发现外国人都不尊重领导，为什么？

Answer 1

为什么一定要尊重领导？领导也是一份工作，有太多平庸的领导，值得尊敬吗？而那些出类拔萃的科学家工程师医生企业家，是不是更值得尊重？？？当然，如果领导是出类拔萃的是伟大的，如毛主席周总理等，不仅仅获得尊重甚至是崇拜了！！！普通的领导，跟普通人没有区别，甚至还不如普通人，因为普通人的普通，这是他个人的普通，而一个领导的普通，会导致一个组织的平庸！！！这样的领导，能赢得尊重吗？？？应该是早点退下来让贤！！！

Answer 2

首先，领导这个词用错了！政客和选民的关系不是上下级关系，是平等的。

其次，政客是为选民服务，代表选民利益，选票是政客的生命力，所以，选民就牛逼的多。

再次，政客并不是神，也不是万能的，也不是永远正确的，他们在竞选的时候和选民深入接触，他们在选民心里就是一个普通人。普通人做错事情，被影响到的人没有理由对他好声好气吧。

最关键的还是“人人平等”的观念！

Answer 3

外国人不是不尊重领导，而是他们追求的是自由平等。领导与他们很多人来说只是工作不同罢了，并没有什么特别。

之前因为业务需要和国外的老板有接触。有一次我们一起吃饭，上海分部同事打电话给我们经理说，因为工作有个人请假，今天方案恐怕赶不出来。我们经理只是淡淡的说了:今天干不完全员不准下班。当时那个外国老板一脸惊讶和艳羡说:真的很羡慕你们有这种指点江山的气势，我们就不可以。我们平时说话都得很小心，因为如果员工觉得我们说的话伤了他们的自尊心，他们就会去公会投诉，并且是一投一个准。

听完他说的话，轮到我一脸艳羡，这分明是每一个打工者梦寐以求的工作环境。整个饭局他都在说自己的委屈，比如他需要定期和自己仓库主管沟通因为对方是个黑人又特别敏感，所以每次谈话，他都怀着一百二十个小心跟上刑一样。最搞笑的是他说他们根本不敢轻易辞退员工，因为可能面临着一堆诉讼和一大笔赔偿，所以到现在他都养了一个特别懒的职员。

无论是法律制度还是工会规则他们都倾向于保护弱势群体职工的合法权益。普通人通过合法途径，维护自身权益的成本也偏低，再加他们自我意识和法律观念更强，所以在职场中，更容易把自己和领导放在平等天秤上沟通交流。

外国人不是不尊重领导，是领导和职员互相尊重。不像我们从来只是要求员工尊重领导，而领导对员工的尊重却鲜有人提。

另外在国内，员工尊重领导被视为理所当然，领导尊重员工却感天动地。

我们觉得他们不尊重，是因为我们自己把领导捧的很高，把自己放的很低，还美其名曰懂事。

Answer 4

人人平等，尊重人权，强调个人独立不受压抑，人人自由发挥特长，做好应做的事。尊重需要得到满足，人会满腔热忱。欲让别人尊重自己，首先要尊重别人，且自己的所作所为，一言一行必须值得别人尊重。不能因为你是领导，手中有权，就强迫别人尊重自己。高高在上，不接地气，胡乱折腾，即使高压强迫别人尊重自己，那也是口服心不服，越来越孤立，失去人心，成为光杆司令。

Answer 5

又一群长篇大论的人…多简单点事啊！其实就是有的人德不配位！反过来说，不尊重领导，你以为就是文明和进步？放屁！

首先，他能坐上领导岗位，说明他有别人某些不具备的能力，既然能力比你强，你就该尊重他！其次，从人格角度说，所有的人都是平等的，你必须懂得尊重别人！

再换一个角度，如果领导真是德不配位，你却不敢明明白白的指出，相反却在背地里阴阳怪气，在当面又歌功颂德，这样就是小人，是奴性！

Answer 6

“发现外国人都不尊重领导”，我是发现这个问题挺有意思的，自己在美资企业工作也有15年的时间了，谈谈我的理解。

说实话，在上世纪90年代初，外企刚刚进入中国的时候，是有很强的优越性的，外企带来了先进的管理模式、先进的作业流程，以及伴随着高薪。那时候，外企是很多高校毕业生的首选。但随着我们中国经济的发展，国企、民企崛起，从跟随者变成了引领者，外企的风光大不如前，但不得不说，外企的一些文化影响了很多人。

一、“Jason, Martin,直呼其名”

首先，在外企，你会发现一个现象，大家都直呼其名，Jason, Martin, Alex，你傻傻分不清楚他们是什么关系，可能是同事，可能是上下级，可能是不同部门的人，等等。大家交流起来都还很顺畅，没有什么层级的感觉。这或许就是问题中说到的“发现外国人都不尊重领导”的原因吧。欧美企业崇尚平等，说话也普遍轻松随和，看起来没有“领导”的样子。记得有一次在电梯里碰到公司的总裁，他非常儒雅随和，和你轻松闲聊，一点也没有压力，感觉好极了。

当然，直呼其名也好，崇尚平等也好，都不是不尊重。他们在落实工作任务时也是非常严谨，非常务实的，也会在过程中予以追踪，看到最终的结果。当没有完成的时候，脸也是很难看的，甚至不留任何情面。所以，我理解的尊重，是更尊重角色和职责。而作为人，则更讲求平等。

二、“我的休假我做主”

老公在通讯行业，在90年代初，接触的乙方多是欧美企业。他发现一个现象，这些外企员工在休假的时候，是不再处理工作事项的，他们会直接讲“很抱歉，因为我现在正在休假，这方面的工作由我的同事某某某暂时负责，我会让他和您联系。”最初还是有些不适应，慢慢也理解了这是一种外企的文化。

在外企工作，大家都按照日程行事，休假的时间往往也是提前和主管沟通好的，主管在这段时间就不会再安排其他的工作，尊重员工休假的时间。当然主管也会每年都空出一个星期的时间用于休假，选择和家庭一起度过。大家也都有共识，尊重各自的度假时间。

这也是和欧美文化息息相关的。乍一看，觉得仿佛是不够尊重，但其实是大家思想意识内的一种共识。

三、“领导力是可以复制的”

在中国，我们很信奉，领导是一门艺术，艺术这种东西，不是谁都可以悟到的。但在欧美企业，领导力被细化成了一个个管理的工具，所以主管们按照这些工具去做，并运用得当的话，管理就不会差很多。所以你会看到，外企很注重流程、很注重体系，注重绩效辅导等等。这些管理工具和管理方式，对于主管和员工都是透明的，也鼓励员工和主管坦诚沟通。

也许你会看到主管和员工之间讲话很直接，但这应该是建立在一种体系共识的基础上的。

当然，随着外企进入中国这么多年，很多外企管理也已经本土化，你在外企感受到的这种文化也不会像以前那么明显了，有时反而觉得像在一个大国企的感觉。而且这些年中国民企的发展迅猛，很多管理模式和方式也在演化着，大家都更尊重人性，更愿意赋能员工。

Answer 7

从最早的启蒙运动到英国君主立宪再到美国独立运动最后是二战的洗礼，最后达成一致的理念就是欧美的领导人只是个管理者，角色定位就像大别墅的管家或者大企业的职业经理人，而公民是别墅的主人或者是企业的股东。您所理解的尊重可能是欧美公民的尊重不一样，欧美公民认为国家领导人是他们纳税聘请来打理国家的事情的，他们的尊重只是对人，但对事该怼的就毫不客气。就像美国总统也是荣誉极高的职位之一，很多美国人以见到总统为荣，但这不代表着总统就不被怼。在欧美政治制度设计的基础理念里人性本恶，官员尤其需要各方制约，才能把权力腐败关进笼子里，贵为最高领导人也同样受这种理念制约。

Answer 8

西方文明提倡人人平等，中国受儒家文化的影响几千年，儒家文化的根本核心就是等级分明，以维护君王的统治。

Answer 9

我们那叫“尊重”吗？别开玩笑了。那是一种谄媚伪装下的惧怕。真正的尊重，应该是人与人之间互相的尊重。建立在平等的基础上的。