企业老板关心的十个问题是什么？

我经营企业也有七个年头了，我们探讨一下，我们比较关心十个问题

一、如何设计企业顶层设计问题？

企业的顶层设计是全面统筹企业发展，企业顶层架构设计，企业顶层股权设计，企业全面设计、企业战略战术确认；规划未来5-10年发展重点和发展计划。

二、如何分析企业底线危机问题？

经营企业过程中，我们所面临企业危机有那些，那些危机直接导致企业倒闭的因素；我们至少罗列出七大因素及解决方法，当年毛主席在新中国成立初期，毛主席曾经罗列新中国成立所面临危机七大底线并把解决危机方法罗列出来，在新中国成立以后这些危机都给我们的政府给解决了；大到国家危机，小到企业个人都要关心这些底线危机解决问题。

三、如何设计人才机制问题？

企业人才是企业发展壮大核心动力，设计吸人机制、晋升机制、留人机制；企业老板多吸些比老板更为厉害专项人才为企业服务，这样企业发展更快更稳些。

四、如何核心团队的建立及利益分配问题？

核心团队组建、晋升、淘汰机制是每个企业都要面临的问题，无法解决企业就没法进步，每个企业核心团队的要求不一样，跟自身行业、企业需求、企业发展来设定；核心团队肯定参与企业盈利分红问题，如何去设定盈利点分配使核心团队跟企业同心同步迈步这个是核心问题？

五、如何社会资源整合及利益设计问题？

如何整合社会企业资源来增强企业背书，增加企业营业额？这是每位企业老板必定要走的路，团体作战，报团取暖是现企业圈所走的路；当然也有不少社会资源是对自身企业等方面无益处的，我们要如何筛选？与社会资源利益分配设计？使更多社会资源愿意与我们合作共赢？这个根据每位企业老板企业去设定规则。

六、如何顺畅政企沟通问题

政企沟通也是每位企业老板所面临的问题，我们该如何解决呢？首先我们自己要清楚自身企业问题，需要与政府那个部门沟通？需要解决的问题所需办理的手续有那些？现政府针对企业类补贴挺多的，我们该如何去申请拿到呢？直接咨询相关部门或找第三方公司代理申请。

七、如何法务建设，避免企业陷入法律漩涡？

在这几年经营企业过程中，我发现我自己和身边朋友对法务这方面，盲点挺多，签约合同、公司制度等都有涉及这板块；我们要如何避免这些问题呢，签约律师顾问全程为企业法务把关，找个可靠律师入伙公司，这样我们才可以解决问题。

八、如何税务筹划问题？

我们身边很多企业朋友，对税务这方面不懂，现在国家建立规范税务政策，我们更应该合理合法纳税，绝不能逃税漏税行为，税的合规关乎企业命运与发展，我们所有的企业朋友绝不能放松的板块。

九、如何规划自主知识产权问题？

我们的企业若没有我们自主知识产权，我们就缺少核心竞争力之一，在我们还没有自主产权时，那么我们就要开始规划自己企业这方面，这也是申请政府补贴要用的一点，没有自主产权的企业补贴是很难拿到的。

十、如何完善产品服务体系？

每家企业都有自己产品，用户群体，我们产品服务关乎用户体验，用户后续及品牌口碑问题了；一个好产品没有完善服务体系，用户就会越来越少；产品服务创新在于用户使用实际效果及用户满足感，荣誉感及体验感。

这是我这几年浅见希望对大家有所帮助。

企业老板关心的10个问题

现在由于疫情的影响，很多企业都面临着资金短缺和员工无事可做的现象，客户也越来越少，供应商也已经残缺不全了，整个产业链出现了脱节的现象。虽然现在已经到了八月份有所回暖，政府部门也实施了个别税目减税的政策，但是很多企业都还是运转不正常， 特别是做出口单的，无单可做。

现在老板第一个关心的问题就是资金的短缺。这大半年已经消耗掉了很多资金了，房租、水电、工人工资和别的公司运转的费用，过去都是纯亏损，没有上班照样要付。特别是对于私营小企业来讲，没有东西抵押就贷不了款，就面临了被迫搬迁，员工解散的局面。

第二个是人员就业问题。对一个企业来讲，有稳定的技术人才和管理人才和具有一班积极主动的员工是非常重要的，但是经过疫情这么久无事可做，很多人都选择了跳槽离职，特别是对私营小企业来讲，原本他的职工往往是一人担任多职，在接下来的就业当中，一下子很难适应找到合适的人选，人力资源成本持续上升。

第三个就是外部的影响。微小私营企业很多都是扎根在城中村的，房租一般都比较便宜，现在面临城中村建设的需要全部要拆迁， 所以接下来找厂房，租金将会是越来越高！

第四个就是与合作商的合作。原来企业扎根在哪个位置，都是看好了供应商、合作商都在附近比较方便的地理位置，现在都拆得东一家西一家，都不同的方向跟位置，这样一来不但不方便管理，而且运输费用还增加了。所以说就是要重新匹配，重新选择可以合作的新供应商和合作伙伴，大大提高了业务成本。

第五个就是重新评估企业的未来发展。对于很多行业来讲，都是要重新洗牌了。由于时代的发展，现在的产业化经营模式已经变了，销售要走多渠道，还要依托现代化的互联网平台构建产业流程强调，消费者主导建立对象与企业之间的互动平台，这是当今时代特征对企业经营提出的新要求，线上线下一体化。要涉及到更广的领域和人才。作为企业老板自身也需要学习和进步，也要领导企业的职工学习跟上潮流。

第六点就是在债权债务在法律援助下也比较困难，为什么这样说呢？原因在哪里可能连债权人都很清楚。不还债的，一个是有钱不还，一个是无资可抵。第一种就是各种拖，第二种是拿他没办法。这样一来就要花费大量的时间去周旋，有钱不还的最后就走法律程序，无资可抵的，就是要想办法合作来抵债。

第七点就是市场竞争激烈。现在的行业模式都很透明化，属于一个具体的行业，并在具体的行业里活动， 拼的是设备硬件，高效的管理系统和优秀的服务态度，这个就是与一企业老板息息相关的又一重点！

第八点就是信息化的障碍，由于缺乏信息化的支持，目前大多企业管理呈现粗放混乱状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，同时也制约了小企业的进一步发展。

第九点就是节能环保责任加重，由于良好的城市的建设环境，企业被列入了重点的盘查对象。违规的建筑和违规的企业内部设施，安全生产做出了更大的要求。作为企业老板就要看清社会形势，选择标准厂房，安装消防设施，整理整顿企业内部环境。培训员工搞好环境卫生，做好垃圾分类，废物回收再利用工作！

第十点就是企业老板的健康心态问题。也就是最重要的一条。每个企业老板都要在心里默默的问自己，虽然现在是重重困难，但是要重拾信心，找到企业自身的不足，努力学习行业再发展需要的知识，寻找突破口解决问题， 才能更好的发展。坚信在党和国家的领导下，在企业法律法规的要求下，企业还是有很大的希望扭转现在相对被动局面，创造企业美好的未来！