我曾经尝试了在猪八戒上做过兼职，因为大学的时候学的是机械工程与自动化，所以对3d建模还是懂一点，靠的这一点小能力在猪八戒上进行建模，但是没干多久我就放弃了，因为他的那一套完全不尊重作者，不尊重知识产权。

他的那种方式让作者很难接受，那就是投标的方式。辛辛苦苦做一个产品出来，如果没有中标一毛钱都没有，有几个作者会有这种毅力坚持下去。

实际上猪八戒网的主要方向也是错误的，他的核心竞争力不应该是客户，他跟淘宝不大一样，淘宝淘宝完全是卖货，价格压的很低，所以客户体验特别重要。

猪八戒网要想发展，必须有别于淘宝这个模式，要突出它的核心竞争力，那就是有一大批的忠实的技术能力强的这些设计师、作者。如果一个设计师，一个作者去投标某个项目，但是一直都没有方法中标的话，他根本就不会去考虑这个平台的作用。失去了优质的设计师和作者，这个平台也毫无意义。

猪八戒网之所以没有倒是因为几年前有领导去那里视察过，给予了大力的支持。但我个人认为他的模式完全不适合于不适用于中国这种现实，基本上可能也快倒了吧。

他对赌都输了，现在两江新区这边都在找他麻烦，上屁个市。他那点营收

无核心竟争力！

他们有啥技术？还不是靠设计师和客户，设计师投标老是不中还花时间很烦，界面也垃圾，上传文件说不定就被白嫖了

现在大家都喜欢建平台公司，猪八戒网应该说就是想把自己打造成一个平台型的企业，但是为什么这个平台不成功，而很多其他的平台成功了呢？这里面的原因值得我们深思。

个人认为，所有成功的平台型企业都有一个共同点，就是他能够为服务对象提供便利，能够为他的客户创造价值。

说通俗一点就是，我加入到这个平台里面来，如果我是供应商，我要能够赚钱，如果我是商品或者服务的购买者，我要能够省钱。做不到这一点，平台企业就不可能成功。

现在最典型的平台企业是阿里巴巴，淘宝是一个非常大众化的平台，淘宝上面的不管是商家还是消费者，都从中获得了很大的收益。这就是淘宝成功的前提，或者说基础。

那么，淘宝平台是如何做到这一点的呢？而猪八戒平台为什么又做不到这一点？

想理解这个问题，就必须找到我们所创造的价值从哪里来？

如果你认为平台就是向服务对象收费的这样一个组织，那么你不是在创造价值，而是在减少价值。平台企业必须去寻找和挖掘那些能够给客户带来新价值，或者是降低客户运营成本费用的关键点。

猪八戒平台是一个兼职服务的中介，就是社会上有很多人，他具有某些方面的能力，而这些能力他并不在平时的工作中使用，或者说他除了应付平时的工作，还有多余的时间和精力能够为其他的消费者提供。这个时候，如果个人零散的提供这些服务，成本是比较高的，就需要有一个第三方的平台来帮助他找到客户，帮助他完成这个服务的过程。

所以，猪八戒要节约的是兼职者寻找对应需求方的成本费用，这可以理解为一种获客成本。

但是现在猪八戒的模式采用的是招标方式，并不能节约获客成本，这些兼职者付出了很多的努力和劳动，却不一定能够获得相应的收益，这样一来，猪八戒平台对于兼职者来说并没有创造新的价值，同时还要向他收费，如此服务怎么可能长久？

在这样一种模式下，猪八戒网一直在烧钱，却始终达不成上市的目标，就完全可以理解了。

因为大师兄还没上

因为有嫦娥的前科，不让上（天）

唐僧不让

以前还好呐，以前是成功后收取百分之二十的佣金，现在连投标都要钱，沟通也要钱，想方设法的收钱。作者都没赚钱，哪来的钱给你，真是想钱想疯了。典型的杀鸡取卵

坐标长沙，经常经过竖猪八戒牌子的大楼，从它到长沙来发展，竖起那个2b的转型模式，乱造概念，当时我就看出来这货是想上市圈钱想疯了，如果它这套玩得转，何苦要千里迢迢跑长沙来？又不是做实体生意。