加班要针对不一样的人群，有的喜欢有的不喜欢。最重要是身体健康为主。

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我觉得在私企里加班是一种非常普通的现象。大多数私企里，一部分管理人员或技工为固定月薪，其余则是以计件或计时来核算工资的。也许有人不理解私企老板为什么要在公司里实行两种计算工资的方式呢？

1、因为人的原始惰性使然，不论在什么工作岗位，极少有人自愿加班。这一极少自愿加班的人，因为把工作当成了自己的事业，所以不论去到哪里，都能成为管理人员或技术骨干。对于这一部分人，老板直接就给出了固定月薪。

2、为了提高其它员工的积极性，也没有想出更好的办法来让员工自愿加班，只好以计时或计件来核算工资了。如此一来，为了多挣到一些钱的员工就能自发地加班了。

3、“《劳动法》对加班费的计算规定如下：安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。”虽说私企很难按劳动法规定的加班计费率来结算加班工资，但是加班工资仍然是高于正班的。尽管这些经常加班的人颇有微词，但一想到如今企业生存艰难，也能欣然接受。

4、老板的高明之处就在于，无论这些员工们怎样加班，领到的工资都很难超出相同岗位的固定月薪者。

结束语：既然选择了打工，就应该坦然接受公司安排的加班。朋友，你认可我的观点吗？欢迎留言互动，谢谢。

图片来自网络，如涉侵权，请联系删除，谢谢。朋友，如果喜欢我的文字，敬请关注@行走天涯解读人生

我这个行业，对加班是最有发言权的，地产狗地产营销狗，就是加班狗，说IT加班多，地产加班更多，我连续7天加班，最多中间一天睡一个小时，我现身说法感受，加班分两种：

第一：主动加班型：1、公司确实有事需要完成，比如急的报告，急的客户处理；2、人手不够，在疫情情况下，公司的人员编制缩编，一个人做三到四个人的活，加班加点做是正常的事情。

第二：被动加班型：1、领导下班时才召集开会，俗话“夜总会”，这群人就是外地空降，家不在所在城市，晚上无去处，就拉着手下一起开会度过；2、白天聊天，晚上开始加班，有很多人都是白天找这个朋友玩一会，座一下，到晚上开始做事，很多公司的人都是现状；3、白天忙完，下班故意不走，等都要等到晚上8点才走，做给领导看，发个朋友圈；4、有个地产前10强的公司，经常晚上11时点上肯德基拍照片发朋友圈定位公司给领导看后下班。

加班其实是很多想做给领导看的恶性循环，真正的8小时，能处理所有事情，除非是零时任务，我所在地产公司很少加班，白天认认真真工作，就没必要装给领导看，其实领导应该觉得加班是耻辱，就不会有那么多人假加班了，我相信在地产行业60%加班都是假象，一是做给领导看，二是为了保饭碗，三是没有家。

对于加班，生活压力大且有加班费的人喜欢加班；比如我就喜欢加班。职位工资高没加班费的不愿加班。

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刚毕业那会去求职，招聘单位问可以加班吗？当时也不懂什么套路，就是根据自己的实际情况回答，说可以，反正平时也没什么事。结果，人家呵呵笑了一下，就没有下文了。

说实话，年轻那会确实是抱着无所谓的态度，认为多干点也没什么，就当学点东西也好。想想，那时的心态还挺好的。

后来工作的单位，也很少要求加班，但加班通常也是确实有事，大家也都挺理解的，没有加班费，干完就走人，也挺好的。这是我心目中比较接受的状态。

所以，高强度的加班没经历过，也不好说。但是不接受无效的加班，就像之前看到的一个部门的情况，天天加班，说是写材料，其实都是在磨时间，还有人玩游戏的，这就没必要了，纯属浪费时间，比较看不惯这种。

当然，能不加班最好，有时间干点啥不好是吧！

今天我们来讲博弈论。

对于老板和员工，即资方和劳方来说，要不要让你加班，是一个很稍微复杂的博弈模型。

这是一个三方博弈。

你，老板，其他劳工。

在你和你老板之间，你可以选工作/磨洋工，老板可以选压榨/不压榨。

实际上在你看来，无论老板是否选择压榨，选择磨洋工对你来说都是更优解。

而在老板看来，很显然无论你是否磨洋工，老板都倾向于压榨你。

老板和其他劳工的博弈同理。

而你和其他劳工之间，就是很典型的剧院效应。

即，无论他们是否加班，你都会选择加班来显著提升你在老板眼里的价值。

（虽然实际上并不能够，就好像剧院里你站起来实际上并不能看得比坐的时候清楚一样）

这个表面上看是无解的。

但实际上很容易破解：把有限单次博弈变成无限多次博弈即可。

也就是所谓的退一步海阔天空。

当博弈次数变多的时候，什么囚徒博弈之类的困境一下子就可以解决了。

因为在很多时候“继续合作才是利益最大化的方式”，

而为了继续合作，双方都要选择让利。

放到现实里来，很简单。

为了不加班，你需要跳槽的权力和自由。

为了员工不磨洋工，老板需要开除员工的权力和自由。

但是，大多数劳工是愚蠢的，他们不懂捍卫自己的权力和自由，

不懂怎么在谈判桌上和老板坐在对等的位置上。

这里面有《最后一个鸡蛋》的问题，

即实际上无限多次博弈依旧无法解决“人民当中出了叛徒”这个问题。

A每个月要5000块，B只要4999块。

当人口爆炸的时候，《最后一个鸡蛋》问题是不可避免的。

这个时候，就是劳动法登场的时候。

我对于劳动法的理解来讲，

它的意义在于通过限制了老板随意开除员工的权力和自由，

并且通过保护劳工跳槽的权力和自由，

来降低资方在谈判桌上的筹码，帮助有觉悟的弱势群体获取权力。

至于那些没有觉悟的内卷蟑螂，不加班加死他们，还怎么为人民服务呢？

【张白得职场人生】观点：看了你的描述，你应该是一名基层管理。你的问题不仅仅是加班，而是说通过加班的方式，给自己留住资源。我曾经也有相同的体会，总的人数只有那么多，资源总是向最忙的那边倾斜。一旦你的人被其他项目调走，你这边又突然忙了，很难再把他们要回来。但是我认为如果只是为了留住资源而选择加班的话，其实大可不必。我有以下三条建议，希望能够帮到你。

自己主动控制节奏

作为管理者，你不仅要把握好自己的工作节奏，还需要注意你团队的工作节奏。当分配到了项目，很多管理者觉得我必须死命往前赶。看起来你的团队会很忙，但是你会很容易陷入“鞭打快牛”的误区，团队工作的可持续性不强。

你要善于向上管理你的上司，甚至要管理好你的外部客户。在充分评估你的队伍的能力的基础上，根据能力去控制项目节奏（项目的个数，进度等）。比如，在你的上司给你下任务的时候，虽然很难，一定一定要顶住压力。你一定要坚持排好项目优先级，并且如实告诉你的上司你的实际工作量。加班不加班是一回事，让你的上级知道工作量是另外一回事。

会哭的孩子有奶吃

实际工作中，之所以你后面忙了，你的人回不来，不仅跟领导有关，也跟你自身有关。为什么调走的人就拉不回来了？我从不认为是这样的。当你的活多起来了，你急需将前面的人要回来，那就大胆的向领导提，而且要一直提。你不提，那就是你自己主动选择放弃了。

另外从领导这边说，他们不给你安排人，其实主要有三点原因：

• 不清楚具体状况，对任务量估计不足
• 图省事，懒得再去评估
• 压下来，你们不做也得做，大不了就加班

不管是哪种原因，我的经验就是一条：充分估计好你的工作量，将工作进行分解，最好有正式的分析报告，将这些发给你的上级。当然，措辞很重要，告诉他事实，并且也表达出有难处，你也愿意帮助他分忧，可以加班来弥补人手不足，但是能否每周开会再重新评估一次资源分配。

与下属一起“共患难”

如果真的是经过很多的努力，从前面扛不下来。作为基层管理者，你必须要跟你的下属“共患难”。加班其实并不可怕，可怕的是没有效率的重复加班。比如：项目多，人手不够，你的下属一定会有怨气。一旦蔓延开，他们就会开始选择磨洋工，甚至因为精力不集中导致犯错，你们就要重新修改。

你现在要做的，就要充分跟他们沟通，让他们看到你在一直努力争取资源，同时，你要跟他们一起做事，加班。让大家能够充分感受到你的努力，也知道你不是甩手掌柜，他们心态会好很多，工作效率才有最基本的保证。

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真心觉得加班是一种惯性，一个叫唤着好忙好忙的人，也能看到该聊天还在聊天，该玩耍还在玩耍，时间不是这样來使用的呢

您好！请看视频是我“对于加班的看法”的具体回答，谢谢！

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我是搞工程的，基本上就是没有什么休息，天天被催的要命，钱还不及时发放，遇到一个难搞的项目，到头来却赚不到钱……所以现在基本上能找点空闲时间就不会去加班。但是如果你是刚入门，想要提高自己的能力，还是要适当的去加班的，现在每个行业的竞争都跟残酷，你不干就会有别人来干，只有自己提升专业的能力才不会被淘汰掉。结论就是，学习前期不要想加不加班，学好专业知识之后，可以适当的调整下心态，不该加的班才能有拒绝的权利！