“人善被人欺，马善被人骑”，领导总拿老实人开刀，而不动聪明的人也是这个道理。

老实人往往缺乏政治意识、不够强硬，别人打他一巴掌他都不会打回去，而领导都是人精，知道专挑软柿子捏，所以领导爱拿老实人开刀，因为拿老实人开刀不会遇到什么阻力，也不会有什么后遗症，所以，老实人不好做，也不要做老实人啊。

而不动聪明人，那是因为不敢，也不想惹这个麻烦，聪明人往往有政治头脑，懂得自我保护，当自己利益受损的时候，就会跳出来反抗，弄不好还可能抓住领导的小辫子，所以领导害怕啊，所以要动就只能动老实人了。

当然，领导这种做法是不可取的，毕竟，真正对公司、对团队起最大作用的并不一定是聪明的人，而很可能正是这些老实人，因为他们服从命令，他们愿意埋头苦干，可以说，他们正是公司的中坚力量，作为公司的老板或最高领导者，应该监督部门领导的所作所为，保护好这些能为公司办实事的老实人，只有这样，公司才可能得到良性发展。

这个世界上不仅仅有聪明人，还有很多老实人，他们可能是你生活中的好伙伴、好知己、好闺蜜，但在职场中，老实人确实不是受待见的哪一类，他们可以成为领导的“马前卒”，却很难发展为“马后炮”。这从他们性格的劣势和职场发展缺陷可以体现出来，所以老实人必须认清形势，做出改变，打造自己的威严和竞争力，才能避免成为受气包。职场上，总有那么一些人是公司的免费劳力：“下班后把垃圾收拾下扔掉”
“明天早点过来，把会议室布置下”“新人没经验，把你5个客户给他，你再去开几个”只要有别人不愿做的事情，丢给他就好了，一准去做。生活中，也总有那么一些人是被欺负的对象：“边上让让，我先过去”“他不同意，你就迁就下”“我被男朋友甩了，咱俩结婚吧”声音大有理，会哭的孩子有奶吃，老实人总是被伤害。

为什么老实人总是被伤害？

职场中老实人有什么缺陷？

老实人应该怎么在职场打造竞争力，不被他人左右和伤害？

钝感虽然有时给人以迟钝，木讷的负面印象，但钝感力 却是我们赢得美好生活的手段和智慧。——渡边淳一

总结：老实人很难在性格上改变成圆滑世故的聪明人，这不是天然劣势，但很容易在对环境和事物判断认识不足时成为必然劣势。要想摆脱老实人形象，就必须做到：1、利用自己的钝感力，延迟满足获取长期利益；2、专注优势领域，提升竞争力；3、不做背锅侠，甩掉老实人形象。

我是子亦，专注职场领域经验分享。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！

我讲讲我身边小姐妹的事。

她是医院的护士，干的年数有点久，资历和临床操作也强。但是，一开始，她的特点就是“老实”。

怎么老实呢？

比如，别人漏下的活，她会帮忙做掉；别人出的小纰漏，她也就顺手处理了；病人和其他小护士争几句，她也会帮忙劝架。

如果自己做错事情了，她也不躲，老实承认错误。自己忙的时候，也就一个人埋头苦干，加班迟了， 也不啃声。

就是那种不温不火，不喜欢出头的老实人，因为她觉得，这样做对得起自己。

但是，渐渐的，她觉得情况开始不对劲了。那些小护士，有事情会拼命找她帮忙，但是， 反过来她需要帮忙的时候，一个人都不愿意出手， 她也没说什么。

直到有一次，同事问她病人怎么留取标本的事，她自己也不确定，但是还是给了答案， 并让同事再去确认一下。同事没问，就按她说的方法去让病人留标本了，结果出了差错。追认责任的时候， 领导就抓住她，认为是她提供了错误的信息才导致的， 那个同事反倒是一点事没有。

这是为啥？

第一， 人善被人欺，马善被人骑。同事之间互相帮助是应该的， 但是并不是无底线的帮助。在完成自己工作任务 的前提下，再去帮忙，才是正确的选择。总是舍己为人，时间一长， 反而助长了其他人的惯性思维，更没有什么感激之情，就是一种不利用你用谁的态度。

第二， 不懂的适时的拒绝和救助。所有的活揽下，并不能提升自己的能力，反倒是耗费了自己的精力和注意力， 影响工作。不懂得救助，同事自然不会伸手帮忙，更何况领导。

俗话说，会哭的孩子有奶吃。光埋头干活，不懂得和同事领导沟通，自己的工作进程如何，谁知道你需要帮助？

第三， 软柿子，不捏你，捏谁。单位里出事情，领导最头痛的就是，找责任人，谁来承担责任。好吧，平时不说话，没有要求， 逆来顺受，不反抗，不找你背锅谁背锅。

第四，她总觉得挣来抢去的，有伤和气，不愿意和同事或者领导翻脸。要知道，必须牢牢守护自己的底线，争取自己应有的权利。否则， 边界线一旦被打破，同事做事会没底线， 领导正好顺水推舟， 随大流， 反正总得有人背锅或者当出气筒。

我们公司有个结构工程师，做事不积极，上班喜欢玩手机，领导早就看他不顺眼了，但是碍于他手上负责的项目太多，开除他公司损失太大，所以一直拖了又拖。

这个工程师很聪明，他也知道领导看他不爽，很想开除他，也曾经被叫去谈话，但就一直装傻，既不辞职也不找工作，就在那耗着。

后来，领导实在受不了了，只好赔钱让他走人。

我们研发部还有一个软件工程师，人很老实，老实到连加薪都不好意思提，只是写了封邮件给领导，委婉的表达了加薪的意愿。

后来，领导给他加了几百块钱，他觉得受到了侮辱，就自己辞职走人了。

在职场上，类似这样的例子层出不穷，领导为什么总喜欢拿老实人开刀，而不动聪明的人呢？或许有以下几种原因：

1、他只会动hold得住的人，或者说，在他控制范围内的人

我们公司测试部的一些同事，经常被领导使唤去工厂帮领东西，有时候即便是准备下班了，也照去不误，而且还得当天回来，引起了很大的怨言。

而对于研发部的其它人，领导就几乎没这么使唤过。为什么呢？

除了研发部工程师很“贵”之外，还有个原因在于，他hold不住研发部同事，他担心被这么使唤的次数多了，研发工程师会觉得大材小用，就会辞职了。

所以，他只会动在他能控制范围内的其它人，而对于太聪明的人，选择性忽视。

2、聪明的人，有更重要的事情去做

任正非曾经讲过一个故事。

俄罗斯有一个科学家小伙子不会谈恋爱，只会做数学，到他们公司来十几年天天在玩电脑，不知道在干什么。

“管研究的人去看他，打一个招呼就完了。我给他发院士牌时，他‘嗯、嗯、嗯’就完了。他不善于打交道，十几年干什么不知道，之后突然告诉我，把2G到3G突破了，马上上海进行实验，我们就证明了，无线电上领先爱立信，然后大规模占领欧洲，用了4G、5G。”

“我们现在很厉害，与这个小伙子的突破有关”，任正非总结道。

你看，这个小伙子很聪明吧？聪明到华为通信技术的突破，都和他相关。

这说明，大概率来说，越聪明的人，在公司负责的业务就越重要。

领导不管再怎么傻，也不至于傻到谁在做事也搞不清楚，他当然就不会去动真正在做事的人。

3、怕聪明的人反咬一口

越聪明的人，就越不好对付。

比如三国时期，司马懿和诸葛亮都很聪明，两人斗了一辈子，都还分不出胜负。

曹操作为司马懿的领导，深知司马懿将来会对曹氏家族带来巨大危害，但也只是临死前留给曹丕一句话：“司马懿非人臣也，必预汝家事”！

也就是说，曹操提醒了曹丕司马懿极有可能谋反。

那他为什么不在在世的时候对付司马懿呢？因为司马懿太聪明了，他担心逼他太紧，他会倒向吴国或者蜀国，到头来反咬曹氏家族一口。

而且，他深知，要对付诸葛亮，只能司马懿出手。

所以，他宁可看着司马懿势力坐大，也不愿对他下手。

你看，像曹操这样的枭雄，也对聪明人忌惮几分，更别说普普通通的小领导了。

总结来说，在职场上，只要自己有真本事，不管你是否聪明，都不用怕领导对自己开刀。因为即便这边留不住你，别的地方也有你的去处。做好自己的事即可，其它的，不必过虑。

以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。

我是一只程序猿，研发部软件负责人，副业赚钱能手，专注写职场，讲述职场真实故事。欢迎关注我 ，一起抱团成长。

1.老实人有个最大的“软肋”就是不不会反抗。老实人一门心思干工作，很少花精力时间去研究怎么动心思的问题。久而久之，面对复杂之职场，各种复杂人际关系，缺少灵活应变的能力，更缺少如何说不、如何对于不公平现象反抗的魄力，所以，作为领导，最喜欢拿这样的人杀鸡骇猴。

2.聪明人不好对付，心思比较多，领导向这些人开刀，一则会遭到反抗，二则可能因为一些漏洞，批评不成，搬起石头砸自己的脚，让自己无法下台。所以，职场中，往往挨骂的是老实人。

3.作为领导，也要认识到，老实人的好处。不能一味只欺负老实人，而之聪明人于敢管，不能管的状况。岂不知，蔫驴踢死人。长期拿老实人开刀，超过老实人容忍限度，可能会给自己埋下更大祸根。同时，那些有志向的老实人，如果领导长期对其态度不公，有些会雪齿而后勇敢，可能会干出一番事业来。所以，老实人不等于好欺负，老实人不等于没性格。所有的职场老实人，要在挨领导的每一个“刀”之后，要知耻而后勇，为自己活出不一样的人生。

领导拿谁开刀，绝对不是因为他老实或聪明而是他存在违规违纪或者不作为的现象！那是什么原因导致了题主误认为领导总拿老实人开刀，我们认为大概有三个原因：

1．有一种老实人表面给人忠厚、本份、人畜无害的感觉；但是你要让他去学个什么，多做一点工作，加个班什么的，他就表示做不来极其被动，而领导在整治团队工作状态，领导不拿你开刀拿谁开刀！

2．有一种老实人很刻板，一点眼力劲没有，又不知道到变通！明知枪囗也不躲不避，就撞上去，撞就撞呗，还不找个合理的推辞解释一下，你不是明摆着＂打脸＂领导吗？领导不拿你开刀，他以后还怎么管理其他人员！

3．聪明的人脑子活，干事讲究方式方法，凡事总是能够触类旁通；万一哪天在工作的过程中不小心踩了红线，他也能够用合理的解释或贡献让自己安全过关！领导就算要拿他开刀，也要有由头呀！谁没事吃饱撑着去故意刁难员工，况且还是个脑子活对公司有贡献的员工，对吧！

一定要记住，领导会拿谁开刀与他老不老实聪不聪明本身其实没有直接关系！领导会拿他开刀的根本原因归纳起来只有以下两个：

1．当事人在工作中出了状况又不去主动弥补，让工作开展受阻，给团队或公司造成了不好的影响！

2．当事人不顾及领导的三令五申，撞到领导的枪口上了！

（深耕职场十多年，我是诸葛教练分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；你有什么问题或者有不同意见请在留言区留言，我会尽快回复??）

如果您面临这种状况，那就要心理上更“强韧”一些，因为真话往往让人不太舒服。但是要想让自己发展的更好，只是想听让自己感觉舒服、解气、有共鸣的内容没什么意义！

一、领导不会因为你老实，而原谅你工作过程中职业化技能的缺失

职场就是职场，工作就是工作。有些朋友在工作过程中缺乏职业化的流程与操作，这会成为自己的一大硬伤。

例如，工作过程中的请示、沟通、汇报等等行为。很多职场人在这一版块是缺失的。

站在职业人的角度而言，针对工作过程中可能涉及到很多与领导的接触。例如，工作计划、工作总结、中间过程问题与信息反馈、必要的工作请示等等。

老鬼非常不客气的说，有很大比例的职场人在与领导互动过程中是缺乏职业化思想的，是靠“自己认为、自己感觉”来行事的。

这造成了自己有意无意中弱化了与领导在工作过程中的沟通与互动。

例如，有些人在领导交代了某项工作之后，信心满满的就冲出去干活了！直到工作完成之后告诉领导自己已经完成了。

而站在职业化角度而言，这种做法很可能是完全错误的，至少是不合适的。在领导安排、布置了某项工作之后，自己至少应该首先对自己未来几天的工作节奏、进度、时间节点等等向领导做汇报。之后再去开展工作。这样才能让领导大致了解你的工作情况。而且在工作过程中，很多时候也需要我们向领导反馈进展情况。因为领导也是有上司的！很多重要工作，自己的领导也要向上司反馈或者接受领导不定时的监督。如果自己的领导根本不清楚某些工作的进展情况，你的领导会非常尴尬！

因此，不要自认为自己应不应该、用不用向领导汇报、反馈，而应该站在职业人的角度知道专业的工作流程才好！

有些人自认为既然领导交代了，而且自己有信心、有能力做好某事，因此主观上认为中间过程最好不打扰领导。这种想法有时会让自己不经意间导致领导不高兴，甚至让领导在面对他的上司或者老板时陷入窘境的！

在工作过程中，涉及到了太多的职业化的思想、行动，这是很多老实人往往容易缺失、忽视的一块。请朋友们一定注意哦！

二、领导不会因为你老实，而原谅、容忍你破坏一些职场规则、法则！

老实之人往往内心善良、宽容，也容易在面对很多人事物时选择退让、接纳，甚至自己吃一些亏也选择忍耐。

而现实的职场中，老实之人的忍让、容忍、退缩等等，很可能导致自己无意识中破坏了职场的平衡，甚至让其他人跟着受到不必要的牵连！

例如，自己丧失原则底线的答应某些人的帮忙请求——这就是一个让人无语的现象。

自己老实，架不住别人的请求，不好意思拒绝，可能导致被帮助的人小瞧自己甚至鄙视自己，也会导致其他的同事的攀比甚至对你的厌恶！你凭什么只帮他不忙我呢？！

你帮别人的过程中还有可能自己出现错误、失误，这不是自己主动跳到坑里吗？

职场中有很多规则、法则，无论是什么人都不应该去触碰、破坏！即使是善良之人、老实人，也可能指望别人因为你很老实而选择原谅你！这是不可能滴！

三、领导不会因为你老实，而原谅、容忍你私底下做一些不符合职场生存生态的事情！

一白遮百丑、一胖毁所有。

职场中，你这个人再好，也无法用某个要素、品质来获得别人无底线的原谅！

例如，有些人确实很善良、很老实，但是管不住自己的嘴巴。喜欢发牢骚、抱怨，私底下批评别人、指责别人。喜欢到处展示自己被人欺负、被人压榨的委屈。

老鬼曾经说过“不批评、不指责、不抱怨”的职场三大基本原则。而这三个原则，往往是那些善良之人常常会犯的错误！

善良、老实，并不代表自己不会犯这样的错误，而这些错误一旦触碰了，别指望别人能够因为你老实而不计较、不追求、不记恨在心。

四、领导不会因为你老实，而对你工作能力的欠缺、工作业绩的低下等等视而不见！

老实怎么了？无论老实不老实，在一个团队中最为关注的基础要素就是工作能力与业绩！

并非只要老实工作业绩一定会好，工作能力一定会很强。老实但是工作方面非常平庸甚至差劲的人也是存在的。

工作能力差、业绩不好这是客观现实的情况下，难道就因为你老实就不能拿你开刀？凭什么呢？！

因此，老实不是万能神药，不是一俊遮百丑的遮羞布！

五、老实并不能抵消部分人对领导若即若离甚至刻意远离而导致的领导胡思乱想！

无论是什么原因，如果领导感觉某人总是刻意的与他保持距离甚至让领导感觉此人刻意的躲避他，那就麻烦大了！

或许是因为自己心虚，不敢、不好意思靠近领导；

或许是因为自己感觉没有不要靠近领导，只是认为做好自己的工作就好了；

有或许确实看着自己的领导不顺眼从而选择远离领导；

还有可能是因为受制于周围同事的舆论环境，大家都讨厌领导从而导致自己害怕被同事们孤立，也会有意无意的远离领导；

......

无论什么原因！只要职场人让领导感受到了此人与自己总是保持距离，那领导很可能产生一些想法。

可能领导认为此员工看不起自己；

可能领导认为此员工恃才傲物；

可能领导认为此员工不是自己人；

可能领导认为此员工的心根本不在这家企业、这个团队；

......

无论领导怎么想，都别指望领导因为此人很老实而选择原谅！

六、聪明人之所以是聪明人，就是因为在某些方面所作所为更能让领导接受甚至喜欢！道理其实就是这么简单！

咱不说“一招鲜吃遍天”，只要在某些方面做的让领导感觉满意或者让领导高兴，自然会对聪明人的态度更好，在遇到某些问题、矛盾时，也会不由自主的偏袒聪明人。

你的领导也是人！也是受到情感、感性因素影响的！

我们总不能将自己在领导心目中的印象、形象完全交给领导吧！总不能指望自己所遇到的领导都是素质极高、完全懂得换位思考、完全理性、能力出众的人物吧！

因此，领导对某人如何，很大程度上还得靠自己的所作所为了！千万不要拿“我的的确确是个老实人”来自哀自怜哦！

以上供参考。

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其实在职场中，大家的智力水平并没有大的差异，但是不同员工的性格相差很大。有的员工张扬一些，有的员工个性偏激，而有的员工则低调许多。所谓的老实人应该是那些言行相对低调，轻易不发表观点的人。

领导总拿老实人开刀，这个观点未必正确，或者说说的不全面。一方面，如果领导总拿老实人开刀，老实人早就不存在了，领导也没有了“开刀”的空间；另一方面，如果一个领导只会拿老实人开刀，最后要么碰钉子，要么被公司K掉，因为这样的领导是无能的领导。

我们先来看看那些容易被“开刀”的老实人

在我们国家，总有一种聪明人、老实人这样的说法。很多人对那些表面看上去憨憨傻傻或者平时不表现自己的人称之为老实人，但实际上这些都是表象。

如果一个员工经常被领导“开刀”而且被认为是老实人，只有以下几种情况。

1.被“开刀”的\"老实人”能力不行

在职场上，讲究丛林竞争，一个员工有能力与没能力差别非常大。

一方面表现在工作上，另一方面表现在个人的外在言行上。能力强一些的员工做事有特点，有思想和血性，看上去不“老实”，能力差一些的员工因为工作表现一般，自己感觉没有底气，所以做事和做人都“忍一下”，“让一分”。

这种因为能力一般而表现出来的忍让，很多时候被其他同事当作老实的表现。尤其在领导因为他们的工作表现不佳进行批评的时候，一个强势、一个弱势，两相对比，表面上看上去成为“欺负人”、“拿人开刀”了。

2.被“开刀”的“老实人”有“小辫子”被领导抓住了

有些员工个人能力还是不错，平时工作表现也挺好。但是人有失手、马有漏蹄，偶尔一次的工作失误导致整体计划或者全局受到影响，或者个人明显触犯了公司的制度，公司没有因此辞退这些人。

但是他们的严重过失却在公司留下了“案底”，成为大家心里的阴影，领导在这些员工面临再次犯错或者已经犯错的时候会进行严正警告严肃批评，成为了大家眼中的”拿老实人开刀“。

3.有些员工确实老实，但是老实的已经影响工作了。

我们不得不承认，有些员工确实是老实人，性格憨厚，为人木讷。但就像我上面说的，这是在企业，是在从林式竞争的职场之中，公司讲究文化与团队，但是一样讲究优胜劣汰。

老实厚道的人做事踏实，但未必出活；老实的人憨厚，但没有积极主动的沟通与灵活有效的思维，工作得不到有效开展。

公司是一个以业绩和工作成果说话的地方，大家会照顾老实人，但是不会因此就放弃工作的任务负担与绩效追求。当业绩与老实人两者只能选其一的时候，领导肯定毫不犹豫的站在业绩一边。

我们再来看一下那些“喜欢”拿“老实人”开刀的领导

应该说领导与领导差别也很大，不同领导之间的做事风格不一样，而且领导的人品未必都是好的。所以在对待自己内部团队的员工时，也是千差万别。

从对待老实人开刀这件事情上来看，领导有这样几方面的可能。

1.领导能力有限，做事底气不足

有些领导，自己的威信不足以服众，也不足以在工作上进行较好的引导，在团队管理上缺少有效的策略。面对强势员工，不管能力怎样，他没有办法搞定，担心一旦发生矛盾和冲突对自己不利，于是挑“软柿子”捏。一方面为了提升自己的威望和地位，另一方面也是希望杀鸡骇猴，起到震慑作用。

但是，这种现象不能持续太久，因为老实人也有性格，老实人也会反抗。一个劲的对老实人开刀，本身就不是公平的表现。一旦老实人开始反抗，领导基本上就再没有自己的“领导空间”了。

2.有些领导恨铁不成钢

并不是所有的领导都喜欢拿人开刀的。有责任心的领导希望自己的团队能够壮大成长，对于相对落后的员工比较上心，盯的比较紧。其他员工本身条件好一些，懒惰一些或者稍微出现点问题，领导觉得比较好补救；但是落后员工本来就表现一般，再偷懒或者出现工作失误，领导就觉得很难容忍了。

于是，有针对性的进行批评教育，三番五次还没有好的改善，领导有时候就会急眼。

不管领导有什么目的或者用什么手段，单独对少数员工进行反复的“开刀”，本身也说明管理手段比较单调，没有更好的办法。即使员工有不足之处，领导自己也难辞其咎。

如何评价领导对“老实人”与“聪明人”的不同态度？

1.用老实人与聪明人来界定员工的不同是不合道理的

我们承认员工性格的差异，但是老实人未必不聪明，聪明人未必不老实。

老实人和聪明人不是对立的两个概念。领导对待员工的态度不会是从老实与聪明与否这个角度进行的，而是站在自己的利益或者团队整体利益的角度进行的。

基于自身利益处理事物的领导，只看某员工行为对自己有利或者不利；基于团队利益进行事务处理的领导，看的是对团队有利还是不利。如果对领导个人或者团队不利的时候，不管是谁，都会成为领导监视的“对象”。

2.公司对于员工的评价从来不以老实人或者聪明人为标准进行

公司是一个以规则为基础的盈利体，一切以绩效和制度为处事原则。在公司或者领导的眼中，只有不合格、合格、良好、优秀等基于胜任能力的评价，这种评价是对员工胜任素质的结果性评估，更是基于企业需求的结果性结论。

至于说老实或者聪明，如果你不合格，无论怎样都会成为被处理的对象；但是只要你表现优秀，无论何种人都会得到奖励和提升。

3.职场中老实人和聪明人的区别不在情感上，而在环境的适应上

不同的人，对于环境的适应程度、理解程度是不一样的。有的员工表面聪明，但是对企业环境理解不够，不能够在职场中调整好自己的角色表现，就会成为被“开刀”的对象；有的员工能够较好的理解环境规则，较好的适应并利用环境，就不会成为被“开刀”的对象。

4.在领导面前，大家都是“老实人”

在领导面前，大家都是老实人。摄于领导的权威和企业的规则，有几个员工在领导面前不老实的？

但是在领导面前规规矩矩的同时，有的员工善于沟通、善于表现、善于发挥自己的特长，无论人际关系还是工作成果都很不错；而有的员工不善于表现自己、工作成果和人际关系也一般，就沦为了所谓的“老实人”。

在企业的文化中，我们主张大家互帮互助，相互理解、友好相处；但是企业的本性决定着，它不会过多的在意你老实还是聪明，只在意你能否满足企业需求，做了做少实际的有成果的贡献而已。当然，领导真的不断欺负老实人，一定不会有好的结果的。

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在职场上，什么样的人会被称为“老实人”？

（1）领导给活就干，从来不讲条件。

（2）干砸了事情要担责，他就担，不反驳。

（3）不出风头，也没啥特点，除了“老实”，没有别的词可以形容他。

（4）往往是干活最多的人之一。

那么，什么样的人会被称为“聪明人”？

（1）领导派活，不一定痛快答应，会有自己的想法，还会反驳领导。

（2）从来不犯大错，犯错也是不打紧的小错。

（3）有让人记住的特点，说起办公室的人，他会是前几个被提到的人。

（4）不是干活最多的人，但好像总能出成绩。

老实人跟聪明人，谁更可靠？答案是——聪明人。

1、老实人会干“活”，聪明人会“干”活

有个故事叫《磨刀不误砍柴工》。同样接到砍柴的任务，老实人会立刻开始砍柴，聪明人却会先把刀磨快了再去砍，还会跑远一点去砍更粗更大的柴。最后老实人累得死去活来，总算砍够数量；聪明人用更少的时间和力气，砍回数量和质量都超出标准的柴。

你是领导，会欣赏谁呢？

聪明人的聪明之处，就在于他会分析、拆解、统筹工作，用最低成本实现最高效率。

他可能会发现工作中的套路，提炼成标准化流程，把一件复杂的事，变成新人和实习生也能做的任务。

他可能会找到工作中的重点，把资源向重点倾斜，最后做出让领导更满意的成绩。

这就是聪明的偷懒法。

2、老实人会解决“问题”，聪明人会“解决”问题

工作中出了问题，老实人会第一时间去解决。而聪明人会思考，为什么会出这个问题？根源在哪里？怎样能一劳永逸地解决它？

就像《西游记》中的火焰山，山下居民每年都求铁扇公主去扇三扇子，火就会熄灭，但来年还会复发。后来孙扛着扇子去连扇四十九扇，才永远断根。山下居民当然对他感恩戴德。

在工作中，解决问题就是创造业绩。

3、不是领导要拿老实人开刀，而是很多娄子就是老实人捅出来的

从上面两点可以看出，老实人的最大问题是——干活不动脑子。这种状态在职场中风险很大，可能会捅娄子。老实人越勤奋，就越可能捅出娄子。

举个例子，领导要向管理层汇报一些数据，有一上午准备时间。领导让老实人和聪明人分别统计一部分数据。聪明人花两小时，一边准备一边与领导沟通，确认自己统计方式正确，然后再花一小时完成任务，共计三小时。老实人领到任务就开始干，也花了三小时统计完，领导发现全搞错了。

此时离汇报还有一小时，领导不得不亲自上阵，和聪明人、老实人分工，在临上场五分钟前险险搞完。

发现了吗？聪明人会确保自己走在正确的路上，反而捅娄子的经常是老实人，最后还得聪明人帮他善后。领导不扎刀他扎刀谁？

4、聪明人才是真正能帮到领导的人

其实老实人的工作态度没问题，但他有个致命缺点——永远不会思考“领导到底需要什么？”。而这是聪明人经常思考的问题。

在职场中，想获得升职加薪，直属领导有关键决定权。本质上来说，这是一场交换——你帮领导获得他想要的东西，他给你更高的职位和薪水。

领导需要什么？上面已经提到三点：

（1）让工作不断流程化，变得可复制

（2）重点工作干出好成绩

（3）彻底解决遇到的问题

除此之外，领导还需要下属：

（4）理解能力强，双方沟通高效

（5）帮他想到一些他没想到的事，查漏补缺

（6）能随机应变，处理突发状况

这三条，只有聪明人能做到，老实人做不到。

所以，领导倚重聪明人，不待见老实人，是很正常的。作为领导，能遇到一个聪明人下属，就偷笑吧。

我们先要想一想，领导开刀的都是什么样的人？

例如，有个单位，员工们迟到早退，其实大家都理解。怎么也得给孩子中午放学到家之前，做出饭吧？怎么也得把孩子送到学校，才去上班吧？于是，上班迟到15分钟之内不算迟到，成为了大家心照不宣的潜规则。

突然，领导在会议上默默提了几句，最近大家都多多注意工作纪律。这时，其余同事都准时上下班，你依旧迟到早退那么十五分钟，自然被开会点名开刀了。

这是因为，你听不懂画外音。

我们再举个例子，你也知道最近要注意准点上下班，但是实在有事。一狠心，拿包出门想溜走，结果正好碰到领导和其他单位领导进门，于是领导脸色很难看，觉得不仅自己的话被当做耳旁风，而且还在别的单位面前丢人了。哪怕你平时勤勤恳恳，可是撞在枪口上，谁也没办法。

这是因为，不打勤不打懒，专门就打不长眼

领导从来不会无故找事，你要是谨言慎行，自然不会被拿来开刀。