传统行业面对各种洗礼，是固守理念还是断臂式转型？

紧根时代朝流及时转型，否则被淘汰。

随着入消费者的消费心理和消费方式的改变，传统行业要谋求发展就得要跟上时代的步伐升级或者转型才能生存并获取商机。传统行业为什么要转型升级？

1.?经济因素：如今传统行业的经营环境已经十分严峻，整体经济格局发生重大变化，企业经营成本上升，流动资金困难，不改变将要面临更大的压力甚至破产；

2.?国家因素：我国现在正处于经济转型的关键时期，发展模式从依赖资源消耗向依靠科技、管理改变，只有顺应经济发展趋势，及时调整企业发展方向才能抓住机遇，谋求更大的发展；

3.?企业因素：传统行业很多都缺乏核心竞争力，制约着企业的发展壮大和效益的提升，甚至面临生存困境，只有转型才是可持续发展的必然选择；

4.?社会因素：如今以牺牲环境和劳动者福利获得低成本资源和廉价劳动力的时代已不复存在，传统行业不转型升级向产业价值链高端延伸，最终走向失败。

5.市场因素：部分传统行业缺乏适应力和竞争能力，落后的产业形态已不能适应激烈市场竞争的要求，甚至危及到行业的存亡，不转型就有可能被市场淘汰。

固守理念必死无疑不可取，断臂式转型，听起来有些恐怖，但是 至少有成功的希望。

其实，从市场发展的规律来看，企业应该顺势而为。海尔的张瑞敏说个一句非常好的话，企业属于时代，企业家属于时代，换句话说，赶不上时代也就不是企业了，也就不是企业家了。

我们面临的时代发生了革命性的变化，或者说发生了彻底的变化。

从全球的工业发展的进程来看，人类正在从工业时代的尾声，转向信息化时代。发生变革的主要因素是科技，是人工智能技术，是互联网技术，以及万物互联技术，导致企业的生存状态，包括企业经营管理发生了革命性的变化。这是时代的趋势，顺之者昌，逆者亡。

从国内经济的发展来看，中国经济的上半场刚刚结束。我们认为的中国经济上半场40年，是从1979年到2019年，2020年是个临界点，是个转折点，是中国经济走向下半场的转折点。而在中国经济的上半场，基本上企业的高速成长和发展是伴随着国家经济的高速发展而发展。

而中国经济的下半场，也就是从2020年开始，国家经济走向新常态，基本上保持6%的增长速度。在这种新常态之下，是去库存去产能，抓环保，抓财税，抓劳动法，这是直观现象。从本质上来讲，是那些有良好的健康经营体制的企业 才可能有生存的空间。

所以固守必死，断臂转型则有成功的空间。

传统行业目前面临新商业模式的洗礼，经营会遇到发展的瓶颈，对于传统行业的经营者，大都会思考，是应该固守理念，还是断臂转型。从经营者自身角度，都不希望自己是固守理念，但断臂式转型又何谈容易？我们一下几个方面分析，我们传统企业如何处理好这个问题。

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传统行业面对目前哪些“洗礼”，致使发展遭遇瓶颈

一.传统行业大都是重资产行业，经营成本较高

传统行业大都是重资产行业，也就是大部分传统行业的经营者，投入的资金较大，特别是固定资产的投入，比如生产企业。传统的商贸企业也要库存商品等。同时传统企业大都是人工密集型企业。也就是要有大量的人工成本。所以，对于传统企业的经营者遇到目前最大洗礼之一，是经营成本较高。

二.传统企业的市场推广模式老化，成本高，效率低

传统企业的营销方式大都是传统的线下推广方式，也就是深度分销的模式。这种模式在以前的经营中发挥了较大的作用。但这种模式，因为中间周转环节较多，成本高，造成企业的营销成本较高，同时，效率也越来越低。

三.受到互联网新商业模式的冲击较大

传统企业在目前的市场格局下，特别是互联网+的商业模式下，受到的冲击很大。传统企业进入市场的竞争中，越来越失去了优势。最主要的是，未来互联网产业的趋势越来越会成为主流的商业模式。传统商业模式会越遭遇瓶颈，甚至有些传统企业会面临淘汰。

02

传统企业对固守理念的理解

一.传统企业大都会被戴上“固守观念”的帽子

传统企业有很多的经营环节，都必须要遵循以往的经营路径，但不是马上就能转型的问题。有的是无奈要坚守原有的经营路径。也就是被外界说的，传统企业大都是固守理念。

二.传统企业固守理念，大都是因为企业传播路径保守

传统企业只要目前还没有和互联网结合，特别是传播方式，不能利用互联网的方式传播。一定是属于固守观念的范畴。是跟不上目前市场运作的趋势。

固守理念主要是指多年传统的经营习惯，不能随机应变，不能跟上目前市场发展的趋势。

从传统企业市场运作的角度，是一定不能固守理念的。

03

传统企业断臂式转型的问题

转型问题是企业面临的最艰难的选择

传统企业转型，根据企业自身经营的情况分以下三种情况：

1.一种是企业目前处于严重亏损状态，未来行业的前景也不乐观。这种情况是必须采取断臂式转型，也就是果断止损。

2.另一种情况是传统企业因为外部环境造成的亏损，比如合作的厂家出现问题，造成坏账损失，或者经营的品牌出现问题。这种情况，需要重新作出选择，但不离开原有的行业进行的转型。

3.第三种情况，行业前景较好，只是传统行业的经营者自身管理出现问题。比如上面提到的不能结合互联网，跟不上新的商业模式。或者企业内部管理，用人等方面出现问题。造成目前的经营困境。这种情况，只要经营者及时调整方向，如果没有明确的转型路径，是完全可以继续坚守的。

总结：

很多传统企业面临目前的很多洗礼，都不希望自己固守理念，但传统经营习惯改变却很难，特别是面临是否转型的问题，选择很难。只有根据自己经营的具体情况，做出慎重的选择。

（完）

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隔行不取利。投资有风险，出资需谨慎。

如果把时间轴拉长，任何行业都会变成传统行业。比如现在的电商行业，人工智能行业，电商已经发展了近20年了，终有一天同样会变成传统行业。人工智能虽然刚开始发展，但是也有逃不过的周期。所以，一个企业想要长足发展，就必须紧跟时代的潮流，要能及时跟上市场的变化，不然在互联网大数据时代，很快就会被淘汰。

当然，并不是所有的理念都不用固守，你的技术积累，对产品的追求，对客户的真诚，这些最基本的经商理念是亘古不变的。不论市场再怎么变化，这些做人做事的准则依旧适用于从商的人。转型是对企业经营模式的优化，或者是产品的推陈出新，变与不变要结合这看待。不过，以不变应万变的年代已经过去了，只有不断求变才能一直活下去。

马云说：“我相信未来的20年，那些互联网公司如果不能和传统行业进行完美结合，那些互联网公司将不会活得很好，同样那些传统企业假设不和互联网技术、思想进行融合，我相信这些传统行业、企业也活不久。”

所以传统行业面对各种洗礼是必须要转型的。

传统企业为什么要转型？

国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，他们天生亲近网络，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间崩塌

互联网已经悄然渗透到各行各业，而且势不可挡。它的存在，缩短传统企业以及个体经营者转型升级的时间，增加经营主体的亲和力、产品的曝光度和客户黏粘性，解构传统经营思路，为经营主体重构一个新的经营思维。因此，所有的传统型企业都需要思考如何走向“互联网化”和“电子商务化”，短视频直播化，以及如何利用“新媒体营销”实现思路转型、行动升级和经营优化。

企业到底该从哪里入手？

首先从行业利润高和效率低的环节入手，“互联网+”的本质就是高效率整合低效率. 如果现在流行的是短视频 直播 ，传统企业的转型，从本质来讲是一种从供应链到数据化的整体转型，包括公司机构、人员结构、营销体系等都需要转型。

转型的做法基本上集中在以下三点：

一、帮助传统企业优化产业链，重构商业模式

二、降低企业的运营成本，提高效率

三、增加了营销渠道，使得营销推广无处不在

互联网已经渗透到我们生活的每一个角落，基本上每天都离不开它，对于企业来说，这无疑为他们的营销推广增添了更多的机会和成功率。线上平台不仅丰富了原有的线下的渠道体系，而且增加了线上渠道，增加了渠道的覆盖范围和触点，对于销量和产能的提升有很大裨益。

历史的经验告诉我们，不管是什么行业，固步自封只会被淘汰，传统行业当然也盖莫能外。

自工业革命后，人类文明的进步日新月异。传统行业之所以能传承，一定拥有自身特有的优点和无可替代的属性。可在一次次产业升级和革命后，如果不能适应新形势，优胜劣汰是自然法则，所以淘汰是不可避免的。

有句老话叫做穷则思变，变则通，通则久。所以我们中央政府提出万众创业、大众创新的新理念，正是看准了历史发展的规律才提出的先进理念。

所以说传统行业一定要紧跟当下时代的步伐，扬长避短，才能在日趋激烈的竞争中发扬光大。

找到自己产业链中的核心竞争力，控制上下游供应链资源，通过模式创新，做旧资源的新组合实现企业转型升级。 转型不等同于放弃。

转型肯定会创造新的财富，这不是断臂，而是给臂膀增加力量，只是锻炼需要痛苦的训练。

所以必须转型，不然就会挂掉。

该换行业的时候，就踊跃去接受。