这是一个典型的执行力问题！当领导的都知道，下属问的“为什么”多了，选择不干的“理由”就有了，执行的“力度”就差了，最终，“结果”也就没了。

说起执行力，有必要说说《把信送给加西亚》。当领导把送信的任务交给罗文上尉的时候，罗文没问为什么，他也不知道加西亚将军在哪里。领导只是告诉他，这封信很重要，必须亲自交到加西亚手里。罗文接过信，没提任何条件，经过千辛万苦，终于完成了任务，并获得最高表彰。

团体的执行力，犹如军队的执行命令。打仗的时候，领导下令，六点之前给我拿下这个山头，否则提头来见。你见过哪个下属问过“为什么”？军令如山倒，马上去执行就是了！为什么问多了，黄花菜都凉了！战机稍纵即逝，哪有时间跟你解释为什么！团队管理也是如此，领导给你布置任务，你不去干，先问为什么，当领导是百科全书啊！

管理实践中，领导安排工作，很多人喜欢问为什么。如果做过领导你就知道，有些人问的目的，并不是为了更好地完成任务，而是为自己拒绝服从管理寻找借口。作为下属，你不是决策层，只是一个执行者，你的任务就是服从管理，执行命令，没必要知道深层次的原因。当然，该让你知道的时候，领导会告诉你！如果领导不告诉你，执行就是了！

所以，高明的领导，安排工作时，从来不让下属问什么理由。这样做有两个目的。一是避免下属挑战权威。二是确保高效执行。这个口子不能随便开，一旦下属养成凡事都问个“为什么”的习惯，借口就多了，还怎么做到令行禁止！就是这么简单！

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端人碗服人管，谁发钱谁是老板。老百姓出钱叫人干活也没有讨价还价的，你划的来就干，划不来就不干。即然愿意干就要按\"东家\"的按排干，指东就的往东，不能往西，做事不依东做死都无功。

上层老板按排的事务指令下级执行，下级无条件执行老板命令，不管对与锴，那是老板的事情，下级奉命贯彻落实就可以。

拿人钱财，替人消灾，帮老板打工，一听话，二，踏实，三，卖劲，四，脑好使，五，不阳捧阴违，六，敢于担当，七，不擅自做主，八，请示汇报，九，照样画弧，开拓创新。十，成绩超额。十一，爱岗敬业，十二，有团队疑聚力。图片来自网络，谢谢！谢邀请！

多年前，我刚参加工作的时候，对工作内容还不能掌握全面。有一次，领导安排我任务，我有点想不通，顺嘴问了一句“为什么这么安排？”幸运的是我遇到了一位好领导，他耐心地告诉我“为什么”，让我学到了很多东西。我感谢他，他说不用谢，“我告诉你也是为了让你准确理解和准确执行，你不理解这样安排的原因，执行就可能不到位。但半年后，你就不能再问什么了”。多年后，我也成了管理者，想起这位领导，心怀感激，也教会我做人做事的道理。

越高层次的领导，下达指令越简单。越基层的领导，下达指令越详细。高层次领导下达指令，一般都是下达给中层管理人员，理解力和执行力都比较强。基层领导下达指令比较简单的时候，往往是与下属员工磨合的比较好，员工能够准确理解和执行。如果遇到复杂指令，聪明的领导往往会给下属强调几遍，也应该允许下属问为什么？这是为了让下属准确执行。

在管理层次和管理幅度比较大的时候，老板把一项任务分解若干板块，分解成若干团队，各下各的指令，不需要向其他团队解释为什么？一般情况下，也不喜欢下属问为什么？一是人人都为什么，老板不累死？二是老板只需要下属执行，没有必要知道太多。三是商场如战场，许多指令都是保密的，老板也不想让下属知道太多。

当然了，也别迷信老板，有时候老板也是为了保持神秘感和权威性，喜欢那种军令如山倒、一声号令万马齐喑的感觉。如果遇到一个愿意让你问为什么的领导，好好珍惜吧，领导掌握信息全面，下属不能一定能理解指令，领导告诉你为什么，实际上是在培养你。

这方面我们经历过，说说个人看法吧。

有些是确实不方便说

公司有公司的秘密，有时所办之事不方便给办事的人说明，当然也就不赞成具体办事的人问东问西的了。

没到说明的时候

有些事正在进行中，所办之事是整体工作的一个环节，提前透露不利于后续工作的开展，没到火候，不能提前公开。因此，不赞成办事的人打听办事背景、目的等情况。

作为职场人士，准确把握该问不该问的度，也是一种能力

该问的，必须问清楚，否则办事没方向，无法判断事情的轻重缓急，无法控制事情的进程，也做不好与其他人员的配合。不该问坚决不问，即使偶然知道也严守秘密。这是职场规则的必然要求，也是个人分析问题能力的体现。

该说明的，老板会及时说明的

该说明的，老板会适时告知所办事情的性质、办事的必要性、需要和那些人配合、何时完成等情况的。因为，说明了任务清、方向明，也更便于落实、检查。该说明的，不说明，会影响办事效率和质量，对老板、公司、具体办事人都不利，老板没有必要故作神秘。

执行力的前提就是服从。

很多时候，员工不会理解老板的格局，那怎么办？老板花三天三夜解释吗？如果每一件事都需要解释的话，还谈什么效率。

员工一定要明白，老板之所以能成为老板，是因为他能预见更远的未来。作为员工，我们只需服从即可。要知道，公司请你来，就是为了帮公司解决问题的。

如果你确实质疑老板的决策，你可以提意见，但提完意见后老板依然坚持他的立场，你就去执行。毕竟，最终承担后果的是他，不是你。但如果你违抗了他的安排，导致后期工作进度降低，这就是你的责任。

还有，作为员工，你一定要明白，所有的决策都不可能是完美的，一定能挑出问题。但如果因为不完美而不执行的话，我相信很多工作都做不了。不要陷入完美的怪圈，这是我给你的建议。

要懂得摆正自己的立场，知道自己该做什么。每个岗位都有其必要性，把工作做好，是每一位职场人的责任。

希望能帮到你。

（图片来源于网络，如侵权请联系删除）

\"不在其位、不谋其政\"，普通员工考虑的是基础问题，大老板考虑的是公司战略与政策、公司发展方向和格局与利益的取舍问题，基层员工考虑的多为本职工作，到了高层考虑的除了收获利益，还要考虑放弃利益，如护持兄弟公司的壮大与支持其他部门，这个是普通员工无法理解的，还有每个人的时候与精力是有限的，大老板没那么多时间来和普通沟通讨论工作，所以大老板不让普通员工参与讨论问题，而只让普通员工势行即可。

关于这个问题，没有什么别的，就是两个字，服从！
这个是老板绝对权威的体现！

他们也不知道为什么

上班不是上学，并不是所有的东西，别人都有义务要给你讲清楚。作为一个成年人，有的时候问题是需要你自己去研究的，这么回答不是偏要显得自己多么清高，而是自己之前也遇到过这种类型的领导。

他做事情很少给别人解释原因，因为管理的人很多，所以通常开集体大会的时候会把工作目标集中讲解一下，会后每个人就开始着手去做他安排好的事情，争取早日完工。

记得有一次一位同事问了他一个和业务相关的问题，他很不耐烦的说到：“你自己先把事情做了再来问我为什么，你来公司不是专门来问为什么的。解决不了问题，你自己就是问题。”

时隔多年回想起来，他说的话依然记忆犹新，虽然直到现在依然并不是特别认可他的做事逻辑，但是经历的多了，也渐渐地明白了一些原由。

一、有些事情只有做了，你才知道领导的目的具体是什么，而在你接受任务的时候，你总是想让领导告诉你为什么这么做，他是不喜欢给你解答的，因为很浪费时间，很不利于团队工作的开展，所以通常很多领导都喜欢那些多做少问的人，因为高效的执行力才是一切的保证。

二、有一些领导雷厉风行惯了，所以他认为下面的人接受了命令就去做，别总问为什么，不然总有人问为什么，会让他感觉到下属在质疑他的正确性，冒犯了他，也因此不屑于和别人解释事情的原。正如有句话说的那样：王者不辩,辩则损其威矣。

谢邀。

据我了解，基本上领导安排工作都不会说为什么要这样去做？你作为下级，忠实的执行便是了。

其实，无论是过去的战争年代，还是现在的商战，都不会告诉你为什么的。上司下达的是命令，不需要讨论，更不需要你知其所以然。

老板不讲为什么，我认为基于几方面考虑。

一是保守商业秘密的需要。俗话说:天机不可泄露。比如马云、任正非，在十几年前，他们的战略思想，凡人是不清楚的，也决不会告诉你，他究竟为什么要这么做？再比如，\"诸葛亮借箭\"，\"诸葛亮三气周喻\"等，难道诸葛亮事先他会告诉旁人？说了，天机就泄露了，就不灵验了。有时，老板可能会交待，但一定会叮嘱员工保密。不要说员工了，有的时候，甚至连老板的副手，也不一定知道老板葫芦里到底卖的什么药。

二是看似保密，实为老板故意放风。有时老板从保密出发，故弄玄虚，故意将某件事讲得很神秘，也不说原因，但要求参会人员必须严格保密。其实，讲严格保密的时候，却将某些事项看似无意间透露出来，实则故意让那些不能守住机秘的员工，或对手的卧底人员，让其泄露给竞争对手。

三是打心理战。市场经济玩的是智商，赢的是谋略，谁沉得住气谁赢。比如，什么空手套白狼呀，什么欲擒故纵啦，什么釜底抽薪啦，什么瞒天过海呀等等，满满的都是套路。如果老板将每件事情都说明白了，还怎么赢人家？