当众批评你，私下态度却对你友好的领导是什么心理？

Answer 1

“职入龙门”观点：领导选择什么态度对待下属，都有其‘自保’的管理目的！领导‘两副嘴脸’到底是黑心还是红心，我们来一探究竟吧！

一、洞察领导心思的能力是每位职场人的生存必修课！否则你真看不懂领导人前人后‘两张脸’到底在玩什么套路！

题主的问题非常有代表性！

相信大家都经历过领导的‘分裂人格’：前一秒对你亲切温暖，让你觉得遇到了人生导师，幸运无比；下一秒在众人面前就横眉冷对、大肆批评！

你不仅疑惑：这真的是同一个领导吗？他不是有精神分裂症吧！怎么翻脸比翻书还快呢？

为了更好探究领导‘分裂人格’心理，我们可以先尝试跳出领导与下属的关系，换成损友关系。会不会也出现‘两张脸’的现象呢？

假设领导叫老王，题主叫小王。

老王约铁哥们小王去夜店‘浪’，结果媳妇手机定位出老王的位置，直接去砸场子。一通王八拳，打的老王跪地求饶，并指出是小王逼自己来的！

老王当着媳妇的面对小王破口大骂。把小王弄的委屈至极。

嫂子也不给小王好脸色，又给他一通王八拳！

事后，老王找小王各种赔礼道歉说：自己是气管炎，好兄弟就要有难同当！

之后，只要老王想出去‘浪’，肯定拉小王垫背。

【分析】通过上面角色互换的小例子可以看出：‘两张脸’并不完全是领导的专属。只要是人在自保需求下，都会用‘两张脸’的技能哦！

先说例子中的损友老王。他对小王的‘两张脸’是完全出于满足私欲的需求！毫不在乎其他人感受！小王就是被他私下里‘好兄弟有难同当’的口号给忽悠了！

才不止一次为老王满足龌龊想法当‘肉盾和挡箭牌’。

从小王的角度上，他认为自己是老王的好兄弟，该做的和不该做的他都做了！

而老王却并没有在意小王珍惜友谊的需求。

社交的本质就是通过交流双方的才华和思想，互想弥补对方的不足，让双方共同成长，这才是良性社交的状态。这种帮助对方成长的需求适用于友谊、工作关系、家庭关系等一切人与人的交往的活动中。

所以，从社交需求来看，不管老王私下里对小王态度如何诚恳、友好，他在思想上和成长上都对小王毫无帮助！根本称不上是有社交关系的朋友。

【总结】

反观题主与领导的工作关系中，我们也能从社交需求上找到领导‘两张脸’的真正用意！

也就是开篇我提到的：选择什么态度对待下属，都有其‘自保’的管理目的！

因为，领导虽然管理众多下属，但他本质上和下属一样也是打工仔！

管理团队是他的‘看家本领’，也是立身之本！所以，他和下属一样，无时不刻在为自保绞尽脑汁！

像员工很简单，他只需要处理好自己与岗位、与同事、与顶头上司的关系即可完成‘自保’！

但，领导的自保难度就更高！

他不仅要熟练处理以上三种关系。还需要处理好自己与老板、与竞争对手、与平行部门、与市场竞争环境等关系。

可以说，他们考虑的维度更加全面、立体。他的每个决策都要尽最大限度兼顾到更多人的利益需求！

重点！注意看！领导满足各方利益需求的排序永远是：公司/老板利益＞核心部门高管利益＞一般部门领导利益＞基层员工利益

只有做到正确的排序，领导才能实现自保！而自保的手段就是驭人！

所以，我们才能看到所有领导都像‘精神分裂’一样：一会对你好，一会翻脸骂你，一会又各种激励、一会又各种冷战……

他们所有阴晴不定的态度，都是驾驭下属的手段而已！

让大家适应他顾全大局决定最好的办法就是：打一巴掌，给个甜枣！让人怕中有小惊喜，才能服从他的管理。这就是领导的管理套路！

二、分析领导‘分裂’行为就要从他是共赢合作还是自私自利的心理角度入手！一旦发现渣领导，果断不相信他的‘鬼话’！

第一种：源于自私心理的‘两副嘴脸’。

这是渣领导的典型做派！他不管是当众批评你还是私下对你友好，都和培养你、引导你无关。你只是他自保的‘工具’而已！

比如：我以前公司有一个渣领导老李，他的助理小言就是成为他所有工作失误的‘背锅侠’！明明是他好大喜功，不懂装懂，把部门工作弄得一团糟。他却死不承认！

不管是部门会议还是公司会议，总会把责任都推到小言身上！还特别总喜欢当众批评小丽，以显示自己的官威和能力！我们都看不下去了！小言居然还能一忍再忍！真是人才！

后来我们问小言才知道：每次老李当众发飙后，都会把小言叫到办公室，亲自泡茶表示歉意。并一再表示：批评你不是针对你，而是为了锻炼你！只是为了管理做做样子！要不然这些新人都要上房揭瓦了……

虽然，小言相信老李是位‘口直心快’的好领导，但我们总感觉哪里不对劲，又说不出来。

而老李也相当会做人。只要小言家里有事请假，他统统批准，并安抚她办好事情再来上班！

这下子，我们都觉得老李是好领导了！

结果，他瞎指挥的项目出现重大失误，他第一时间甩锅给还在休假的小言！

并列举小言不认真工作、工作经常失误、经常请假等有利证据。可见他早有甩锅准备！毫无悬念，小言被公司开除！

这下大家才看清他的真面目，真是细思则恐呀！

【总结】其实现在想想渣领导老李当众批评小言的目的有两个：

1、杀鸡儆猴！老李明知道是自己或其他人的问题，但他不敢动‘硬茬’，所以只能拿老实人小言‘开刀’！这样好像起到杀鸡儆猴的作用！实则更突显自己专挑老实人欺负的丑恶嘴脸！

2、通过当众批评的‘教育’形式，把小言打造成部门内非常容易出错的糟糕形象。虽然大家知道领导是故意欺负老实人，但架不住天长日久的暗示，久而久之，大家工作中出现问题也会习惯性的联想到是小言的问题！甚至很多人都效仿领导甩包给小言！

而小言因为老实，只会默默承受！

这些都奠定了小言悲凉结局的基调！

所以，当我们面对领导‘两副嘴脸’时，请一定要先看清他是想与你合作共赢？还是拿你当垫背炮灰！

一旦发现他居心叵测，请勇敢拒绝！勇敢维护自己的合法权益！

第二种：想与你共赢合作！具备这种目的的人都叫好领导！

1、 他看好你，想培养你成为左膀右臂！

这需要‘烈火锤炼’，所以他对你的要求会更苛刻！更不会顾忌你的脸面，在众人面前不留情面的批评你！这既是对你成才的殷切希望，也是对你抗压能力的锻炼！

因为领导的左膀右臂是需要协助他斡旋各种人际关系、管理团队！

所以，你必须练就一颗强大、细致的心，能精准分析出领导‘两副嘴脸’的真实意图，与领导唱好‘双簧’，完成共赢目标！

2、 他不看好你，只是合作需要。但，他与谁合作的原则都是共赢！

这类领导的管理经验非常丰富！

他无论到哪个团队都能快速和员工打成一片！

这都源于他只和大家谈合作共赢！他会很坦诚的讲：这次合作对于自己和大家的职业重要性在哪里？大家会得到哪些职业利益？

这样会快速统一目标和人心，让大家跳出对人、对事的成见！迅速跟上领导的工作思路，调整工作状态。

你在这种团队工作，即便领导当众批评你，你也不会一直对人只会想着把工作做好！因为利益足够清晰和诱惑哦！

大家为了共同完成一个项目而相互帮助、彼此成长！

与这类经验丰富的领导合作很愉快，他会毫无保留的分享从业经验。

哪怕他并不想提拔你，也会对你职业发展提出宝贵实用建议！即便你中途退出也没有遗憾！

“职入龙门”最后总结一下：

领导人前人后两张脸，不存在针对任何人，只是为他自保目的服务的！我们过于在意就会患得患失！想要明哲保身，你需要学会判断他们态度背后的目的到底是共赢合作还是自私自利。

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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Answer 2

领导的御人之术要讲究“恩威并施”，玩的好的就真的是一手恩，一手威，玩的差的就只是个二皮脸，一边骂，一边诓。

一、领导的御人之术也有高下之分

1、 御人之术玩得好的领导

好的领导不是靠职位来管下属，而是考自己的影响力、自己的专业能力来管理。

总是会给一大堆困难艰巨的任务，再对应的给你一大堆资源，要求你去完成。

做好的时候也不吝啬他的赞扬，做的差的时候也会对你很严厉的提出批评和指导。在过程中随时紧盯进度和完成情况，压得你喘不过气，又渴望完成目标那一刻他的认同与赞扬。

2、 御人之术玩得差的领导

靠自己的职位管下属。我管你不是因为我的影响力又多大，也不是因为我的专业能力比你有多强。只是因为我运气好，我是你的上级，你就该被我管。

这样的领导服众较难，大多通过在公众场合对下属的呵责来体现自己的威严，私下场合又要展示自己平易近人和对事不对人的风范。

二、正确理解领导行为和意图

讲个我自己的例子，以前我的分公司的时候，受新的领导重用，被提拔统筹全公司的运营，一个27岁的小伙子去安排一帮子40、50岁的部门主任的工作，那情况可想而言，很多事情执行连我的办公室的门都出不了。

所以经常在公司例会上被一把手劈头盖脸的骂，搞得我自己都被失去信心了。后来我去找我的分管领导沟通工作的时候，谈到了这个事情，他的几句话把我点醒了：

1、 你最年轻，其他人都40多岁了，不骂你骂谁？

2、 你现在那么重要的岗位，很容易被人孤立、针对，骂你才能其他人不把你放到对立面。

3、 骂你是在给你站台，告诉所有人你的要求他都支持，让你手段再严厉点。

所以总结来说，正确理解领导的这些行为，做好自己的事，不要因为这些手段而影响自己的判断和行事即可。

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Answer 3

老鬼非常客观的告诉您答案，三个字：不好说！——单单凭借这一现象，是不可能得出某个结论的。必须要结合这位领导日常的诸多表现才能做出更为准确而理性的判断。

对一个人较为客观、理性的评价，往往不能单单靠单一的行为、现象，而应该通过对此人日常综合表现以及与我们本人互动过程中的诸多行为来进行综合分析。否则，很容易产生偏差甚至做出完全错误的判断！

这种现象的出现有很多种可能性，老鬼做以下梳理：

可能性一：真的视你为自己人，这位领导想通过批评自己人来达到警示其他员工的目的。

有些领导，从内心里认为某个下属是自己人，领导认为此人和自己是有默契的。因此，领导通过在公开场合批评自己人，来震慑、警示其他员工或者团队相关人员。

领导认为你心里应该可以理解他这种做法的用意，认为你们之间应该有这种默契。因此在没有提前和你通气的情况下拿你做了“标靶”。

说的通俗一点：领导认为你和他是可以心有灵犀的，是可以在不提前沟通的前提下唱好这个“双簧”的！

老鬼过去也当过自己领导的“反面教材”。其实我们私下里关系特别好。毕竟在公开场合，有些问题，指名道姓的批评谁都不合适，可如果不点出来一下，又起不到更好的效果。此时，就需要真正的自己人来唱一下“双簧”了。

可能性二：给你一巴掌，又给个甜枣，把你当傻子的小人型领导

我想这不用过多解释，很多人都遇到过这样的领导。在公开场合批评自己，给自己闹难看，甚至批评的很过分，造成自己在团队里的处境很尴尬，甚至导致团队里其他同时开始躲避、远离、疏远自己。可私底下在见到你时表现的很亲近。

这种领导，典型的“其心可诛”！干坏事儿还装好人。

可能性三：较为软弱的领导，只能拿老实人做典型，不敢招惹部门或团队中的刺儿头

并非所有的领导都能做到刚正不阿、公平公正的实施管理。他们内心里有软弱、妥协的潜意识或天性。

他们并不是坏人，并不是内心里没有好坏、善恶、优劣的标准，只是有些懦弱而已。

他们在公开场合、会议中，很可能只敢批评一些善良、为人忠厚、老实的员工，而不敢提及那些刺儿头、不听话的员工。

这样的领导，在批评这些老实员工时，内心里其实也是有些纠结的，甚至也知道自己没有秉持公平公正而有一些负罪感。因此，他们会在私下里用语言、行为等等表现的与被批评的员工更亲近，也算是一种“赎罪”，表达一种歉疚。

可能性四：这是一位“一码归一码、对事不对人”的优秀领导

该批评的时候一定批评！但是批评完了就完了！以后该怎么对待员工照样怎么对待员工！——这样的领导也是存在的。

你错了，那就要批评！但是不能逮住一件事情记仇吧！批评完了这件事情就“翻篇儿”了！总不能连续几天、几个月还因为某一件事情一直板着脸对待这位员工吧！

这样的领导往往是非常大气的，也是我们应该珍惜的。因为从他们内心而言，绝对不会因为员工所犯的一次、两次错误就给员工了定性、定型！做错了事情就批评，批评完了就让这件事情过去，只要以后不犯这种错误就好了嘛！

一个职场理念：领导当众批评下属，是一个很正常的事情！太爱惜面子、尊严的人，不会成为职场精英！

身为职场人应该具备一种了心理素质：当自己真的在某些方面做错了、做的不好，领导当众批评自己很正常！这绝对不应该有什么心理波动！

一些人在自己被当众批评时，潜意识中总想着拉垫背的，或者比烂。反正自己觉着只是自己被批评没道理、不应该。

其实，职场精英有一个对自己非常残忍的理念：当你不找借口、理由时，你精进的速度才能更快！错了就是错了！一旦开始琢磨垫背的、同样犯错的，开始认为领导不公平，你将让自己的情绪、心理产生不利于自己成长、发展的反应。

你内心里争那个虚幻的、一时的、无意义的解脱，反而让自己不能彻彻底底的从事件中汲取教训并且进行有效的改进、提高！

这不是让我们做“被人欺负了也不吱声、不反抗、不申辩”的人，而是要用于面对自己的错误、失误。

如果领导是在无事生非、张冠李戴、刻意找茬，那就得想办法说道说道喽！因为这种领导属于小人型的领导了。对付这种领导，要有一套策略、方法才好。

以上分享了同一现象四种可能性，以供参考。我想大家应该更为直观的理解：综合观察、分析才是得出客观结论的前提，沉浸在某个现象中不能自拔，往往会让自己的格局变小、结论出错，甚至导致自己之后职场生涯的不顺哦！

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Answer 4

说点自己的经历吧，供参考。我当兵时，在野战军，才16岁，工作训练很努力，很刻苦，也很累，成绩还总走在前面。每天晚上点名和班排会上，我很少受到表扬和肯定，被表扬的反而是没我干活多的人，或有了进步的人。有时还会为点小事在会上批评我(这种小事在别人身上是不会被批的)。开始不解，周围很多人为我打报不平。我找指导员谈心诉苦，他说，要的就是这个效果。你很能干，要表扬得天天表扬，最后他们会说领导“偏心”，把对领导的不满转到你身上，你会被别人妒忌，被孤立的。不表扬，多批评你，这样大家才能肯定你，支持你。听了指导员的话，我知道了，这才是真的对我好。入伍不到一年，我刚满17岁，在同年的40个兵中，我第一个入了党。在党员大会上，三个要吸收入党的人(他俩比我早一年兵)，居然只有我是全票通过的。不久又被推荐到军区一个培养干部的集训队学习。全师去了两个人，我们团就我一个人去参训。遇到这样的领导，真是我三生有幸呀！不是吗？你怎么看？

Answer 5

刚开完会，老王就一脸不高兴的回到座位上，他刚才在会上受到总经理的批评，说他的客户接待工作做的不到位，他刚要张口说这事与他没有关系的时候，总经理却摆摆手，让他不要说话。

他感觉很憋屈，觉得总经理在故意冤枉他，开完会还在为这事气不顺呢。没想到，快下班的时候，总经理直接来到了他的座位旁边，拍拍他的肩膀：

“怎么了，今天在会上是不是不高兴？”

“没有不高兴。”老王面无表情的站起来，立刻予以否认。

“呵呵，我早就看出来了。你想说什么我心里很清楚，只是在会上我不好说。我知道这此客户接待工作与你没什么关系，我只是借此想敲打那几个人，让他们明白想在我手下干活，没有那么好糊弄。”总经理语重心长的说。

老王才稍微舒了口气，似乎有所领悟。

总经理说：“好了，让你受委屈了。不过不要着急，下次开会我就要说说你干的成绩了。”

总经理趁热打铁，跟老王聊了好一会儿，下班的时候就一起出去吃饭了。

……好了，故事说到这里还没有完，毕竟现实的工作场景比较复杂，什么情况都有可能，我只是讲了一种可能而已，我相信领导这样对你是没有恶意的，所以不要过于在意。

总结来说，像这种情况，多半是领导想跟你演双簧，你要打好配合。也可以说领导把你当做同一条战线上的人，你要有眼力劲，懂得领导的心思，否则死都不知道自己怎么死的！

当然，也不排除这种领导喜欢逞能，喜欢在公开场合指手画脚，体现自己的领导权威和存在感，所以经常性的公开批评这个批评那个，那只是装腔作势、做做样子而已，私下里对人员亲近，说明领导对下面的人还是忌惮的，也可以说是一种权变和笼络人心的法子。

作为员工，要想分辨其中的真假，就要了解领导的性格和行事风格，如果偶尔这样，那多半其中有蹊跷，要多留个心眼，很有可能领导是有求于你；如果经常性这样，那说明是领导的一种行事模式和风格，习惯了就好，不要过多解读。

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

Answer 6

当众批评为立威，警示他人；私下示好为笼络人心、不想结怨。既想在单位树立绝对权威，又想树立和善可亲的领导形象，意欲达到吃肉不沾腥、收获两全其美的功效。

Answer 7

当众批评你，但是私下却跟你很友好的领导，在职场里是非常常见的，至于为什么会出现这种情况，其实这背后也是有逻辑可循的。

那么下面我们简单来分析一下为什么会出现这种情况，这背后到底有什么逻辑：

领导需要建立权威感，当众若是嬉皮笑脸，容易让下属不服

我经常讲，作为一个公司的领导，一定要在下属员工里面建立起你的权威感，只有这样，当你分配任务的时候，大家才会去严格执行，如果说你平时在工作中就嬉皮笑脸，毫无威严，那么当你去分配任务的时候，就会碰到很多问题。

很多人说：那领导不需要跟员工搞好关系吗？当然需要！但是除了搞好关系之外，还需要适度的界限感。

特别是在一些公共场合，比如会议上，领导更要表现的严厉一点，对于员工所犯的一些错误要不留情面的指出来，只有这样大家才会敬畏你，并且下次真正的去注意这方面错误，去反思。

所以说领导当众批评你，这再正常不过了，他不可能当着大家的面，还跟你表现的很友好、很和善，因为他知道作为领导者必须要有权威，你犯了错误我就要惩治你。

这样做，除了给你一些警告之外，我还要起到杀鸡儆猴的作用。如果说你犯了错误我不去惩治，那么接下去大家都觉得犯错误无所谓了，这个组织架构就完蛋了。

私下对你很友好，是让你不要多想，把工作和你个人情感分开

高明的领导者都知道工作和生活是两码事，他们在工作中对你严厉，然后通过私下的生活给予你关怀，稳定你的心思，让你不要多想，这是策略！

我之前在一家私企工作的时候，就有这么一个高明的老板，工作上他一丝不苟，对大家都很严厉，所以大家都很畏惧他，每份工作都做得很尽心尽力，害怕被问责。

但是私下里，哪个同事有困难，他都第一时间帮忙，送温暖，大家对他都很感激。

所以，大家虽然工作上觉得他很严格，但是没人说他坏话，觉得他人很好，对他又敬又畏。

所以说领导当众批评你，但是私下却对你很友好，其实这是他的一种策略，是一种高明的管理手法，在工作中树立威信让你害怕他，但是在生活里却对你很友好，和蔼可亲，让你有亲和感，进而促进关系。

作者 ：王心傲，《销售局》系列书籍作者，职场老司机，成长型学习博主、nlp、心理学、权谋学研习者，喜欢读书、写作。写走心的成长感悟、实用的职场分享、暗黑的操控策略，帮助你逆袭人生，欢迎关注我，一起成长！

Answer 8

.用一句非常诚恳的话来回答，是你工作能力上的一种，特别关心重用的一种表现，幕后有非常支持你，胜过父母一样的情怀。

Answer 9

这种情况，职场之中较为常见和普遍，但领导是什么心理，这还只能根据具体情况来分析，才能真正懂得领导的内心想法。

通常来说领导当众批评你，私下态度对你比较友好，可能存在这样三种可能性。

1、如果你的个人工作能力很突出，偶有失误领导当众批评你，私底下态度友好，其目的是为了杀鸡儆猴。

在职场工作中，由于员工的素质高低各不相同，因此在对员工的管理上，领导也会采取不同的手段和管理方法。

如果提出个人工作能力比较突出，工作业绩比较优秀，偶然在工作中有失误领导当众批评你。其目的并不是真的，为了想批评你，只是想通过批评你来达到，对那些工作中马虎敷衍了事的员工给予一种震慑作用。

所以领导对你的批评并不是发自内心的想批评你，对于像你这种能力比较优秀之人领导完全可以视而不见，更没有必要这样当众批评你。

领导为了安抚对你的这种批评，于是私底下对你态度比较友好，其实领导是为了向你表示一种歉意。

因此领导批评你，只是为了希望通过你来达到敲打那一些工作敷衍了事的其他员工，让他们从此不敢懈怠自己的工作。简单一点说就是为了实现杀鸡儆猴的效果。

2、如果题主是职场中的一个“刺头”，当众批评你，然后私底下态度比对你比较友好，其目的就是为了安抚你的人心。

我们都知道有一句古话：擒贼先擒王。

领导在职场工作中的管理也是一样。只要领导能够先把职场工作中的刺头给予拿下，那么其他的员工也就会自然而然的得到征服。

所以领导才会利用你在工作中的失误，当众给予批评教育，然后在私底下对你表现出一种比较友好的态度。其目的就是为了安抚你的思想，避免你产生抵触的不良情绪。甚至在背后给领导使一些绊子，来扰乱领导的管理工作。

这其实是领导管理的手段与策略。“胡萝卜加大棒政策”，是职场领导经常会运用的管理方法。因此领导对你的友好并不是真心的友好，完全是出于一种安抚的目的。

3、如果题主工作能力一般，领导当众批评你，然后私底下对你态度很友好。其目的主要是为了来鼓励你，希望你继续努力把工作做好。

对于那些在职场工作中能力平平之人，领导往往会想方设法来调动这些人的工作激情，让他们努力将自己的工作干得更好。

这就是领导管理工作的核心内容，也是领导工作的职责需要。

由于这些人在工作中能力一般，但是他们能够遵守基本的职场规则。可能由于他们的工作能力不足，才导致他们在工作中出现了失误或者问题。

因此领导当众批评这种员工，其目的就是为了希望他们能够努力提升自己的工作能力，努力将自己的工作做好。

所以他才会在批评这些员工之后，私底下对他们表现出很友好，这种友好的态度其实是对这种员工的支持和鼓励。

领导批评这种员工是发自真心的，私底下友好的态度，更是真心对他们的一种鼓励和支持。

当然如果领导是一个是非不清、专挑那些软柿子捏的领导，那就是典型的欺软怕硬的心理。如果真的是这种领导，那我们没有必要继续留在这里，因为跟着这种领导，我们也不会有什么好的前途和发展。只会让我们自己成为领导重用的“劳动工具”。

同时领导当众批评的这种做法，其实也是一种不可取的行为。

在职场工作中，无论是哪一个人，都会有自己的自尊和面子。这种当众批评很容易让被批评之人产生抵触和反感的思想情绪，竟而还可能懈怠自己的工作。

所以对员工的批评，除非是那一些比较重大的错误，才会当众批评。一般情况都是私底下跟员工进行交流，指出对方工作中的失误，给下属员工应有的自尊。

这样往往才能够得到下属员工的接纳，进而去改正自己工作中的失误和不足之处，尽可能避免在以后的工作中再出现类似的错误。

因此领导当众批评下属的这种做法，是一种不够明智的选择。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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