生意一直赔钱，关也不是，开也不是，真不知道明天该咋过，有何建

一个字关！三个字坚决关！

做生意一直赔钱，关也不是，开也不是，咋办呢？

本人有以下几点给你建议。

由于近十年来，电商的快速发展，实体门店经营越来越艰难，特别是生活消费品一类。由于电商快速发展，他们经营成本低，一个库房靠上几个企业，不需要多大存货，就可以正常经营，而且投入少。门店房租成本，人工成本，同样进货价格，不能和网购一样销售，势必近一步影响生意。

针对这种情况，咋办呢？

一，实体店不改变经营模式，要长期生存下去很难，现在的环境，很多实体店还会关门大吉。所以经营不利则思变，变则通，通则久。首先，网商加门店销售结合方式。这是多年前就给实体店朋友建议的做法，他们做的好的，这几年赚了不少钱，还有个别直接关了实体，直接做网商，做的风生水起。作为实体店，拓宽销售渠道是一个必须选择的生存方式。

二，拓宽进货渠道，优质价廉物美的产品，战略市场。网购就是价格低廉，买货方便。有了价廉物美的商品还不够。还要拓宽人脉，比如在现在自媒体高度发展的今天，发挥自己的潜力，在网络自媒体方面拓宽人脉，把自己的价廉物美的产品推销出去，就像打广告。当然，不做网店，这类人群只是适合本地的社交群体里面去发展。提高门店关顾客员增加。

三，通过自己努力，各种方式都没有见效，那么放下这门生意，另做打算也是不得不做出的选择。

这次疫情后，很多的实体生意都面临着亏损性经营的问题。同时，面临亏损，经营者还会面临是继续坚持，还是放弃的问题。

面对目前疫情造成很多经营者面临的艰难选择，想从以下几个角度交流，希望能提供参考。

一.生意人永远都有过不完的坎，只有坚持，“剩”者为王

作为经营者，无论规模多大，总会遇到不同阶段的坎。无论是从创业期，还是处于发展期。很少有经营者总是风调雨顺的情况。永远都有过不完的坎，爬不完的坡。这次疫情，对于生意人，更是一道坎。但，作为经营者回忆自己创业的历程，面临每一次的困境，只有坚持，最后做到剩者为王。坚持下去，在你的区域，剩下来，就是成功。

所以，作为生意人，坚持是走向成功最重要的要素。所以，我们生意人总是用“熬”来形容我们整个的创业过程。

伟大都是熬出来的。共勉。

二.调整目前的经营状态，最大化的争取盈利，或者减少亏损

无论哪一个行业的经营者，造成亏损的原因，主要还是营业收入少，经营成本较高，而造成的亏损，或者盈利较少的情况。在市场较好的时候，对于经营者的经营能力要求较低，而面对目前的市场低迷期，特别是这次疫情的影响，对经营者的经营能力要求越来越高。是否还能管控生意很重要。如何结合目前的市场，提升销售业绩，如何能最大化的减少经营成本，这是对这次疫情后的老板们最大的考验。只有这样，才能度过这次危机，进入生意人正常的经营轨道。

三.尝试多元化经营，增加营业外收入

目前的生意出现亏损，是营业收入较低的问题。营业收入可以分为主营业务收入和营业外收入。目前的困局，经营者可以考虑多元化经营的问题，争取少投入，在增加营业外的多元化收入。比如实体老板们，可以考虑拓展线上业务。或者在自己目前的生意资源整合，在增加营业性项目。这样不至于困在原有的营业收入增长不上去的情况。

主营业务收入外的收入，主要是指生意人可以兼职去做的项目。不影响目前的经营的情况下，另外增加的收入。

四.慎重转型

目前很多的经营者面临是坚持,还是放弃的问题。面对这种艰难的选择，很多的经营者考虑该如何转型。有的为了摆脱目前的困境，盲目转型，更是造成了损失。目前很多生意人采取的转型方向，大都是重资产向轻资产转型，从线下实体店向线上转型的方向。一定要慎重选择转型项目。目前选择转型项目，切记不可以有赚快钱，暴利的想法。

总结：

我们很多当下的创业者，不怕吃苦，而是惧怕迷茫，对未来的未知的担心。也就是处于十字路头，不知道，该何去何从。

一首歌词共勉：走过去，前面有个天。

（完）

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既然一直赔钱就思考一下哪里做的不周全，是地势问题还是经营项目问题，个个方面，可以改进一下，也可以线上线下一块经营，也许好一些。

这个一言难尽啊，什么生意？有没有前瞻性？有没有季节性？有没有后续的机遇？天时地利人和是否会有改变？

我的建议还是关了，赔钱的买卖不值得做。由于受到疫情的影响，我自己是在今年3月中旬把店给关了，过年回到上海后，发现街上的人流很少，生意很难做，再做下去只能亏本，我就直接把店关了，等到以后行情变好了，有机会再开店。

我觉得任何生意最后都要看能不能盈利，如果不能盈利，说明这个生意做不长久，现在你的生意已经在赔钱，不关掉干嘛，难道希望赔更多钱进去，这不是最好的策略，应该是及时止损，想精力投资到能赚钱的事情，比如说找一份简单的工作，拿一份工资，等到疫情过去了，那时如果自己还有本钱做生意，再去经营，这样成功的概率更大，罗振宇不是说成年人最好的生活方法就是做大概率能赢的事。

但是如果你觉得你的生意还有得救，还能扭亏为盈，而且自己的资金也能撑到那时候，那就继续做下去，去调整你的策略，去找新的流量，线下不行就去线上找，想办法把自己的产品卖出去，但是需要给自己设置一个时间期限，到了某个时间点，还没有盈利就坚决要关掉，不然一直亏本只会越拖越久，越来越糟。

更具体的做法需要自己去衡量了，看自己的资金储备，目前的销售情况，成本控制，预测未来的渠道拓展情况，未来的销售情况去综合衡量，如果自己还能撑一撑，那就继续做下去，如果觉得不行，就早点抽身。

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先弄清楚您一直赔钱背后的情况

1、为什么一直赔钱：主观因素、客观因素

2、你怎么能忍受一直赔钱，一直没有找到止损办法吗？

3、为什么犹豫关也不是，开也不是：说明赔的不多

然后找解决办法：

1、先找自己问题：和同行相比，你是不是不够努力。

2、为成功找办法：假设这件事不关门能做成，都需要什么方法，怎么去做。

3、走出去学习：到其他城市同行哪里学习，有好的办法，立马执行。

4、如果您已经心灰意冷，不再想继续折腾，建议立马关掉，静心上班。

现在除了做口罩的，我就想知道哪个不亏？？？

股票亏，汽油亏，外贸亏，餐饮亏，KTV亏，洗浴亏，商场亏，公交车亏，出租车亏，4S店亏，满眼望去，只有医院??不亏。。。。

首先，我建议你对你的经营日常管理行为作一次自查，重点是查日常收支及成本管理环节（即规范财务成本核算体系），若是财务管理上没什么漏洞，那就再自查经营方式方法有没有不足，比如营销推广、产品及服务质量的管理等，若是这方面也没有问题，那就应考虑项目本生的缺陷问题，可以对经营项目进行一次市场调研，若是发现的问题可以通过升级改善，那就评估下你的投入承受能力，若是项目本生存在你无能力解决的缺陷，那就要早关闭。

当断不断，必受其乱！