为什么感觉在公司里，工作做得越好反而工作量越大？不好好工作的

Answer 1

一般来说，公司领导都是比较相信和重用工作责任心强、有出色能力的员工，交办公司许多重要的事情让之完成，并且越用越顺手。时间长了，领导就认定这些员工是公司生存、竞争和发展的主要依靠力量。而对那些不努力工作的员工，领导以后会按照公司规章制度优胜劣汰，让ta到社会上去努力找工作的。

Answer 2

工作做得好，证明你的能力很强，自然而然会被安排更多的任务，这叫能者多劳。不好好工作的人，这是态度问题，不是领导当作没看见，而是说了也不会有更大的改变，道不如不说。

1、工作做得越好，反而工作量越大

• a、工作做得好，领导安排任务给你，他放心；
  

• b、有新任务就让你做，自然而然工作量就大；
  

• c、也算是领导对优秀员工的考验，一直保持高质量的工作，可能就被提拔了。
  

领导不可能将新任务交给能力差的人，那样只是一种浪费时间的表现。倒不如直接把任务交给能力强的人，自己也省心，只需要等待任务结果即可。

领导一有新任务就安排给能力强的人，久而久之，工作量就越来越大。所以领导用人也是一门艺术，不能一直让自己能力最强的下属累坏了。

当然，这种任务的安排，也可以理解为对优秀员工被提拔前的考验。因为领导在选择提拔谁的时候，往往是非常谨慎的，不仅仅通过工作能力来考核，个人素质、工作积极性、态度等，都要纳入考核指标当中。

2、不好好工作的人，领导反而当做没看见

如鱼认为这是不大可能的，领导对下属员工的情况了解的比你和我都清楚。他清晰的知道哪些员工能力强， 员工能力差。

这样有助于在安排和协调工作时，好部署安排人员配置。不能说有新项目下来，安排一组全是能力差，态度差的人去完成，这样的结果就是这个项目黄了。

不好好工作的人，很多时候其实只是态度问题，缺乏工作的主动性和积极性即主观能动性，使自己很懒散，对工作完成进度抱无所谓的态度。

领导刚开始发现有这样的员工时，一般会提醒他们，但是时间长了还是这样，往往领导看见也当没看见。因为他们没有严重违纪，领导也不可能辞退他们。

3、结语

职场中，我一直相信“能者多劳”，能力有多大，责任就有多大。自然而然的工作量就大，每天需要处理和协调的事情就多，往往这种人是被提拔的最快的，因为他们在为部门、公司不断的解决问题。

领导对下属的工作能力、工作态度等了解的很清楚，不用我们去说。这是有些时候，他们对某些员工不想专门去说，因为没有任何意义，倒不如把能力强的人好好培养出来。

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我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步。

Answer 3

谢邀。

为什么感觉在公司里，工作做得越好反而工作量越大？不好好工作的人，领导反而当作没看见？作为资深HR，我将会从企业、领导、员工三个角度来分析这个问题。

企业喜欢可“复用”的人才，用最少的人做最多的事

对于企业来说，特别是互联网如此发达的当下，注重的是三点：

• 工作结果的质量
• 完成工作的效率
• 并且能持续稳定的输出结果

简单来说，就是结果为导向，并不注重是谁干的，甚至是希望用最少的人、最精英化的团队，完成更多、更难得挑战。

《纽约时报》曾报道，早在2004年，有3万多员工的微软的创新，居然比不过不到两千人的Google。《纽约时报》当时分析，微软的差距在于它的开发模式没有Google的效率高。当时微软3万多员工中专职从事研究的有700多名研究员，基本上都是博士，遗憾的是这700多人的研究和微软的开发相脱节。

Google则是研究和开发不分家，Google基本上没有研究部门，所有开发人员遇到实际问题需要研究时，因为没有可以指望的研究做后盾，只好自己做研究（实际上Google有一个很小的研究部门，但是所有的研究员都在第一线搞开发）。

这样，Google几乎每个工程师不仅要会写程序做具体的事，还必须会做研究。这样对于每一个工程师的要求就特别高，人才是可以重复利用的，既做开发又做研究。

领导有自己的“业绩目标”，当然希望能者多劳

《管理的实践》德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives，是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。

所以基本每个管理者都有自己的KPI，或者都有OKR。

领导的目标一定是拆解给部门员工的，只有员工完成的情况下，领导的业绩才能完成。

那么试想下，一个业绩高手，工作做的非常好，还有一个划水摸鱼的员工。如果你是领导，你更愿意把工作任务交给谁？当然是前者！

而这也符合二八法则，80%的业绩产出是由20%的人完成的。

厉害的员工通过获得更多机会而晋升，不好好工作的员工将会面临淘汰

作为员工，如果你是好好工作的，那么显然会获得更多的机会。新的任务、新的挑战，会让你进步的更快。当然，晋升与加薪也会随之而来。如果没有，那么说明这家公司不行，那就趁早离职。

如果你不好好工作，那么领导可能一时容忍你。但随着时间的推移，你会与那些好好工作的员工差距越来越大，而领导可能会将你手头重要的、关键的工作交给好好工作的员工去完成。

那么可预见的，你会被慢慢淘汰。

Answer 4

能者多劳？鞭打快牛？看完这个故事，也许你就能找到你想要的答案。

从前，一位农夫有两头牛，一头黄牛和一头水牛。农夫拉着两头牛到田里耕地，黄牛不好好犁地，经常走走歇歇，干不了多久就停了下来，再怎么拉就是不动。而水牛勤勤恳恳，一直跟着农夫的节奏耕地拉犁，虽然也有停歇，但较黄牛要好很多。

于是，慢慢的农夫就经常带水牛去耕地，而把黄牛放在一边。时间久了，水牛心里嘀咕：“为什么一直是我在干，黄牛为什么不干？”

而这个时候，农夫的鞭子落在了水牛的身上，水牛不忍疼痛，只能加快步伐往前拉。

职场上，很多人都会遇到这种情况，能者多劳，鞭打快牛，越是跑的快，越是干活利索，领导安排的工作就越来越多。那些拖沓懒散的人，一天到晚不好好干，反而还越干越轻松。

于是，就有人提出了这样的观点：“能者多劳，但多劳是否多得？可以多劳，但是一定要让我们多得。

然而，现实情况是，能者多劳干的越来越多，待遇却没有任何变化。每每看到那些不好好干的人，都感觉非常的不公平，心生不满，但又迫于自己做人的操守，不想把工作干的稀耙烂，内心纠结，很是无奈。

其实，答案就在故事中。不知不觉过了很久，一直都是水牛耕地拉犁，而黄牛无所事事。终于有一天，农夫的儿子被蛇咬了，需要补充营养恢复身体，农夫想想反正黄牛不耕地也没什用，就把黄牛杀了，为他儿子恢复身体。

水牛看到黄牛呜呼了，心里暗自庆幸：“幸好自己一直勤勤恳恳，不然说不好小命没有的就是自己了。”

因为水牛干活好，所以农夫一直让水牛耕地。同样的道理，因为有能力的人干的好，能够给老板省心，所以老板为了少操心，自然而然就给“能者”安排了越来越多的工作。但是，确实是有一部分领导领导能力不足，不懂管理，只让驴拉磨，不给驴吃草。

通过工作，我们可以得到两种东西，一种是有形的，一种是无形的，有形的就是金钱报酬，无形的就是经验和能力。很多人遇到“鞭打快牛”这种情况的时候，只看到有形的回报，而没有看到无形的回报。

我们都知道职场立身的根本就是创造价值的能力，说白了就是工作能力，然而工作能力的获得和提升，却需要在实际工作这个载体，并在其中不断反思和总结。

固然，能者多劳、鞭打快牛从表面上，确实不太公平，但是深层次想，如果通过这些工作的机会，不断提高能力，是不是以后在职场就会有更多的议价能力。甚至能力得到跃升，走上更大的平台？

黄渤在一次采访中，曾说过这样一句话：“以前在剧组里，总能遇到各种各样的人，各种小心机，但现在（成名了），身边全是好人，每一张都是洋溢的笑脸。”

是啊，一个人强大了，生活对他的不公就会越来越少。有时候，格局大一点，层次高一点，多看长远一点，也许我们会发展的更好、走得更远。

Answer 5

谢邀。"当做没看见″等于哑巴吃饺子。在能承受了的情况下，多干一点没什么。在正常的职场上，"哑″不等于傻，总有个量变质变的过程。要注意三个问题，一是不能瞅着领导的脸面干，二是多干了就多干了，不能表现在嘴上。三是不但干的多还要干的好，最好能看出有过人之处。不注意这三点，多干不如少干。实在想不开，或做不到，并且没有进步的想法，就向一般人看齐，也不是不可以。只要领导是正常人，建议你在"怎么样″的基础上，更"怎么样″一点。

Answer 6

这个问题很简单，换位思考一下，就很容易想明白。如果你是领导，你很可能也会这么做。因为在领导眼里，工作是谁完成的根本不重要，重要的是有没有达成他想要的结果。工作认真、能力突出的员工，领导用起来会比较放心，自然会安排更多的工作。

一、老板的用人哲学

我曾经做过销售工作，客户主要是民营企业的老板。有一次，某客户组了个饭局。我当天在他那里做售后服务，因此也被他拉去参加聚会。席间，这些老板们聊到了员工管理的问题。客户请教一位企业做的不错的老板：“王总，你的用人哲学是什么？”

这位王总淡淡地说了句： “给足够的钱，找能干的人，然后往死里用。”

听到这个回答，我感到一阵阵心寒，同时为他的员工们感到深深的悲哀。但随着接触的老板们越来越多，我发现，这位王总还算是比较有良心的，起码人家真的舍得给员工发钱。不像有些老板，恨不能不花钱就找到足够优秀的员工，然后用“画大饼”“灌鸡汤”的方式忽悠人家干活。

二、领导安排工作的底层思维

身为职场人，每天都会被领导安排各种各样的工作。但是你有没有想过一个问题：他们安排工作的底层逻辑是什么？换句话说，他们是根据什么来安排工作的呢？

答案其实很简单，可以用一句话来概括：怎样才能达成我想要的结果。

在这个逻辑的指导下，你就会明白，他们不关心工作是做的，也不关心谁做得多，谁做的少。只要他的目标达成了，其他的都是小事。当然，优秀的领导者会关心组织内部公平性的问题。但是相对于他们的绩效，公平问题显然在次要的考虑维度。也就是说，相对于过程，他们更关心结果。

三、领导者都善于秋后算账

马云曾经说过：男人的胸怀是被委屈撑大的。这句话之所以引起那么大的共鸣，就是因为他说出了每个创业者的心声。你以为员工偷懒，老板们就真的看不见吗？不是的，看见了他也没办法呀！

举个例子。一个小企业老板，手底下有10个员工。其中有3、4个员工，总是想办法偷懒。小老板看在眼里，就会把这几个人处理掉吗？不会的，因为虽然这几个人偷懒，但自己给人家的工资也不高呀。有这几个人在，企业就能正常运行。把这几个人处理掉，谁就能保证新招来的人就更可靠呢？他只能忍着，等哪天企业真的发展起来，到时候再算账吧！

为什么华为的员工都那么努力呢？因为收入足够高呀！你敢偷懒，公司就敢开掉你，反正不担心招不来人。

最后总结：

领导从自己的绩效出发，自然愿意让更靠谱的员工来承担更多的工作。对于那些偷懒的员工，领导并非视而不见，很有可能他是在默默隐忍，等着秋后算账。

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Answer 7

很多时候，在职场中会有一种错觉，就是能力越强做的越多，能力越弱反而做的越少。但是在升值加薪时，却不是按照工作努力程度而加薪升值，感觉人生的挫败感。

的确是，职场上大部分时候，工作与回报，付出与结果都不是线性相关的，能干的不如会摘果的，会摘果的不如会汇报的，会汇报的不如会拍马屁的，因为总有老黄牛把工作做了。

只懂默默干活，不懂和领导积极汇报工作，被别人摘取果子，也不知道

在职场中，总是有那种默默干活，甚至看到了老板都会脸红，老板问其工作来，也是语焉不详。这样的的人，即使在工作中累到吐血，也许老板都不会看到，甚至会认为这些成果都是其他同事的功劳。

在职场中，也可能会经常发现一类人，有点芝麻绿豆的事情都会主动和领导去汇报工作，把时间精力都用在如何琢磨领导身上。

咋一看，好像非常不公平，但是换位思考下，这些擅长汇报、擅长琢磨领导喜好的人，何尝不是人精，分内工作做好的情况下，也主动积极的让领导知道自己做了哪些事情，如何为领导去排忧解难，摆明自己鲜明的站队立场。这样的人，领导不喜欢也难，既能做事，又懂做人。

反观，那些老黄牛，只会埋头做事，不会抬头看路，又怎么会被领导放在心上，被重视了。

基层活你不愿意总有人干，总有人会认为只要自己努力就能升职加薪

在职场中，经常会听到领导们，给员工打的鸡血，“只要努力工作，就能升职加薪”、“工作只有积极主动，多承担、多付出，才能获得回报”、“今天不努力，老大徒伤悲”、“别你成功的人都在奋斗努力，你还不加班吗？”。

对于这样的话，领导传导的信息就是，做为基层员工的你，如果不努力、不付出，就不会有回报。基层工作总是会有人来做，你不做，就会有其他人抢着做。

在羽翼没有丰满前，能忍则忍，不能忍就滚，职场中，铁打的营盘流水的兵，也许很多人走了，领导也不曾记的你是谁。

升职加薪从来都是与老板的博弈过程，看的是你手里有什么筹码，你有什么老板觉得有价值的东西，而不是看你以前有多努力来判定的。

不好好工作的人，不是领导看不见，而是这样的人，势必会被组织所淘汰。

任何公司，都有自己的规章制度和绩效考核方式。俗话说的好，没有规矩不能方圆。工作不是做给领导看到的，领导也不会时刻关心到每一个人。

对于那些工作不好好工作，天天想着偷奸耍滑的人，领导看不看到无所谓，最关键的是自己的绩效是否能够达标，工作成绩是骗不了人的。

正如，很多公司都会有周月报管理制度，你可以一天磨洋工，但是不可能一周、一个月都磨洋工，该完成的工作，没有完成，自然会有公司的制度来约束处理。领导知不知道有关系嘛？

不要被其他人的表象所蒙蔽，你以为的未必是你以为的，最重要是最好你自己的。

在职场中，有时候也一种奇怪的表现，很多人下班到点就走人，并且对他人也是会说，加什么班嘛，干多干少一个样，你还傻傻加班，值当嘛？

当你以为对方就是不求上进，不好好工作，但是当升值加薪时，这样的人居然被老板重视了，你不要错以为老板眼瞎。

职场中，经常会有这样一种人，在他人面前装成懒懒散散的样子，迷惑别人，实则在背地里却非常努力，领导安排的工作不打折扣完成，甚至在深夜，还会主动给领导汇报工作。

但是有些人，却傻傻的，别人下班走人，自己有走人，别人说工作不着急，自己就以为工作不着急。

正如，我们要备考，去问有些人，考试难不难啊，对方总是会轻描淡写的说，哎呀，我都没有怎么准备，裸考就通过了。

如果你信了，不复习，去裸考试试看，试了你估计就该哭了。

在职场中，不要被别人工作的假象所蒙蔽，而是衷于自己的内心，好好工作，学会埋头工作的同时也要抬头看路。

二胎宝妈@Coco宝贝1126，分享职场那些事，感谢关注、点赞、评论，谢谢支持！

Answer 8

这是职场的一个常见现象，职场中有这样一类员工：他们每天很勤奋、工作任劳任怨，领导让安排加班就加班，但很少能够被涨工资，得到公司奖励。

这种员工的性格通常都很和善、不会因为一点小事就和员工领导发生争执，他们总是这样默默无闻，这就是职中“老黄牛”类的员工。

职场中能干的" 老黄牛“，肯干负责，领导放心，领导习惯性的将工作交给你来完成。

第一个问题，在公司里，工作做得越好，反而工作量越大，这是常见的现象。

工作能力强，工作完成得质量高 ，完成得快，领导很高兴，下次还让你来做。下次这类事让你做，别的事也让你做。

习惯了以后，你不拒绝，用你用得顺手了，什么事都找你来做。因为别人工作不积极，不好管，领导也懒得去惹气，就不多找他们了。这里分两种情况。

一，如果领导总是把任务安排给你，工作量大，是对你器重，有前途，就努力吧。

每个人在职场中都会有自己的岗位工作任务，这是工作的职责所在。

在职场中有这样一种情况，那就是有的具体工作内容，它的界限范围并不是很清楚，就是说，这项工作内容谁都干，交给谁干都可以。

在这个时候员工们，估计要么都抢着干这份工作，要么都不去干这份工作。

这就需要领导来安排工作任务，而安排的任务，有的人可能多一些，而有的人就少点。

在职场中，如果遇到自己的领导，总是把比较好做的工作，或者有利于提高自己能力的工作，很多同事都抢着干的工作交给你，而不交给其他同事，虽然工作量大，那绝对是偏向你的。

但是这种情况，并不能说明领导要重点培养你，只能说明领导对你比较好，让你做一些好的差事。

如果领导把难做的工作分配给你，但是能够给你指点，那这才是领导重点培养你的表现。因为这样做对于你的工作能力来讲，能够得到锻炼提高，成长得更快。

对于领导分配的任务，作为下属，一定要尽力的去完成。对于比较难做的工作，应及时和领导沟通，向领导求助。从锻炼提高自己的角度来讲，工作任务多是一件好事，干得越多，成长得越快。

当然，对于领导交给的任务，如果忙不过来，实在完不成，就要及时的向领导汇报，告知领导自己的情况。

任何人都不是全能的人，不是超人，不可能有多少工作都能完成。领导如果不是故意刁难，一定会减少你的工作量。

在工作中，把领导交代的每一件事情都做好，或许能得到你的领导的表扬，但并不能展现出你在专业上的竞争力，很难得到重视，不易被提拔。

所以在职场中记住：术业有专攻！区分领导给的任务中孰轻孰重，不要在不需要使劲的地方浪费精力，而要全力做好你所在岗位的任务，全力做好自己的本职工作，只追求专业完美。

其他的任务只能说酌情考虑，及格即可，这样你的竞争力才是无人能及。

二，如果没前途，就想办法处理好关系，或考虑转岗位转职业。

如果是老员工，领导还总是把大量的琐事交给你去做，或把一些难啃的骨头丢给你，而又从不加以指导，那他只是在让你做事，没有重视你，更没想培养你，还有可能是跟你过不去。

当领导只是把任务推给你，却不帮助你的时候，你就要多多寻求别的同事的帮助。

在领导手下做事到那里都一样，受气是难免的，要学会忍耐。

有时候不必要自己做的，也要学会适当的拒绝，但是这个拒绝要做的好，让他没有理由挑你毛病，让他自己心理上感到确实不应该你来做。

当这个时候，你就要好好考虑一下如何跟领导处理好关系，想办法和领导关系融洽。如果难以扭转，就考虑转岗位，转职业。

第二个问题，不好好工作的人，领导当作没看见。是因为：

一，少做少错，不做不错。

老员工不服管 ，嘴上答应好好的，就是不执行，总有各种各样的借口不去完成，追求别给他们太多工作。

因为事情做多了难免就会有错误，用老油条们的话来说就是，多做多错，少做少错，不做不错。如果做错就会承担责任，承担责任很可能就会影响年终考核及奖金等。

老员工对领导安排的分内工作都能够办好，当然也不会给领导惩治的理由，但是其他的事就能够很好的保护自己。

二，管理上有难处。

当一个人干得多的时候，那么就是等于把别人做的事少突出出来了。当一个人干得越好的时候，那么就等于把别人能力差给突出出来了。

这就很容易让有些心胸狭窄的人去针对你玩阴招。还有一部分人甚至会想，既然你这么厉害，那么这些工作都由你来做吧。

俗话说清官难断家务事，对于背后玩手段说坏话，领导也是很难去把这个事情的来龙去脉弄清楚的，而且很多领导是没有这么多时间 和精力的。

即使领导弄清楚了，领导也很可能不会去过分管理和伸张正义的。

从道义上来说，必须要站在新同事的立场，来批评老同事，这也很可能让领导孤立，所以领导对于这种事情，是不会去整治老油条的。

而且领导很可能在心里觉得，新同事很不错很有能力，但是还是需要成长，毕竟一个有能力的人是需要能屈能伸的。

第三个问题，如何避免工作越做越多 ？

一，专心做好自己本职工作。

如果专职做一项业务，工作量相对不太大，只考虑自己分内熟悉的事务，不太累。

当领导向我们增派任务的时候，我们可以问：这件事急不？明确完成的时间，来确定自己的工作安排。

二，坚守工作岗位，埋头做好自己工作职责内的事，让领导知道你很忙。

三，懂得拒绝，学会拒绝。

刚开始增加工作会努力完成，一段时间后，工作量再增大一点，不会拒绝，还会努力完成。

时间再稍长一些，工作量只是增大一点点，你的工作时间就可能不够用了，会完不成任务，会出差错。

不懂拒绝，不会拒绝，工作只会越干越多。

总结一下，专心做好本职工作，学会适当拒绝增加工作。

Answer 9

【职场问题诊断】题主看到的只是问题的表象，似乎得出的结果是：工作越好反而越受累吃亏，不好好工作的人反而占便宜。并没有深入探究这个表象最终导致怎样的后果？也没有分析出这种表象背后的深层原因。

一，职场上“鞭打快牛”的原因真那么简单吗？

职场中把对工作越勤奋、贡献越大的人或单位越是高要求、压任务，而爱护不够叫做鞭打快牛。

“快牛”们本来就干活主动、认真，工作业绩也出得漂亮，理应对他们多加爱护。现在再把更多的任务，更难完成的工作交由他们去干，似乎真的不公平。反观哪些不好好工作 “慢牛”，领导反而当做没看见，让他们舒适的混日子。

领导真的那么做事不公，欺负老实人吗？

事实可能并不是题主你想象的那样，领导固然有把工作交给“工作做得好”的人，这样他既省事又放心，业绩指标也不用发愁。但更重要一层原因是领导更愿意给“工作做得好”的人发展机会。

职场就是这样，你发展得越好，你的职位待遇越高，同时你承担的工作责任就越大，工作量也会剧增。你要承担起将来的重担，日常的磨练必不可少。领导“鞭打快牛”很多时候是在培养未来的“种子”选手。

至于对于“不好好工作的人，领导反而当做没看见”，那是领导心里早已经决定放弃他们，关上了给他们的上升通道。只要那些人在公司不违规作乱，领导权当他们“透明人”，到时候该裁员时裁员，绝不手软。

二，看不懂“鞭打快牛”会导致哪几种后果

1. 看不懂领导“鞭打快牛”的 “认真工作的人”会感到消沉、委屈。

如果他斤斤计较，不甘心吃亏，他就此不再好好工作，那么，他就没有通过职场成长路上的考验，也会被领导剔除出重点培养计划；

如果他心里虽有不愿但依旧精神饱满接受各种挑战，拿下领导压下来的各种工作，时机一到，他就很快得以晋升。一个人在职场上的抗压能力是非常重要的，尤其对于想晋升的人来说。

2. 看不懂领导“鞭打快牛”的“不好好工作的人”会觉得暗自高兴。

他们会把领导的放弃行为当作默许，更本觉察不到他们早身处失业危险之中。而那些少数察觉出来的聪明人，会暗自心惊，想保住工作的就会自觉改变过往不好好工作的状态，毕竟现在找一份好工作并不是很容易。

三，随着90后成为职场主力，现在职场管理方式变得更加委婉

随着追求个性和自由的90后成为职场主力，现在职场的管理方式也随之改变。原先直截了当的批评、教育与处罚，对于70后、80后是有效的，但用于90后身上可能分分钟和领导翻毛腔。

因此，领导们就会转换管理方式，用不着痕迹地引导，来带领和培养他们职场成长，选拔优秀的职场人才，淘汰不合格员工。

这种管理方式火药味冲淡了，又能在沙砾中淘得真金。最主要的事90后职场主力也不抵触，职场自然分层就这样完成。

写在最后：

在职场中看见的每一件事情，很多时候并非表象那样简单，要学会透过表象看实质，看关键节点和最终结果，通过比较核对，你才能真正明白深层的原因是什么。一旦你看明白了，你在职场也就容易生存与发展了。

总之一句话，职场不养无用之人。

我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！