身为创业公司老板，眼见多个员工主动离职是什么体验？

看开点，有啥感受，只想知道为什么离职，自己做的不合理，还是钱给不够。

个别员工离职可能是员工自己本省的原因以及想法，一批人离职就是公司以及老板的原因占大多数，企业文化，公司的福利积极工资，老板为人处世。理智的原因无非就两，其一工资不到位，其二心理受委屈。

因为我自身创过业，当过老板，所以对这个问题还是有发言权的。

对于员工离职想必每个老板心里都很不安，因为员工就等于企业的资产，是为企业创造价值的重要推手。

做为老板首先要了解员工为什么离职，这很重要，是自身原因，还是公司原因，是薪酬问题，还是公司发展的限制，这些原因都导致员工离职的重要原因。

老板一定深入一线了解，一个一个找他们对谈了解情况，如果是公司的原因，该如何改进。如果是个人原因，该如何挽留，尽量把员工的离职数降到最低。

马云曾说过，公司员工离职，要么是工资给少了，要么是他们在公司过的不开心。企业不仅要讲效益，也要讲企业文化，在为员工提供有竞争力的薪资的同时，也要为员工提供一个快乐开心的工作氛围，才能留住人才。

这里我提供一些我自己管理公司的经验供参考：

一、企业文化，一家公司能走多远，能做多大，取决于这家企业的基因和人才，一个良好的企业氛围能吸引很多人才加入。比如：我们公司，新员工加入会举行新人欢迎仪式，并指定一个同部门的同事带，让他能更好的融入公司氛围环境。

二、管理制度，老板虽然是企业之主，但说话做事不能一言堂，用制度去管人，而不是人去管人，让企业运营更规范合理。

三、薪酬体系，设计一个让有能力的人上，让平庸的人下，让无作为的人淘汰的薪酬体系制度，发挥员工的主动性和创造性。

四、员工关怀，企业为每个进来的员工做好登记，为每位员工庆祝生日，节假日送礼品，员工团建，员工学习培训等关怀。

五、榜样塑造，每个月评选出几位优秀员工贡献奖，为员工塑立学习的榜样，让公司的氛围更积极。

这是我个人管理公司的经验，当然每个企业情况不一样，可以针对性的制定适合个人企业的方案。

通往职场的高度都是坡坡坎坎

员工主动离职肯定有他们的原因，其实很多时候都是公司的原因，比如钱没给到位，或者员工受委屈了。

我所认识的一家公司，两个人一起创业，经营一年下来，最高峰时发展到8个人，可很快人都走光了，又只剩创业者两个人了，这里面最大的问题是出在大股东身上。

一是大股东不舍得给员工有竞争力的薪酬，也就是平均水平之下，但却天天画饼，员工做的没劲就走了。

二是强调加班文化，却又不给加班费，学华为狼性，学的不三不四，员工不吃这套，也离职了。

大股东看着员工离职，是想留下他们，很可惜他们都看清了老板的面目，没有一个愿意留下来的。大老板还认识不到自己的问题，从来没有反思过，现在他们股东之间也有矛盾，基本公司开不下去了。