这个问题要从老板和有能力的人及社会三个方面来分析：

老板的问题

一，老板不是伯乐：是常人，不是神

有能力的人也就是常说的人才，问题是——人才脑门上又没写人才两个字！人才也是芸芸众生中的一员。要从芸芸众生中选择出人才，何其之难。而普通老板也是凡夫俗子，大多并没有慧眼识英才的本事！就是个人才，在身边。可能也失之交臂。比如韩信，如果不是遇上箫何，也许终老一生也就是个大头兵，先后两任老板都不能识韩信之才！如高祖刘邦，霸王项羽尚且如此！更何况一般普通老板！

二，老板不是唐太宗，所用之人既要是人才，又要是奴才

老板们，不管如何，无论大小，相较于普通的老百姓也算是个成功人士。在公司内部，他自己的一亩三分地里往往都有一些皇帝情结，在用人时往往自觉或不自觉地既要下属是人才又要是奴才！而且普遍的都患有成功经验障碍症。心结里总有一种高下属一等的飘飘感！内心总可能叨叨：你有本事也是老板了！

三，老板用人，多数多疑，不放手不放权

大多数老板，成功来之不易。故有部分老板用人疑，并且疑形于色！又些老板还患有全能症！什么都会，甚至比‘’专家‘’还‘’专家‘’。不放手不放权，没有人才发挥空间。

四，老板用人，还是比较倾向于亲朋故旧

老板多疑症另一表现是：用人近亲繁殖。只相信亲朋故旧。少数引进的人才，在工作时处处受制，无法发挥。

五，很多老板舍不得分享

舍不得分享是中小企业老板的通病，所谓又要马儿跑，又要马儿不吃草。这样自然吸引不了人才！

六，用人求全。

有些老板用人，巴不得人家是全才通才，万能。

七，用人过于功利或短视

有些老板用人带有很强的临时性，往往因某一案例或者某一项目招人用人；用完就撵，无长远打算。

从人才本身来问题

一，侍才傲物

作为人才，侍才傲物是古今通病。只有幸遇上唐太宗式的老板才可容忍，用之！人才要想重用，也要学会变通。

不善勾心斗角

职场上，不管在何处，你愿意还是不愿意。勾心斗角的事总难避免。一般人才之工作能力强者，往往把心思用在工作上，不善或不屑于勾心斗角。而奴才的生存本领主要是察言观色，挑是拨非。造成奴才反而挤掉人才！

要求高

是人才，往往要求高，有些老板‘’养‘’不起！

少数有才无品

也有少数人才，能力很强。但有才无品，比如利用职权谋取私利等等。

社会问题：

对人才模式化：如年龄限制，学历限制，行业局限等等人为设圈。

综上所述，有些老板不重用有工作能力的人是由老板、人才本身和社会等方面的因素造成的。

我们总希望人尽其才，物尽其用！大家一起努力吧！

我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

老板开公司的本质就是赚钱，要赚钱就必须有一帮得力的员工帮他干活，不妨互换一下角色，站在老板角度想一下就不难明白，老板都喜欢招揽人才，也愿意重用人才，但问题来了，为什么偏偏不重用有能力的你？

很可能就是因为你身上有这几种臭毛病：

1、你自以为是匹千里马，但很可能连个pi都不是。抱歉，话比较直，但的确有那么一些人，天生就有一种蜜汁自信，总以为自己很牛，认为自己就是匹千里马，更要命的是还整天抱怨没有伯乐，有这种错觉的人大有人在，他连自己都不知道，自己很可能连个pi都不是，这种自以为是的人当然很难得到重用。

2、你过于清高与傲慢。特别是一些专业技术人员，恃才傲物，认为自己才是最牛的，听不进其他人的建议，身边就有这么一个工程师，你无论如何跟他讲道理、摆事实，他始终听不进去，他认定了的东西，九头牛都拉不回，同事、老板对他的意见也越来越大，后来，因为他实在做不出什么成绩，他自己也不好意思继续待下去了。

3、是人才，但不愿做奴才。用奴才二字或者不够恰当，但说明老板都喜欢听话的人，因为听话意味着高效、意味着执行力强，往往这种人更容易出活，就像行军打仗一样，听话代表着服从命令，而服从命令就是永远摆在第一位的，职场也是如此。而能力强但不听话的人，是很难为老板所用的，是对公司来说是有危害的，对于这种害群之马，老板当然不会重用，甚至会除之而后快的，关于这方面，东哥和马爸爸也很痛恨不听话的人，东哥曾经说过：“我请你来不是让你证明我错了，而是执行、解决”，没错，其实职场本该如此，即便老板的决策是错误的，作为下属，也要想尽一切办法让它变成好的结果，否则，谈什么执行力？没有执行力，结果就是零。

4、你有才，但无德。这种人虽然有才能，但品格不好，是心术不正的小人，这种人，越是能力大，老板越是不敢用，因为老板也怕被你卖了还帮着你数钱啊！

5、有能力，但沟通表达能力太臭。要想得到重用，不光要有能力，还要善于沟通和汇报，不然，老板是不放心把重要的工作交给你的，老板要的是凡事有交代，件件有着落，事事有回音的人。

6、喜欢抢风头。这种人有能力，但爱出风头，有时连老板的风头都要抢，这种人也不会得到重用。身边正好有这样一个人，有时老板过来办公室找我问一些技术问题，还没等我开口，那家伙就站起来抢着回答了，而且还涛涛不绝地说下去，让你无从下口，对于这种人，即便是大度一点的上司，心里也肯定是不愉快的，万一是位心胸狭窄一点的上司，那估计很快就要收拾包袱走人了。

7、你有能力，但没担当。光有能力是不够的，老板喜欢有责任感、有担当的人，那样的人，老板才会认为是一个能扛事儿的人，才会委以重任，但如果你连承担责任的勇气都没有，是不可能得到老板赏识的。

看看以上几个毛病自己有没有？如果不幸被言中，建议立即改掉它，假以时日，你也有机会得到老板的重用！

我们的一些老板的格局就只是封建社会小财主，资本家的格局都不具备。他们都是“伍大郎”开店，比他们高的是一律不能用的，最主要是担心潘金莲跟“高个子”跑掉了。

你这话从何说起呢？谁说老板不重用有工作能力的人呢。不能因为自己职场发展坎坷，就否定老板们的能力取向和人才标准。公司是老板的，难道放着好好的人才不用，偏要用溜须拍马毫无建树的屑小之徒吗？老板没你想的那么傻，否则他也成不了老板。

之所以让你感觉老板不用有工作能力的人，无外乎存在以下三个原因。

一，有能力但是人品不好。老板用人，首先看价值观，人品永远是第一位的。有些人虽然有工作能力，但是价值观有问题，这样的人老板是不会重用的。一个人如果道德品质和职业操守有问题，职位越高，将来给公司带来的风险越大。

二，能力不是自己认为的。有些人总是感觉怀才不遇，认为自己有能力，其实，只是一种自视甚高的肤浅罢了。这年头，有几个人不认为自己是千里马呢。但是老板评价一个人有没有能力，有他特有的标准。你认为的能力可能仅仅着眼一个点，老板眼中的能力那是一个综合的概念。比如，你是技术大牛，当然认为自己有能力，可是你沟通能力不行，老板肯定不会提拔你。

三，酒香也怕巷子深。你有能力，但是不敢表现自己，藏在深闺人未识，老板又怎么会知道你有能力呢？胡雪岩说过一句话:“人要抓住机会让对方了解你有什么本事”。胡雪岩想跳槽去钱庄，得知钱庄学徒要字好、算钱快、算盘打得好，于是就闭门苦练。等跟钱庄对账的时候，他靠心算报账又快又准，然后又露了一手算盘绝活，钱庄老板一看，这是人才啊，立刻就把他挖到了钱庄。

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前几天，一位老同事向我抱怨，说他儿子很聪明就是学习成绩不好。我笑着说，你儿子智商没问题，就是学习不好，将来能当领导。老同事不相信，我说，聪明的孩子学习不好，恰恰是把精力用在和其他小伙伴玩耍上来，将来懂人性、通人性，虽然工作能力平平，但他能把队伍带好，用好能人，反而更适合当领导。相反，那些学霸，将来到职场后，由于能力强，谁也不看上，瞧不起下属干的活，自己亲自上手干，累死还不落好，不善于当领导。

在职场上，也这种现象，能力最强，或者说业绩最强的那个人，不一定被提拔当部门经理。反而是那个表现中庸的人当了部门经理，把部门搞得挺好的，部门整体业绩比较好。如果换了那个能力最强的人，部门人员矛盾重重，整体业绩逐步下滑，自己还怨天尤人。老板不用能力最强的人，往往是他多年带队伍的经验，能力超群，个性又强的人，不容易妥协，不容易团结队伍。那些中庸的人，业务能力中庸，沟通能力中庸，自己干不了，想办法调动别人的积极性，这样的人反而更加依赖团队，反而能把团队带好。

具体到你提的问题，往往就是这种现象。你是能力最强的人，你认为老板不重用你，反而重用能力不如你的人。千万不要以为老板有眼无珠，恰恰是因为你能力强才不用你呢，老板不是随心所欲的不用你，而是老板早就对你有了基本判断，他又不是只用你一个人，用过很多人之后，有了自己的用人哲学，他知道用什么样的人，能让团队效益最大化。

其实，从你提问的口气中透着不服气，看不惯。这就是能力强的人局限性，以为能力强就可以遮盖一切，一白遮百丑。如果能力强，个性也强，这类人恰恰不适合当领导。如果能力强，火气大、易冲动，老板更不敢用你。如果能力强，人品不踏实，那么此人不是精品而是D品。老板正常思维，当然愿意重用能力强的人，但仅仅能力强远远不够，老板要用就用那种综合素质比较好的人。

工作能力与人品是相互的，老板不傻！

为什么现在老板不重用有工作能力的。 看到这个题目后能说明题主，要么想法大简单了，要么是在职场中受挫折了。

现在老板用 人的标准一直都是以有能力的作为标准，没有能力我们怎么可能会被重用。 那么为什么有这样的感觉呢？

第一，自以为是。所谓的有工作能力，可能就是自已认为的，老板更本就没有看到你作能力，没有承认说你工作能力强。

第二，公司不行。特别是小公司，老板任人唯亲，这样的话一般的职员就会没有机会，我们可以观察一下，这样的公司不适合待下去。

第三，老板没有眼光。现在有的老板很多都是没读多少书，他们认为的有能力可能是不一样的，这个就是老板的问题，那你可能就被理没的千里马。

第四，没有手段。有手段的人，他们都会私下里去打通关系，然后等到有职位的时候就被任用，可能题主就是这样被抢走机会。

所以，我们在工作中，能向多找到好的老板很重要，他会懂你，会给你好的平台同时我们也要适当的主动出击，不能等着老板来找你，除非你的能力很强，公司离不开你，那你的机会就来了。

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【沈理职谈】的观点：虽然个人工作和业务能力有高有低，但是如果两人都能够胜任公司发展的话，工作能力强的也不一定会被重用，反而是那个用着更“顺手”的人能够重用，“顺手”就是职场情商的表现，其实也是一个综合性软实力。

第一、在职场中什么样的人才是最有发展潜力的呢？第一是能力尚可；第二是情商很高；情商的表现形式更多的是职场各种关系的处理和各种场景下个人业绩的表现、对上级的态度等等，往往情商成了两个人是否被重用的区别性因素。

第二、举个栗子，如果你作为领导，A能力很强，B能力尚可；但是A和B的基本水平都能够满足公司发展，B平时对你明显比A要尊重很多。相反，A常常恃才傲物，这种情况下，老板重用B的几率就很大了。

第三、还有一种情况，有些人虽然工作能力强，但是不善言辞，不能在合适的场合表现出来自己的工作成果和能力，反而是被一些参与此项工作，但是没有突出付出的人拿走了功劳，这个时候领导并不知道内情啊，肯定重用的是肯于表现和懂得汇报技巧的人了。这个情况就是说，工作能力强，不代表展示出来的能力就强，能做能说才是王道。

第四、还有一种情况，能力强的被作为副手或者干事的人，领导也知道你能力强，但是你的直接领导却是一个没你能力强的人来做。那么有几种可能，第一老板和你的领导关系好啊，老同事或者老关系了，那肯定你当小弟干活，领导做好领导就行了。另一种情况，被重用的虽然工作能力弱，但是公关和管理能力强，那么他就被重用了；

第五、现在的职场，大部分工作能力强不被重用的原因主要两方面。一个是被重用的人和领导走得很近，知道怎么讨得领导欢心，混得开；另一方面就是裙带关系、老同事之类的、元老之类的，都是坐着高层，能力强的人在干事。

能力超强，才华横溢的人，有相当一部分不被老板重用!得不到上司的赏识，更有甚者处境，很压抑，心灰意冷!感觉很不公平!这其中有很多的因素!主要有以下几点!

性格因素,视才傲物

能力特别强的人!有些人智商很高，情商低!不懂得为人处世之道,他们想的最多的就是把工作做好!认为老板自然会看重他！一个有逼格的职场人士，不能成为情商上的弱智!聪明的人知道掩藏锋芒，韬光养晦!有时候太过于张扬，会被领导看不惯!一个高智商的人，没有情商的衬托很难在工作中大放异彩!没有好的人际关系，你有再好的才华，人家都不愿意给你这个机会!你的才华，只能孤芳自赏!

老板，需要听话的人

每个老板多少也是个成功人士！需要有才能的人更需要听话的人！上级领导安排你做一件事，可能并不是你，职责范围内的事情!对于能力强的公司老员工，内心比较孤傲的，是不会配合，觉得大材小用!有自己的那么一套!久而久之，在领导的印象里，你这个人不服从管理，会越来越疏远你!有机会更不会想到你了！这样职场之路只会越走越窄!

自身认识不足的人

能力强与弱，有时候不是自己说了算!我们可以做个小小的测试，能力这个东西看不到，摸不着!但是我们也可以测试!等你新应聘一家公司，经过一段时间的工作，好多同事，有什么问题愿意接近你，接受你，这个就是有希望得!而在工作中一直单打独斗，默默无闻!说明还是要继续学习锻炼!有的人就是自身认识不足!得了红眼病，认为自己能力强，升职加薪却轮不到自己！但是在老板和领导眼里不是这样的，他们只会选择合适的人!你的能力还远远不够!

在职场中老板用人必然是要德才兼备之人，有德无才可以培养，有才无德，坚决不用，这是好多公司的用人之道!说明一个人的品质是非常要紧的！当然只有在职场努力，用心的人，迟早会被领导重用！好老板绝对不会埋没你，这颗金子!

有工作能力的人，也不一定得到提拔，这是很稀松平常的事儿了。如果非要问原因，大概说说看：

1，是不是因为你除了自身业务好，却没有为公司培养出人才？如果是，这也是一个比较重要的原因。

2，因为领导心胸狭窄，见不得比他有事业心的人。

3，有可能是他留了位置给亲戚。