为什么印度出IT精英？

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近日，谷歌创始人佩奇和布林双双宣布退休，卸任谷歌母公司Alphabet的CEO和总裁，而接任他们的是印度人桑达尔·皮查伊。更加惊人的是，目前谷歌董事会的13名高层领导中，印度裔就有4位。这些印度裔高管的人生轨迹各不相同，在教育履历上却出奇地一致。

这10年来，越来越多的印度人进入全球顶尖企业担任高管；世界500强中，外籍CEO仅75位，印度裔就占了10席。谷歌、微软、百事可乐、软银、联合利华、万事达、Adobe等国际公司，都有过印度裔CEO掌舵的历史，他们或曾经创造过辉煌成就，或带领企业奋起转型。

出身羸弱的印度人，攻陷的不止CEO这一职位，找工程师文化浓郁的高科技公司，有1/3的工程师是印度人，中高层管理者中，印度裔也占有相当高的比例。印度人已经形成了强大的人才输送管道，从基层、中层、到高层，有了坚实、稳固的金子塔。这实在是一种本事。

典型的描述是：印度人靠裙带关系、溜须拍马和签证欺诈来获得竞争优势。签证欺诈和职场作风可以被制度矫正，这些指控最多能描述印度裔在移民和签证上的数量优势，无法解释大公司高层里印度裔相对于其他族裔不成比例的任命。

网上有个段子：美国麻省理工学院的教授在开学时看到一名印度新生，便好奇地问：“你们的印度理工学院也很厉害，你为什么选择麻省理工？”印度学生苦笑说：“因为我没考上印度理工学院。”印度理工学院，这所在学术界具有世界声望的学校，培养的IT人才遍及全球，美国硅谷更是这些IT人才的聚集地。但奇葩的是，印度理工学院的录取率不足3%，远低于哈佛大学13%的录取率。

最聪明的印度人移民到了西方，但不是所有移民去西方的中国人能代表最聪明的中国人。这些印度移民，很大一部分是接受了高等教育的精英人士。低录取率，加上种姓制度遗留问题所造成的阶层隔离，催生了一个现象：每年至少有2/3的印度毕业生离开自己的国家，多数会选择赴美、英、加等国深造，寻求更富前景的工作机会，再从基层开始一步步奋斗到高管。来到西方对他们来说是为了生存，留在西方不用再回印度是他们的终极目标。

教育即生活，印度教育带给了这群优秀的印度人过硬的专业技能、表达能力和思辨能力，整个印度大社会环境又在潜移默化中带给他们更重要的技能，在多元文化之外，印度贫富差距巨大、生存环境复杂的现实还给了他们随机应变处理复杂事务的能力。就是这样看似混乱的印度，却给了印度人能在西方扎根的内核。战略思维和改革的勇气，是印度裔CEO的杀手锏。

为什么印度能培养出符合国际需要的精英人才，而中国却不尽如人意？2020年第1期《特别关注》就有一篇文章《老印为啥能占领北美》，就可以回答这个问题。

Answer 2

可以总结为几点吧！

第一，印度是英国之前的殖民地，所以英语在印度也是主流语言，这就为it业的发展铺平了道路。因为it业是高端行业，术语普遍度高，所以英语的普及对it业的发展提供了力量，不用通过翻译来进行二次翻译，毕竟，翻译水平在高，跟原著还是有一定区别的！

第二，印度的人口基数大，教育普及程度再低，接受高等教育的人才也不少，而印度的工业化到现在都还没普及，高等人才的“冗员”所以这就为it业的人才打开了出口，造就了印度it业的盛行！

第三，准确的定位，印度的it的特色是外包产业，这种产业就是给人当蓝领，不过他们主要的客户是欧美，所以接触的东西，比国内做日本要多些，而且这边做.net相当多，而且因为日积月累，印度软件经验已经打到很不错的层次了，很多公司已经开始借用软件服务积累的成本大量开展其他义务了，而且在印度到处可见招聘10年，20年开发经验的，人员，而且从业人员待遇好，所以精英人才多！

第四，国家给予的相对应的政策支持！印度政府不但在减免税、取消限制、培养技术基地等方面给予行政支援，还将IT业作为经济腾飞的标志加以鼓励。早在1991年，印度政府就下发文件大力扶持软件产业，推出了“零税赋”的政策，对软件和服务公司的银行贷款实施“优先权”，因而引发了印度软件产业的一场革命。到1998年7月，印度政府决定为金融风险资本设立10亿卢比的基金，由“小型企业发展银行”（SIDB）管理。同时还出台政策，规定银行优先贷款给新创设的高科技风险公司，尤其是小型企业。可以毫不夸张地说，印度政府早期、独具慧眼的大力扶持是印度软件业飞速发展的导火线，曾被指责为腐败、无能的官僚政府实际正是印度IT产业飞跃的倡导者。

第五点！it兴国的定位！印度政府还决定在全国教学大纲中引进IT教育，大力推动全国IT教育正规化、系统化。各地区提出了“IT面向普通人”、“通过IT消除贫穷和解放女性”、“把IT普及到任何一个偏远角落”的口号。