时，表现自己的消极！

我们只要知道：我一定认真工作、做好工作，也会积极主动的配合领导的工作，但是：我现在也有工作在做！

甚至可以客客气气指出来“其他人”现在时间空着呢！

不用说具体是谁，只要说“他们”、“其他人”这样的话就好。

不要在意当时的那点儿尴尬！因为，根本没有巧妙到没有任何尴尬的话术！只要自己能承受一两次这种尴尬，不仅领导不会怎么着，而且会开始逐渐尊重你！知道你：既尊重领导，同时也是与底线的！——而那些窝窝囊囊总是委屈的接受的人，是得不到尊重的！

你在意的太多，往往失去的越多！——这个法则很好玩儿的！

以上供参考吧。希望能给您一些参考。

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。

越多分享，越多收获！

这是典型的职场“微生态”。回答这个问题，如果从员工角度来理解，就会陷入“被欺负、太委屈”的恶性循环。必须从领导者角度来回答。

职场火锅好歹多年前也当过数千人企业的头头（实际是集团下面的三级基层单位而已，职级低，员工规模大），后来一直在企业总部做部门负责人，级别高了，但直接管理的下属也就40多个，遇到的问题比基层数千人还复杂。对题主提出的这种“微生态”非常头疼。主要有几点建议：

第一，按照管理幅度，直接下属50人的，上司基本比较了解下属情况。尤其是国内体制内，普遍存在这种典型的“帕累托效应”。

如果上司眼睛不瞎，智力不傻，对50人以内的下属，相处一年左右，都会基本有一个了解（超过50人，可能记不全）。所以，题主认为领导看不清，那是片面的。

国内职场，特别是体制内的职场，帕累托效应比较明显，20%的骨干承担80%的主要工作；80%的普通员工承担剩余的20%基础工作。

比如，我部门手下40人左右，基本分为三个层次的群体。骨干层，大约有10个人，能力强，独当一面；潜力培养层，10人，可以培养提升；普通层，20人，各自承担一点环节性的具体事务。（但这20个人没有服气的，哪怕只干一个存档的工作，也都觉得自己能当总经理。）

所以，员工对岗位、对忙碌、对清闲的认知是有偏差的，甚至与上司的认知是相反的。作为领导管理者，就要知人善任、用人所长、用在其实。比如，把这40个人用在机器的各个部位，让机器转起来，发挥出团队整体功能就好了。

领导“看不见”忙闲不均现象，有几种原因：

一是想管也管不了。比如，没有用人权。这些人员，不是他调来的，未必听他的。他也没有开除权，就算给他开除权，傻子才去得罪人。真的不是不敢管，比如，你训斥一通，有的员工还喊，“你有本事开除我啊”。

二是根本不想管。像题主说的这种“单位”，关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛性青年”等类型员工，傻子才去招惹。招惹一个，会耗费你70%的精力擦一屁股的麻烦。

三是失望。有些员工的能力和悟性无法提高，还有些员工心态不好，消极怠工，比如，我对手下20人中的混日子的人，早就“哀莫大于心死”。

四是优化管理精力。我是看透职场红尘了，抓好骨干层、带好潜力层、哄着普通层，让团队发挥出整体功能就行了。让每一位员工都满意，咱没有那么大本事，也不想浪费那些精力。别人对我说，你怎么不带好每一位员工呀？我说，我既没有那么高尚，也没有那么大本事，更不想操那些多心思。

第二，领导管理者角度，如何看待“忙闲不均”？

职场的帕累托效应（二八定律）是客观存在的，有的单位重一点，有的单位轻一点，但基本普遍存在的。“忙闲不均”，“忙得忙死，闲得闲死”，所有管理者都心知肚明。

实事求是地讲，尤其是体制内的企事业单位，忙的人，大多数是那些老实本分、踏实肯干、能力强、出手快、没怨言的人，正因为这样，上司用起来顺手，就把更多的工作交给他们去做，因为交给他们上司才放心，造成了“忙人越忙”，鞭打快牛。领导者也是没有办法。

写职场文的太多是“职场作家”，而非职场管理的实践者。比如，他写职场文，肯定会分析，你忙是因为你不会时间管理，你忙是因为你不懂拒绝，你忙是因为不会用某个提效工具，等等，然后就推销他的书或者课程。学了他的课，就可以“闲”下来了？反正，我手下，我没见过效率高而清闲的员工，你效率高，那加活一定多，反而让你更忙。

如何正确看待“忙”与“闲”呢？

正常的职场状态下，忙，一般是事情比较多，或追求工作质量；闲，就是事情比较少，或者不想负责任。所谓的“工作效率高就清闲”，可能有，但不常在。聪明的上司不傻，不会让你清闲的，否则，也不存在“忙者越忙”的悖论了。

作为员工，如何看待忙闲不均呢？总体上说，忙比闲好。人间正道是沧桑。

忙，证明你的任务比较多，相对显得重要。这是一个晋升的有利条件，但是你如何处理忙与邀功、晋升的关系，是下一个章节才能讲透的事情了。闲人，除非的背景强大、自上而下的推动力强大，否则，你的上司和同事不会希望看到你提升的。

忙的员工，肯定非常委屈。忙，挣的钱又不多。忙，提拔的机会，都给了关系户。忙，用习惯了，就总是给你加任务，什么好处都没有。

如果我们无力改变这种不公平的职场环境，我们能不能从另外一个角度思考：你是不是关系户，你不会拍马溜须，你不愿意去送礼，那么，你的出路是在哪里？

实事求是地讲，你的出路只有“忙”出成绩来，这一条路！

相信我说的话，领导用人至少三分之一，给没有关系、没有背景的“忙人”。一是因为领导者还会仅存一点良知，二是领导者毕竟还要能人干活。

第三，作为管理者，应该如何处理忙闲不均的现象呢？

我的原则是，保护忙人，避免造成忙人多干多错的委屈，优先提拔忙人，平时多关系忙人。始终理解他们，不被“闲人”的风言风语左右。

举一个例子。前不久，手下一个大忙人，写了一篇大材料。马上就有闲人同事来我这里反映问题，说材料里有个严重的文字错误，他是为了部门整理利益，才来向我汇报的。我说，感谢你的认真，发现了问题，但这个问题，交给我处理，你就到此为止。

我是这样做的，我撤回稿子，自己修改了笔误，重新发出去。我不会告诉忙人，说，同事指出你一个错误，或者说，我帮你改了一个错误，你以后注意云云。

对。我一个字，都不会提。以免对他造成“干得多错得多”的委屈，更不能造成“我干99%，1%的错就抹杀我100%”的寒心。

对那位同事，我知道他的本意是来打小报告的，但本质起到了促进了工作的作用。给予私下口头表扬就行了，但要控制住负面效应再扩大。你总不能不让闲人反映问题吧，但处理起来，就要谨慎。不要当众表扬闲人挑错，不要惯出这个毛病。

一是，你有用人权，就要积极维护忙人的利益，优先提拔忙人。让老实人不吃亏。

二是，你没有用人权，上级就喜欢用关系户怎么办？你作为中间层，就要善于为忙人说话，比如，采取搭车法。上级提一个闲人，你要求搭配提拔一个忙人。

三是，平时要注意引导团队风气，要理解忙者，要支持忙者，不要鸡蛋里挑骨头，更不能排挤孤立忙者。

四是，平时的资源，要采取合理的方式向忙者倾斜；但是，好处要悄悄地给忙人，不要让闲人知道太多。如果让闲人知道了，眼红嫉妒，到处告状，把好事搅黄了，损失的还是老实人

没事的人闲的要死，事多的人忙的要命，这在职场是非常普遍的。究其原因，一般有三种。

欺软怕硬

职场有很多老实人，但也不乏刺头。比如有些人有着复杂的背景，什么活都不干，主管领导也无可奈何，甚至还要讨好巴结。刺头不干活，只能老实人来干。很多人说，这是职场不公平。比尔盖茨说过一句话：“公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩。”

能者多劳

有些人，属于成事不足败事有余，把工作交给他，领导不放心。这样的人，在职场是很常见的。哪怕一个简单的会议纪要，都写的跟小学生作文似的，领导想改一改，都无从下笔。所以，领导只好把工作交给既老实又有能力的人。其实，这不是欺负老实人，算是无奈之举吧。

重点培养。

还有一种情况，就是对人才有意识地进行重点培养。领导想提拔一个人，一定会让他熟悉所有的核心业务和工作流程。给他安排很多的工作，俗称压担子，促进人才尽快成长和成熟。所以说，在很多情况下，没事并不是好事。没事干，说明你没有什么价值。

除上述三种情况之外，还有两种特殊情况。

工作效率有高低。

有些人老看起来很忙，劳动量就一定比别人大吗？不见得！这跟工作效率有关。我上班的时候，就有一个工作效率特别低的员工。别人一个小时就可以干完的工作，他吭哧一天也做不出来。看他整天趴在电脑前忙活，可是并没有结果。

忙是做给领导看的。

其实，任何一个单位，在工作量的分配上，都不是拍脑袋决定的，每个人的工作量都差不多。为什么有些人看起来很忙？很多情况下是做给领导看的。领导不在的时候，上网聊天打游戏，领导在场时，煞有介事地忙忙碌碌。这样的人很多。

作为一个领导，每个下属的能力如何，工作量是不是饱满，其实心里都有数。很多人都想，多一事不如少一事。其实，事少不见得是好事。当领导什么工作也不给你安排，让你整天无所事事的时候，你就危险了。没事可干，说你你无才可用，一旦有个风吹草动，肯定拿你开刀！

单位里为什么有些人总有干不完的活，闲的人总是闲着，是领导看不到还是欺负老实人？

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。你说提的问题，在职场中是一个普遍现象，这种现象除刻意为之外，很难调平。这个有点像什么“能者多劳”的道理在里面。下面从两个不同的角度来看看是否是这么回事？

一、从领导角度来看

在职场中，一般领导的主要思维都集中放到了如何完成上级下达任务上，其它的工作都得往后挪挪，于是就有了一个惯性思维，跟流通物体优先通过截面积大的渠道一样，一有来了任务，大脑中反应出来的一定就是这个“截面积”大的这些人，因为只有他们任务完成又快又好！而这些人的确也不会辜负领导对他们的期望，把领导下达的任务完成得漂漂亮亮。

那么这些人得到的是什么呢？基本上是一些口头表扬，要是想获得物质利益上的奖励，还要看这些人（当然也有少干活的）在整个职场中的“能量”，成绩会被“各有各的长处”这个理由给消化掉了。这些人也会在领导“我就相信你”这样的评价上累得半死。

因为他们善于总结工作，不善于经营人际关系，而领导事后要平衡整体的关系，在这个时候就不像考虑完成任务时的思维了，换了一个习惯思维，就是第一反应在职场中“谁的力量大”了，故职场中“能量”大的反而得到了好处。

二、从员工角度来看

因为林子大了，什么鸟都有，我们在此只讨论实干者与人际关系经营者这两种人，其实这两种人都有着性格的使然。

1、实干者

实干的人比较自律，都会在任务中主动积极的去完成；在任务完成后，也不会停下来，他们会自觉的总结完成任务的过程中需要改进的地方或按照某个规律制订一些小技巧与方案，为今后更好的完成任务做准备。故，实干的人总有干不完的活。至于是不是欺负老实人？我想说的是：大部分是他的性格使然，当然也有领导处理问题不公的因素，给人带来了一种欺负老实人的感觉。而最终老实人不可能获得对等的领导肯定，心中难免产生情绪，也会认为对自己不公。

实干的老实人的人生走向，应该是高级技工或高级技师。

2、人际关系经营者

这样的人，脑子比较灵活，用善于利用职场中的人际关系或合理的占用他人资源来弥补工作能力的不足；会把握领导与员工之间的关系，即使自己做得不太好或者少干了活，也会获得大家的原谅。若是做好了一点，更会得到领导与员工的首肯。这种人也在付出，只是付出的方式偏离了“任务”这根主线条。老一辈的人都会称这种人“不务正业”。但是，在现代职场中遇到一个不讲究公平的领导，这种人往往得到的会更多。这种人就是造成职场中感觉不公的真正原因。

人际关系经营者，他的人生走向，假使把握得好，可以成为一个职场中很容易形成中心，修养到位的话可以成长为这个团队中的管理者。

综上所述，由于职场领导的面对整个团队时，往往会通盘考虑，职场中能量大的人会影响领导的决策，这时很容易产生不公的现象。一个明智的领导应该什么都看得到，在这里其实也可能没有欺负老实人的意思，就是老实人被老实了。故老实人不能只顾埋头拉车，还要抬头看路，看看你的努力是不是在你所希望的方向上。

个人观点 不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】优质职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言探讨、评论与点评。谢谢！

人生的路不会一帆风顺

• 照片来自于手机自拍

为什么有些单位忙的人总有干不完的活，闲的人总是闲着，是领导看不到还是欺负老实人啊？

这几乎是每个单位的现状，有人曾经总结为三个“三分之一”：一个单位，三分之一的人在干，三分之一的人在看，三分之一的人在玩。

不信，你可以去问问一些单位的领导，很多都会有一个感叹，现在当领导有些累，关键是手底下没人，人太少了。

如果再仔细问下去，你会发现，这个单位不是没有人，而是人太多了。可是领导几番计算：比如某些同志年龄大、快退休了，比如某些同志干不了事，比如某些同志干自己的事，计算过来计算过去，发现能够为单位所用的人，真的就不多了。

于是计算的结果，一个单位也就三分之一的人能够干活。可是职责所在，单位还是有那么多的任务，原本一人一个职责，结果变成了一个人要干三个人的活儿，你来说说，不是忙的忙死、闲的闲死。

如此之现象，领导难道会看不见？实际上，看得见，心里也清楚得很，但他们有办法吗？没有，只能如此。

第一，有的人天生就是干事的命。

有两位领导曾在一起闲聊，自我解嘲道，“我们天生就是干事的命，不干事又能干什么呢？投机钻营你不会，溜须拍马又不愿，八面玲珑做不来，看来，这辈子只能与干事有缘。”这番话看起来解嘲，实际上这社会真是如此，人是各有各的路径。

第二，不做事的也有自己的命。

有不少人总结某些领导的特点，发现其中最为关键的一条就是“不干事”，几年下来，你真的总结不出做了什么事情，庸庸碌碌，无所作为。但你再仔细发现，他们这些领导又往往平步青云，做官比谁做的都好，反而是那些干事的，怎么也升不上去。

有些人深谙此道，他们认为，在职场，不做事比做事的要好。不做事，永远不会有错误，永远不会得罪人。而且把不做事的大把时间花在与上级的关系经营上，人既轻松，又有所得，何乐而不为？

其实，这种人不仅深得其理，更是运用自如。真不是那些能做事的人可以相比的。

第三，有时候真正用人的人往往又不在干事的位子上。

什么样的人，就会用什么样的人。虽然有规则摆在那里，但人才是决定因素。毕竟所有的规则用到人的身上，没有一个十分客观的标准。那么，那个用人的决定者才是最为关键之所在。

我们这个社会有个现象，干事的人，往往就只干事，对于用人之事往往没有什么发言权。可是用人的人，往往又在不干事的位子上。这样的现象看起来是一种分工，却有一个很大的问题。

人往往会从自身的立场想问题，尤其是当旁观者时，总会指指点点，反而难以做到实事求是。而当规则相当成熟的时候，或许没有太多问题。遗憾的是，规则往往乏力。

那么人在起决定因素的时候，就会不自然的考虑到“关系”二字，这种“关系”的产生，当然有干事得来的，更有人情、交易、背景等等得来的，甚至要比干事得来的更为可靠，因为干事还有可能产生矛盾。

如此之般，自然就是忙的，反而不如闲的。

第四，有的人之所以闲，反而是领导不敢得罪的。

有些单位不能干事、不想干事的人，反而是领导不敢得罪的。为什么？大概有以下几点：一种是有背景、靠山的，得罪了吃罪不起；再一种是不听话还捣乱的，这种人领导也得罪不起，毕竟做什么事情，哪里会做到万全和合乎规矩，如果得罪了这种人，他们到处找麻烦，也让领导头疼。

由此也引发一种现象，就是老老实实干事的人，往往在职场中得不到调整、提拔或重用，而那些不听话捣乱的人，可能还被提拔重用。有的领导想借此将其调出单位。如此之领导如果多了，一个单位还有什么希望？

每个单位，我们只要细心观察一下，马上就能看出总有一批人整天东游西荡，到处乱窜，不是说说家长，就是聊聊八卦，闲若无事；

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可开交，走路都像去救火一样，来也匆匆，去也匆匆，总有干不完的活儿。

为什么在同一单位会出现这种截然相反的两种现象，闲的闲死，忙的忙死，难道领导不知道吗，看不见吗？答案肯定是大错特错，领导心中当然有数，近在咫尺，就在眼皮底下，怎么会看不见呢？领导心中跟明镜一样。

既然领导清楚，心中明白，那又为什么让这种极其不合理的现象存在呢？其实领导也有领导的苦衷，也有领导的盘算，更有领导心中那不怎么见得人的小九九。

每逢具体工作来临时，老实忠厚且工作能力强的人就被领导垂青了。

要说领导看不到，那是一句笑话，就工作在领导身边与眼皮底下，而且本身就是为领导工作的，不是为这个领导服务就是为那个领导工作，怎么能说看不见呢？

要说是欺负，话也不能说得这么难听，但不能说没有这种成分在内，有时领导也确实是事在两难，万般无奈，有属于迫不得已而为之的原因，这一点也应该确实考虑。

一，这种人一般来说心地善良，领导安排的事情是不会拒绝的。

领导有具体事情要做时，第一时间都会想到这种人，因为领导心中有数，只要自己吩咐了，这种人是不会推辞的，即使自己再忙再累，也不会张口拒绝，宁可自己吃亏，也不会让领导为难，都甘于接受。

所以在单位里，所有领导有大大小小的具体事情要办时，毫无疑问，都会直接一古脑儿地交给这批人，这批人的事情也就越来越多，人也就越来越忙。最后成为人们眼中那种总有干不完活儿的人。

二，这些人都能干，在单位里是个通才与多面手。

三，准时完成任务，领导用得顺手，也放心。

四，这类人不会邀功请赏，居功自傲，而是默默无闻。

总结：从以上的分析中，我们就不难得出结论，为什么在一个单位里，忙的人忙得要死，闲的人闲得要命，不是领导不知道，看不见，也不能完全说这就是领导欺负老实人。

之所以有这种不正常的现象发生，综合考虑，应该是既有这类人能力特别强，又特别能干事的问题，也有这类人性格软弱方面的原因，当然也与领导好指使老实人又不求回报是脱不了干系的。

在这里本君要真诚地呼吁一下：在职场上，既然要老实人多做事，请也不要寒了老实人的心！

忙的人总有干不完的活，闲的人总是闲着，这样的情况确实存在，但是领导看不见或是欺负老实人，这种说法未必有些偏颇。

一

岗位不同，工作性质不同。

有些是具体执行层面的工作非常琐碎，也许跑来跑去，一堆杂事。

而有些，承担一些管理任务的管理岗，可能整天坐在办公室里，表面看来没有做出什么具体的事情，但是却有很多脑力方面的工作。

二

忙也分具体的情况，有些人忙，喜欢做在表面上让同事看到让领导看到。

有些人忙，可能因为自己效率不高，爱拖延，做事没效率，工作能力弱，同等的事情，别人可能一个小时完成，他可能要一个小时才能做好。

而不忙的人，或许工作效率高，分清了主次。

比如，一个工作的总结，有些人思路很清晰， 善于总结，语言文字能力也很强，三下五除二就能在电脑上敲出来。那有些人抓不住重点，打字速度又慢，把握不了核心内容，也许弄半天还不得结果。

三

无论忙或者不忙，都要具体问题具体分析。忙，未必是坏事；闲，未必是好事。

有些人工作能力强，责任心强，成为领导重点的培养对象，也会有意识的交给他重要的、复杂的工作。

而有些人工作能力弱，态度又不好，一副懒散的样子，这样的人，领导或许能把他开除，但是他可能一时很闲，但最终的结果一定遵循，你播种什么收获什么。

所以基本上领导看不见，或者领导欺负老实人的情况是不存在的。大多数的领导一定分的清是非，也没必要欺负老实人。

我是许悠然，专注于职业规划、人生管理、个人品牌打造，欢迎你关注我，和我共同成长。

【职场再出发】为你深度解析：首先，工作忙与闲是领导衡量员工优秀与否的标准吗？当然不是！员工再忙，没有做出来什么成绩，在领导眼里也是可有可无的被裁对象；员工再闲，成绩却非常突出，在领导心目中也是不可替代的优秀员工。

其次，就公司的岗位设置而言，客观上根本不存在“忙”与“闲”的区别，只是“忙”的内容不同罢了。你觉得人家工作很“闲”，其实人家真的很“忙”，只不过人家“忙”的内容你不懂而已！

举个生活中的例子：学生早晨5点半就起床了、一天从学校到补习班，大脑始终高度运转，整个人学习到呕吐，累得几乎虚脱，写完作业时间已经是 晚上12点后，有些家长却说“我一天到晚工作这么忙，你坐那儿轻轻松松学习，还说累？！”。

再次，领导个人因素的影响也是非常关键的，领导个人因素既可能是正面因素，比如领导想锻炼某位员工，特意多交代一些工作；也可能是负面因素，比如领导故意想让某位员工多干活，所以特意多交代他一些工作，等等。

我的观点是：

单位里有人总有忙不完的活，而同时有一些人总是闲着，是有三个因素造成的，第一是“衡量标准因素”，就是忙的人绩效也没见有多高，可闲的人绩效也没见有多低，领导不管“忙”“闲”，领导只看绩效；第二个是“岗位分工因素”，因为岗位设置及分工的不同，本来“忙”和“闲”本身就是不好判定的；第三个是“领导个人因素”，领导个人因素在有些时候，可能是决定性因素。

衡量标准因素：职场中对员工的“衡量标准”真的不是表面的“忙”和“闲”，而是员工绩效达成率如何。

除了一些还在“吃大锅饭”的单位，目前大部分企事业机构，都建立了以“绩效考核”为导向的评价体系。也就是说，在大部分企事业单位里，是否“完成绩效”才是领导衡量员工的最重要标准，而不是员工的“忙”与“闲”。

这就像一名学生，其实你夜里学习到几点并不重要，重要的是你考试成绩如何。如果你夜里不学习，回家就看电视，或者打游戏，却照样考满分，拿在老师眼里也是绝对的好学生。如果你每天学习到夜里1点，但考试成绩总是不及格，老师只能说你“刻苦”，但你不是“学习不达标的学生”。

企事业单位也是一样的。有些员工看着非常“忙”，貌似每天都有干不完的活，其实绩效并不很好，因为这些员工本身做事效率很低，而且做事的方法并不科学。而有的员工做事高效，能够科学管理事件的进度。他们能在极短的时间完成任务。

举个例子：

我部门曾经有个A员工，几乎每天晚上都在加班，看起来忙的“焦头烂额”；而做同样事情的B员工，却显得轻轻松松。

他们最大的区别就在于B员工做每件事情前，总是会提前做好规划，然后按步骤完成。而A员工则并不规划，喜欢接到任务后，直接开始做，由于事先考虑不周，这样在做的过程中，总是各种突发事情不断，只得停下来分别处理，非常耗费时间和精力。

岗位分工因素：职场中员工所处的岗位及工作分工不同，导致“忙”的内容千差万别，明明“忙”的要死，在其他员工眼里就成了“闲”。

企事业机构就像一台完整的机器，每个员工的岗位和工作分工是不同的。一辆汽车在行驶过程中，轮子和方向盘等岗位是一刻不得休息的，显得异常忙碌；而雨刷、远光灯等岗位则非常“闲”。但从本质而言，每一个岗位都有他自己的“忙”“闲”规律，分工不同导致工作内容不同，工作内容不同，就不能用同一个“忙”的标准来要求。

举个例子：

我司有个部门叫做“公关部”，公关部的经理是直接汇报给CEO的，其岗位级别和销售总监、市场总监是平级的。销售总监每天各种数据、报表、见客户、看市场、催订单忙到昏天黑地。而公关部经理天天悠闲的连办公室都几乎不去，去了也是喝茶！

看起来真的很“闲”，可他“闲”吗？真的不“闲”！因为他的工作时间是晚上，他每天晚上都要陪相关部门吃饭、喝酒、玩乐。和各种相关部门建立关系，维护关系，发展关系。而且在这种交际工作中，言谈举止要做到“滴水不漏”，对方的每一个爱好都要打探清楚，交谈中每一句话都要揣摩多次。那是真的累心啊！

所以，职场里最有意思的一幕出现了！就是A员工看着B员工好像天天不干活，而自己忙的昏天黑地，抱怨道“B员工天天闲着，而我累的要死，领导欺负老实人啊”；与此同时，B员工却觉得自己累得要死，而A员工却天天做些按部就班简单的事情，实在是太清闲了，抱怨道“A员工天天做这么简单的事，而我费心费力，领导这是欺负老实人啊”

领导个人因素：职场里，领导的个人因素对员工的“忙”和“闲”也会造成重大影响，在某些时候，甚至是决定性影响！

衡量标准因素和岗位分工因素严格意义上讲，都属于客观因素。而“领导个人因素”则相对主观一些，掺杂了领导的个人喜好和管理风格。又分为正面因素和负面因素：

1、正面因素：让你“忙”是为了锻炼你

领导在提拔下属前，或者重用某位下属前，都倾向于先“锻炼一下”或者“考察一下”，这时就会交代一些“额外工作”或者是明显“超出能力的工作”给这位员工，处于这样环境下的员工，相比于其他人，就会显得“异常忙碌”。

2、负面因素：让你“忙”是为了收拾你

领导想“收拾”某位下属，也倾向于给这位下属“穿小鞋”，具体表现就是让他多做事，多做简单的事，多做“容易掉坑里的事”，但薪资却不升反降。让下属苦不堪言，要么主动归顺领导，要么被迫辞职。

当然，还有最后一种可能，这种可能性不是很大！就是领导真的“没看到”。你的工作量确实比同事高，你确实比同事“忙”，但领导真的“没看到”。

总结一下我的建议：自己有忙不完的活，别人却闲着，应该怎么办？

如果在职场里遇到这种情况，应对方法有以下四个步骤，每个步骤都非常关键：

1、第一步：看！就是和那些“闲”的人相比，先看看你是否有“闲”的资本！

以我在职场近二十年的经验，凡是在职场里工作确实很“闲”（是真的闲），但领导却不管不问的员工，都是“绝对高手”！不是上面背景深不可测，就是技能非常独特；不是和领导有各种私下利益往来，就是拥有领导致命的把柄。总之，不简单！

所以，在抱怨之前，要看看自己是否有“闲”的资本；别人“闲着”是真的没事，但你就不同了，不信你“闲一下”试试。这时候，我对你的建议是：认真工作，别抱怨！

2、第二步：问！就是去问问那些“很闲”的人，他们的绩效结果如何！

有些人真的有点“闲”，但他们的绩效结果却并不差，这你真没什么好说的！就比如领导交代“今天下写一篇3000字问答”，我噼里啪啦不到几十分钟肯定就写完了，而且质量还不差。剩余的其他时间，我就悠闲的喝咖啡、刷手机玩了。而你趴在电脑前，抓耳挠腮一下午，才写完，累得头昏眼花！

你这时候如果抱怨“我今天下午这么忙，连喝口水的时间都没有；而你却还悠闲的喝咖啡，刷手机，领导太欺负老实人了”！这时候，我对你的建议是：提升能力，别抱怨！

3、第三步：思！就是沉下心来想想“闲”的人做的工作，是否其实也是很“忙”的！

最简单的方法就是换位思维，你觉得人家的工作很“闲”，那么对方的工作，你是不是都能做？对方给领导写的报告，给领导做的呈现，向领导拍的马屁，自己是否都能做到？如果做不到，那还是老老实实忙自己的工作吧。

不同岗位不同分工，是有不同的“忙”法的，其实安排一场“聚餐”订饭店写通知等，不比你工作几小时轻松多少。这时候，我对你的建议是：提升效率，别抱怨！

4、第四步：查！就是认真检查自己和领导的关系如何，这是很关键的一步！

如果和领导的关系很亲密，领导给你多安排一些工作，很大概率是“重用”，因为领导把你当成了“实在人”“自己人”，让你多做一些工作，是正常的！如果和领导的关系一般或者很差，那你肯定是被“穿小鞋”了！

衡量自己和领导的关系很重要，如果是被“穿小鞋”，我对你的建议很简单：最好是认怂，修复和领导的关系；不然只能考虑换部门或者写简历了！

总结：

这种情况的出现，我的观点是：通常是有三种因素造成的，分别是“衡量标准因素”、“岗位分工因素”和“领导个人因素”。

而解决方法也是从三种因素中而来，我的建议是：

1、第一步：看！看你是否有“闲”的资本。

2、第二步：问！问“闲”的人绩效如何。

3、第三步：思！思考“闲”的人是否真的“闲”。

4、第四步：查！核查自己和领导的关系如何。

出现这种情况的企业肯定是有问题的，工作量才会如此不均衡！到底存在哪些问题呢？既不是因为领导看不到，也不是领导欺负老实人；是因为以下四个问题，且听诸葛分析:

一.岗位编制不合理

举例:

按公司常规工作编制行政部需要五个人，人力资源部需要五个人！由于现阶段公司计划三个月内扩开十五门店，人力资源部的工作量骤增，而人手却没有增加，所以直接导致人力资源部门负荷运作！相比之下行政部门的同事，就显得无所事事！

你作为人力资源部负责人遇到工作忙不过来时，一定要去主动申请援助。你不能在被动等待旁系同事帮忙，更不能被动等领导发现！领导也很忙的，你自己不反馈领导怎么会知道你忙不过来！就是因为你没有主动找人，没有主动反馈，领导还以为你能搞定，不需要帮忙！

解决思路:

1.工作碰到困难，忙不过来的时候，主动向同事求援。

2.工作碰到困难，忙不过来的时候，及时、主动向领导汇报并请求支援！

3.领导指派工作、任务时，向对方了解需要哪方面援助，并给予相应合理的支持！

二.分工不明确

为了高效地开展工作，必须明确各自的工作内容，工作标准及完成的时间；责任到人，再配以奖惩制度，必须严格执行！一旦分工不明确，比较有责任心，比较自觉自律的人就在那拼命的干活；而那些没有什么责任心，不自觉干活的人就在那边浑水摸鱼，在那边偷懒！

解决思路:工作相对均衡分配，责任与绩效到人，严格执行，全程跟进！

三.混日子

工作中大家忙得热火朝天，而有些却在慢吞吞磨洋工!他们还时不时的溜岗，完全没有把心思放在工作上，完全没有把公司制度和领导放在眼里！作为领导面对这样的员工，绝不能手软，必须严肃处理；否则将会成为负面榜样，必定影响整个团队的工作氛围!

解决思路:

1.严肃处理，并要求他们限期整改！

2.他们整改不积极，不理想的，给予辞退!

四.拉帮结派

工作不认真，满脑子\"坏心眼\"，喜欢拉帮结派，欺负他人，对抗领导的工作安排！必须把“刺头”员工找出来，并逐个隔离起来；然后各个击破，能收编的收编，不能收编的辞退或开除!为工作安排，工作开展营造一个积极向上、团结互助的工作环境!

解决以上四种现象，“忙的人总有干不完的活忙，闲的人总是闲着”的问题自然迎刃而解！

(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！??）

感谢有机会回答问题。这个问题确实是在某些企业很常见。

茉莉以前离职的一个公司就是典型的情况，有次我们开领导会议，然后在分配任务的时候，中层副职就说安排谁谁做，经理突然很感慨的说，我们公司几百人，说来说去，每个部门大概就只有十个人能调动起来，然后我们一边说，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的时候，我们又只能给他做，一个是图他放心，第二是他牢靠，说来说去都是那个理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。

然后几个领导面面相觑，没有什么好回复的。同理，我们这些经理到上级单位开会，总是吵闹着说人手不够，然后上级领导一句话就把他们噎死了，你们几百人，编制内是够的，为什么还说要人呢，你门作为领导，怎么调动员工积极性，怎么安排工作？

第一不是领导不安排，是没法安排，我们有些领导都亲自上阵的，几十岁了还在半夜加班，累的浑身是病，可能还要闷声受气，我们竟然有个副职，教我们的 事情是：如何苦中作乐。妈呀，这不是正常的吃苦啊。

所以在这样的公司，要不就是没有绩效管理制度，要不就是绩效只是用来做个样子的。

当然愿者上钩，不少同事还在那里，然后一边抱怨一边挨日子，图什么，能到退休不会被炒呗，或者是干脆放纵自己，破罐子破摔，等退休。

当然茉莉出来后也有觉得现在自己也蛮辛苦的，但是总是觉得这才叫苦中作乐。

有时晚上下班，看到路上忙碌着还没有下班的人，想想自己还算是要知足，能在劳动中快乐，才是真的快乐。