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房地产企业进军教育行业的便利与需要做出的转变。
作为为社会幸福生活提供基本住房保障的房地产企业，在助力我国进入小康生活的历程中起着极大的推动作用。当然，这个推动作用也是在巨大且快速的收益诱惑下完成的，人们提到房地产就难免将他们和暴利相联系起来。当前社会，城市化已经进入了平稳下行区间，社会对房地产的需求在未来一段时间内都会出现回调甚至下降趋势。因此，房地产企业追求转型升级是在所难免的事情，房地产企业转型升级最佳途径就是进入教育行业，助力教育事业的长远、可持续发展。那么，房地产企业进入教育行业都有哪些便利、需要作出转变的地方都有哪些呢？
教育与居住紧密相连
便利
房地产企业作为助力社会经济发展的重要中坚力量，在社会发展进步中起到了重要的助推作用。当然，他们也完成了第一波经济资源的原始积累，如果进入教育行业具有极强的天然优势：
1、前期发展过程中完成了原始资金积累，发展好的房地产企业持有的现金比较充裕；
2、大型地产企业手握大量物业资源，其中不乏有配套建设的大量小区级文体设施。如果转型做教育相关的文化服务具备“主场”优势；
3、业主与物业管理方目前存在的纠纷比较普遍，其中重要的原因就是物业服务有待升级。如果此时房地产企业通过提升教育服务的方式将物业服务提升到一个新高度，那么一定会深受业主欢迎。因为，这样孩子们的学习成长就会更加有保障，再也不用挤破脑袋争抢所谓的“学区房”了；
4、学校教育拓展服务最难的就是解决校舍建设问题，房地产企业则正好能够弥补这一教育系统存在的缺憾。因此，房地产企业与教育系统配合做教育是“最佳拍档”，房地产企业知道人们居住情况、教育单位知道如何助力人们的学习成长。
社区游乐是每个人最迫切的需求
需要作出的转变
地产从项目立项到交付业主使用，普遍情况下在五年内完成，它属于短周期、一次性服务。因此，地产企业多数不追求长远服务、追求短期见效益。然而，教育事业发展的初衷却是为人们长期学习成长、为提升社会文化素养服务，教育是促进社会文化生活的长期性、社会性服务。因此，房地产企业进入教育行业需要作出转变的地方甚是不少，比如：
1、服务观念
房子在多数家庭中都只会有少数几次购买，而且入住之后几乎可以不与房地产开发企业发生关系。因此，也就会出现交易双方的根本目标就是“一锤子”买卖行为，销售人员与客户之间几乎不存在可持续的关系。然而教育则不然，特别是房地产企业进入教育行业，服务者与服务对象之间是长期交往关系，这种关系会持续数年至数十年。因此，服务观念要完成从单次陌生交易转换到多频次熟人服务上来，也就是完成从陌生经济向熟人经济服务观念的转变。
2、服务目标
地产交易的服务目标就为促成单次购买，教育服务则需要提供长期多频次服务，也就是服务目标要完成从单纯的购销升级到综合服务增加彼此之间的紧密联系。单次买卖行为寻找的多少陌生客户，这个不成找下一个；教育综合服务则是熟人之间的价值兑换，服务的半径会缩小、服务的对象都是熟悉的面孔。
房地产企业进军教育行业最好的切入点就是辅助家庭教育，在项目范围内提供优质公共成长空间解决家庭养育孩子无处可玩、没有亲密小伙伴、家庭玩具利用效率低下、家庭带娃与工作时间分配等难题。房地产进入教育行业最佳方式就是统筹协调出“共享”空间、家长、教育资源等模式，从根源上降低每个家庭在教育孩子学习成长上的投资，让成长焦虑成为过去式、让每个孩子就近找到学习成长的快乐、解决更多人就近就业的问题，促进社会经济循环加速、为社会发展提供最终端的“泵站”支援。
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孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动社会和谐，推进社会德育教化，促进每个人健康快乐成长。探索一套以邻里互助方式化解“独生子女症+隔代教育”难题的公益、普惠性教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，为孩子们提供游戏、合作、共享成长空间......即社区邻里教育服务生态圈。
