需要一个有钱或有权的爹，否则，只算是谋生！

创业成功必须具备的三大核心要素一个都不能少：1真正有未来的独特商机，也就是你发现了而别人都没有发现的商机；2能驾驭这个商机的独特能力，你发现了商机，如果缺乏驾驭能力，那么你仓促创业注定会失败，所谓驾驭商机的能力就是我们常说的创业成功的想法！3是资金，很多想法没有资金就难以实现！

三大核心缺一不可，创业就容易成功。其它什么团队啦、价值观啦都可以后期解决，但在创业之初，这三个核心元素具备了，你就容易成功。至于我为什么把资金放在第三位，是因为如果你具备了前两项，即便没有资金，也会有人投资金给你，所以前两项因素是真正的刚需，必须具备！

很多人创业失败，就是不知道自己能做什么，而只是看到别人在做什么就去做什么，这焉能不失败呢？什么叫独特？那就是你独家拥有的！

我是财经领域创作者沈坤，也是一个老牌创业者。欢迎更多创业者关注我的头条号，我努力贡献更多佳作！

敢为天下先的精神，坚韧不拔的意志品质。

创业需要资源!

一，首要资源是自身的素质和勇气!二，人脉关系网络。三，市场。四，资金。五，团队。六，所在地点。

自古英雄创业讲究天时，地利，人和!就是此理!谢谢!

这个问题很宽泛，却是很多打算创业的人都会思考的一个问题，尤其是在自己犹豫不决的时候。

这其实是一个仁者见仁，智者见智的问题，也就是说，怎么回答都不算错。比如说，成熟的心态、抗压能力、努力勤奋、积极乐观、资源整合的能力、有执行力的团队、创新的商业模式等等。

但现实的情况却是，拥有这些正向的品质或者能力，就一定能够创业成功吗？反之，只具备其中的一部分，就一定不适合创业吗？

老杜我创业多年，结交了不少创业的朋友，做得好的，公司已经上市；做得不好的，还在挣扎中，他们身上存在一部分共同的品质，但是差异化却更多。

创业涉及的因素非常的多，不同的行业领域，不同的时代背景，不同的时机，不同的项目，所要求的能力或者资源也各有不同。

同样成功的创业者，他们成功的关键因素或者关键能力，也是各不相同，这就是为什么说成功是不可复制的，既然成功不可复制，那就没有什么绝对的创业者必备技能或者资源这一说。

那问这个问题的意义在于，你在思考这个问题的时候，就表明你的信心不足，因为遇到了困难，无从下手，所以你开始怀疑自己是否具备创业者的条件。

做事情，切忌过度准备。

这也是很多人做事情的通病，喜欢过度准备，比如说打算学英语背单词，他可以花大量的时间研究背单词的方法，对比各种背单词的APP，然后查阅大量过来人的经验，然后制定一份精美的计划，最后一实践，发现不靠谱，然后就没有然后了。

创业也是一样，你需要做的只是去尝试，如果你能够承担起为自己的选择负责的能力，那就大胆去尝试，因为只有做了，你才知道需要什么，只有做了，你才知道欠缺什么。

最后，创业是一场修行，学会在修行中成长，才是成熟的创业者必备的能力。

（最后欢迎关注老杜，一起成长，砥砺前行）

作为一名连续创业者，关于如何创业，蒋老师有几个经验分享给年轻人：

创业需要3股劲儿

第一股劲-诚信

当今的市场经济已经进入良性发展阶段，处处高风险高收益，在创业圈里面，大家都信奉一句话，所有的成功第一要素就是人，而人在商场中，诚信是最重要的，个人品质中如果缺乏诚信，那么在创业道路上，是不可能持久的。

第二股劲-自信

自信心可以激发人的潜能，同时自信心也是一切成功的不竭动力和力量源泉。要对自己有信心，对自己的项目有哦信心，对未来有信心，不能被一时的失败和周围的人冷嘲热讽所打败，要坚信所有的苦难都是你成功路上必经的考验。

第三股劲-磁场

创业者是一个创业团队的精神领袖，领头羊，一个成功的创业者，必须要有强大的领导力和磁场，这种磁场是一个企业的无形资产，非物质财富所能比拟。

敏锐的商机嗅觉

商机稍纵即逝，一个成功的创业者，必须要具备的就是拥有敏锐的商机嗅觉，“商机就好比天上的白云，它咋每个人眼前飘过，但只有敏锐的慧眼才能注意它，才会盯住它，抓住它。”

敏锐的商机往往表现在三个方面：

1，对机会出现时候的敏感

2，对发现商机之后，比常人看得更深，想得更远。

3，执行力强，发现商机之后，能够立马付出行动，快速枪战市场先机。

扩展人脉资源

第一，你要善于推销和展示自己

这不再是一个“酒香不怕巷子深”的时代了，随着移动互联网的高速发展，创业者也需要借助自媒体的力量来传播自己，雷军都在为小米打广告，我们还有什么理由不去做自媒体？

第二，善于借助成功者的力量

俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，人脉圈也是如此，如果你想要成功，那么你就要先学会融入创业者的圈子，巧妙的利用身边的优势资源，主动向他们靠拢，利用他们的优秀光环把自己点亮。这样才能吸引更多的合作伙伴和投资人。

第三，时刻保持非凡的风度

很多人长得人高马大，说起话来，轻言细语，扭扭捏捏，这怎么创业？

创业者需要的是大度和大气，用这种品质来吸引更多优秀的人才，敢于分钱，财散人聚的道理，一定要明白。

提升自己

第一，制定一个自我反省计划表

很多人觉得没必要，但是细节决定成败，那么如何制定一个反省计划表呢？

1，每天睡前问自己，今天的收获是什么？

2，今天有没有说错什么话？

3，今天有没有错过什么机会？

每一项都排查，检讨，反思，到最后，你就能养成一个反思的习惯。

第二，旁观者清

创业者如果高度自信，就会陷入一个自嗨的陷阱里，所以，我们要多听取身边人的意见，有则改之，无则加勉。

第三，多向成功者取经

成功者取得成功自然有他的经验和方法，他的某项技能、人品肯定有超出常人的地方，目前你还没有取得成功，那么你肯是有做得不好的地方。所以，要多向成功者学习经验，多看一些他们的自传，多听一些他们的采访、然后结合自己的实际情况。做出一个对照，从而发现自己身上的缺陷，加以改正。

总结：

好了，今天就分享到这里，更多关于创业的经验，欢迎订阅蒋老师的专栏《创业成功必修的12堂课》。

首先需要干，事业是干成的！

前提要知道怎么干，就涉及到了干法，这是我们需要考虑清楚的问题!

最后是自己干还是大家干，大家一起来就得清楚，团队如何组建，怎么找到他们，怎么达成共识！

最难的是干什么？

这些问题解决了，创业就具备条件了，加油，祝你成功！

我是一名战略咨询师，欢迎关注，转发即谢！

回答问题之前，我先讲一个身边的事情。两年前，3个同学一起合伙开了一家儿童乐园，刚开始选择的经营场所在较繁华的商业区，后来考虑到商业区中亲子乐园的饱和以及成本较高，最后把经营地选在了较集中的住宅小区圈的中心位置。开之前3个合伙人就商量好了，1人为经营决策人，1人为配合经营服务人，1人只出资金不参与经营。商量只有儿童乐园就进入了一线城市考察、策划、装修的过程，经过不到2个月的时间，儿童乐园就开起来了。开业首年强大的营销模式及身边资源带来了开门红，首年分红就达到了每家本金的1/3，按照这样的经营模式顺利进入了第2年。因为2位经营合伙人都有自身的本职工作，自身精力不足，没有合适的管理人员，在第2年结束后就转让给了他人。加上转让费和第2年分红，3位合伙人的入股本金已基本回位。

有了身边的创业的经历，个人认为创业中最需要的是：一、有经得起折腾的创业成本。千万不要拿自己的家底去创业，不要拿创业当赌注。二、具有市场需求度且清晰的创业方向及经营思路，对创业方向有全面的了解及市场考察充分。三、有创业方面的知识储备，最好是创业前先到一个目标公司或企业实习一段时间。四、有一个相互信任且配合默契的合作小团队，包括背后有支持的家人。五、有足够的精力去管理和经营。六、有创业中遇到各种问题迎刃而解的勇气和信心。带着以上六方面的准备去创业吧，坚持而努力就会看到自己的一片湛蓝天空。

活下去！

活得越长越有竞争力！

创业最核心的需要有活下去的勇气。

创业分多钟模式，有BAT的创业，把公司做成“巨无霸”。

也有做成腰部企业的，一年收入规模上千万，占创业者80%以上的水平。绝大部分的创业公司都是15人以下的小公司，属于创业期，在自己熟悉的领域或人脉圈游荡。创业期的企业运气好的时候遇到一波风口，发展很快，然后就在慢慢通并快乐着。

刚开始创业的时候所有创始人都梦想自己的公司能够站在“人生之巅”，但是大部分都在中部的时候止步。发展对创业者的各种考验太多了。

这里详细讲述一下创业者需具备的能力：

市场拿单子的能力

市场拿单子主要针对B端和C端，B端就是认识熟悉的人，自己有一定的资源组织能力。这里核心是组织能力，能把一个需求了解清晰，组织起来完成掉。实现经济价值获得收益。C端单子就是通过淘宝、拼多多、小红书等等类似平台，通过销售产品的方式获取价格差价。C端考验的是运营能力，B端考验的是商务谈判能力。只要创始人这一块能力靠谱，公司基本就能活下去。

组织能力

把一件事情组织起来，完成掉。产生社会价值。简单逻辑上讲，客户提的需求，通过自己的能力，外部的资源能够完成掉。这就是组织能力。做这些事情不一定必须自己或自己团队完成，只要能够系统集成完成掉就可以。组织能力需要有人脉资源基础。跨行业创业很困难就是组织资源不够，就算客户有需求，你也不知道找谁能解决。就算解决了，也不知道标准。所以，创业的第二核心能力是组织能力。

放杠杆能力

创业本身就是加码杠杆。找到一个小的业务支点，通过资金、人脉、技术等杠杆放大，使团队能力放大，完成超过自己操作范围的事情。

最后，创业最重要的试试看遇到困难的时候怎么解决，如何把做不成的事情做成，这样才能长期活下去。

谢邀。创业从来就不是一件容易的事情，除了一腔孤勇，更需要智慧、资金、人脉、机遇等多方面的有利条件。

一是需要才能。要创业，肯定要具备相关的专业知识、管理才能等方面的能力，基本上很多的创业者都是行业内的精英，比如说，李彦宏在创立百度之前就是微软的工程师，只有你把工作干好了，才有创业的能力和资本，也才有可能吸引他人参与以及支持你的创业。如果自身能力还不够，那么请先积攒力量，静待时机。

二是资金。创业是需要本钱的，到底需要多少要依据你的创业项目而定，但创业并不同于一般的小本生意，没有十来万是很难启动项目的。所以，这时候，你需要思考，自己是否有足够的资金来创业？或者是否有办法筹集到创业的资金？以及如果开始创业后，对自己和家人的生活会有什么影响？是否有能力应对因创业给生活带来的影响？

三是人脉。俗话说，一个人也许能走得很快，但一个团队能走得更远。但创业是一项系统而又复杂的工作，仅凭一个人的力量很难完成所有的工作。这也就注定需要其他人一起分工协作，要创建一个团队。所以，能否找到合适的人才加入也非常重要，很多时候，一个好的创业想法，即使在资金充裕的情况下，也会因为缺乏优秀的人才而难以推进。所以，如果你想创业，不妨想一想，有哪些人我可以把他们拉进来跟我一起干？他们在能力和资源方面是否可以做到与自己互相补足短板？如果要吸引他们加入，又需要付出哪些努力和代价？

四是机遇。比如说市场发展情况以及政策优势，也就是客观经济和政治环境。一个人能成多大事，并不仅仅是个人努力奋斗的结果，很多时候也是机遇的使然。所以，如果真的有创业的想法，还需要有一定的眼光和远见，认真思考，自己的这个创业项目市场前景怎么样？是否有相关的政策扶持？如果存在市场缺口，而且是政府鼓励的项目，往往做起来阻力就会想很多。毕竟，顺势而为是明智的选择，创业尤其如此。

作者：笑薇

公众号：笑薇读书