任何一个公司，主动离职的都是有点能力的人，而不敢离职选择留下的一般都是各方面表现一般的人。因为，有能力的人一般自信心比较强，从来没有饭碗之忧。而没能力的人，普遍缺乏自信，离开安乐窝以后，担心生存不下去。

有能力的人，也就是企业喜欢的明星员工，而没能力的人就是企业反对的小白兔员工。一个企业，如果有能力的人留不住，留下的都是能力一般的人，说明这个企业的小白兔员工太多了。小白兔员工，因为没有追求，而且嫉贤妒能，这样的员工多了以后，会占据企业的中高层管理职位，那么他们必然难以容忍有能力的下属存在。所以，就会逼得明星员工离职。前不久，周鸿祎曾经要求公司人事部门，定期清理小白兔员工，道理就是如此。这是企业的文化出了问题。

除此之外，想留的留不住，不想留的轰不走，还有一个重要的原因，那就是老板人品的问题。比如老板喜欢给员工画大饼，可是从来舍不得给员工加薪。或者是老板言而无信，朝令夕改，向员工承诺的待遇不予兑现。亦或是老板管理粗暴，喜欢骂人，都会让有能力的员工寒心，最终选择离职。

我认识一个老板，他的公司人员流失率很高，甚至从创业开始就跟着他的技术部长都选择离开他。为什么呢？因为他脾气不好，喜欢骂人。脾气一上来，不管三七二十一，连高管都骂，而且经常当着他们的下属骂。这种粗暴的管理，让公司的中高层领导难以忍受，所以核心部门的领导换了一茬又一茬。他的公司已经形成了一个恶性循环:人才留不住，庸才轰不走！

人才一般都是有点脾气的，这就需要企业领导者以一颗真诚之心对待他们。如果领导总是高高在上，盛气凌人，有能力的人是很难留住的。人家有能力，在哪儿都不愁饭碗，没必要在你的淫威下委曲求全！

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“老夏分析师”为您解读：首先我们明确这个问题，如果一个公司留下来的都是一般人，而人才总往外流的话，我们需要确定的是，这种情况绝非正常。这表现出来的事实是：这个公司的晋升机制不完善，领导留不住人才，公司将会没有未来。

究其原因主要有以下几个：

1. 人才晋升制度不合理

一个公司不能留住人才，说明什么？

说明人才在这个公司的待遇不好，试想你自己如果是有本钱，有过硬技术或者创新能力很强的人，具有不可替代性。

那公司给你很一般的工资，而且不打算晋升你，你还会留下来吗？

答案当然是否定的，留下来干嘛？

把自己的才华浪费在没有可能提升的地方？

还是用自己的青春葬送在这个根本就不看重你的公司？

一个公司在人才晋升制度上，关注点不同就能直接决定能不能留住人才。

公司会晋升什么样的人？
资历深不深厚拿什么来判断？
是看你做了多少业绩还是有多少证书？
是看你在什么岗位工作还是做事的效率如何？

2. 公司官僚主义严重

一个公司的晋升制度不合理，还可以表现在很多地方，不光光是人才流走，

也有可能是管理层级的混乱、官僚主义严重、办公环境不纯粹、员工难以管理……

总得来说就是用人不当，领导是用来巴结的，有钱有势力有背景的人，就能被安插在公司工作；努力工作，任劳任怨的底层员工则很可能受到不公平待遇。

相信大多数人都是靠自己奋斗打拼的，试想谁会在这种看不到希望的公司工作？

如果一个公司的官僚主义严重，员工想晋升，那么他们的注意力就会放在如何巴结领导，而不是如何提高自己的业绩和工作效率。

如果事态根据这个轨迹发展，结果是很危险的。

久而久之公司将没有人干活，没有人在意公司的得失，

人们更在意的是自己有没有巴结好领导，端茶倒水开车门的事情有没有做细致。

注意力放不对地方就无法让员工产生对公司的归属感，做什么事情都将没有集体意识，对于他们来说，踏实做事的价值还抵不过会巴结领导的人。

3. 老板不会用人

但凡是有大局意识的领导，都不会犯人才流失的错误。

一个企业想要走得远，重要的动力源泉之一就是人才。

一个公司可以没有做机械化工作的底层员工，但是不可以没有人才。

一个人才放在不会用人的领导人手里，也不会发光，就像千里马不可以没有伯乐，人才没有人发掘也发挥不了用处。

除了不会管理人才以外，一个老板如果把人才放错地方，不会用正确的激励方式鼓励，也同样留不住人才。

在管理学中，我们最常听说的一个抉择问题就是：“听话但是没有能力的员工，和不听话但是有能力的员工，应该用哪个？”

这个问题实际反应出来的现实就是管理者不会用人，“没有无用的员工，只有不会用人的管理者。”

一个不听话但是有能力的员工，如果老板善于用激励方法，把富有挑战性的工作交给他，那么相信一定能把这位员工用起来。

4. 公司发展没未来

离职的人都是有能力的，留下来的只是能力一般的员工，也反向说明了：这个公司的发展前景不好，只能留得住能力一般的员工。

排除管理者管理方式不当、人才晋升机制不合理，和官僚主义的因素，员工最看重的，还是一个公司有没有发展前景。

不光是公司会选择员工，员工一样也会反向选择。

能力强的员工必然是眼光长远的，因为他们有资本做选择，所以大家一旦发现公司不怎么样了，就会选择跳槽。

这也跟公司的战略规划直接挂钩，5G时代，每个企业、公司都在求变，都想赶上这趟中国弯道超车的“高铁”。

华为总裁任正非现在向全球招聘天才少年。可以见得人才是多么地重要，人才就直接决定了一个公司的未来与发展前景。

如果一个公司的战略规划做得不到位，自然也就没办法意识到人才的重要性。对人才不重视，才会让人才流走，公司核心竞争力不强，才留不住想走的人才。

著名的企业家马云曾经说过：“员工离职就只有两个原因：一是，钱没有给到位；二是，心受委屈了。”

不管是用长远的眼光还是只看眼前的得失，人才流失都是一个公司的损失，只有意识到员工离职的原因，完善人才晋升机制，留住人才，才会让一个公司有未来！

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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老鬼故意打岔！因为不得不打岔！因为公司又不是你开的，也不是你家！你考虑这个问题有什么意义？我们身处基层的职业人，还是现实一点吧！先站在个人发展的角度考虑自己的选择就好！

一、恕老鬼无礼：对于多数身处基层的职场人而言，站在题目角度来思考、探讨，很容易让人笑话！！！

老鬼也是从一线员工打工开始的。咱自己身为基层员工时，对于一家企业的兴衰、走势、发展前景等等做探讨，未免太.......

没做过企业、没做过高层的管理岗位、对于管理、行业趋势等等知之甚少，探讨这么大的问题......能得出什么样的结论？得出了结论又能如何？

还是听老鬼一言：别琢磨这个问题了！因为，看似很常见的一个问题，涉及到的前提、背景、因素太多太多！根本没有一个固定的、适合所有这种表现的客观答案！纯粹瞎耽误时间！

二、基层职场人，还是站在个人成长、发展的角度看企业就好。别搞那种“身为小员工”、“脑袋里却以大老板、大学者、打裁判”的奇怪心理来研究企业

咱就是员工！站在个人成长、学习、发展、积累的角度来思考、评判就好！别无限放大！

随便举例：

1、管别人干什么？现在这里的收入，是自己能力所及的、能够得到的比较理想的收入了，那就先干着！管别人走不走干什么？

2、这里还有大量的可以让自己学习、研究、请教的对象、目标，能够促进自己的成长，让自己更加的有实力、有资本，那就先干着！管别人干什么！

3、如果老板对自己很好，待遇也挺不错，还有意栽培你，那管别人干什么？自己能发展就好！

4、如果在留下的人里面，大家的能力、水平都一般般，而自己能够超过很多人，或许这就是自己的一个大的机会啊！或许只要自己争取，就能够靠自己超越同事的能力、业绩，以及与老板良好的关系，获得老板的重用！何乐而不为？

.....................

我们可以让自己变的“小气”一点！可以让自己“自私”一点！本来我们就身处基层，那先站在个人成长、发展的角度考虑问题，难道就矮人一头了？难道不去探讨企业的发展前景、企业的潜力、企业的兴衰，就是低人一等？就是没水平儿？

三、建言：职场人思考问题时是否落地、是否务实，对于自己的职业生涯影响极大

太多人在无效的问题、现象上浪费了太多时间。只会占用自己的时间、浪费自己的精力，甚至让自己陷入某些负面情绪、负面认知之中无法自拔。

还会影响人的内驱力，影响人的行为习惯、影响人日常所坚持的很多观点，影响一个人在他人心目中的印象。

还有一个特别需要注意的问题：请我们在社会、职场、与人交流时注意：尽量别去做与自己身份、地位、学识等等不相匹配的某些领域、层面、事务、人物的评判！——这会导致旁人错误的理解、看待我们！甚至对我们形成很深的负面印象！

说个难听的例子：一个员工，评价一些大老板这个思路不对、那个理念不对.....好像很不合适哎！

老鬼所说的话都不太中听，但请务必听进去一二就好。您不会吃亏的！

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马爸爸曾经说过，员工为什么要离职，无非两点：做的不开心或者待遇不好，其实每个人都是同样的境遇才会选择离职，我有一个朋友，在浙江一家民营企业做厂长，四年时间在行业圈内打开了口碑，一家上市公司挖角让他去做厂长，年薪50万加股权分红，朋友去上班一个半月，选择离职，原因有三：

1、公司为有编制的央企，很多人从年轻干到50岁，还是一个普通科员，但他们选择继续干下去，但是有某些通病，就是下班就走，下班后绝对不管公司的事情，但又没办法管理到他。

2、职场空降兵，无实权但又要结果，无法承受压力。

3、制度与企业文化与之前的公司完全不一样，感觉有点自我堕落。

从这个故事可以看出，那种留不下新人的，都是企业文化与管理水平跟不上的，很快就被淘汰。一个新同事到陌生的环境里，上不知道对谁，下不知道安排谁的，而工作进度又不能拉下一点，天天工作无头绪，天天被骂，面临如此多的选择，只能选择离开。

带新人经验：

1、带新同事熟悉环境，给每个岗位的人员做深入介绍。

2、带新同事熟悉生活相关的地方，如茶水间，卫生间、吸烟室等！

3、每天下班前，抽半个小时时间，跟新人聊聊工作中遇到的困惑，再一一解开迷惑。

4、工作、生活中多关心，让她快速融入团队。

企业人才陷入“逆向淘汰”——淘汰的是厉害的人，留下的是平庸的人，那么，企业也必然出现平庸化，甚至很快被淘汰。古人总结过“国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避”，一个公司也是这样的。

这种状况很多，但并不单纯地就一定是公司或者员工自身的原因。我在工作中遇到过大概三种这样的情况。

1.员工能力出众，但职场沟通能力差。

混迹职场并不是有专业能力就够了的，工作能力强不代表沟通能力强。换句话说，你能力再强，为人处事不到位，得罪了领导或者很多同事的话，那么很容易失去人心，也就没了立足之地。

我曾经工作的一家大型企业，营销总监是清华大学毕业的。营销能力比历届总监都强，但他待了一年半就走了。最后是被所有高层架空了不得不离职的。

就是因为他说话快人快语，从来不给人留面子，不仅对待下属如此，对待自己的领导和同层管理者，也都是一副强硬态度，说一不二，自己决定的绝对不改。

他骨子里就有一股傲气，倒不一定是因为名校毕业，主要是自己在公司的业绩有目共睹，所以比较嚣张。但这样一来，所有人都不愿意跟他相处，无法沟通也就不愿意合作了。

公司不是大家自己家的，无论是管理层还是基层员工，他们更在乎的是在公司和其他人相处得舒不舒服。

你老是膈应人，能力再强他们也不愿意跟你共处。

2.公司官僚主义严重，拉帮结派限制优秀员工的发展。

公司风气不正的话，那么管理层就很容易集结一些能力一般，但是都喜欢拉帮结派的人。

他们希望能力强的员工不要爬到自己头顶上，只想着让他们在自己手下拼命卖力干活儿，这样他们能够坐收渔翁之利，而毫不费劲，毕竟功劳都可以揽到自己身上来，而员工一般都不敢说什么。

但是这样时日一久，员工自己内心当然会不满。他们发现自己无论怎么努力都无法晋升，功劳还被自己领导不断抢去，想往上爬但是各种阻力重重。加上自身又有实力，总有一天他们会意识到自己的选择权很大，宁愿选择更有利于自己发展的公司。

这样的优秀员工一多，最后公司淘汰剩下来的当然就只有那些喜欢搞官僚主义，自私自利又能力一般的员工了。

3.公司没发展，只留得住能力一般的员工

公司发展差了，那么从公司前景和薪酬待遇上，一定都跟不上能力强的员工的期望。

能力强的员工必然是眼光长远的，他们有资本做选择，那么一旦发现公司不怎么样了，就会选择跳槽。

所谓优胜劣汰，在这个时候不是公司选择员工，而是员工选择公司。所以当你发现公司里留下来的都是能力不怎么样的员工，大家都在混吃等死，那么这个公司必定是没什么前景的了。

4.公司体制问题，不愿给能力强的员工更好的福利。

公司固然发展不错的时候，但有些体系庞大的公司，在人员管理和薪酬体系上实行得就不够人性化。

我以前待过的公司，很多老员工发现，新进的员工基础工资都比他们当年高不少。就是因为公司体制改革，决定扩招人才，所以提了新员工的工资。

但是这样一来，老员工就都不乐意了。毕竟自己辛辛苦苦为公司干了这么多年，薪资待遇还不如新来的员工，难免会私下抱怨。

如果只是个例，说明还是老员工本身的实力跟不上，但是如果是大面积的话，那么能力强的员工必然能够察觉到在这样的公司发展，即使自己再卖力，也得不到什么好处。

因为他们看到了公司的僵化制度，对自己的未来发展肯定是不利的。这样一来，很多优秀员工就宁愿选择出走了。

谢邀。如果一个公司离职的都是真正有能力的人，留下的都是各方面都很一般的人，我觉着应该是如下两个方面的原因。

首先，是公司的制度存在问题，包括薪酬制度，奖励制度，晋升制度。就比如我之前的公司，同一年毕业的应届生，三五年之后的薪资差异在几百块，也就是说三五年内，你兢兢业业，鞠躬尽瘁也好，还是偷奸耍滑，颐养天年也罢，大家领着差不多的工资，拿着差不多的奖金。那些有能力的，肯定愤愤不能平，离职走人肯定是最终结局。再有，新入职的应届生比工作几年的老员工工资要高，这又造成了一大部分员工心里的不平衡，心想我拿着不如你的工资，还要手把手教你，越有能力会越感不平，再有公司的晋升机制是论资排辈，三年五年甚至是十年八年来赌一个未知，相信没有多少人尤其是自身有能力的人会用自己的青春来做这个赌注。

其次，职业规划。一般有能力的人都有着自己的职业规划，当在这家公司不能满足自己的职业目标的时候，离开也就成了唯一的选择。一般有能力的人也比较有眼光，他们能看透公司甚至是行业的发展前途。在公司发展不景气的时候，为了自身前途考虑，会换个环境继续发展，当然，这其中也有可能被其他公司高薪挖走。

对于那些工作能力一般的人来说，现在的这家公司简直是天堂，没有压力，没有竞争，没有公司内的贫富差距，论资排辈，时间久了就会水涨船高。待的越久人脉越熟络，丑媳妇终究熬成婆。

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如果一家公司，优秀的人才纷纷离职，平庸的员工反而留下来，那就是“劣币驱逐良币”，这家公司一定出了问题，而且是很大的问题。

我是职场老儒，结合我的经验，简单回答如下。

这家公司存在着什么问题呢？我的分析，可能存在以下几个方面的问题。

可能存在的问题

第一，公司的待遇跟不上。这是个很现实的问题，如果你给的收入低于同类公司的水平，身在职场的人也很现实，多挣钱谁都喜欢，优秀的人才肯定会流向收入高的企业。

第二，企业缺少发展空间。能力强的人有更高的认知，更有追求，更渴望成功，他们希望有一个能实现自我价值的平台，如果企业没有发展空间，提供不了他们需要的平台，这些人会考虑离开的。

第三，企业环境不好。管理制度缺失，晋升制度不完善；管理层级混乱，拉帮结派严重，用人看关系而不是以绩效为导向；薪酬分配不合理，干多干少、干好干坏一个样；领导官僚主义严重，让人没有归属感。试想，优秀的人怎么会在这么一个乱糟糟的环境里浪费时间呢？

两个例子

十多年前，一家民营改质企业，趁着当时市场形势好的时候，招了很多人，也挣了不少钱。但是这家企业没有形成适合自己的管理体系，管理层和中层多年没有调整，各部门的技术资源掌握在几个中层手里，他们拉帮结派，奉行圈子文化，严重排斥圈外人员。公司每年都会招揽一批青年学生，但是他们很少能进入到各部门的小圈子中，也得不到项目资源，头脑清醒的人就纷纷离开了。

十几年来，公司没有形成自己的技术储备，没有积累一定的过程资产，随着那些公司元老的逐渐老去，管理和技术都后继乏人，这家公司也只能清算卖掉了。

我的一个朋友已经跳槽离开的一家国企，本是一家科研技术单位，却官场文化盛行，党委书记兼总经理高高在上，一人独大；行政部经理居然成为企业的大管家，可以随意整治技术部门的负责人；人力资源部可以随意调减公司级专家的薪酬，只因专家部同意人力资源部经理的观点，惹恼了他；为了安排关系人，可以随意增设部门和岗位。朋友看不惯这些，就离开了，听说后来又有很多人跳槽离开。

怎么办的问题

如果你不幸到了这样的企业，该怎么办呢？

1、如果是一家民营企业，没有商量，赶紧离开。

2、如果是一家国企，你不妨先观察观察，静下心来蛰伏一段时间，学习充实自己。国企的上级单位是不允许下属企业一直这么混乱下去的，在适当的时候就会更换管理层，对企业进行一番整治。如果现有留下的人员的能力水平都不高，而你能够超过很多人，说不定就给自己等来了一个机会。

一个公司，不可能离职的都是有能力的人，也不可能留下的都是能力一般的人。

这个问题，假想意义上说还行，但要想成真，那是不可能发生的。

01

有能力和没能力的划分，本身就千差万别，如何界定都是个问题

首先这个问题在能力的界定上，是不明确的。我们每个人都会在一段时间内在一家公司。在此期间，能力算强算弱？

如果算强，那是不是应该离职，寻求更高的平台。如果算弱，那自己是不是就要一辈子耗在这了？

实际上，很少有人一直在一个地方，也很少有人一直在跳。大家都是在一定的时间段内稳定在某个地方。

即便当自己稳定在某个地方的时候，另外的同事，能力也和自己不一样。比自己高的或低的都存在。

那如果以自己为标准，是不是比自己牛的都应该走。比自己差的就应该留下呢。

如果按照这种说法，自己就会成为最牛的人，那自己也是要走，而不是应该留下的人。这是一个悖论，

另一个悖论就是，自己走了，下面就会再次出现最强的人，是不是又要走？按这个结论，人就走空了。可能吗。

02

达到某一个层次后，一定会选择定下来，这是绝大多数人都无法逃离的规律

实际上，每个人的能力都不一样。我们只能用区间的类似概念来做区别。在一个公司里，就一定存在有强有弱的人。

不论是强或弱，和外界相比，也有比他强或弱的人。这才是实际情况。

人员的流动，单从能力上来说，存在时滞性。也会是在能力超过目前范围的情况下，还会继续待一段时间，再才会寻求下一个目标。而不是一觉得有能力，就会跳。

之所以如此，就是因为人的能力是在不断增长的。总会存在一段时间的匹配后，出现不再匹配，继而再寻求匹配的过程。

但是，能力也是有限的。一个人能力不可能无限增长。或者说，即便能够无限增长，也不存在无限提升的平台。

总会在某个点，因为某一方面或多方面的因素，导致停下来，安稳待下去，不再继续往上走。

从社会整体来说，也不存在无限的上流动态，更多时候都是先上后下这种状态。

再说了，能力不是唯一决定流动的因素，还有其他很多方面的考虑。会迫使一个人停留在他并不是那么中意的阶段。

03

一个企业，也不可能让有能力的全流走，只留下一般的，因为变化永远在发生

从企业角度来说，它也不会愿意有能力的人流走了。这对企业来说，就是无法想象的噩梦。

因为按照这种说法，任何一个企业都不可能保留优秀的人。他们总会趋于更高的平台。

如果有，那也只可能是能力存在上限，企业平台也存在上限。这又和题目的假设相违背。

因此，为了企业的发展，变得更强大，走得更远，企业总会尽努力想办法留住他们想要的人。

实际上，当一个人除非企业真的留不住，如果留得住但不留，就说明这个人并不是无可替代的。也就是能力并不是最强，最有效的。

所以说啊，这种假设根本成立。成立了，那就是个无限的死循环。

我是@次等大叔 ，管理咨询公司COO，头条等多平台签约作者，擅长职业规划与心理辅导，专业书籍《从零开始学招聘》全网售卖。欢迎关注！为您解惑！

很多人看多了职场鸡汤，都以为职场就是那个样子，其实完全不是。在下之前就是在一家小公司就职，就如题主所说的那种状态，持续了十年之久。在下也研究了十年的职场鸡汤，最后得出一个结论：鸡汤都是勾兑的，容易伤胃。

那些所谓的鸡汤更适合于老套的、有固定模式的体制内的单位，对于中小企业，职场经验有没有用完全取决于企业的具体情况。大部分的小公司完全没有可以拿来就用的经验可言。

很多小企业其实就是野蛮生長起來的，一如既往的三十年前的发展路数，任人唯亲溜须拍马得过且过，混得下去就混，混不下去就转行。运气好的，发展起来一些，就洋洋得意，继续沿着老路一黑到底。

说到底，一个人在企业里争取些什么？无非是话语权，有了话语权，说话有人听，才能谈什么升职加薪。话语权靠什么得来？基本功一定要扎实，这样就算你目前吃不开，将来也可以跳到别处。第二就是忽悠，忽悠不是骗，而是一种争夺话语权的手段。没有见识的人眼睛是瞎的，你不会忽悠，就不会有话语权，有能力的人没有话语权，能力就得不到施展，让没本事的领导尸位素餐是对老板的不负责任，所以什么孙子兵法三十六计可劲上，让那些人滚蛋，对老板对公司对自己都有好处，何乐而不为呢？

总结一下：混迹职场的两个基本能力，第一是业务水平专精，第二是说话做事的忽悠水平要高，两个都做到了，升官发财是早晚的事儿，只有一个的话，尽力去培养另一个，如果两个都没有还不愿意学，那么麻烦少发点牢骚，不要影响别人上进。