领导明知道下属在拍马屁，为什么还要重用他们？

Answer 1

毫不客气地说，马屁文化在官场上非常流行，非常普遍，而且，是一种见怪不怪的官场现象。

那么，作为下属员工，大多数人都会拍领导马屁。因为，他们知道，夸赞领导，总比夸赞同事更重要。

所以，无论是那些阿谀奉承、爱拍马屁的小人，会夸赞领导。而即使是那些有一定水平、还有一定能力的人、有一定思想品德的人，一样会欣赏领导，一样会夸赞领导。

所以说，作为领导者本人，他们都知道夸赞自己、拍自己马屁，是职场上的正常现象，由此，并不影响自己选人用人。

这样，那些领导们，明知道下属在拍马屁，到提拔职务时，一样会根据拍马屁的人所具有的工作能力，去提拔重用，这就是职场上的自然规律。

Answer 2

重用会拍马屁的人，是领导的权谋手段之一。

第一，会拍马屁的人懂得灵活工作

马屁这个东西不是每个人都会拍的，能拍好的人都是高手。是智慧上的高手，更是表达上的高手。

一个懂得表达的人，能够见人说人话见鬼说鬼话，这样的人，在干工作的时候特别灵活，分得清轻重主次，具有极强的逻辑性，因此能把很多工作处理得恰到好处。

第二，会拍马屁的人懂得不惹麻烦

不给领导惹麻烦的人，才是领导最认可的人。那些为了工作较真硬干的人，尽管真诚实在，却也祸事不断，导致领导不得不去各种摆平关系。

我以前有个下属，人特好特实在，就是不懂变通，跟其他部门工作人员的衔接上屡惹不快，搞得我不得不亲自去赔礼道歉。很没面子。

第三，会拍马屁的人懂得遮遮掩掩

马屁这东西，除了能让领导听着舒服外，更彰显了拍马屁者的一种处事能力，那就是能把平凡的说成优质的，能将丑陋的说成高尚的。

这在工作中特别重要。诸如一项工作结束了，实际上业绩平平毫无可圈可点，但在马屁精的口中，却浓墨重彩史无前例。在歌功颂德这方面，马屁精是首当其冲的人选。

最后

领导不是傻子，谁该用谁不该用清楚得很，至于说重用和提拔，这就是两码事了。重用马屁精，是因为马屁精没什么后台，而提拔某个人，就得看靠山了。

Answer 3

俗话说得好：千穿万穿马屁不穿。拍马屁这是一种功力，也是一种能力。

朋友小王是一个不会拍马屁，也不太善于谈好领导的人，短短几年时间，他带领的新员工很多都提上去了，唯独他虽然工作上受重用，职位上却一直未变。当然，这可能也与他农村孩子，在公司没有背景，没有什么关系资源有关。

因为，同样几个不善言辞并且业绩一般的同事职位都超过了他。虽然是国企，毕竟会招很多子弟，这些人晋升的速度都比他这个农村孩子要快的多。

同样一个和和小王一年来的同事，虽然也是农村孩子，但人际交往能力比较强，也得到了提升。

所以，不要小看拍马屁的这种能力，这也是一种人与人交往的能力。大多数领导也都是普通人，谁不喜欢多听几句好听的。

Answer 4

领导肯定知道在拍马屁，可是又会重要他们，我想有几个原因：

1.会拍马屁的人表达能力、交际能力都比较强，能把马屁拍好，拍的舒服，也是很难的，有时候我们已经听不下去了，别人还在侃侃而谈，敢说、能说、领导也很孤独，也需要人迎合，如果大家还想不明白，你想想女孩子找对象就清楚了，是不是女孩子选的都不一定是好人，但是一定是能把自己哄开心的那个！

2.会拍马屁的人有欲望，会拍马屁奉承就是想进步，有很多人都有这样的理念，你不去表达，不去争取永远没机会，反而领导认为你不思进取，不想进步！

3.会拍马屁的人更尊重自己，我们常说能力强被提拔，其实特别强的有几个，大家之间的差距并不大，同样的两个人，你说领导是选平时对自己客客气气、笑脸相迎的那个，还是远躲着走的那个？根本就没有绝对的公平，任何时候领导的喜好内心一定会影响职员的命运！

Answer 5

所谓千穿万穿，马屁不穿。在回答这个问题的同时，我想到了这样一个故事。

被誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”的曾国藩被有过一次被拍马屁的经典故事，那么他是如何应对的呢？

话说，有一天曾国藩与幕僚们一起讨论彭玉麟和李鸿章的提拔意见，大家各抒己见，纷纷发表看法，有人说“彭公威猛人不敢欺，李公精明人不能欺”。

曾国藩听过以后说“一个威猛，一个精明，那我呢？”

幕僚们面面相觑，谁也不敢对答，生怕说错话。

此时身后一名小秘书答到“彭公威猛人不敢欺，李公精明人不能欺，曾帅仁德人不忍欺！”

曾国藩一直以来都以雅形象著称，向来严于修身，以德求官，其仁德深入人心。

此话直接说到了曾国藩的心坎上，哈哈大笑，询问此人是谁？有人告诉他“此人是扬州人，入过学，家贫，办事还谨慎。”

曾国藩听后，说到“此人有大才，不可埋没。”后来，将这个小秘书安排到扬州，专门负责盐务管理。盐务在过去可是个肥差，可以说因为一句美言改变了自己的一生。

现作为“完人”的曾国藩也不免落入窠臼。

俗话说得好“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。职场当中会说话是一种情商，客观来讲，会说话也是个人工作能力的重要部分。

那什么样的情况下，恭维领导说“假”话更合适呢？

第一，在获得成绩的时。这时候顺水推舟，说“假”话有助于维护领导的权威，协调上下左右的关系，树立良好的形象，便于顺利推进工作。

第二，遇上困难时。这时候说一些宽慰性的“假”话，说一些善意的假话，减轻领导的心理负担，给人一种安慰、劝解，从而激发领导的工作热情，帮助其战胜困难。

不管是恭维领导真话也好，还是善意欺骗领导的“假”话也罢，总之要从利于工作、利于大局的角度出发，做到依事实、有分寸，这样更好地推动工作落实。

Answer 6

不要说领导喜欢拍马屁，如果有人天天对你释放彩虹屁，你也会喜欢的。

人都是一样的，喜欢听好听的话，喜欢甜言蜜语，简单的说，如果你是老板，有个下属能做事，同时还会哄你，你开心不？你高兴不？恰好他能做事有回复，用他不？其实领导不是傻的，他用人也是有依据的，要不下属只会拍马屁不会干活，这个活老板自己来做吗？不可能的，拍马屁的人，他们只是有拍马屁这个外部表现为其他同事所不齿，但是实际呢，你有没有观察过马屁精还有什么工作上的特点。

作为老实人的茉莉，以前也很讨厌这样的同事，现在也讨厌，但是我不喜欢马屁这种行为而已，同步我也会观察这种能获得领导重用的同事到底有什么另外的点是老板喜欢的，这里和大家分享一下，如果你不爱拍马屁，没有关系，学学马屁精的其他技能，保管你不拍，老板也会青睐你。

第一，做事靠谱

这个应该是领导和老板们最看重的一点。其实没有一点点本领单靠马屁成为领导身边的人，这样是不可能的，老板领导们都不想自己干活啊，就像有个人能帮自己打点一切，做好事情。

比如说我以前在一个国企，行政后勤的一个大叔，真的没啥技能，马屁确实很强，我领导就是喜欢他。后来我知道了，大叔确实不会像我这样会写东西，他excel和word是不可能会的。但是他能调动力量帮他做。例如他可以叫很多人帮他写稿，这样也是一种能力啊，我就从来不叫人家帮我代笔，我自己写就算了。但是也是因为我这样，有些同事就觉得我很高傲，是看不起他们的表现。

简单的说，就是我不懂人心。

那个大叔最厉害的能力就是调配人员，知道谁能做什么事情，然后关键还有一点就是他能让这些人干活。

这样领导就很省心，而且这个大叔领会要求方面也是一把好手，知道领导要做到什么效果。

第二，抓住关键要素

其实这些拍马屁的人，正是抓住了关键的人物啊。我们这些所谓的老黄牛，一心想着把事情做好，其实领导的要求，希望做到什么程度，我们可能并不知道，只是按照自己的想法，尽善尽美，有时这样并不是领导的要求。

所以这样说，我之前也讲过很多次，我们的直属上司，都是我们在职场里面的关键人物，他们会决定我们的绩效评估的分数，也会在我们有困难的时候，给最直接的资源。特别是我现在经过这些年的，自己的努力干活，发现也是没有啥上升的空间，反而看那些马屁的人呢，确实人家是有优势的，他知道领导的重要，所以主攻领导，同步提升自己的工作能力，这样才是重要的。

第三，领导的心思

对于领导来说，还有一类马屁精确实是没啥工作能力的。但是这些人的能力可能不体现在他自己本身，而是在于他的其他资源。比如说我以前的搭档，马屁那是一个溜，另外她也很年轻，但是没有任何技能，例如excel要打印出来再画格子。但是领导喜欢她，有人说，可能她外形条件好呢？不是，是因为她是我们另外一个兄弟单位的正职领导的太太。所以啊，这个就是资源啊，就是她的本领啊，我领导很需要她，因为需要她作为我们和那个兄弟的单位沟通的桥梁。

所以这个厉害的搭档，做错了任何事都是我背着，所以我也和领导强调多次，希望做好分工，不要这样，两个人做同一类的工作，不要总是我给她垫背，我领导虽然知道我辛苦，但是也只是继续当我黄牛用。大家就知道，黄牛有多苦。所以当时我就该做一只聪明点的黄牛的。稍微拍一下领导马屁 ，撒一下娇，说我也很累，说不定领导就会多安排一个人手，我就不会那么辛苦了。

综上，对于所谓的马屁精，我们要多方面的分析，剔除马屁的能力，他还有什么能力，我们不喜欢马屁，但是他的其他能力，我们是可以学习的，这个是一个点。但是如果他是有特殊的人力资源，这个我们是学不来的，比如说我没法换个老公。那如果是这种情况，马屁精又获得了大量的资源的话，我们也不能呆坐着，要想办法改善自己的工作情况。

Answer 7

资源给谁不是给，在其他能力差异不大的情况下，当然要挑一个让自己舒服的！

在外面的人眼里，拍马屁是一种可耻又下贱的行为，做出这样行为的人应该被大家鄙视并且抵制。

在领导眼里，“拍马屁”的人却是变相的对自己的一种认可和服从，把领导当干部，把领导的事当自己的事，把领导的指示当做圣旨。试想一下，你是领导的话，愿意自己的下属对自己高冷，还是愿意提拔一个重视自己、尊重自己的下属？

有心人观点一：领导本来就需要“拍马屁”，有人带头才方便管理

领导需要团队里有人起带头作用来实施自己的命令，这符合组织行为学的原理。当团队里有人“拍马屁”的时候，其他人也不会不识趣的去扫领导的兴。再想一想，领导安排一件事情，大家都不愿意做，这个时候“拍马屁”的人站出来开始做了，其他人不做还说的过去吗？

有心人观点二：团队里拍领导马屁，实际上也是在增加领导的影响力。既能让自己的权威得到体现，又能让自己心情愉悦，何乐而不为！

很多时候，领导都需要一杆枪，能在关键时刻用得到的人。而拍马屁向领导示好的人就是优先考虑的对象，领导认可对方时就给了他足够的鼓励。有了“马屁精”这样的死忠在团队里，领导安排的事情就有人做了，自然就能实施管理手段了。而马屁这东西，看的人觉得恶心，听的人觉得舒服！

总结：

领导在职场上重用“马屁精”，绝对不是我们表面看到的爱听好话或者好大喜功，这里面牵涉到对团队内部造成分化和竞争的需要。

Answer 8

拍马屁是门技能，好的马屁需要做到十个字“随风潜入夜，润物细无声”。

俗话说，千穿万穿马屁不穿，就算我们都知道忠言逆耳，却依然喜欢听赞美之辞。

领导喜欢被拍马屁，就是这个道理，因为他也是普通人之一，只是站在比较高的位置而已。

马屁不是坏东西

著名单口大王刘宝瑞先生的《官场斗》中塑造了几个鲜明的形象，其中最著名的就是刘罗锅：刘墉。

刘墉为了参乾隆一本，各种马屁拍着，各种坑挖着，乾隆虽然小心翼翼，终究还是着了刘墉的道儿，栽在了《大清律》中“挖坟掘墓”这一条，输得稀里糊涂，却又心服口服。

能说刘墉的马屁是低劣的吗？当然不是，马屁是智商与情商的结晶。

当用来做正确的事情就是智慧，用来满足一己私利或者破坏他人利益才叫马屁。

为何明明知道是阿谀奉承，却依然甘之如饴

领导明知对方在奉承，却为何笑纳？

不能笑纳才是问题，接受而不拆穿是领导的艺术。

如果领导对所有马屁都嫉恶如仇，那么他几乎是个无法相处的人，与之相处的过程会非常痛苦。

比如明朝中叶的著名清官海瑞，又称海青天。

海瑞的一生为人所敬，兢兢业业，两袖清风，但是他在官场中晋升非常坎坷，过分刚直不阿，让他失去了很多高升的机会，也就是说失去了很多次他可以为百姓争取更多利益的机会。

终其一生，时任明朝首辅张居正是不太喜欢他的，尊重和喜欢是两回事，实在不太好相处。

所以，领导接受马屁就是倾听的艺术，也是认清马屁者的过程。

拍马屁和听马屁都是高危行为，谨言慎行是关键

不是所有的牛奶都叫特仑苏，不是所有的赞美都叫拍马屁，也不是所有的赞美都是发自真心和陈述事实。

赞美过度就成了马屁，马屁听得多了就会混淆视听。

拍和听，不要太过分，不要太着于痕迹，这样才是有效的沟通。

Answer 9

如果领导用人的标准是拍马屁，那就是领导自身有问题，相信底下的人也不会过得有多好。

但是换个角度，如果领导的用人标准是“能力，资源”等，而拍马屁只是一种配套。那多好！找一个会干活又会让自己开心的人，何乐而不为呢？

所以，首先要拿住自己能力的基本盘，然后要多提高讲话咱们的能力，最后还不能引发同事的妒忌。

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