作为一个懂技术的互联网创业者，来说一下不懂技术如果在互联网行业创业。

一、不懂技术，但是得懂产品懂用户

不懂技术做互联网成功的人很多，例如欢聚时代的李学凌，创业之前是一个记者。唯品会的沈亚，做互联网之前是一个做服装贸易的。所以，不懂技术也完全可以做互联网的创业。

技术是可以找人去实现的，只要你有足够的资金，足够的人格魅力，找到厉害的，靠谱的人。但是一定得懂产品，懂互联网逻辑，懂用户的需求。

这些东西绝对不只是你一拍脑袋，然后说我有一个点子，大家一定有需求这么简单。一是要看的明白趋势，二是要懂得怎么去不断试错改进。这个灵感和悟性，有时候是天生的，是比技术更重要的东西。技术是一个没有灵魂的躯壳，需要有一个人把灵魂注入到这个躯壳中。

二、不懂技术，要懂融资

有人看见融资，就会说是泡沫，是割韭菜，是虚的。但是做互联网如果不懂融资的话，是不可能成功的。无法明白融资对于互联网的意义，也就无法从事互联网这件事。

互联网产品前期不可能盈利，即使能盈利也不能盈利。因为当你还没有成为绝对垄断性优势的时候，你的收费就是给了竞争对手机会。互联网需要的是规模效应，只有等到具备一定得规模之后，你才能再去追求利润。所以，对于互联网公司来说，会融资非常重要。

三、如果驾驭技术

不懂技术，但是你要会描述产品逻辑，懂得用户的想法。要让帮你技术实现的人，能够理解你需要实现的东西。这就要学会与技术进行沟通，我遇到过一些不懂技术的人，也说不清自己想要的东西。

举个例子，一个app的某个功能，到底是使用弹窗，还是使用新界面。某个按钮，是使用滑动效果，还是点击效果。你可以不懂技术实现，但是一定要懂得如果用技术的语言去描述。让你的技术总监，或者产品经理，能够最大程度的达到自己想要的效果。

作为一名不懂技术，但有过创业经历的人，我来说说我的观点：

第一，不懂技术可以创业，这是完全没问题的，但需要不懂技术的人有很强的号召力或者叫沟通能力，以及产品或市场敏感度。能够找到市场需求的产品，必须是刚需，用户愿意为之买单的那种。

第二，但我建议无论你是否懂技术，都不要轻易创业，因为创业成功的概率很小。甚至还不如最近火热的“摆地摊”的成功率高。

第三，还是拿互联网创业与摆地摊相比，其实摆地摊更实际，因为它能直接验证你的项目是否有市场，比如沿街卖衣服、卖大枣、卖玩具，都可能在路边得到路人的直接印证，用户是会用脚投票的。但互联网上，很多其实都是伪需求，而且不直接，互联网创业已经被免费产品给做烂了，人们的付费意愿，只有在非常刚需的情况下，才会买单，你才能验证自己创业项目的商业模式是否有闭环。

第四，马云也不懂技术，但他对战略规划以及“画饼”（沟通）的能力非常强，他是老师出身，他说自己在用培养学生的方式创业，看到员工能力更强，他会很高兴。所以这也是需要胸怀的。

第五，最后一条，你不懂技术，然后你确实有一个十分好的idea，然后也有一个很强的技术团队给你开发项目，其实到最后，你还是需要一个执行力非常强的团队来推广你的产品，所以创业是需要很多准备工作的，而且像打怪兽一样，需要度过一关又一关。

马化腾曾经说过，技术永远不是问题，真正的问题是你有没有一个很好的团队，一个能在创业失败后，依然锲而不舍跟着你创业的团队，这就需要你自己有能力，有梦想，且有团聚其他人的能力，甚至是个人魅力。

不要为技术困惑，要为自己的梦想是否远大，项目是否接地气，团队是否有凝聚力而沉思。好好想想，你到底是缺技术，还是缺个人能力（个人魅力），还是缺一个团队。

记住我之前说那句：不要轻易创业，那是在拿自己的职业生涯冒险。但也不要永远执着的打工，还是要有自己的副业去慢慢积累。直到有一天，可以变成自己奋斗一辈子的事业。

成功，永远都不是一蹴而就的。

有钱就行，王校长没技术不也组建了直播公司

专业的人做专业的事，你不懂，就去找懂的人帮助你，发挥自已擅长的组成一个团队，马云就是学英语的专业的也不懂IT

一定要聘用有经验的员工，不然风险很大，创业主要是靠团队，团队的力量决定公司成败。

你为什么要去创业？你目标是什么？成功的关键是什么？如果失败了怎么办？如果纯粹为了创业去创业，容易死的很惨，别看网上好多创业赚钱的，这都是幸存者偏差，真正活下来的可能只有1%甚至不到这个比例，要慎重。

任何一个创业都如出一辙的，核心是商业模式的建立，技术团队还是销售团队，亦或者运营团队，核心是建立一个可行可赚钱的商业模式。

不懂技术的创始人如何建立技术团队可以有几个方式。

了解产品，自学技术概念

作为初创公司的创始人，对产品还是需要有全面了解的，毕竟产品是建立整个商业模式的核心，对于没有技术基础的创始人，这个方式属于最好的建立技术团队的方式。通过对产品的需求把控，来管理技术团队的产品输出。不过，这个还是需要创始人对技术趋势有一定了解，毕竟还是需要对技术框架有个决策的。

找可信愿意一起创业的技术合伙人

一般创始合伙人团队都不止一个人的，所以对于不太懂技术的创始人来说，找一个技术合伙人加入也是一种常见的方式来弥补自己技术方面的短板。不过寻找合适的合伙人远比找个合适的团队要难。并不是说这样的人才难找到，但是作为一起携手面对项目生死搏杀的合伙人，不但要条件如何，更关键的是三观要合拍。不过，一个好的技术合伙人的加入对项目长期来说还是比较关键的。

通过外包的管理方式建团队

如果自身对产品开发完全无法掌握的话，比较快速实现产品并试错商业模式的方法是找一个外包团队，或者以外包团队的管理方式来组建技术开发团队。完全以需求结果为导向，将项目根据创始人的想法分拆成阶段目标和需求，计算好投入产出比。这样至少在初期可以在可控范围内实现产品上线并快速的试错。但是这样的模式对于创始的全局观要求还是蛮高的，毕竟需要一开始就通盘考虑，并有能力来合理拆分项目的阶段性成果。

总的来说，在互联网或是移动互联网领域创业一定需要技术储备，无论是通过合伙人加入还是自己建立管理技术团队。核心还是如何在最快最低成本的前提下完成商业模式的试错阶段和成型。

用钱

好的领导者不一定自身非得懂技术，善于发觉技术人才和运用分配这些人才往往能起到意想不到的效果。

马云也不懂技术，但他能找到懂技术的人跟随