看了很多回答，都在纠结大公司才有副总裁小公司才有总经理，但其实很多大企业，尤其是大型央企，一般都会有总裁，也同时有总经理甚至党委书记和董事长，那么这些领导的权限谁大谁小呢？那就不能简单区分了，因为要看具体情况。但是无论怎样，针对这个问题本身，副总裁和总经理哪个权力大？那么我想说必须是总经理，因为在我们的很多企业架构中，正职权力肯定比副职权力大，即便副总裁级别比总经理高一点，但是权力还是没有总经理大，为何？因为很简单，县官不如现管。

那么为什么前面说总裁、总经理以及党委书记和董事长究竟哪个大不好区分要看具体情况呢？比如一般董事长会兼任党委书记，总经理或者总裁也可能是法人代表，那就即便大家都是同级的一把手，究竟哪个权力大，自然看针对什么事情了，比如董事会自然是董事长权力最大，其他总裁或者总经理一般只能是副董事长或者干脆是董事。那么一般涉及党委的事情自然党委书记是班长说了算，总经理一般都是党委副书记，而一般涉及到具体业务工作，自然总经理权利最大，因为很多具体业务工作总经理直接可以拍版。

所以，由于企业架构制度设计本身考虑的就是权利相互制衡，所以不能简单一概而论谁大谁小，但是请记住，正职权利比副职大，这是不会变的。以上就是我对于这个问题的看法，更多职场精彩话题，点击关注职场问答达人九品职麻官，大家一起来聊聊职场上班那些事儿。

看来有必要普及一下公司的组织架构相关的一些问题。很多职位我们天天见，天天接触，但是到底上上下下是什么关系，我们平时很少关注和考虑到，因为太常见、太日常了。相信弄清这个问题，是有利于管理的，至少可以成为管理沟通、聊天的一种谈资。否则，一出口就会让内行人看笑话。

一、关于总经理、总裁、副总裁、CEO

其实，在《中国人民共和国公司法》中，是没有总经理、总裁、副总裁、CEO这些说法的，这些职位都是公司出于经营和运营的目的而在“民间”创造的。

二、关于“董监高”

公司里正规的职位就是董事长、副董事长、监事会主席、监事、高级管理人员，简称“董监高”。高级管理人员包括公司法中所说的“经理”、“副经理”、“财务负责人”，如果是上市公司，高级管理人员还包括“董事会秘书”。

三、总经理、经理、副经理、总裁、副总裁

公司法中所述的，公司董事会研究决定聘任或解聘公司的“经理”、“副经理”，其实就是我们民间约定俗成称呼的总经理、副总经理、总裁、副总裁。你在《中华人民共和国公司法》中，找不到这些高大上的词。

四、副总裁和总经理谁的职权大？

到这里回答这个问题，其实就没有太多意义了。相信大家根据以上三点说明，就能明白谁大谁小。但为了问题更加明确，我们来做一些解释。

1.从公司性质说：如果公司只是单一的一个公司，并不是集团化公司，那么这个公司的总经理其实就是总裁，自然比副总裁大；或者这个公司为了“高大上”，在总经理上又设置了一个总裁（很多人很熟悉这种组织设置，对吧？），又让绝对信任的人做副总裁，总经理在层级和权限上自然比总裁、副总裁小；实际上，这个时候，总经理已经成为一个傀儡了。

2.从公司性质上说：公司的整体结构是集团化的公司，比如，整体的经营单位有总公司或集团总部、若干个子公司或分公司，再往深走，还有孙公司，也就是分公司或子公司下面再设的公司。为了高大上，每个组织（总公司、总部、子公司、分公司、孙公司），也都设置了总裁、副总裁、总经理、副总经理，孰大孰小，就看你是在哪个层级的公司了，如果你是孙公司的总裁，自然比子公司的总经理要小，如果你是总公司的总经理，自然比子公司、孙公司的总裁要大。从这个结构，你就能区分这些纷杂的职位大小了。

其他的子问题：
总监：系指集团总部的部门总负责人，或者单体公司部门的总负责人。总监会管理集团总部部门和子部门（人力资源总监培训部（经理）、招聘部（经理）、薪酬绩效部（经理），或者还要管理各子公司的人力资源部门，这个要看公司整体的治理结构是如何设计的）；单体公司的人力资源部如果设总监，要么就是一个噱头，其实就是人力资源部经理，要么就是单体公司人力资源部也下设了培训部、招聘部、薪酬部、绩效部，仰或还有企业文化部等，各个子部门都有经理，最上面的就是总监了。

销售部、业务部、市场营销部的区别：营销的概念包含了市场和营销。市场负责整体策划，像参谋部一样，出作战的策略，销售部，负责执行市场部的策略。业务部，其实就是营销部（早些时候，业务部管市场、管销售，也是一个民间约定俗成的称谓），市场营销部其实就是市场部和销售部的结合。如果同时设这三个部门，要不就是决策上想引起内部竞争，要不就是出于内部制衡、相互牵制考虑，要不就是“疯了”。但市场部和销售部，是可以分开的。

具体怎设置这些部门，需要根据公司的实际情况来定，其实名称叫什么都无所谓，但是市场策划、销售等这个职能都能起到作用倒是应该认真考虑的。

财务是做财务相关的工作（财务政策、财务报表、财务核算、资金调配等）；而审计，则是对财务、公司运营是否符合公司规章制度或者是否符合国家法律法规设置的部门；

一个公司当然可以设置纪委，看自己的具体情况；至于工会，是一个公司必须设置的机构，如果有没有工会，就必须设置职代会，这是国家法律法规对于公司运营的基本要求，也是公司走向规范化必须设置的机构。公司所有牵涉到员工利益的规章制度，都要有工会的参与才会在法律上有效。

题主的提问太多了，我分步回答：

第一，副总裁和总经理谁大？

一般设立总裁、副总裁的都是集团公司总部设立，因为集团公司下属还有众多子公司，公司总部设立集团总裁、副总裁，负责对集团业务进行领导和管理。副总裁就是集团核心管理层的副职。

而总经理职位一般在独立法人公司或子公司设立，负责整个公司的运营和管理，担任的是职业经理人的角色。

所以，如果在同一个集团内，副总裁属于集团的领导班子成员，而总经理属于下属公司的一把手。从级别上看，总经理要低于副总裁。但总经理属于“封疆大吏”，执掌一个公司的整体事务，而副总裁则是辅助总裁工作，分管几个领域。

第二，部门总监与部门经理。

以财务总监和财务经理为例，财务总监的职位主要是对公司整体财务工作负责，向公司核心领导负责，而财务经理负责具体的财务工作，要向财务总监负责。财务经理属于公司的一个部门主管，而财务总监要对整个公司所有涉及财务方面的事宜负责。其他类型的总监和部门经理大致关系如此。

第三，销售部、业务部和市场营销部。

根据公司业务类型不同，这三个部门会有不同。一般来说，销售部更适用于销售业务比较重要的公司，如贸易类，主要业务就是销售。而业务部和市场营销部则侧重于综合业务和营销策划实施方面，属于综合性的业务部门。一般不会同时设置，因为职能上有交叉重叠。

第四，关于民企设置党支部或者纪委、工会问题。

现在非公企业党建已经逐步推开，只要符合党组织成立条件的，都可以成立基层组织，支部、总支，党员人数较多符合成立党委的，经批准也可以成立党委。一般成立支部或总支的，可以设置纪检委员，成为党委的可以设立纪委书记。

关于工会，根据工会法有关规定，民营企业成立工会虽然不是强制的，但企业不能阻扰职工成立工会。工会是是由职工组织成立的组织，企业可以以工会作为民主管理的形式。工会主席是由职工大会选举产生的，不由集团公司任命，只对职工代表大会负责，不存在级别问题。但一般工会主席都会被邀请列席集团公司的有关会议，可以代表工会与公司经营管理层就关系职工利益的问题进行沟通和交涉。

首先，总裁、总经理如果设在同一层级的统一职责上面，就属于脱裤子放屁、多此一举了。一般是集团一级的设立总裁、下属二级公司的设总经理；那么，集团的副总裁职位上就比二级公司的总经理职位高了，但是要是论实权的话，就不一而论了，如果是主体的、骨干的二级公司的总经理，其实际权力，绝对比一个浮在上面又负责相对不是很重要领域的副总裁的实权就要大多了；

其二，部门总监部门经理也是跟上面说的设立层级的不同而不同的，集团设部门总监，下属公司设部门经理，也有大的二级公司设总监的，但是总监与部门经理管理的着力点、管理范围、侧重点会不同的，总监一般比较偏重宏观、偏重在方向上把握、在规范上、规程上来行使职责，部门经理则是要实实在在做事的，要负责具体业务的；还有的总监是要分管几个部门的，比如财务部、资金部、设计部、融资部，总监都可以管，部门经理就不能管了；

其三，你说的人力资源部和人事部只是叫法不同，职责是一样的，销售部、业务部、市场部、营销部实质上也是没什么区别的，都是卖东西的，现在很多公司还有策划部、商务部、电商部了，很正常的，只是有的公司业务做大了，就把职能再细化一下，按照不同的职责，多设几个部而已。财务部和审计部当然是有区别的，审计部是对财务支出的审核、审计，是一个监督、检查的部门，财务部是运用资金、管理财务的部门；

最后，大的民企都会设置党支部、党委的，工会、共青团也都有的，但是专职的相对就少了，纪委一般不会有，这个是一级政府党员的纪律监察部门，除非你是大型、特大型国企，党员也特别多，请示上级党委后，也可以设立；集团公司的工会主席的级别相当于集团副总裁的级别吗，有很多民企的党支部或者党委书记，也是拿的行政副职的待遇！

感谢邀请回答此问题。亲，看得出来你很迫切，本来按照道理说，向专家提问，一次只会带一个问题，而亲这个是N各问题，也是一个企业管理机构组织设置和人事编制的综合大问题。那我就破例一次为亲一次性解答以上N个问题，希望我的回答能帮你解惑与指导公司建制设岗。

董事长下设副总裁与总经理怎么分？

1、我要告诉你，董事长是董事会或董事局编制，任职是由董事会和股东会决定，董事长一般情况下是老板，总裁也叫CEO分为老板级即董事长兼任，另一种是董事长举荐、董事会任命的企业最高负责人。

2、副总裁是总裁的助手，由总裁提名，董事会批准任命分管集团工作高管领导和总裁左膀右臂，副总裁所有的工作评定由总裁和董事会决定；总经理是总裁因为工作的需要，在分子公司设立的负责人，级别与副总裁相当，都是由总裁负责领管，对总裁负责，但副总裁与总经理设立并不冲突，副总裁是分管领导，比如分管营销公关、计划运营、人事工作等，可以根据总裁和集团编制设立1-3个副总裁，分别分管专项事务，也是集团核心管理人员。

总监与部门经理的关系

1、总监是由总裁和副总裁根据集团需要设立的专项工作的主要负责人，比如人事总监、财务总监、运营总监等；部门经理是总监的下属，根据总监的指示完成相应工作，设立总监又设立经理并不冲突，一般企业为了避免管理层臃肿问题，所以一般设立部门经理即可，如果经理做得不错，以后可以升级为总监，这样会比较好。

销售部、市场营销部和业务部是一样的吗？

销售部又叫业务部，在销售型的公司，销售部下面可以再分为销售一部、销售二部等等，市场营销部是集市场调研、公关、运营、采销等一体的综合部门，市场营销助攻大客户营销、网络运营营销，销售部就是具体执行销售任务的部门。

财务部与审计部不是一个部门，工作性质不同

财务部又叫做财务资产部，负责管理企业资产和资金的部门，负责按照总经理、总裁的指示花销资金和管理购买的资产部门，做账和管理账务的执行力部门；审计部是财务部的监督部门，一般是由董事会和监事会设立，工作由集团公司负责，只听命董事会和监事会指令，工作职责是负责内审下属分子公司总经理财权和使用资金、进出帐情况，为集团董事会把好关。

民企可以设立党组织、工会和团委吗？

根据《中国共产党管理条例》、《工会法》，国家鼓励企业成立基层党组织、团组织和工会组织，所以企业可以向地方党组织、工会组织申请成立企业党组织和工会，具体可以向当地街道办事处或者工商联行业组织申请，工会主席的级别根据各企业同级别副总级别一致，集团工会主席职级相当于副总裁级别，党组或总支书记相当于CEO级别，一般可以由总经理或者总裁兼任。

你这个问题又大又多，写一本书也写不透，许多问题也需要具体问题具体分析。讲公司治理结构和讲大道理，也听不明白。那么，就举一个具体例子吧。

某央企。中国某某集团公司，为了避免点名，假设叫中国能源集团吧。它的部分核心业务上市，又设中国能源股份公司，母公司或控股大股东是中国能源集团。中国能源集团公司设董事会，董事长兼党委（党组）书记，是一把手，由中央组织部或国资委任命。

集团公司领导一般设董事长兼党委（党组）书记、总经理、党组副书记、副总经理；股份公司一般设总裁、高级副总裁、副总裁。集团公司一般是股份公司的母公司，两个公司的领导班子成员可能不同，但下属的职能部门可能是一套人马两块牌子。

集团公司和股份公司最高的领导班子是中国能源集团公司党组，党组成员一般有集团公司董事长、总经理、副总经理以及是党组成员的股份公司总裁、高级副总裁。进了集团公司党组成员，才是高级别的领导人员。总裁、高级副总裁，如果没有进党组成员，也不算是集团级的高级领导人员。

从集团公司和股份公司这一层级来看，总经理是党组成员，往往排名第二位。股份公司的总裁可能是由集团公司的副总经理兼任的，位于总经理之后。

部门总监与部门经理，肯定是部门经理高于部门总监了，总监一般指某个业务线的业务领导，部门经理是部门的总负责人。部门总监，一般位于部门副经理的后面。公司总监又高于部门经理，比如，公司销售总监，肯定领导销售部经理。但销售部经理高于销售部里面的总监。

人力资源总监与人力资源部经理，正如上面的距离。公司人力资源总监，是公司级的领导人员，人力资源部经理是公司的中层领导人员。人力资源总监领导人力资源部经理。

集团公司工会主席，一般情况下进集团公司领导班子成员，属于集团公司级的副职领导。但许多大型央企的集团公司不设工会主席，因为集团公司的分子公司的工会往往归属地方工会，有的集团公司设党工委，或者设直属工会。但集团公司下设的分子公司，一般设工会，工会主席进领导班子成员，属于班子副职。

民企应该设党支部，鼓励设党支部。但民企设纪委、工会的比较少见。

副总裁职位高于总经理，总经理权力大于副总裁！

就总裁职级的公司来讲，总裁是最高层级的领导者，副总裁是总裁层面的副职，是公司的决策层。

总经理属于总裁层面的下一个层级，其职位自然低于副总裁。

就职责来讲，总裁和副总裁属于贯彻董事会决议的的决策层，而总经理执行层。

从上面分析可以得知，副总裁和总经理谁的职位高了。

就权力而言，总经理的权力要大于副总裁。

副总裁是总裁的副手，简单说，是协助总裁分管某一方面工作的，一般情况下，无权越过总经理直接领导和指挥公司具体工作的。

总经理是在总裁的领导下主持公司的日常工作。在贯彻董事会决策和总裁意图方面拥有相对的自主权，比如涉及财务、人事及许多日常工作，都拥有相对独立的权力。

由此可见，副总裁的职位虽然高于总经理，但就在公司体现出来的实际权力来讲，总经理的权力大于副总裁。

如果你有不同意见或其他见解，我们可以在评论区探讨。

首席投资官评论员王天天：

总裁和总经理，谁的职位比较高呢？

假如某商业集团，我们就叫A集团，A集团有5个分公司，分别为abcde

总裁和副总裁都是A集团董事会的人，董事会的决策由股东们决定，总裁的决定代表了董事会的决定，也就是说，总裁和副总裁，是统一管理所有分公司，统一管理A集团的。

而A集团可以有5为总经理，分别管理abdce，这5个分公司，负责运营，管理等事物

更直观的说法是，副总裁是公司的所有者之一（老板），而总经理是公司的员工（打工者）

所以如果单纯按照级别来说，副总裁是高于总经理的。

但不同情况要不同分析

有些总经理所领导的方面，所接触的领域，手中掌握的权力很大，甚至高过副总裁，一些副总裁的实权可能非常小，对于公司来说也仅仅是一个股东而已，无法对公司的实际管理作出决策，也无法命令总经理。

因为权力这东西，不是完全由框架决定的，其复杂的人际关系，业务关系以及渊源，决定了权力的分配。

11这个行政级别要看公司行政结构以及大小，一般小公司没有总裁，总经理即是最大行政级别和领导人，通常也是法人，法人即是在国家工商机关登记的法定负责人。

大的公司，比如很多跨国公司，会设立很多部门，行政级别也复杂，一般也是股份公司，一般总经理是整个集团公司行政权力最高执行者，总裁可以是整个公司行政权力最高执行者，也可以是某个区域或某个部门最高领导人，其下可以有很多助手，也就是副总裁，协助工作，我们经常听到，马化腾是腾讯总裁，张小龙为副总裁，任正菲为华为总裁张平安，总经理一般下级都是各事业部总监，总裁一般下级都是各事业部副总裁，

在每个公司行政结构不一样，但总经理行政级别应大于副总裁。

这个问题，关于副总裁和总经理谁大的问题，上市公司和企业称为总裁和副总裁，下市公司只能用总经理直位命名，官位大小肯定是副总栽比总经理大，因为上市公司他下面有子公司，多少子公司根据上市公司的实力作决定，回答完毕。