题主似乎是在问一个答案显而易见但很难用几句话说出个所以然的问题。
从很多年前开始互联网行业就流行一句话:第一第二,不三不四。
在一个领域内往往排名第一第二的公司占据80%以上的市场份额,而三四五六七八九...N名分吃剩下百分之十几的蛋糕。
从目前的数据来看,移动支付行业看起来也不例外,今年一季度,支付宝和微信支付占据92.65%的市场份额,处于绝对的主导地位。
互联网应用之间的竞争尤其是移动支付应用会越来越表现在场景和生态上,而处于主导地位的企业恰恰会利用自己的规模优势拓展生态和场景,马太效应会越来越明显。
云闪付作为后来者,虽然通过烧钱的暴力美学号称用一年时间拓展了1亿“注册”用户,且不论这个用户规模距离支付宝和微信支付还差半个中国人口。在互联网行业人口红利消耗殆尽的当下,连各种当红炸子鸡的企业都在要变着花样拉日活、月活的今天,“注册”用户的意义似乎已经不是那么大了,毕竟花钱拉人头的事似乎也没什么技术含量。
支付行业本身是一个交易规模看起来很大但是利润并不高的行业,这一点看传统的支付行业就知道,根据刚刚发布的财报A股支付第一股拉卡拉的上半年净利润也不过是3.66亿,相对于腾讯阿里这样的公司,这个蛋糕肯定是没有那么大吸引力的。而互联网公司除阿里腾讯之外京东、美团、小米都不惜重金购买支付牌照的真正原因还是为了场景和生态布局。
最后再补充一个题外话,前几年有人点评腾讯做不好电商、阿里做不好社交时提出过一个词“基因”,这个点评听起来有点玄,因为强如阿里腾讯这样的企业,什么样的人才不能挖过来?哪怕是自己重金培养腾讯应该也能打造出一个国际一流的电商团队阿里弄出一个牛逼的社交团队貌似也不难,但最终的结果是腾讯重金打造的拍拍网退出了比赛,阿里的来往也偃旗息鼓了。尽管双方各自通过投资的方式在对方禁区外布局出了一些头部企业,但毕竟不是自己做出来的,不足以推翻“基因”说。
说回到云闪付,对于金融、支付行业他是正规军,但是在互联网行业基因会告诉我们谁才是原住民。