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企业不是死于没有利润,而是死于没有现金流,事实确实如此,这就是现金为王的重要性。
利润是企业经营效果的综合反映,也是其经营成果的具体体现。有没有利润就是告诉经营者企业是赚钱了还是赔钱了。
现金流是指企业某一时期现金流入和流出的数量。按照现金流量表的结构,现金流分为经营活动的现金流量、投资活动的现金流量和融资活动的现金流量。现金流入就是企业收到的现金,现金流出就是企业支付的现金。
为什么企业不会因为没有利润而倒下,而是因为没有现金流而倒下。
用一个简单的例子说明,如某企业有500万元的产成品,产品全部赊销出去,价款600万元(不考虑税费)。即企业实现销售收入600万元,利润100万元,并形成600万元的应收账款(假如双方约定的信用周期为90天)。
则企业在90天的时间内投入的500万元运营资金,无法再次参与到企业运营中来,尽管该笔业务企业有100万元的利润,但只是账面利润,并没有收到现金。
如果企业的产品销售业务都采取赊销的方式,那么企业的现金就会非常紧张;如果存在呆坏账的发生,则参与企业运营的规模就会越来越小,就会出现因现金流断裂企业倒下的风险。
影响企业现金流紧张的主要原因:
1、整个行业的不景气,行业产能过剩,导致行业内企业的产品滞销、市场竞争压力巨大,为赢得市场、留住客户,不得不采取赊销的销售政策;
如果赊销政策把握的不好,且采用过度赊销的营销方式,使企业的产品变成了应收账款,只变成了收款的权利,那么企业的运营资金就显得很是紧张,参与运营的就会越来越少;
如果应收账款收不回来变成了坏账,不仅没有赚到钱,企业的成本钱也没有收回来。
2、企业的过度投资,由于过度投资导致企业现金流断裂的案例很多,并为此付出了惨痛的代价。企业在投资前没有经过系统的分析和调研,多数情况下都是老板的头脑发热,凭主观臆断和想当然来进行项目投资。
过度投资的内部表现是产能的盲目扩张,成套引进或购买生产线,产能达成后,或是市场环境发生了变化,导致“大马拉小车”的产能浪费,或是新产品与消费者的消费需求不匹配,导致新生产线处于闲置状态。
长期的投入与产出不匹配,只有投入没有产出,也就是只有现金流出没有现金流入,时间久了现金一定会短缺,甚至断裂。
3、企业大量使用财务杠杆,过度负债。我们知道,企业适度的负债有利于企业的生存和发展,特别是无息负债,财务杠杆作用明显。
但如果企业过度负债,且多数是有息负债,资产负债率达到80%以上,甚至更多,那么只要企业出现持续的现金困难,以及金融机构资金的撤出就有可能出现资金流断裂。
4、企业的库存存在大量积压。如果企业的存货数量较大,且大日期的存货较多,势必导致资金的滞留,以及资金占用时间的延长;
无论是为了囤货(季节性生产企业的临时采购除外),还是盲目生产造成的库存积压,均影响资金成本的增加。而如果存货在库时间久了,还会出现毁损、变质或盘亏等管理问题,使得企业的现金流会更加紧张。
5、企业的现金管理存在严重的问题,该收的不收,或收不回来,一直占用着企业的资金,有的应收账款还变成了坏账,成本都收不回来;另外不该付的一分钱也不控制,导致现金入不敷出,这种现金管理方式,时间久了企业一定会因现金流断裂而倒下。
总之,企业确实不会死于没有利润,而会死于没有现金流。利润是账面数,企业可以通过各种途径计算出来;而现金流是据实存在的,有就是有,没有就是没有,企业运营能否正常转动,主要靠现金流的正常流动,一旦转不动了,企业就会因现金流断裂而倒下。
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2020年5月5日