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在一家创业公司做高管，本人曾经在小型的互联网创业公司做过一段时间的管理，仅讲讲本人的一点体会。
由于公司刚处于开创时期，各种事务纷至沓来，各种突发情况不约而至。事务又分为公司内部的情况和外部情况。内部如人员的不守公司的规章制度，不懂内部业务的操作程序，包括员工的突然离职或请假，需要一一处理好以免影响公司的正常运作。再说说外部，由于公司刚创立不久，产品难免会有一些瑕疵，市场开拓人员的经验不足以解决问题，需要约见客户，既要解决从产品问题又要安抚客户的情绪等。
由于市场变化很快，需要紧盯市场的变化，及时做出调整，在原产品上做出改进，甚至到推出一些新型的产品，要及时地跟供应商的沟通和联系，价格、数量、供货的时间等等都要具体的一一落实清楚。
相信创业者或者在创业公司任职过的都能体会到累和充实。在这个大时代里，创业往往能体现一个人价值，太多的年轻人把自己的青春、生命投入到创业当中，充满激情地挥洒的热血和智慧。在中国复兴的时代，为自己为家人也为祖国奋斗着！
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高管顾名思义，高级管理人员，也称职业经理人。任何一个企业的高管，在企业经营管理、生产活动中都有着举足轻重的地位。高级管理人员的个人素质，直接影响企业下属人员及生产工人的工作面貌。
高管在企业中，可谓是承上启下，上有总裁下有员工。上要对企业负责，对上层领导负责，下对部门负责，对员工负责。是对企业阶段目标，监督实施解决问题的角色。有位知名商人曾指出：我们所需要的一线生产工人，最好蠢得像猪一样，只知道一味的、机械的工作。这并不是对人格的贬低，而是对不同能力、不同性格人的分工。做为管理人员小编觉得必须做到：业务的能手、关系的高手、团队的助手。把各个部门有机的融合在一起，为企业尽心尽力完成本职工作。我们并不是说高管要做事圆滑，而是用（五常“仁、义、礼、智、信”来完善自己，映射他人）。
当然，高管在企业中的重要性，也决定了他薪资待遇和社会地位，最重要的小编觉得还是运筹帷幄达成某个目标，那种成功的喜悦。
感谢邀请！
创业公司，是高速发展的一个小型企业，对高管的要求也比较高，不然无法适应企业的高速发展，那么，在创业公司做高管是一种什么体验呢？
首先，你是既当爹又当妈。一般公司的什么业务你都要涉及，都要去学习，都要去做！无论是销售，还是制度的建设，还是客户的维护，还是人事管理，都要面面俱到。
其次，公司小，更多存在缺乏发展的各种资源，无论是资金，还是人脉，还是销售资源，或者人才，都缺，都需要你去找到，并为公司所用！
再次，既然你是公司高管，那么一旦公司发展涨大起来了，肯定是跟着收益！当然，不排除杯酒释兵权，过河拆桥的可能。
最后，真的很累，但是也很充实。你会学到很多知识，很多经验，结识很多朋友，壮大你的社会圈子！
总之，这些都会形成你的社会资源，为你所用，这是创业公司高管的最大收获！至于金钱？又有几个阿里巴巴呢?不要期望太高！
压力极大！
我在几家创业公司做过总监，也做过联合创始人！
1、创业公司不能停：本来就是创业公司，要做的事情有很多。产品功能，市场推广，团队搭建，这些都是从零开始的，和大公司根本没法比。但是这些功课又必须得去做！
2、随时面临被对手打压：一个领域永远不会只有一个创业者，所以竞争对手的资金、团队可能比你更强大！所以你要随时做好反击的准备！
3、团队对你的期待，创业公司让你做高管不是让你去指手画脚的，他们期望你带去流量、带去管理思想，带去打胜战的结果！
所以老板对你要求和期待都很高，不存在混日子的情况！
压力，KPI考核其实是很大的！
你不仅要懂业务，还有有思想，会管理，有远见！
4、创业公司做高管其实薪资福利没有那么好，还不如成熟的公司。因为成熟的公司有现金、有业务等等保证！
创业公司996很正常的，发不出工资也有可能的，所以并没有那么光鲜亮丽！
当然，其实所有的公司最终都会看结果！看能力！看产出！
如果你本身能力有问题，去哪里都一样。
所以不要羡慕所谓的高管！
这要看情况！
如果你去这家创业公司之前，对这个行业有所了解，和创始人对公司的发展方向及未来长短期规划都谈得很合拍，双方兴趣爱好，做事风格都相互欣赏，那么至少大的方向上不会出大的问题。接下来要解决就是你的薪资、责任、权力分工问题。
新创公司在薪资上容易走极端，一种是没有拿到种子轮、天使轮投资的公司，创始人本身资本有限的话，他这时找的这个高管，有点拉你入伙的感觉，因为他们又缺??又缺人，他们会和高管打感情牌，想用你这样有经验有能力的人，这样的人可以使公司快速走上正轨，但是又开不起高薪，怎么办呢？给你讲情怀，创业所带来的成就感，一生不会有那么多机会，假如一起把企业做大了，做上市了你就是原始股东，那时所拿到的不是薪资所能比较的，一直会给画大饼。这样的公司运气好，老板真是做企业的（不是生意人），你在里面和他们一起挺过来，如果不存在股权问题，股份肯定会分给你，但是成功机率如买彩票中奖。
另一种创业公司前期项目选择不错，故事也讲得不错，种子轮、天使轮，甚至A轮融资都到位，就缺一位能推波助澜的职业经理人来把公司引爆，向前面的股东才有所交待，同时为后面的融资创造筹码，那么这样的情况下去的高管，只要你有几把刷子，创始人、投资者在你的薪资上，经营权力上会放得很开，你可以挽起袖子加油干，他们不会过多来来干涉你。创始人希望企业快速走上正轨，他的风险就会小一些，投资者投这个项目就象养一头猪，让他快速增肥，好卖个好价钱走人。所以都希望高管干好。
如果你到了一个不了解的行业，并且是创业的公司，你和老板都没有对公司下一步要如何规划达成一致，两人是否合拍也没深聊，薪资权限分工都说边做边沟通的，那么在这个创业公司的高管，钱不说拿不拿得到，估计你最后你是怎么走都搞不清楚。因为双方的方向目标都没明确，别的就更不用说，高管能玩转这样的公司？
在公司做高管，应该说是很多人的期盼。高级管理人员需要具备综合的素质。运筹帷幄，带领团队完成任务，对董事会负责，实现企业的发展目标。这是一个及其具有挑战的工作。一个中型企业的高管年薪大约80到100万左右，还是很有诱惑力的。丰厚的收入加上体面的职位，自然社会地位也会提高。这就是知识改变命运，头脑创造未来。
我不是，但压力应该很大，毕竟是创业公司，没有底蕴所以会更困难一些，
现在这应该是个机会，毕竟现在世界疫情，中国控制的好，所以资本投中国，算是一种避险，当然美国犹豫政府经济不敢，别国就看国际舆论风向了，要是经济危机后肯定百废俱兴，可以出手试试创业
在一家创业公司做高管什么感觉？
将一个我在杭州的故事吧。
杭州的这家公司是民营企业，老板是靠进口日本废弃的纸尿裤残次品回国，二次包装销售起家的。
10年左右，有几个行业内的销售人员看好拉拉裤的市场，于是就找到了这家公司的老板，这个老板也是个赌徒，在日本购买了3套最新的瑞光机器，开始生产拉拉裤。
仅仅5年的时间，公司发展一飞冲天，在行业内名气大增。
但是过快的增长让公司很多职能部门措手不及，甚至连个市场部都没有，只有一个专门做包装设计的部门1个人，包装的设计都是拿来主义，老板在展会上看到人家的包装好，就收集回来给到设计的同事，让他仿造。
于是公司决定成立市场部，我就在这个阶段加入了这家公司。
虽然不算是创业公司，但是一个新的部门从无到有，还是很费心力的。说几个小故事：
- 1、公司的LOGO是原设计部的那个设计外包装的同事设计的，此人只会简单的设计，很多颜色搭配都乱七八糟，颜色很脏，于是我们就根据原LOGO进行了重新设计，并提交给到老板，但是老板非常抵触，最后不了了之。
- 原因除了老板抵触以外，我们汇报也是一个重要方面，汇报的方式错误，甚至如果不汇报直接改都没问题，因为老板也好，其他同事也好，根本看不出来。
- 2、品牌推广方面，公司更看重的是门店推广而非品牌推广，这导致公司花费了不少的费用在购买活动宣传车用于帮助门店做特卖，至于品牌的宣传则完全没有。
- 3、活动促销方面，公司最喜欢做的是利用库存包装做产品来做买二送一，且新做出来的产品比老产品要更轻，打个比方，纸尿裤原先使用的材料里面的高分子放的比较多，但新产品里面放的的高分子只有原先的三分之二，无形中就减少了成本，但产品质量则下降很多。
而不是针对消费者进行促销，也不是针对门店做一些陈列等。
当然这些都不是费心力的主要原因。真正费心力的是下面几点。
- 第一、改变老板的固定思维。这个老板本就是靠倒卖洋垃圾发家的，本身学历也不高，但是敢赌，敢拼，思维早就固化了，想要改变他是非常困难的。
- 第二、公司很多部门从无到有，都是需要自己来建团队，设定岗位职责，建流程，招聘人员，培训等等，建团队是所有工作中最累的。
- 第三、公司元老的抵触。公司有几个打江山的元老，都是销售高层，尤其是销售总监，原来销售费用，活动等都在销售总监下面，归他来管理，但是市场部成立之后，销售费用需要由市场部签字才能下发，活动也是一样，这就导致了市场部的很多政策遭到抵制。
而老板对于这个元老还是肯看重的，处处为元老说话，导致很多政策无疾而终。
所以说，不管是在创业公司做高管还是在发展中的公司做高管都是比较艰难的事情。
如果把握住以下3点也可以如鱼得水。
- 1、必须得到老板的支持和信任，这是最关键的一点。
- 2、改革改变一定会得到元老的抵触的，所以要么在老板的支持下清除元老，要么慢慢一点一点改变，操之过急绝对不会成功。
- 3、要有短期目标和长期目标，且短期目标一定要完成完成，这是取得老板信任和支持的唯一要点。
希望对你有所有帮助，谢谢！
深入一线，得到一手资料。
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我创业20年，在团队中负责技术管理和产品研发工作，我来说说
总结一句话，不是想真正创业的，不要去创业公司，失败概率极大。当然如果要去，要看老板的品性、看公司的业务方向、看团队。
