第一次接触华为是公司组织学习华为任正非的《华为的冬天》；第二次接触华为是因为公司组织学习华为的《基本法》。现在，华为成为了世界瞩目的公司，越来越多的企业敬仰华为、崇拜华为，有些企业甚至竭力向华为学习其“企业文化”。华为的文化最被津津乐道的就是：狼性、不让雷锋吃亏、以客户为中心、以奋斗者为本。
一、在回答题主的问题之前，我们先来看一则大家熟悉的典故。
话说春秋时代，越国有一位美女名叫西施，无论举手投足，还是音容笑貌，样样都惹人喜爱。有一天西施心口疼的毛病犯了，她手捂胸口，双眉皱起，露出一种娇媚柔弱的女性美。众人无不睁大眼睛欣赏她的这种柔美。另外有一个叫东施的丑女子，相貌平平，又缺乏修养，很粗俗，说话总爱大声嚷嚷，却成天做着当美女的梦。她发现西施捂着胸口、皱着眉头的样子竟能博得如此多人的青睐，于是也学着西施的样子，手捂胸口，紧皱眉头，四处走来走去。富人看见丑女的怪模样，马上把门紧紧关上，而穷人看见丑女走过来，马上拉着妻、带着孩子远远地躲开。人们见了这个模仿西施的丑女，简直像见了瘟神一般。
想必大家都知道这个故事：东施效颦。
很多企业想学习华为的企业文化，如同“东施效颦”一般。企业文化是很难复制和学得来的。
二、你不是任正非。
我们常常讲一句话，叫企业文化实质上是老板文化。这种说法对不对，企业的最高决策者确实会影响企业文化。而企业文化又是最高决策者根据企业经营的经历、经验、外界环境、人员特征而确立的，它和企业决策者的价值观息息相关。那些学习华为企业文化的企业主，不是任正非，仅仅是他自己。如果看见华为的事业如日中天、蒸蒸日上，就想学习它的企业文化，那不是和“东施效颦”如出一辙吗？华为的企业文化中带着任正非的“血液”、“筋骨”。一个企业主把任正非的“血液”和“筋骨”移植到自己的企业，是注定要失败的。
三、企业文化需要独特的配称和支撑。
任何一个公司的企业文化，如果想要让它成为推动企业发展的“武器”，就必须把企业文化的本质吃透，并在组织设计、招聘、用人、育人、激励、制度、政策、流程等各个方面进行按照企业文化的本质进行独特的配称，以便支撑其企业文化。就像极速跑车要配相应的轮胎一样，就像高铁要配高精度的铁轨一样。华为的企业文化中的以奋斗者为本、不让雷锋吃亏，典型的配称就是任正非持有的华为股份只占1.4%。单这一条配称，其他公司的企业主、老板就做不到。这一点做不到，你怎么去实现“不让雷锋吃亏”的企业文化，怎么实现“以奋斗者为本”的企业文化。绝大部分想要学习华为企业文化的企业主实质上只想让“奋斗者奋斗”，而无法在激励上以奋斗者为本。他们只想着自己的利益，学习华为的企业文化100%会泡汤。
四、学习华为的企业文化目的不纯。
在想要学习华为企业文化的企业主眼中，他们只看到“奋斗”两个字，因为这两个字才是他们看重的，至于“为本”这两个字，即便看到，他们也觉得可有可无。他们就是要学华为的“奋斗精神”、“狼性文化”，但却不想把“肉”拿出来。他们想要学习的不是全套的、有配称的企业文化，而是挑他们认为“重要”的企业文化部分。他们教育员工时往往会这样表述：难倒你们没有看到华为的员工晚上十一点还在加班吗？难倒你们没有看到华为的员工周末还在开会研究问题吗？他们不会增加这样的表述：任正非只持有1.4%的股份，员工的平均工资是年薪70万。
2018年，华为在东莞松山湖盖了30000套住宅，精装修，价格没平米8500元，而周边的房价是每平米25000元。当然，前五年是租给员工，之后员工可以用这个价格去购买，再过五年还可以出售。
这是华为为狼性文化、不让雷锋吃亏、以奋斗者为本拿出的实际行动。
其他公司想学习华为的企业文化，就要先把这种思想装在自己的脑子里。
学习企业文化，不是学习它的口号和表象，而是要学习它的“血脉”和“筋骨”。
只想学习“奋斗”、“付出”、“像雷锋一样”，而不管“为本”、“回报”，那最后注定是要失败的。
五、企业文化学不来。
就像东施效颦故事中的东施一样，西施是学不来的。其他公司的企业文化也是学不来的。企业文化包含了很多他人所不知道的“基因”在里面。这些基因是众多想要学习华为的企业文化的企业主所不知道的。不知道华为企业文化深层次的基因，就无法真正学习华为的企业文化，也学不成华为的企业文化。让一个企业把“极速跑车”的轮胎，安装在自己“普通轿车”上的时候，速度是怎么也快不起来的；让一个企业把自己的高铁列车放在“普通的铁轨”上还会翻车。一个公司的企业文化是无法被其他公司所学习的。一个公司的企业文化只应该用来被其他企业研究其成功的规律，再回顾和检讨自己的企业文化如果能够做好，如何却配称自己企业的企业文化，因为一个公司的企业文化是学不来的。我还没有看到过，有哪个公司的成功是因为学习了另外一个公司的企业文化而获得成功的。
写在最后：企业文化建设是一项复杂的工程。
企业文化建设是一项极其复杂的工程，它除了要有形式和外在表现之外，更重要的是一层层的复杂配称和支撑，否则企业文化就会成为空中楼阁，就会成为“没有水管”、“没有电线线路”、“没有下水管道”、“没有WIFI”、“没有通风系统”配称的漂亮的大楼。
