日本的东芝、松下、索尼、三洋和夏普为什么不行了？

不是人家不行了，是我们不行了。人家在走高精尖，国产电视也好，冰箱洗衣机空调也罢，真正核心技术都是买人家的，离开人家，你生产个纯自己的东西我看看，是人家根本不屑生产这些低附加值产品，不代表人家生产不了。你开奥迪，我开劳斯莱斯，不代表我买不起奥迪。虽然经济全球一体化，技术不可能一体化的。

这个日本几大家用电器品牌近些年卖的卖，停产的停产，产量和销量双双惨淡煎熬，这些都是不争的事实。整个家电市场现在的技术壁垒并不如二十年前那么牢不可破，家电产品创新空间越来越小，市场需求不如十年前旺盛，低端产品同质化严重，高端产品利润空间压缩得太小。放眼全球，日本电器高端产品长期受到韩国电器产品的冲击，近年连中国产品也加入战团，市场份额逐年减少。而低端产品早在十几年前，日本和韩国企业几乎早早的就放弃了与数量众多，不计成本的中国企业竞争。再到苹果手机横空出世，连日本原来最封闭，最保守的手机市场也失手了，与之相关的手机企业几乎全军覆没，剩下为数不多的几家靠电讯企业的定制补贴，日本国内人数庞大老年人群维持的市场苟延残喘。最终在短时间内彻底退市几乎无可逆转。令人尊敬的日本电器企业在我心里曾经代表着工业时代非公有企业的最高地位，我心里最优秀的制造企业就是像松下，索尼，日立，三菱，三洋，东芝，夏普，富士，NEC，富士通，佳能，尼康等等一众我根本数不过来的日本企业，它们的黄金时代或许已经过了，未来东亚三国演义还将继续，新工业革命的时代已经到来了？

光看标题，真的不知道东芝、松下、索尼、夏普、三洋竟然都“不行了”! ? 至于咱们百姓就更不懂得它们为何不行了。

再看内容，原来是说它们的家电产品，更具体地应该说它们在中国的市场“不行了”，因为在欧美市场仍然随处可见，唯有不见“M的”。日本这些国际知名品牌之所以在中国“不行了”，主要是因为中国制造业发展迅速，弥补了“缺项”，几乎什么都有了。 日本原装产品虽然品质好，但是价格不适合国人的普遍收入，而国产品已经价位上适合国人的收入，用途基本上能满足国人的需要。所以国人选择余地大了，日本产品也不与国内产品争这个低价位市场了。

东芝的医疗设备，存储芯片赚的盆满钵满，索尼的COMS传感器，松下的锂电池技术（特斯拉用的松下的锂电池，同样18650锂电池松下普遍3500毫安，国产2600-2800毫安）等等，家电这种拼价格的玩意儿人家不玩了，去找更赚钱的东西玩去了，还有人夜郎自大的以为人家不行了，笑话。

简直是天方夜谭，不但行而且很行，索尼在影视界也是赫赫有名何况还有独霸手机摄像头，和照相机COMS摄像头几乎囊括全世界70%，松下已经是新能源的佼佼者，像家电这种低附加值的家电早就甩出去了。

东芝 索尼不行了？ 提问的认识这两玩意么， 一个陀螺仪 一个民用2.4米 240公里轨道拍的30cm分辨率的镜头 知道是你说的哪两家的么？

日本企业不是不行了，只是产品重心战略转移了，比如过去搞电视空调洗衣机，现在搞各种智能芯片，手机和照相机的cmos都是索尼的，还有高档耳机，播放机等高附加产品，一个稍微好一点的耳机都要一万至十几万多，相比之下现在国内60寸电视才三千多。再就是安培经济学也很毒辣，在日本大搞宽松政策，然后通过对东南亚印度等国家的投资对外输出通账，即救活了日本经济，又打压了中国的对外投资。所以全面分析才能看出端倪，找到应对措施。

日本企业的特点:

1.通常善于改善、优化，而不是发明

2.专治认真，物极必反

3.拿功能机比喻日本企业比较恰当

第一条，日本多数技术是模仿欧洲和美国。举一例，金属触变成型机，专利权属于美国，可是美国并不生产，专利权分别授予加拿大和日本的各一家公司。日本拿到专利，并不是照搬生产，而是做了进一步地改进、优化，加拿大的机器可以说是原型机，生产中日本的机台要好用的多。

在以前，改善优化立显日本企业的优势，日本产品曾经以这样的方法，将电脑内存以及汽车等产品打入美国市场。现在，有了中国企业的出现，中国产品的模仿则是全方位的，无论对方多么穷或者富有，都有相对应的产品。光伏、LED、LCD、轮船，甚至高铁，中国企业有直接简单模仿，有优化改善，在一个行业不仅仅是全方位渗透，而且是各个层次的低价竞争。何止是日本抵挡不住，美国特朗普也发愁呢！

第二条，日本企业完善了各种表单和流程，企图做到疏而不漏。正因为如此，设置部门过多，战略执行困难，协调合作效率低，开发产品周期过长。（注:德国、美国的效率也不高，流程同样长）。另一点，日本是一丝不苟的做事精神，刻板专治单一，因此日本企业得以改善优化出了很多优秀的配件、部件，机床。看长端这是很有利的！但整体市场，中国企业做到了边改善边出产品，速度快，抢先占领市场。或许是太难于接受现实，或许被现象迷惑，有的日本企业开始坐不住了，屡次作假屡次曝光！部分日本企业的认真、专一精神开始崩溃！

第三条，日本企业喜欢闭门造车，改善优化是停留在企业内部，产品没有上市，就已经开始替客户拿主意了，“Panasonic ideas for life”，从2003年一直使用了十年至2013年，松下巨额亏损！

缺衣少粮的时代，一去不复返（不是你给我什么，我就要接受什么）！而时尚则是观察时代变化最好的窗口，可以看到大众的心灵变化:LV包包不再流行，包包、服装开始追求小众化品牌，流行个性化、定制版。如果，你的产品现在还在我行我素，企图牵着客户的鼻子走，那你的产品会被漠视，视而不见！

日本企业较为擅长产品品质、性能的提升，显得刚性十足，像是一部功能手机。中国企业从并不是自己开发的手机入手，美化桌面主题UI，缩短开机时间，清理存储空间，以致于先有MIUI系统后有小米手机。

中国企业的颜色是渐变色，日本企业则是单色的浓郁。零零年代，索爱手机开发之初，由日本派专员督阵某代工企业，天天彻夜不眠，生产方案改了又改。可终究呢？Sony感光元件imx系列是日本手机唯一留下的光辉！

欧美注重基础研究，久而久之，诞生了许多伟大的发明，或许像一名产妇，发明完了，她就太累了，无暇顾及继续改善，自以为可以高高在上了！

当下，一个国家长端要看基础研究的积累，短端要看发明的衍生品（改善优化的能力）繁衍出的价值。时代向前，你只有向前，差距在缩短，轮回在变快……

谁说他们不行了？别人只是转行了。砍掉了白色家电和下游低端制造业，别人现在都做高端产品去了！

东芝的核磁共振，多普勒彩色B超，高端透析产品，数字X光机，芯片，数据存储，人家是高端医疗器械的王者，中国每年向日本进口的彩色B超，X光机，核磁共振东芝占一多半。

索尼是高端电视机的王者，高端电子产品，耳机，音响，高端摄影机，顶级ccd，数码相机，手机摄像头(全球份额第一)，索尼在影音设备，电视直播，转播系统，全球数一数二。

松下有高端刮胡刀，高档家电，高档锂电池市场份额第一，高档锂电池专门为特斯拉供应，还有笔记本电脑，虽说份额不是很大。但是质量真的是很牛逼，相当的耐用！据说美军的军用笔记本，有很多采购松下的！

夏普已经把液晶显示器面板技术(低端产品)已经卖给国内的企业了，现在还在做激光打印机，高档激光电视。不赚钱的都丢给中国企业，赚钱的自己留着慢慢用。

三洋，依旧是电池研发领域的王者，已经把低端家电产业卖给中国企业了。据说三洋被索尼和丰田持股！其他的产业不详！

人家都在走高端路线，我们在抢占低端市场，怎么说人家不行了呢？像索尼电视有很多新型号推出，只是你钱少买不起，只能选国产廉价产品而已。