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很多人都说日本日本严谨，笔者认为日本人说好听是严谨，说不好听是死板。这样的特点既有好的地方，也有不好的地方。笔者就举几个例子来说明。
在日本对于时间的概念很严谨。如在地铁车站里可以看到时间表，非常精确，到达时间可以精细到几点几分，每天所有到达时间都写在这块板上。日本人都会有个习惯到车站拿一张时刻表，掐着时间来到车站上班或者去办事，绝对不会多浪费一分钟的时间。当车辆突然发生问题时，这样的严谨时间会因为一个变化发生大混乱，所有的人生活习惯都会被改变。这样变化是所有人不愿意的，这时车站的工作人员会站在车站口向所有乘客道歉，因为自己的工作失误，给所有乘客带来了麻烦。
日本公司有自己公司的办事风格，办事流程，绝对不允许员工以任何理由改变。因为日本自己认为严格按照这些流程去做，就不会犯错误。所以的企业都有非常完善的企业管理制度、流程体系，员工的执行力度也非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从公司高层到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。这样的做法被称为是公司的伦理，也是好公司的表现。
日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。笔者曾经遇见这样的一件事，在计划阶段预计到困难没有遇见，完全可以走捷径，但是公司要求完全按照计划去做。在生产工厂不仅有每天的工作计划，还有每周的工作计划，更有每月的工作计划，每个季度工作计划，每半年的工作计划。每年的工作计划，三年工作计划等。如果其中一个不按照计划去做，这些计划全部都要泡汤，所以公司不允许擅自改变计划。
日本在二战时从缅甸进攻印度。在物资，人员并没有完全准备到位的情况下，日本大本营就要求日本陆军按照计划发起进攻，使日本军遭受到前所未有的失败，是日本军至今痛心的“玉碎”。
但是严谨归根到底是好事。日本崛起，日本制造就是归功于严谨。如工作中要求的“三定”“三现”等都是严谨的表现。最后，再说一个例子，有一次在现场，日本师傅看见一个突出的钉子，就要中国学徒去拿把榔头来把钉子敲进去，而学徒顺手拿起一块砖把钉子敲进去，还很得意地对日本师傅说，我随机应变吧。日本师傅说，榔头就是敲钉子的，你不用榔头敲，今天碰巧敲进去了，但砖头毕竟不是榔头用力不同，很容易敲歪，这样会出现废品次品。师傅的严谨教育了徒弟。
