领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

Answer 1

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

我来回答，先看关键点，领导口头指示，无法下任职文件。

01.情况分析。

因为各种原因，领导无法给你下任职文件，只能口头让你牵头，这要分两种情况：

第一种情况是事实就是这样，没有这个职位、职务，无法给你在这方面工作任职。这也是很常见的现象，比如新生事物、新划职能，特别在体制内，近些年来经常面临机构改革诸多事宜，工作先干着，机构编制需要同级编办（有的需要上级编办）核定后确定。这种情况下，肯定不会有任职，多是口头上的任命牵头，需要等编办核定后再任职。

第二种情况是领导只用不任，只让你干活，不给你相应职位。多数是给你表现的空间，等你表现足够支撑你任职的时候，才给你任命。如果不是这种情况，你就要多加小心工作了，可能只是只让牛干活，不让牛吃草。

总之，需要具体情况具体分析，单凭题主几句话，无法作最后判定，题主根据单位情况自己多分析分析。

02.该怎么办？

第一点，题主应该在领导口头任命时如实记录下领导的话，作为工作的依据。如果当时没记，也不要紧，既然你负责某方面工作，肯定会对领导负责，就有会议、汇报的时候，这个时候一定要记录下来会议的时间、地点、参会人员，领导怎么说的等等，作为你临时牵头这方面工作的工作记录。这对你将来出现任何问题都有好处，说白了，这就是证据。

第二点，你可以向领导请示，在相应的场合下，对你负责的工作予以明确，或者是请领导对你的工作，要求其他人协助配合你。一来也是工作的证据，二是也是你开展工作的依据。

第三点，责任问题，我更乐意理解成出现问题责任谁负。有以上牵头的证据，有你工作的证据，说明你是因为领导的口头指示，才开展工作的，无法是说成绩，还是甩锅，你都是有证据的。

03.怎样工作。

既然工作，就随时可能用其他人，这个问题建议你一定要请领导出面，对此予以确认，作为你今后开展工作的依据。也就是你按照领导指派，开展工作，需要同事配合，在一定意义上讲，是配合领导完成任务，不是给你完成任务。如果同事不配合，如实报告领导，请领导出面解决。不建议你自己以命令、指令等口气分派工作，要打着领导旗号办事和工作。

Answer 2

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，这种情况在职场很常见。我就有过这样的任职经历。

我以前曾经代理过单位主官半年多。没有下任职命令，是因为我的前任仍占着编制，上级无法给我下任职文件，只能口头宣布让我牵头主持单位的全面工作。

这种没有任职文件、口头让牵头工作的滋味很不好受。因为仅是领导的口头授权而没有正式的任职文件，角色会显得比较尴尬。

我刚牵头负责工作时，思想顾虑比较多，工作往往是放不开手脚而畏首畏尾；也总有一种如履薄冰的感觉，没有一点安全感。

好在我及时放下了思想包袱，轻装上阵，没有再患得患失，放手大胆开展工作，以自己的模范作用和工作能力赢得了同志们的信任和支持，也赢得了上级领导的认可。半年后就被正式任命了单位主官职务。

至于题主你反应的问题，领导口头让你牵头工作而不下任职文件，原因可能有两种情况。一种情况是，牵头的工作是临时性的，无法下任职文件；另一种情况是，领导是想考验你，待考验合格后再下发任职文件。

面对这种情况，该怎么办？

一、积极面对，勇挑重担。

甭管领导是出于什么原因没有给你下任职文件，能让你牵头工作就是对你的一种信任。对你来说，这是一次难得的出彩机会和锻炼机会，应该倍加珍惜，好好把握。要勇敢地挑起这份担子，负起这份责任，绝不能患得患失而浪费掉这个机会。

二、放下思想包袱，不患得患失。

领导口头让牵头工作，没有下任职文件，角色的确是比较尴尬。也担心同事不配合、不支持工作。还有就是，因为没有下任职文件，工资待遇也不会改变，甚至也没有什么岗位补助，存在着“操心多、担责任、不多挣钱”的现象。

如果仅考虑个人的利益得失而患得患失，就势必影响工作开展。应该放下思想包袱，把这次机会当成是锻炼的机会，集中精力把工作做好。

三、放下身段，大胆开展工作。

正是由于自己的角色比较尴尬，所以说在开展工作时就要放下身段，不能摆官架子，耍官腔。应该保持谦虚谨慎的工作作风，与同事多交流、多沟通，从情感上取得同事们的认同。

谦虚谨慎并不是唯唯诺诺，而应树立工作信心，大胆开展工作。要科学合理分工，实行目标责任制，做到团结互助、分工协作，带领全体同事一道把工作任务完成好。

总之，领导让牵头工作，不下任职文件，这是机遇，更是挑战。应该摒弃杂念，心无旁骛低把工作做好才是。

Answer 3

领导让你牵头工作，那就证明他信任你，也肯定你的能力，觉得这项工作你来牵头最合适。任职文件就犹如“尚方宝剑”，如果连牵个头都要“尚方宝剑”保驾护航，那你的能力也实在太差了吧。何况这种任职文件是不能乱发的。

牵头开展工作，那么这项工作就不会是多么长期的一个过程，也许几个月，最多也就一年。

如果每次开展这种工作就发一个文件，任命某某同志为某某工作组组长，工作结束，又发一个文件，撤销某某同志，某某工作组组长的职务。

你被任命的时候是不是心理特爽，但被撤销职务的时候是不是心里特不是滋味，就好像对全世界宣布，某某已经不是领导了。

其实不下任职文件，也就是这个原因，真没这个必要，只要在大会上通过，让领导告诉其他人，你牵头开展这项工作就行了，别人自然会配合你，这种文件还是少下点好，太形式主义，而且让人心里也不舒服。

你怕指挥不动部门其他同事，那也只是你的能力问题，如果别人不听你指挥，你就拿出任职文件来让他们看？这样是不是有一种“拿着鸡毛当令箭”的感觉。

别人不听你指挥，那就证明别人不服你，即使你有任职文件，别人该怎么给你使绊子，还是怎么给你使绊子，一点作用都没有。

你该考虑的不是有没有这把“尚方宝剑”，而是该考虑你牵头这项工作，下面有哪些人是可以为你所用，哪些是嫉妒你，给你使绊子的人，这才是你的工作重点。

责任本来就是和你的能力挂钩，体制内也一样，抱着“无官无职”就不做事的心理，看起来不会吃亏，其实是吃了大亏。

也许领导只是在考察你，看看你的工作能力怎么样，这次做好了职务也就上去了，又怕背责任又不愿意多做点事，在体制内你就只能默默无闻的过一辈子了。

Answer 4

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

所谓“牵头”，是指暂时性负责某项工作。一般情况下，多用在体制内。比如某地安排重点工作，教育方面的，由教育局作“牵头单位”；综治方面的，政法委是牵头单位；项目工作，由发改委作牵头单位；科学创新工作，由科技局作牵头单位，等等。作了牵头单位，并不是和其他单位就有了上下级关系，只是在某个时刻对某项工作负主要责任，并在些项工作开展过程中，指导、协调其他单位开展工作，收集整理工作数据，负责向政府、向上汇报工作完成情况而已。牵头单位往往都是平级关系，比如教育工作，牵头单位是教育局，负责的单位往往都有财政、人社、编办、住建等单位，这些单位以前是、现在是、今后也会继续是教育局的平级单位，不会因为有了牵头负责，就成为上下级关系。

同样的，单位内部，无论是党政机关、事业单位，还是企业，牵头也是“暂时负责”的意思。比如某项工作时间紧、任务重，需要重点推进，领导在安排的时候，会让某个副职“牵头”负责，其他所有与此事相关的人员，包括副职、中层干部、一般职工，在某一段时间内都要听从该牵头领导的工作安排，优先配合完全该项工作任务。如果有需要，主要负责人也要配合该牵头副职的安排。这并不能说，该名副职“牵头”以后，其职务、级别都上升了，成为了副职中的领袖，甚至可以领导一把手了。

由于是“临时负责”，因而此类工作安排，并不需要专门发文任命。只需要领导吩咐，或者班子研究决定后，在大会上向全体职工或者特定人群公布就可以了。这个程序，无论是在党政机关、事业单位，还是企业，都是适用的。只要公开透明，大家都知晓就可以了，发不发文并不是必须选择。总的来讲，“牵头”只代表更多的责任，并不和权利相关。

Answer 5

人说：人生在世，名利二字。指的是人因为欲望，总是被虚幻迷惑，看不清现实。

领导让牵头工作却不下任职文件，领导让出谋出力却不赏罚分明，等等，或许都有名不符实的嫌疑，但万事有易，事物的发展总逃不出规律。

无任职文件即手无权柄，出力不讨好即评价机制出了问题。总之，对题主来说，都是争取后，无法凭借自身解决的问题。若因此心有负担，慢慢就会向缺少自主的方向发展，否则，负担越来越大会不堪重负。

因此，不妨因为躲不过逃不掉，就直面问题就事论事，以把工作做好为目的。工作中不会因私废公，该干嘛干嘛，如果能对组织力构成正向的影响，受益的是整个团队，包括自己。或许对个人来说无名利，但经历作为个人的资本，拿不走夺不去，还能少依附，能保留有自主性。

舍得，有得必有舍，舍什么得什么要有底线有保留，别什么都可以拿出去交易。不急功近利的坦然，只会有利于己。

一己之见仅供参考。加关注多交流。

Answer 6

领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

让你牵头工作，是领导对你的信任。所谓任职文件，也就是一份职务任命，对你工作影响不大。

经常听到不在其位不谋其政，名正言顺等语句。随着社会的进步，其实工作中的职务与工作的能力不需要对等，只要最终你的付出和你的收入匹配即可。

• 未下发文件，做好榜样

领导未下发文件，安排你牵头工作。肯定会在绩效上有所倾斜，所以你不必过于担心任命文件。

牵头工作，主要是对你能力的认可。你需要做好的就是要全局掌控你的工作。让自己在工作中处于主导地位，让你身边的人以你为榜样。

当你成为榜样的时候，自然就能在属于你的圈子里面起到带头作用。

• 树立工作的威信

职位高低自然产生威信，而有另外一种威信与职位高低没有直接的关系。

听过功高盖主吗？同样的道理，你需要掌握工作中的重要信息。多帮助身边的人解决问题，你能给身边人带来益处的时候，就是身边人依靠你的时候。

当你有了威信后，自然不需要职位来管理身边的同事，你靠的能力和解决问题的方法。自然就能够不借助职位来管理身边人。

按照以上两点做，就可以解决你的问题。

希望我的回答能为你提供帮助。

Answer 7

职场中，每个岗位设置的原则都需要符合权、责统一原则，有岗位赋予的权力，才能顺畅地去开展一些工作，也才是其他人愿意配合工作的原因。而有些时候，我们需要去做一些超过自己岗位权力的工作，这种情况下，会通过领导的授权，自己代替领导去完成那项工作，这种授权，可以是临时性的，也可以是长久的。

而我们通常遇到的情况，是领导可能想给予晋升的机会，但却害怕自己的这个决策有较大的风险，如：员工提升以后，不能胜任岗位；提升一个员工，团队内部员工会不满，会影响到团队的稳定性……因此，会通过先不给员工正式升职，而是让他先去承担岗位的工作，一方面，可以通过这个时间测试员工的工作能力，如果能胜任，正常升职，而如果达不到岗位要求，也有退路，毕竟没有正式任命；另一方面，也可以试一下内部其他员工的反应。

但这种情况比较尴尬的是，拟升职的员工没有任何领导的授权，但却需要去执行一些不是自己职权范围内可以操作的工作，一方面，其他的同事并不愿意配合工作，毕竟同级同事没有权利安排他的工作；另一方面，即使别人愿意，内心也会觉得“名不正言不顺”、“拿着鸡毛当令箭”。

这种情况下，要正常完成自己的工作，无疑是对“情商”的重大考验。

那在这种情况下，应该怎么办呢？

1、对自己有正确的定位

我们如果是身处这样的情况下，都会觉得很不好意思、很尴尬，毕竟自己没有正式的任命，如果去安排一些同事的工作，会觉得很不好。

但事实上，职场上大家都不是傻子，让领导让你去牵头完成一些工作时，大家都心知肚明了，都能揣测到领导的意思。在这种情况下，你去安排工作，如果愿意配合的，自然会配合，而如果是不愿意配合的，即使你是经过正式任命的，他还是会不听从你工作的安排。正式任命并不是关键所在。

因此，如果领导让自己去承担一些超过自己岗位权力的工作，那就坦然地去做，各方面都要考虑、要顾忌，反而会让自己畏首畏尾，最终无法顺利完成工作。

2、要学会“借力”

当自己没有正式赋予的权力的时候，要学会去“借力”。

在自己没有得到正式任命时，要让同事明白，这些工作并不是你主动要去做的，而是领导安排你的。他们配合你的工作，并不是给你“面子”、不是同事之间的情谊，而是正常工作就需要他们的协助，是领导的要求。

而“借力”常见的方法，可以有：领导在一些公众场合，告诉大家，之后某项工作会由你负责，大家要配合你的工作；或者是你在安排一些工作时，工作邮件抄送给领导，让同事知道你的安排并不是你私人的请求。

Answer 8

职场里面，往往是先承担责任，再才有升迁的机会。

领导把一件事情给到你，就是想要来考验你的能力，看你究竟有没有发展的潜力，有没有提升的可能。

结果作为当事人，不去领会这层意思，反而认为，如果先不提拔自己，不给自己任命的文件，就让自己带头做某些事情，是想让自己背锅。

有这种想法，我建议还是不要去主动承担这个责任，直接跟领导说“我不行”算了。

不论在哪一家公司里面，工作的责任肯定是先于岗位提升的。换做是你在领导的角度上，去考虑这个问题，你也一样会做出这种选择。

非常公正的说，下属只有表现出了能力，看到了发展的潜力，才会考虑提升这件事儿，才能承担更多的责任与义务。

从领导私心来说，如果只是凭借着好感提拔了一个下属，再来让他承担主要的责任，可能就会影响到领导自己的前途。

因为一旦这个提拔的人把事情办砸了，领导就要承担连带责任，甚至在更大的领导看来，这位领导就是不会用人，提拔了不该提拔的人。

所以，当这种机会落在自己身上的时候，不要去想太多，自己要做的无非就这么几件事情：

第一，正面回应，积极准备。

领导给你了机会，你要珍惜，你要表现出这种珍惜来，所以你需要积极地展示给领导看，让他至少相信，你有做好这件事情的充分准备。

一来，要在情绪上，要让领导感应到你；二来，要为这件事情开始做一些准备。

第二，吃苦耐劳，敢想敢干。

一旦开始做这件事情，就要发挥出自己吃苦耐劳的精神，而不是碰见一点问题，就开始怀疑自己，开始泄气，开始再度怀疑领导是不是想让自己背过。

有问题就要克服问题，要想办法去解决这个问题。毕竟以后碰到的问题可能更大，可能更多，如果不具备这种精神，是很难处理好其他事情的。

第三，团结同事，其利断金。

牵头的意思就是说要做好领头人，要让整个项目组的成员，都发挥出他们的主观能动性，而不是你一个人在那处理，其他人就两手插口袋。

作为领导不仅要自己会做，更要让团队的人会做，如果自己不做，团队的人都能够将工作完成得很好，那就更上一层了。

总归就那句话，先把自己该做的做好，想要的结果自然就来了。如果先想福利，再来谈付出，这件事就真不好办了。

我是@次等大叔 ，专业书作家，著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，今日头条等多平台签约作者，企业咨询顾问。查看主页，点亮职场未来！

Answer 9

很高兴回答你的问题。

在回答问题之前，我先说个我朋友的事情。我有个同学去年参加公务员人才选拔，进入了发改委。一开始很苦逼，经常周末加班，什么乱七八槽的活都主动往身上揽。有能力、谦卑、任劳任怨。慢慢的领导开始把一些好的任务交给他，领导出去吃饭办事也习惯喊着他（他特能喝酒，领导很多不懂的事情可以问他）。

虽然到现在为止他还是个科员，没有晋升，但他已经被领导器重了，未来可期。

所以，朋友！领导让你牵头工作，首先是认可你的能力，其次也是在考验你。很多工作并没有相应的职务，体制内要想晋升，跟领导处理好关系是很重要的，领导安排你工作，你好好去做就行了。

在这给你两个建议：

第一：尊重领导，跟领导处理好关系。

第二：领导安排的事情不要抱怨，好好去做就行了。

有能力不听话，领导很害怕！

有能力又听话，领导就不怕了！

领导很聪明，他不会随随便便提拔一个跟自己不一心的同事。

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