副职是不好做的。干多了，正职提防你，怕你笼络人心，觊觎正位。干少了，正职不满意，说你没有敬业精神，不知道为领导分忧解难。

其实，一个副职领导，名义上是领导，本质上不过是级别高点的下属罢了。如果不懂得这个定位，总是以领导自居，是很难与一把手处好关系的。

为什么你干的越多，一把手越不满意，甚至会烦你？因为你犯了副职大忌。作为一个副职，你的职责是配合一把手管理好团队。所以，你只有建议权，而没有决定权。所以，在你分管的业务范围内，你虽然可以决策，但是不能拍板。你不要认为自己也是一个领导，在一把手眼里，你其实只是一个带有行政级别的下属！所以，哪怕是自己分管的业务，也必须跟一把手汇报！

除此之外，作为一个副职，有一条红线，千万不可踩踏。那就是越权！一旦越权，你干的越多，一把手越反感！也就是说，不是自己分管的业务，轻易不可染指，甚至意见都不要说。一把手因公或因私不在岗期间，如果不是一把手授权于你临时主持工作，千万不能拍板决定任何事！即便是授权管事，也必须事前电话汇报，不能先斩后奏！如果你随便做主，一把手必然对你心存警惕。这是职场潜规则，千万不可大意。

有些人可能说，那我就什么也不管，落得一个清闲！想得挺美！组织给了你职务，也给了你待遇，不是让你当撞钟和尚的。不管事肯定不行！如果你什么也不管，大事小情都推给一把手，一把手就会说你不敬业。应该怎么办呢？必须管事，但是需要有技巧的管！鸡毛蒜皮的小事，比如下属请个假，能批准的就批准，不能将这些小事一股脑都推给领导。但是涉及到利益、计划、方案、考评、活动等比较大的事，必须跟一把手通气。需要注意的是，不能让自己的下属直接去找一把手汇报，而是自己亲自去沟通。沟通之前，做好2-3个预案，以供一把手选择，一把手很轻松就可以决策。这样，才是为一把手分忧！

作为副职，只要掌握“多请示，勤汇报，不越权，少插手”的原则，一般都能跟一把手处好关系！

对副职的定位以及行事原则的把握，是做好副职必须要了然于胸的一件事情。很多副职人员只是靠感觉、靠“自认为”来做副职的工作，导致了自己总是处于窘境，总是处于与正职产生矛盾的状态。在此有必要针对此问题进行明确的梳理：

一、一个很多人不愿意碰触的理念：副职也是正职的兵！既然是兵，就要有兵的样子！

现实中，很多副职的内心对于自己角色的定位是有些扭曲的：

认为自己与正职之间是“正副”只差，但都是领导，鬼使神差的认为另个人应该几乎是平等的；

认为自己和正职一样都是管理者，甚至认为自己在很多方面并不比正职差！只是职位上顶多差半级而已。

这种思想，从理论上分析没什么毛病。但正是这种看合理的想法让自己无意识中追求“平起平坐”。

而老鬼告诉大家最实在的、最稳妥的、最容易让自己做好副职并且获得利益、空间、好处的定位就是：你就是正职的兵！

老鬼说的直白一点：你为什么是副职？

那是因为老板、高层领导知道、认可你的能力、水平等等确实超过了其他员工而已！你只是比其他员工更有一些优势！——这种说法虽然偏颇，但有利于您找准自己的定位！

副职将自己定义为：比其他兵收入更高一些、得到领导、老板认可、赏识更多一点的兵！——这种定义对您之后的行动有百利而无一害！

兵就应该有兵的样子！兵，就应该按照兵的定位来思考问题、采取行动！你的职场会比较顺利哦！

如果你非得和老鬼这个观点拧着来，老鬼绝不奉陪！怎么想是您个人的选择，老鬼左右不了。

二、你以“兵”的姿态多与领导沟通、请示时，自然不会管的太多，不会越界。

试想：如果与正职缺乏沟通，全靠个人的感觉、自认为应该管什么，弄不好就会“管多了”！

作为副职，一个高级的兵，是最有机会、最有由头、理由和正职进行沟通的。在与正职沟通、交流、请示的过程中，自然可以准确的把握自己哪些事情可以管，哪些事情、工作自己不用过多的过问。

在与领导沟通、请示的过程中，一方面可以从领导的语言、口风、态度中体察到各种工作的轻重以及自己应该干涉的程度。另一方面，也可以采用主动请示、主动询问、主动请缨的方式来从政治哪里获取自己可以管理、可以从事的工作。

这种做事方式，既能够让领导感受到你对他的充分尊重，又能够让正职知道你不会威胁到他，能够跟着他的脚步开展工作，还能最大限度的准确掌握自己的工作职责、事项！

很多企业的规章制度以及岗位职责中对于副职的职责描述是笼统的、粗线条的，根本没有明确的职责划分，工作版块划分。在这种情况下，能否与正职保持谦和、有效、紧密的沟通显得尤为重要。

三、以职场人应该具备的职业化方式与正职领导进行沟通、信息反馈、互动，你就不会被认为不敬业！

千万别靠感觉与领导沟通、互动。更不能因为自己也挂着“经理、主任”之类的名头而疏于与正职之间的工作汇报、信息反馈、互动！

什么都不管，肯定不对！因为你拿着副职的薪水，什么都不干肯定是失职的！

因此，在与正职职业化的沟通、请示、汇报、信息反馈过程中，你自然之道什么该干、什么不该干，哪些工作应该做到什么程度，哪些工作需要只需要监督，哪些工作需要自己亲力亲为......

如果疏于沟通、互动，即使你干了，正职可能也不知道！或者即使你干了，正职也不知道你付出了多大的努力、辛苦、精力！

四、副职一定要清楚：自己绝对不能只有正职这一条线！你需要的是为自己建立更高层的关系，让更高层对你有全面的认知！

如果正职知道你在公司内，上面谁都不认识，上层的领导对你的工作状况、能力等等知之甚少，上层中没有哪位领导是你坚强的“后盾”，那这个正职从内心里不会把你当回事儿！

如果你碰巧遇到了一个素质不高的领导，那你就惨了！你虽然是副职，揉捏你没商量！无论你干的好坏、对错都会处处难为你的！

因此，作为副职，一定要清楚自己在某种程度上就是个虚职！就是一个比大头兵稍微高一些的上等兵而已。自己应该利用这个难得的机会逐渐建立更高层面的关系、人脉。

别说自己不屑于那么做，也别自认为清高的认为自己要靠实力、能力说话！你就是个副职而已！你干的再好，最终都会归功于正职的领导的！

因此，既然从事了管理岗位，就要面对这个现实：构建更高层次的人脉资源，获得更多上层的理解、信赖与支持！

副职在很多企业中都是一个相对而言较“虚”的岗位，都是一个可轻可重、可有可无的角色。因此，身为副职的人一定要将自己的定位定的更低一点！蹲的第一点，你才能有机会跃的更高哦！

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题主的问题，其实是身为一个单位的副职领导，不知道应该怎样把握分寸？我是一个工作多年的基层公务员，见过很多这方面的事。下面，我来谈一谈自已的一点想法。

1.正职和副职的关系问题

毫无疑问：在一个单位，正职就是核心，经过组织考察后任命的，专门负责单位整体工作的一把手。对内，是所有下属眼中的决策者；对外，法律意义上的法定代表人。不论你怎么看其为人、能力、水平、工作方法，他都是绝对的一号人物。这一点必须明确。因此，做为副职，无论从工作考虑，还是从个人修养的角度考虑，副职都应该积极、主动地维护这个核心。这是理所当然的事。

2.关于工作分工与合作问题

一个单位必须有明确的领导分工。正常情况下，正职负责全面工作，有的分管一些具体的工作，有的不分管，这都是可以的。真正负责分管下属内设机构的是副职。一旦经过单位党组会议或行政办公会议研究决定了领导分工，就要严格按此执行。副职要主动积极抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“责任田”。也不能擅权越界去管其他副职分管的工作；其他副职如越界来插手你分管的工作，也要采取稳妥的方式予以处理。一句话：抓好自己的“自留地”，但也别去他人地方瞎转悠，手伸得过长；也不允许其他副职的手伸过来瞎指挥。也就是说：副职们相互之间要有明确的责任界线。这是一个方面。另一方面，遇单位重大工作任务或全单位统一活动，一旦经过会议研究或正职临时指定，无论哪一位副职负责，都必须全力以赴抓好工作落实。只有这样，才能做到有分有合，张驰有度。

有一点必须指出：无论是那一位副职分管的工作，正职都有权过问，不能把工作分工真正当成自家的自留地，连正职也无权过问，那就犯了原则性错误。正职的安排、要求与副职的日常做法不一致时，只要其安排不违法、违纪，就必须按正职的意见办。这没有商量的余地。

3.工作协作、沟通和配合问题

副职在处理日常工作时，遇上拿不准的事，要主动和正科沟通，求得指示或意见。工作进展也要多汇报，多沟通。这叫礼多人不怪。副职们之间，也应该坦诚相见，及时交换意见，相互协调支持，完成好工作任务。在同事关系的处理上，大事讲原则，小事讲风格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折台。一个班子如果烂了，班子成员实际上全烂了。大家都是一条船上的人，本来就应该同舟共济。

日常工作中，有时会碰到有的人小动作不断，人前一套，背后一套的情况。只要不太严重，心里明白注意防范即可，绝对不能一时冲动撕破脸皮，大闹一场。这样做，无论对谁都没好处。

4.回答题主的问题

我估计：题主是一位在人数不多，只有一正一副的单位中的副职。这种情况，正职和副职的关系处理起来实际上是比较难的。如果正职水平好，处事稳妥还好。如遇上刚提拨起来，没工作经验的人，会更麻烦。因此，作为副职，应以请示或汇报方式，请正职明确副职分管范围，并切实抓好份内工作即可。切不可因缺少沟通，责任界限不明，眉毛胡子一把抓，导致副职认真抓了，正职认为手伸得太长，威胁了其正统地位；不抓了，认为心怀不满，当甩手掌柜。这对谁都不好，最后的结果是双输局面。也是应该尽力避免的。当然，这个副职，仅就提问看，也还不够成熟。因此，要一边工作，一边认真提高工作能力和水平，增强协调配合能力，这样才能避免进退失据、六神无主的尴尬局面。

最后，总结一句：摆正自己副职的位置，在尽可能明确分工的情况下，先抓好分管工作，做到独当一面；适当兼顾正职安排的其他任务；不是自己分管的事，绝对不要插手。

这就是所谓的分寸，说起来容易做起来难，能精准把握，就成专家了。

01

副职的职责

每个单位的每个部门，在部门人员比较多的情况下，一般都会有一个副职。现在管理学上，对管理幅度超过15个人的岗位，都建议设置副职，帮助正职人员完成管理工作。副职的工作角色主要有以下几种：

第一，管理者

第二，参谋

第三，政委

02

那么副职人员应该怎么处理自己在单位的尴尬地位，我觉得需要注意以下几点：

第一，多请示

工作过程中，由于复制人员在决策方面的权力不足，所以要要多项政治人员进行请示。一时事情得到他的认可。或者授权才能够进行实施。工作过程中多请示，多汇报会有以下几个优点。

第二，多提方案，少下决定

第三，严格执行决策

03

副职人员在工作过程中必须注意以下三点：

第一，不要什么都不干。

第二，锻炼承担责任的能力

第三，把握竞争的机会。

【观点总结】

副职，在很多企业中确实是一个相对比较虚、责任比较轻的角色。尤其对于中基层管理者，不客气的说，这种角色可有可无，只是略高于普通员工。所以在工作中。要能够放低身段，把自己的定位定的更低一点，让自己蹲下来，以寻求更好的机会，能够及时的进行跳跃、跃升。

单位副职不好干，管多了正职烦，管少了不敬业，怎么办呢？送你两个字：分寸！

我一个表哥在街道办事处工作，28岁时任命为副主任，分管文教卫生工作。另外一个副主任，分管企业安全。拿此二人比较，更能说明问题。

这两位都是领导的左膀右臂，都是手握实权的人物，但二人的做事风格却决定了各自的人生走向。

表哥一向为人低调，对分管的业务尽心尽责，时常靠在一线检查、调研、督导，定期向领导汇报工作，需要决策的问题先向领导提出自己的看法，获得领导的首肯，再去拍板决定，从不揽权，也不越界。一旦决策失误，能主动承担责任，从不让领导背黑锅。久而久之，建立了很高的威信。

另外一位副主任，因为资格老，在单位工作时间长，有点摆不正自己的位置。领导讲话他插嘴，领导安排的工作喜欢的干，不喜欢的就拖着，甚至没有了下文。有一次，上级来检查企业安全，因为大领导外出学习赶不回来，他就代表办事处领导去企业陪同检查，过程中出现很多问题，他就不经集体研究拍板承诺，提出整改方案，限期完成。过后，也没有给领导当面汇报，时间长了就把这事给扔下了。过了段时间，上级又来企业检查“回头看”，这次大领导到了现场。检查组对照上次的整改意见检查落实情况，结果很不尽人意，钱花了不少，事情没办多少。检查组当面斥责大领导，弄得很下不来台，而这位副主任跟在后面跟没事人一样。

每个人都有自己的性格和做事方式，以上两位副主任的对比比较鲜明，其后果也是不一样的。

三年后，我表哥因为成绩突出被提升到教育局任局长，前途还是一片光明的。

而另一位副主任因为一次在企业宴请私人朋友时被举报，给予了严重警告处分，仕途基本到了尽头。

【总结】作为副职，要管好分管的工作，多请示汇报，不贪权揽权，要给领导锦上添花，不可添麻烦。做一个敢于担当、谦虚务实的人，早晚有一天会熬出头！

那你看看《亮剑》里的政委赵刚如何？如果论排行，他也算是独立团的二把手了，管得多李云龙也会嫌烦，不管吧李云龙估计早把他赶走了，可为啥人家都成了我们的学习标杆呢？

任何一个组织里头，副职都不好干，但只要摆正位置，努力去做，不好干也可以干得好！

下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。

一、做副职的，切忌自己“功高盖主”

我以前也做过部门的副职管理岗位，有一点很重要的体会就是做人不能太高调，尤其是别给人一种“功高盖主”的印象！

记得有次，我和正职领导一起参加公司的管理干部会议。在那个会中，公司董事长公开表扬了我负责的某个项目开展得很好，他非常认可。他夸奖我的那一刻，虽然内心是高兴的，毕竟我得到了高层的认可。

可瞬间我就冷静下来，因为这次表扬中领导并没有提到正职领导的名字，我瞄了一眼过去，正职领导她那个表情面露不悦，显然是不太满意自己没被点名。

所以我立即回应了董事长的表扬：谢谢领导夸奖，主要也是我们部门XX经理带领我们有方，大家齐心协力完成了项目。

说完这句话，董事长也意识到我正职领导在场，赶紧补充了句：对，你们XX经理团队带的好！

这下我发现她的表情360度大转弯了，脸上笑开了花！

我在她下面做副职3年多，一起配合完成了许多重要的工作，和她的关系总体还是挺不错的，我想非常重要的一条就是要低调做人，让她感到受尊重，自己的地位没有威胁，否则我说话做人太张扬了，一定会引起她的反感，最终这个团队也会受到很大影响。

二、做副职的，态度很关键，要把心思放在如何配合正职做好工作上

李云龙为何喜欢赵刚这样的政委？

我觉得与赵刚做人做事的态度很有关系，赵刚哪怕是批评李云龙，也是站在为他个人着想、为部队着想的角度上，并且发自内心这么去行动的。

李云龙尽管大老粗一个，但确实也感受到赵刚是真心想帮助他带好队伍打胜仗，所以彼此之间的信任感也就这么建立起来。

打仗如此，企业内部管理也一样。作为副职，就应该抛开自己的私心杂念，把心思多放在辅助、配合正职上。想他所想，急他所急。你有能力没关系，能发挥到他需要你的地方去，就不是一种威胁。

但你如果明明有能力，却不愿意发挥作用，他反倒会有想法，以为你是故意不合作，要给他制造困难。

能力和态度摆在一起的时候，我始终觉得态度为先，有了姿态别人才会分清你是真心还是假意。

三、做副职的，一定要有几把刷子让正职依赖你

正职和副职，从地位上来说毫无疑问是正职为大，但工作关系实际中却未必了。

有些正职能力并不强，反而需要依靠自己的副手帮助解决很多问题。

我以前单位那时候有个总经理就是如此，虽然懂业务，是一线打拼上来的，但管理意识和管理手段并不强，升到了总经理这个位置后，其管理上的短板就开始暴露出来。

所以很多公司重要的管理决策，他都比较依赖自己的一个副总帮他出主意，那个副总情商很高，既然总经理是老大，自己一定要努力配合好，也让自己在公司更有话语权。

所以这位副总在管理问题上总是不遗余力地替总经理承担责任，做他幕后的军事，在两人“一文一武”的合作下，公司各方面都有了起色，员工们总是形容他们两人是新时代的“李云龙、赵刚”。

试想，那位副总如果管理上没有几把刷子，自己又不熟悉业务，如何在总经理下面会有地位和话语权呢？可能运气不好就被人排挤掉了。

所以，我个人的建议，不要觉得是个副职领导就很了不起，这个职场很残酷，培养自己的核心竞争力很重要，有自己的特长，让别人依赖你才能走得远。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，仅供大家参考。

作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号排行榜TOP3，六个月时间粉丝从0到10万+，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。

试答如问如下：

在企业中做副职，一定要尽职尽责。

友情提示：尽职不越位。

小编简介：

孙庆国：读了不到2年的高中，教了不到3年的学（民办教师），参加了4次高考（自学的高中教材）的机械工程师。

孙庆国：业余时间专注中高考30年，对中高考至今“不忘初心”、“痴心不改”、“死不改悔”、“顽固不化”、“一如既往”。

行为科学告诉我们，正职与副职相处，是一门很重要的学问。总的来说，功劳永远是正职的，责任永远是副职的。副职是龙要藏着，是虎要卧着，要做到推功揽过，万不可出正职的风头，在正职面前自己要表现得大智若愚，对升职要有足够的耐心。副职虽有龙身，但还是卧龙，虽有起飞的姿态，然羽翼尚未丰满，各方面还很稚嫩，弄不好，会被扼杀。本人凭多年正、副职的工作经验，副职要处理好与正职的关系，重点要把握好以下五个方面：

1 .细节决定成败，与正职相处应处处谨慎。与正职等多人行走，不能居中间，不能靠前，不能争着抢先和别人握手，录像时不能在自己那儿起镜。吃饭不能坐正座，更不能先起杯。祝酒词要围绕正职的意思展开，不要另说一套，不要讲得比正职更精彩，马屁还是要拍的，但不能拍得肉麻，要恰到好处。正职去你办公室，你要立即站起来，离开座位，请正职坐。开会时，正职在，不要多讲话，讲话时不要讲得太全面，讲话的内容对正职的讲话要有某些提示性，启发正职的讲话思路。时髦的话，有份量的话，决策性的话要留给正职讲，要给正职讲话留有足够的空间，你都讲了，正职还讲什么，能让正职说，我完全同意副职的意见，就按副职说的意见办吧。

2 .副职不仅要努力完成分管的工作，更重要的是要完成正职交办的任务。就是说，完成好正职交办的任务，比分管的工作更重要，分管的工作你不管的时候，部门负责人会照常抓好，你不必耽心。但交办的任务完成不好，正职要跟你算账。

3 .对于上班子会的人事安排和奖金分配方案，不要轻易提出异议，更不能反对，必要时还要有些赞美的语言。这些上会的事，事前正职已经做了大量的功课，应该说是经过深思熟虑了，只能赞美不可多言。人财由正职主管，在这些事上有异议，有时正职会有反感，这种情况积累多了正职会觉得你跟他唱反调。

4 .正职的权力是神圣的，你切不可越雷池半步，越权是为官之大忌。当正职外出时，由你主持工作，你切不可善自做出某些重要决策，更不能做见不得人的事，为自己和朋友谋私利。如必须决策时，要与正职认真沟通，尊重正职的意见。

5. 在副职与正职的关系问题上，绝不能感觉彼此是哥们关系，上下级关系不可颠倒，无论在哪一方面都要保持一定的距离。但是，当正职表现出真心需要你为他办某件事时，你也一定要义无反顾的冲在前面，把事情办好。

凭正职的地位和能力，对副职的仕途有极强的影响力，关键时候，一句话，就能决定你的前程。 有的副职升迁难，有的副职升迁易，奥妙甚多，贵在揣摩。

简单来就是副职的生存要诀就是要“守妇道”，要遵从古代妇女的“三从四德”！虽然这是古代压迫妇女的东西，但放在副职身上却难得的职场生存智慧。

一、我曾经就经历过很守副道的分管领导

14年我还在分公司的时候，当时我的分管副职深得一把手信任，几乎下放给了他所有的权力。所以这位分管副职在整个公司的工作开展工程中，包揽了很多事情，甚至宁愿越位也不缺位。

那段整个公司出了很多成绩，上级公司的大奖小奖的拿了无数。但每一次拿奖、受表彰、戴大红花的时候这位副职都会主动退后一步，所有的功劳和荣耀时刻都请一把手上。

这就进入了一个良性循环，副职越是知分寸，正职就越放权。

16年因为公司的业绩非常突出，一把手得到了升迁，新的一把手是原来的一位本地副职被提拔起来的。所以对这位分管副职诸多忌惮，先是收回了很多权力，又对剩下的权力进行分权，挑动其他副职和这位副职不对付，还直接插手副职的各项管理。

这位副职也非常的守妇道，既然正职不放心，那就主动退后一步，绝不反对正职的意见，即使是正职布置的错误的事情，也不当面提出意见，只是在具体执行的过程中以自己的专业能力给予有限的纠偏。

一段时候，正职也就对这位副职慢慢放下了很多戒心。

二、副职就是属管子里的老鼠的，两头受气

副职看似风光，实则憋屈窝火。

对下员工关系、问题处理不好，容易被越级告状。

对上有正职压着，且伴君如伴虎，既要辅佐好正职做好各项工作，又要防止越权处理或者功高震主，还要时刻注意别被下属告黑状。

有功劳，主要功劳是正职的；背责任，主要责任是副职的。

端的是管子里面的老鼠两头受气。

三、所以副职的生存就是要“守妇道，做到三从四德”

1、 三从就是服从正职！服从正职！服从正职！

重要的事情说三遍，服从正职！副职的职责就是协助正职分管某些事务，副职的一切都是在正职的领导下，有什么功劳也是在正职的领导下完成的，你

所以你听正职的话是应该的，和你的正职保持一致的意见。

换位思考，你也不喜欢有一个不听自己的话，还时刻和自己顶嘴的下属。

2、 四德

（1） 副德

尊重你的正职，不要因为你的正职年龄比你大、思维没你活跃、专业能力不如你、或者学历不如你，就瞧不起你的正职。这就基本的职业素养。

（2） 副言

不要说不符合自己职位的话，尤其是当众去反驳正职的话。即使有意见要提，也要换一个私下的场合以合适的方式表述。

（3） 副容

很简单，职业化的打扮，白衬衣+西裤+皮鞋应该是你的标配。

（4） 副功

保证你的专业能力，做好你的专业范围和权限范围内的事，不要越位，更不要越权。

总结来说，副职就是一句话“低调做人、踏实做事、守好副道！”

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我就是多年的副职，在这个问题上很有心得。并愿意与您分享。我认为，正职与副职，首先要互相补台。所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”。而作为副职来说，要起到承上启下、分工负责、参与决策的重要作用。对内要主动承担，为正职排忧解难，当好参谋和助手；对外要冲锋在前，做好联系协调，把梯子留给正职。

第一，要摆正位置，调整心态。一个单位（内设机构也是同理的），正职永远是第一负责人，是对本单位职责权限内的所有工作承担领导责任的。而作为副职，首先要接受正职的领导，在正职的领导下开展工作。要时刻记住，正职是主角，起核心作用；副职是配角，既是领导，又是下属。

第二，正职和副职，领导班子之间，组织原则是分工负责制：正职负责全面工作，副职在分管的范围内负责相关工作。按照这个原则，作为副职来说，在你分管的职责范围，应该认真履职，当好牵头人。大胆地管，不存在管多管少的问题。当然，重大事件和问题还是要及时给正职汇报，在一些问题上，正职可能有他的处理意见。但作为分管的副职，最后落实还是得由你来负责。要做到凡事有交待、件件有着落、事事有回音。

第三，对不分管的工作，原则上不插手。但如果该项工作确实影响全局，可以技巧地给正职或分管的其他副职提出来。

第四，作为副职，要起到漏斗的作用。做好关系的粘合剂，收集的信息要经过思考后合理反馈给正职，尤其是一些过头的气话，不能原封不动地递给正职，建设团结和谐的团队。要慎重表态。切忌乱表态，乱传话，乱接话。

第五，副职也是班作用子成员，有义务起带头模范作用。要带头遵守机关的工作规则，守底线，顾大局，不多事不误事不坏事。不多事是尽好本职，不误事是敢于负责，不坏事是以大局为重。

总之，副职要弄清自己的职责，正确履行自己的职权和责任。坦坦荡荡，讲组织原则，讲规矩底线，就不会出现“管多管少都不对”的局面。