观点：如果没有企业运营经验，不建议一步登天租写字楼，招募员工。
创业不是一件简单的事情，百分之五十的创业者是倒在创业初期的。你可能需要做以下几点准备：
1.一个稳定的团队
2.熟悉软件开发市场
3.完整企业发展规划
4.确保资金链的健康
5.优秀的运营管理能力
最后.创业失败的b计划
如果你认为已经做好了所有准备，那在不是融资的情况下建议先以招募合伙人的名义录用一些专业人士，让他来规划技术部成员组成及薪酬等问题。
各城市的薪酬不定，重要的是创业公司再发展过程中要懂得去捆绑员工利益。最好初期以底薪+提成的方式发薪。但不要太过于浮夸，任何对员工做出的承诺要能实现，舍得去实现。一味地画大饼终有一天别人会吃腻的，而软件开发这个行业，很重要的就是技术部门的稳定，一个项目很可能要长期跟踪维护，新旧替换肯定是最廉价的雇佣技巧，但是得到的不只是低薪换来的利润，同样还有这个公司在整个行业里令人厌恶的口碑。
