【职场再出发】为你深度解析：自己的直接下属要辞职，领导一般都会亲自出面“象征性”的“谈一谈”，或者“表面性挽留一下”的。这就好比你热情地邀请客人来家里做客，客人坐了一会儿说“我该走了”，你其实压根也不想挽留客人，但说出来的话却常常是“时间还早呢，再坐一会儿吧！”。职场的通用规则：如果直接下属辞职，领导总是要装模做样“谈一谈”的；当然，也有不谈的，原因很简单，要么员工早就和领导主动打好了招呼要辞职，要么员工和领导关系极差，领导巴不得他辞职呢。

辞职的时候，领导不找你谈，却让同事找你谈，还是挺奇怪的。你同事这时候的角色在职场里叫做“摆渡人”，明明不需要“摆渡人”的时候，领导却偏偏找了个“摆渡人”，这就有意思了！我的观点是：很显然，领导应该不在乎你辞职不辞职，你辞职已成定局；领导已经在做下一步打算，他很在乎这个“摆渡人”；以我20年的职场经验，你辞职后，找你谈话的这个同事，会得到领导重用的，甚至可能升职。

对你的建议：既然决定辞职了，领导让同事来找你谈，其实已经相当于批准你辞职了！你下面要做的，就是主动和同事做好工作交接，祝福这位同事工作顺利；和在公司里关系不错的朋友告别一下，不要胡思乱想公司的事情了。该准备简历的准备简历，该找新工作的找新工作，准备职场再出发就可以了！

领导借助“摆渡人”，常常不是为了处理事，而是为了推出“摆渡人”！在这个案例中，你“同事”的角色就是“摆渡人”。

领导明明应该自己做的事情，却偏偏不自己做；领导明明可以直接通知下属的事情，却偏偏不自己做，而是交代给一个下属“代理自己的职责”。这种起到临时“代理作用”的下属，就像领导与其他员工之间的“摆渡者”，称之为“摆渡人”。

领导如果在工作中喜欢使用“摆渡人”，通常包含两重意思：第一、能做“摆渡人”的员工，通常都是领导比较认可的员工，或者领导想要培养的员工，后期可能获得发展；第二、领导认为其他员工并不那么重要，自己亲自去管理显得大材小用，让“摆渡人”去管理已经绰绰有余。

举个例子：

老王是部门经理，直接向他汇报的有8名下属，可老王平时向下属传达信息，或者安排事情，总是习惯性的交代给下属李明去做。比如周末要聚会，是老王先通知给李明，然后李明挨个去通知其他下属；下个月要开总结会，老王在国外，也是李明代为主持……

李明逐渐成了老王和其他下属之间的“摆渡人”，虽然老王有8名下属，可实际上，李明已经比其他7位同事“实际权力和级别”高一些了。

总结：

在经典的管理学和人力资源理论中，并没有“摆渡人”的明确说法，而是把这种情况称之为“委以副手”。就是说，不是副手，但是领导可以暂时性的让某位下属做相当于“副手”的工作。这是培养人才和考核人才的重要手段！

对你的第一个建议：正确到认识到辞职已经是板上钉钉的事实，不必再纠结领导为何使用同事做“摆渡人”！

职场里只要员工开口提“辞职”，基本上最终辞职的概率高达九成九；即使员工的重要性暂时“不可替代”，领导虽然当时会真诚的竭力挽留，但后续领导一定会用最快的速度寻找该员工的“替代者”。

揉皱一张白纸，即使可以抚平，却再也不可能回到最初的无痕状态；员工提“辞职”以后，即使被领导真诚挽留，后续也会立即被新招来的替代者夺走位置！更何况，领导对已经提出辞职的员工，大多数情况下，根本就没有任何真诚挽留的意思！

所以，你提出辞职后，其实你的离职已经板上钉钉了，领导从理论上来说可以找你“象征性谈谈”，当然也可以“不谈”。现在却让一个“毫不相关的同事”找你谈，很大程度上，是想让“这位同事”接过来你这一摊子工作，同时向其他员工表明，“这位同事”我是“信任的”，有些时候是可以“代表我的”。

总结：

你提出辞职，领导谈都不跟你谈，基本上可以判断，领导已经默认你的辞职；现在又莫名其妙推出来“一位同事”和你谈，很大程度上，是“这位同事”要接过来你那一摊子工作了，不过纠结这些对你已经没有任何意义了！

对你的第二个建议：交接好工作，维护好关系，然后将全部精力放在谋划职场再出发！

只要提出了辞职，不管领导找不找你谈，让谁找你谈，也不管领导允许不允许，30天后你都可以辞职的！因此，你要做的首要事情，是考虑如何做好工作交接，和平时关系还不错的同事朋友们聚一聚，维护好朋友关系。然后将精力放在开启新的规划上来。

1、如果想继续工作，就包装简历，开始找工作，入职新公司！

如果你辞职的时候，还没有找好新工作，那现在的当务之急，就是包装简历、投递简历、提升面试技巧、尽快入职新公司；如果你辞职的时候，已经有了新公司，那你要做的就是开始学习新公司的规章制度、业务特点，争取今早上手！

2、如果想独自创业，就要开启创业模式，整合各种资源！

如果你辞职的目的，是想独自创业，那就把精力放在整合资源上面来，找合伙人，研究创业项目，学习创业所在行业的经验，解析成功创业案例，开始去跑一些必备的程序和流程，争取早日上手。

总之，你的精力应该是在“未来”，而不是纠结在“领导找你谈”或者“领导让同事来找你谈”。对于一个已经离开公司的人来说，谁来接替你，谁成了“摆渡人”，谁马上会升职，对你真的没有什么关系了！

-END-

点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深职业经理人，2家管理咨询公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！

一个员工离职，如果是小公司，老板安排他人去谈或者自己亲自去谈，都是情理其中的事情，因为公司就那么大；而在中大型公司里，一个员工要离职，老板安排其他人去谈或亲自去谈，要么要离职的是高管，至少也是中层管理干部，如果是一个基层员工，能让老板安排约谈，对员工来讲也是一件荣耀的事情。但无论大公司，还是小公司，老板不去亲自找离职员工谈，而是安排他人约谈，可能的原因有三。

一、老板需要留下约谈的余地。

我们可以路演一下如果老板直接找离职员工面谈会是什么结果。当老板去找离职员工面谈的时候，老板可能先会客气一番，比如“最近工作还好吧”、“家里最近还好吧”、“工作上有什么困难吗”等等之类的开篇语。员工也客客气气地回答“一切都好”、“挺好，没什么困难”。之后，老板会询问离职的原因，而员工其实早就想好了如何回答，而且没有什么回旋的余地。老板如果千劝万劝，有点太没尊严，如果千劝万劝也没用，老板面子也丢了，再谈也没有任何余地了。即便是给员工加工资，也需要考虑加多少合适，临时去做决定有一定的难度。所以，老板一般会安排他人先跟员工去沟通，探听虚实，即便他人无法劝说离职员工留下，也给老板亲自出马去谈留下了沟通的余地，而且也可以根据他人与离职员工谈话的内容，再思考亲自约谈离职员工的策略。这样老板也给自己亲自去谈留下了余地。

二、他人可以获取离职员工的真话。

老板都是聪明人，对于员工的心理几乎摸得透透的，所以老板非常清楚，如果老板亲自去约谈，员工当面老板的面，几乎没有什么实话，大都是些客气话。而如果委派他们去和离职员工面谈，离职员工在心情放松的情况下，还是可以端出一些实话的，比如因为“薪资低”、“加班太多”、“上级为难他”、“要回老家了”，等等。他人与离职员工谈完后，可以把这些真实的信息传递给老板，老板才会根据这些实话，决定是否有必要亲自和离职员工沟通。铁定无法满足员工要求的，或者无法改变员工离职原因的（如“回老家”），老板或许不会再浪费时间与离职员工再沟通或劝留。如果离职员工的离职原因公司还可以掌控（比如加薪500元），老板自然可以再约员工沟通，劝留的可能性才会更大。老板先找员工谈，员工又不讲实情，老板拿不到真实的信息，就无法相处应对员工离职的策略。

三、做一下努力，行则留，走了也无所谓。

有些老板听到员工要离职，或许并没有把员工的离职当回事儿，留也行，不留就随离职员工自便，于是委派一个人去和离职员工沟通一下，能留下最好，留不下也无所谓，再招人替补。那为什么还是要委派一个人去谈呢？那就是：老板也知道员工离职会带来一些麻烦，公司还要重新招人，还要进行入职培训，新员工在心理上还要有一个过渡期，也会造成公司显性和隐性成本的增加，所以，老板保留了“劝留员工”的一线希望，但也不太在乎员工离职带来的成本。这个时候，老板的原则就成了：留下最好，留不下就重新招人。一句话：就是老板不太在意离职员工留还是不留。

基于以上原因，老板一般不会直接出面和离职员工沟通、谈话。

不过，一般来说，绝大多数情况下，老板亲自去与离职员工约谈的情况并不多见，除非这个离职员工所在岗位的替代性非常低，员工离职会给公司带来极大的麻烦，或者这个员工掌握了公司很多“要命的机密信息”。

而作为员工，一旦铁定要离职，即便老板来谈多次，也难以留下。平日里做好员工的薪酬、待遇、员工关系工作，才是重要的。

辞职是一个慎重的决定，您都要辞职了，还在意谁和你谈干什么？谁谈都一样啊！难道这个时候了，还希望领导对你如何如何？动这个脑筋干什么？

01、难道你心里面隐隐的想着：如果领导和我推心置腹的谈一谈，或许我就不走了？

你心里有这种想法吗？是否是想让领导在这个时候重视自己一点，听听自己的心声，给自己一些承诺，或者听取了自己的一些委屈、不满等等之后，给你调整一些政策？

然后，你可能就不离开了？

你想什么呢？你在企业中的实力、影响力到底有多大？你的工作业绩对公司有多大的影响？多数企业都不会因为某一个两个原因离职而有什么严重影响！

再说了，辞职是一个严肃的事情！你想好了辞职就是要辞职，谁谈都一样！你在乎这个干嘛？

换种说法：您内心里别有任何的幻想，指望谈一谈以后，就能争取点儿什么东西。

这种想法，说的严重点：以辞职来要挟领导！除非你是企业里面举足轻重的人物，否则，你还是该干嘛干嘛好了。

02、难道你是在乎那点儿面子？认为领导不直接找你谈话，自己感觉不到被尊重、被重视了？

如果领导重视你、尊重你，日常早就表现出来了！还能等到你要辞职了才主动找你聊天？道理都不通啊！

又或者说，你在企业工作的过程中就很少主动找领导交流、沟通，你凭什么指望自己快走了，领导能主动找你？如果日常你没有主动的找过他，那人家当领导会认为你本来就不尊重、不重视领导！你都不尊重我，你要辞职了，我凭什么找你？你的辞职与否，能给企业带来多大的震动？

03、你日常的工作表现、成绩、业绩、在公司内的整体形象，值得领导出马和你沟通吗？
公司那么多员工呢！你在其中的“排位”如何？你在员工中的影响力、形象地位如何？如果个个方面只是一般般，大家对你的印象、感觉也一般，你就别指望领导出马！

因为：凭什么呀！如果你的辞职会让整个团队真的产生不稳定、威胁——你放心，领导一定找你！

04、领导和你不熟的话，找个同事和你谈，已经够意思了，也算是企业的一个态度，走走过场

领导日常和你不熟，你要辞职了，谈什么？这个时候你所说的话，领导心还是不信？

你以为你要走了，说的肯定是真心话？——有几个人临走说的是真正的离职理由？

找个同事，和你比较熟悉的同事来和你谈，或许更好，或许能让你敞开心说说心里话。然后反映给领导，这个很正常。

或许找到这个同事，就是意思意思、表示一下企业还是希望你留下来滴！表面文章而已。

再说了，你都要走了，还在乎这个？为这种事情浪费脑细胞？

05、换个角度：都是决定辞职的人了，想这个问题，你有几个意思？

咱都要辞职走人了，还浪费时间、精力琢磨这个问题，对自己有什么帮助、有什么好处？除了浪费脑细胞、给自己增加点儿负面情绪，还有什么意义？你想它干嘛？！

06、辞职一定是经过全面考虑、自己为自己负责的决定！一旦决定了，其他的都是浮云！

老鬼经常说：职业精英的一个重要素质就是思考问题的专注力。根本不去浪费时间去考虑、琢磨那些对自己没什么意义的事情！

自己都要辞职了，那就是已经决定彻底放下过去的这段经历了！此时需要用心思考的是：如何顺顺当当的做好辞职相关工作而已，如何不被阻碍的尽快获得领导的批准！

之后，想交接的问题、新工作的问题！

其他的，还是省省吧！真的别琢磨这个问题了。

老鬼写此文的目的，就是让大家就此止住！一方面要清楚辞职不是儿戏、不是讨价还价的筹码，另一方面也要清楚，在辞职阶段我们不该在什么地方动脑子、浪费感情！

以上供参考吧，希望能让一部分朋友的心收回来！

欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。

越多分享，越多收获！

题主你好，很高兴回答你的问题！

离职面谈，一般由上级或者上二级组织，如果出现安排自己同事来给你面谈，那么恭喜你离职绝对正确！

职场填坑多年，见过太多人情冷暖。离职见人品也是一样，不单是见离职者的人品，也是见平时人际关系的情况。离职面谈，领导直接让同事找你，在我看来只有以下几个原因:

你离职的原因就是与领导有关，他不想跟你说话

这种情况离职也是很常见，跟领导闹矛盾了，两者之间矛盾没化解赌气，恰好你的领导也没有肚量。你离职他仍然没有原谅你，但是离职沟通必须做，让你的同事代替执行。

你对团队来说已经非常无关紧要，领导已经没有了耐心

可以讲，耐心决定了对待一个人的态度，当你完全没有价值，领导只想着你快点走时，会有这样的做法。

你们已经沟通过，基本方向都已经确定

这种也是正常现象，员工离职前有过沟通挽留，最终你仍然坚持要离职。恰好最后一次沟通领导有事不能来，让同事找你面谈。

总之，我说的也只是自己的一些猜测，对照自己的实际情况去思考才是最重要的。

哈哈，这种事还真的碰到一回。

之前有个女同事，在单位一直很受宠，后来单位请了一个顾问，那个顾问也是一位女士，不仅分走了很多的工作，也分走了一部分领导的注意力。这位女同事心里就有点不平衡，于是给领导写了一个辞职报告，想趁机引起领导的重视。没想到领导直接让人事跟她谈，让她办理交接，这女同事哭得眼泪哗哗的来找我，说她自己根本就不想走，问我该怎么办。我帮她去找领导聊了聊，他的领导就是一句话：让她走吧！

所以说在职场中，任何人都不要高估自己的分量，更不要故意作，否则就越做越死。单位跟你交换的是你的价值，这个价值也包括你不耍脾气。感情很重要，但是放在职场里就是累赘，你以为领导宠你是喜欢你，其实他看中的是你的单位产出价值，而不是别的。

如果不想离开，千万不要用辞职来试探，或者以此要挟讨价还价。就算领导挽留你，也是临时性的，因为他还没有找到可以替换掉你的人。一旦时间成熟，绝对是换你没商量，除非你是不可替代的人。

如果心意已决，已经想好了要走，那就不在乎谁来跟你谈了。领导没有亲自跟你聊，有几种情况：一是不舍还想挽留你，让别人先跟你谈，是给自己留一个缓冲；二可能是心中有结不想面对，反正你都是要走的人，所以他也就无所谓了；第三种可能就是真的没有时间。

既然要走，就别想那么多了，人生何处不相逢，前路漫漫，没准哪一天还有合作机会。

辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这种事我还真亲身经历过，那时候是同事想要离职，领导就指派我跟同事谈心，其实我觉得领导并不是套路你，而是有些话只有同事之间才能说出来。

我们说实话，谁在辞职的时候会把真实原因跟领导一五一十说出来，几乎就是没有，而领导其实也心知肚明，就算他亲自来跟你谈心，得到的答复也就是一些空话、套话，没什么实际价值，根本就不了解你真正的需求。

派同事跟你谈，绝对有挽留你的意思，但是领导拉不下来脸。

员工辞职的话，无论什么原因，或多或少都会对公司有些不满，可能是制度上太过严厉，或者整体气氛不和谐，那么领导肯定逃不了干系，肯定有哪些地方做得不尽人意，引起了你的反感。

可是领导大多都好面子，让一个员工当面指出工作上的不足难免有点尴尬，所以就会派同事来跟你谈心，一方面来说同级之间没什么隔阂，没那么多顾及，就算把领导骂个千八百遍也无所谓，这样更容易了解员工离职的真实意图。

另一方面同事之间更容易说服人，毕竟都在一个层面上，有种感同身受的意思，要是领导来劝你的话，就算人家是真心实意的，对你来说多少有些不自在，会觉得领导目前是用的到我，因为我还有利用价值才挽留。

领导揣测你离职到底是什么意思，来判断是否挽留你。

我们在离职的时候，都不愿意跟领导说出真实原因，不过肯定有一些条件没有达到你的心理预期，领导在乎的就是这个，他想知道你的条件是什么，根据你提出的条件来判断是否挽留你。

其实在职场中冲动离职不在少数，领导借助同事来套出你的真实意图，只要你的要求不过分，领导都会满足，说白了也是在给你机会，为点鸡毛蒜皮的小事儿而离职，显得太不值得，领导也是在给你一个缓冲空间。

毕竟这种“两败俱伤”的事，最好还是不要出现吧，你走了，领导就得重新招人，用人成本和培训成本都是钱，而且你走之后后悔了，又不可能好意思回来，闹了半天彼此都没落着好，何必呢。

辞职的时候，领导没有亲自来找你谈，而是找一个同事和你谈，我想领导主要是基于以下几个因素在考虑。

一、通常在职场中员工提出辞职时，要么领导找你谈，要么是HR或其他行政领导找你谈，一般情况是不会找你同级的同事找你谈！

那领导为什么要这样做呢？难道是领导真的不懂职场规矩吗，还是领导修养不够？

1、可能性(1)，你平常并没有与领导真心交流沟通过自己的想法与心理需求，领导对你辞职的真实原因一无所知。

面对这种情况时，领导自己也不清楚你的真正心理意图，根本就不知道如何来挽留你，为了做到有的放矢，领导便会委派一位与你关系较好的同事来了解你辞职的具体情况与原因。

领导通过你同事的了解，来确定自己找你谈话的重点，再由你的具体工作情况与能力，最终决定是否来极力挽留你。

这其实应该是领导挽留你的第一步，也是一种挽留的策略而已。

2、可能性(2)，你已经在递交辞职申请之前，与领导谈过了辞职的原因，彼此之间没有达成一致，现在领导通过你的同事来谈，是希望通过同事情感来挽留你。

这种可能性不是没有，是完全有可能的！这也反映出领导对你辞职挽留结果，没有抱太大希望，只是一种试试看的心态。

通常来说，如果领导没有很好的实现员工的要求，员工辞职将是很难改变而留下的。

很多时候，这会是领导“死马当活马医”的一种心态流露，领导也很清楚这个挽留结果。

最后领导只会象征性的挽留一下你，然后任你辞职而去。

3、可能性(3)，你的工作能力并没有得到领导的认可，或者是你的工作岗位并不是很重要，从而让领导对你的辞职并不在意，只是象征性的找人挽留你一下而已。

这种可能性也是存在的，尤其是当员工的个人工作能力十分平常，也不是处在核心工作岗位上，辞职之后对公司影响不大，则公司领导会象征性的找一个人来挽留你一下！

如果真的是这种情况，则我们可以看出领导的基本素质是有问题的！只要是有员工辞职，哪怕是一名清洁员辞职，一个有修养的领导也会找对方谈谈，做一下挽留的形式！这尽管没有多大实质意义，但这却是一种职场礼仪，更是一个高素质职场人的基本素养。

二、怎样才能做到辞职时，领导真心挽留你？

职场是什么地方？大家都是非常清楚明白的！

个人价值，你究竟能够给公司带来什么样的利益，这个占比又能有多大？只有当你能够给公司带来较大利润，而且利润占比较高时，领导才会真正的重视你所在团队部门中的作用！一旦你辞职时，领导才能真正的想挽留你，并极力满足你的心理需求。

说到底，还是看你自己的个人工作能力！如果你一旦成为部门或公司中的核心岗位人才，拥有突出的个人成绩，是一个可以随时帮助领导解决“痛点”的员工，没有哪个领导不重视你。

像这种人才，公司领导绝不会轻易让他辞职的，即使遇到这种情况，领导也会不惜余力来挽留，切实解决员工的心理需求，让其能继续为公司、领导拼搏努力工作。

1、努力将自己打造成公司中“不可替代”的员工。

在职场工作中，我们要努力做到：人无我有，人有我优，人优我精。只有时时能领先他人一步，才能真正确保自己的不可替代。

当然，这就要求我们自己要随时不断的学习，努力做到：活到老学到老，与时俱进，保持站到行业的前沿地位！

由于这种人，能够在关键之时，解决和处理领导的“痛点”，很多时候职场工作中的一些关键问题，要靠他来解决和处理！尤其是一些技术性的工作，更显得非常突出和明显。

2、努力提升自己，增强领导对自己的依赖性，成为领导身边不可或缺之人。

这种人往往会凭借自我能力，深得领导的信赖，可以说，他们往往会是领导的左膀右臂。

无论在工作的安排与执行处理之中，领导常常会依赖他们的协助与配合，才能将整个部门团队的工作真正落实。

一旦离开这种人，领导便会深感工作压力巨大，工作开展落实艰难，所以领导会十分倚重这种人，希望他能在团队部门中起一个领头羊的作用，靠这种人来自已撑起，起到一个积极的导向作用。

而这种人也往往能借助人的影响，来很好的调动协调起整个团队的力量，去执行领导的工作与安排！

通常也因这种人，善于与人交流沟通，各种人际关系处理比较到位，深得同事与领导的喜爱。

3、努力做一个思维活跃，能不断有新的想法和建议的员工。

没有哪个领导喜欢缺乏个人思想，只有被动等待指令的员工。那些有独特思想，思维活跃之人，时常能给公司带来一些新鲜灵感，往往会获得领导的亲睐，他们也往往会给领导的工作带来一些新的想法与启迪思考！

这种员工即使按其思想努力实施，没有取得成功，领导也不会责怪他们，毕竟这种员工具有强烈的工作主动性与积极性，这也是任何一个领导都希望看到的职场好现象！

这种员工也能在职场工作中起到一个很好的示范带头作用，可以对职场工作起到一个良好的感染效果，从而调动起其他同事的工作激情与主动性。

4、努力做一个少说多做，具有高效执行力的员工。

职场工作讲究的就是一个“实干”，任何一个只会夸夸其谈的员工，是不可能会让领导欣赏的。

只有那些少说多做，能够高效执行领导工作安排的员工，才是领导真正喜欢的人！

毕竟职场工作不是靠空谈来实现的。如果领导安排的工作，一拖再拖，久久不能实现，这种员工领导拿来又有何作用呢？

难道职场中的所有工作都必须靠领导亲自去逐一落实么？所以在职场工作中，具有勤奋、高效执行力的员工，往往是领导手中的利器，也是领导十分关注在意之人。

只有当你在职场之中拥有了这些能力与品质，你才可以成为领导最想要和喜欢的员工，一旦面对这种员工辞职，领导才会高度重视，并极力想尽办法来真心挽留！

当然，也有特殊例外，如果你是一个有背景和关系之人，一旦你辞职将会对公司产生极为不利的影响，那领导出于利用你背后资源目的，也会极力来真心挽留你！

职场关系错综复杂，也不是一时半会，就能说清道明的。以上分析不当之处，请多批评指正。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！

～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

辞职谈话，是很多公司都有的一道程序；一般由直属领导或人事部领导与欲辞职人员之间展开，有可能是他们先后找欲辞职人员沟通!

辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈话，这是你个意思？我们认为其中无非就四种意思:

一.领导忙，让同事协助他先向你了解下你辞职的原因

领导工作忙，一时抽不开身；但领导又想尽快知道你辞职的原因；于是他找了一个和你走得比较近的员工和你谈谈!领导就是想借助同事与你的关系，让你在无压力的情况下把导致你辞职的心里话说出来!这样便于领导对你的辞职原因了解，从而决定下一步该如何应对；让他自己有足够的时间来找出对应的方案!

二.领导对你失望，让同事找你聊天就是不想见你

领导在需要用人的时候，你却提出辞职；而且领导一贯对你还不错，曾经也和你沟通过，交心过!领导没想到你现在既然要辞职，他觉得你不懂感恩，因此感到非常的生气!

领导或许不死心，于是让同事去刺探下你辞职的具体原因；而你也因此感到困惑，以前不都是领导亲自找你聊的吗？为什么这次叫同事来找你聊？也许你有点不解和失落!其实领导不见你的原因，就是他觉得你辜负了他的信任和栽培!

三.领导无所谓你辞职，让同事找你谈就是走个流程

鉴于离职面谈是公司的流程，所以领导让同事找你聊天；领导事先和同事接触过并设计好，面谈的相关问题!同事只需要“照本宣科”向你发文，然后记下你的回答呈报给领导就算完成任务了!

至于你愿不愿意说，就全凭你个人意愿了；你愿意说，同事就听着记着；你若不愿意说，同事出于工作任务在身会鼓励你说；你若是实在没话说，同事也只能回去向领导“交白卷”，或者同事用他对你的理解总结你的心里话!

四.你就是只“小白鼠”，领导在培养同事，先拿你练练手

果真如此的话，是不是觉得气人呀!临了，要辞职了，既然还要被领导拿来培养同事。领导用对你已知的答案来考核同事，他就是通过同事和你的沟通，从中分析同事的沟通方式、话术、以及洞察力方面的欠缺，并给与纠正和辅导!#职场军师##青云计划#

【关注@诸葛明职场教练 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】

对于员工的辞职，马云曾说过:

员工离职:

1.超出能力范围

2.受了委屈

3.工资不到位，或需求得不到满足【每个人的需求不一样，不要一概而论】

4.员工离职，掌握了公司的一些要命的机密

5.找到合适的平台

6.员工家里出了一些急事【我个人经历，仅356作为参考】

领导挽留:

1.试探，首先找几个人，对于辞职的态度真假【打感情牌】

2.涨工资:有的人嫌工资太低，所以会提出离职，一听加钱态度就软下来

3.员工明确离职，首先，会告知离职需要一个月，或者等招到合适的人

4.或者你先把手头的工作交接一下，临时找一个能力仅次于你【包含你信的过的，毕竟有的人是你带出来的】

5.公司领导对于挽留不住的，只能报以祝福的态度从而放员工离职，而员工以感恩的态度表示尊重，从而体面离职【好聚好散】

6.为了防止员工离职，领导会采取分批培训【忘了是效仿肯德基还是麦当劳的公司制度，这样即使其中一个离职，从而也可以避免一些成本，（代价是最多把他的工资上调100）】

对于这个现象，大家看看我的案例，就明白了。

情景一：

上个月，我们公司手上有一个重点项目需要处理，每个人都忙得头晕目眩。然而有一天，一个跟我关系比较好的同事，神神秘秘地走到我办公室，随手把办公室的门关了，我很愕然，赶紧问他怎么啦？

他走到我身边，用严肃的表情，紧张的跟我说：你可要注意点，最近你的状态不好，领导很大意见。

我愕然了，怎么回事？到底发生什么了？

他故作神秘说:领导说你那份客户名单没更新，上次他在开会时出了乱茬子，让其他领导笑话，你可要上点心，注意一下自己的工作质量。

我知道这个同事平时经常跟领导出差，应酬，做司机，所以从他口中得到的信息，基本上都是可靠的，而且很多时候都是领导的原话，让他转达给我。

情景二：

上周，策划部的晓雯提交辞职申请书了。然而，领导收起了晓雯的辞职申请后，说了一句：我跟公司领导商议一下，你等等吧，就打发她回去工作了。

第二天，晓雯部门的李姐就跟晓雯来了一次谈心，关切地问晓雯为啥干得好好的，又辞职呢？由于李姐跟晓雯关系好，而且李姐在部门里也具有一定的权威，很多小姑娘都比较信任她。

晓雯哔哩吧啦地诉苦，说自己的工作量大，家人又不理解，恋爱又受挫等等，当李姐掌握好一切消息后，就跟领导反映情况。然后，领导并没有直接跟晓雯谈，就尊重了晓雯的意见，让HR帮她走辞职的流程。

整个过程，领导都没当面跟晓雯说点什么，就让她走了。

以上两个案例都是发生在我身边的事，我想表达的是，这种情况太普遍了。不妨来理智分析一下：

从领导角度看，领导时间宝贵，而且人员流动属于很正常的现象，没必要每个人都需要谈话。

俗话说，铁打的营盘流水的兵，员工辞职，新人入职，这是每天都在上演的事情，领导每天处理的事情很多，甚至时间不够用。如果有员工提出辞职，一般来说，如果该员工不是身居要职的话，领导大可不必花时间去跟你寒暄客气几句，直接该走就走，别啰嗦。

从领导角度想，让同事跟你沟通，更能清楚地弄清事情的来龙去脉

很多时候，领导都一般叫部门具有话语权的人去跟辞职员工沟通，主要是他们之间共事的时间比较多，彼此了解大家，沟通起来也能做到共情，如果面对的是领导，想必员工也不能摆脱紧张的情绪，而领导也不清楚你的工作，导致无法洽谈。

从领导角度看，找下属协助洽谈，是避免冲突的表现

有时候，当员工谈辞职时，一般是带着不满的情绪，借机跟老板哭诉，也有试图要挟老板的意思。但是，这种机会，聪明的领导一般都不会给，员工也不能借此跟老板谈条件。你有看到过，员工讨薪，有老板是出面解决的吗？都是委派一些手下去处理的。避免自己卷入漩涡。

总结

总结一下，你辞职，领导不直接跟你谈，派同事给你谈，无非就是，一、你的职位不高，不值得他花时间去谈。二、领导不熟悉你，派同事跟你谈，更能摸清你的需求。三、领导避免起冲突，干脆不直接跟你谈。

关注我@羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。