实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路呢？

Answer 1

电商如果继续使用，先烧钱培养消费习惯再收割消费者这种套路破坏市场营商环境，那么电商离死不远了，这种套路被淘宝和拼多多玩坏了。没利润管你是实体还是电商谁都活不下去，最终伤害的还是整个市场主体，实体店开个小店只服务周边，电商开个小店却想着全国赚钱实际上办不到，因为厂家都上线了，不计算经营成本一直烧钱抢市场最后消费者买单，或者是引火烧身，卖家倒闭。不过消费者越来越聪明线上线下比价，便宜时买不便宜吧就撤。

平台大佬不断鼓吹的电商对传统行业的所谓颠覆和促进的言论影响着监管和公众。大家都坚信，电商会促进国家企业进步和国家发展。但十几年后，结果我们看到了，这些电商打垮了境内实体企业，通过价格垄断压制了生产企业技术投入，国内加工制造业整体落后的局面不但没有得到改善，反而差距越来越大。我们所期望看到的技术进步，产业升级都停留在了口号上。不过有一项升级我们倒是看到了，就是逐利的电商平台也开始以以国内货物品质不加为由，开始大卖特卖外国货，而且价格相对还不低。海外购大行其道。

此外，平台大佬还误导公众，让大家坚信电商也是实体企业，这种指鹿为马、偷换概念的行径竟然让电商们真的相信自己就是实体（不是你租间办公室，有个库房你就是实体。），对此，我只能是说呵呵。还有一点就是一手打压着实体企业，一手鼓励年轻人开展轻资产创业。但大家想想，如果人们都不开工厂了，电商们卖的产品从哪里来。

还有一个最危险的东西是--很多人被洗脑，认为高物价不能带来高工资，低物价一定比高物价要好，而且低物价一定能和高工资混为一谈。他们看不见，价格被网购平台打开，比价效应会让老板的利润拉到谷底，没有利润，你的老板哪里有钱给你高工资，反而失业大军里随时会增加你这一员，东西便宜了，试问，与你有什么关系呢！你都买不起了。

我认为我们要做的是，一，要求开网店必须有线下店铺，而且必须价格一致，二，税收必须一致，不能睁一只眼闭一只眼，三假货追责，平台必须和商场出租柜台一样，负起责任，认领罚款。三样缺一不可才能让线上线下良性发展。

Answer 2

门面租金高起和淘宝拼多多等电商的冲击。是一些做实体店生意的老板，特别是租门店的老板亏损连连。

我们以餐饮行业为例。以前没有美团外卖的时候,餐饮行业做的还依旧。美团外卖等其他外卖平台兴起的时候,几乎所有的餐饮行业都加入了外卖平台。都认为多一个平台多一份收入,并且当时没有推广费，很多优惠政策都是对餐饮店很好的。如果有少数的餐饮店，加入外卖平台当然能增加收入。但是所有的餐饮行业都加入了外卖平台，那么客流量都分散了,本来客人应该自己到餐饮店来吃饭的客人都在家里叫外卖。那么相对来说到餐饮店来的客人就少了，实际上总体的客流量并没有增加多少。随着美团外卖平台的用户数的饱和,强大,针对商家的提成也高了。到现在做外卖的餐饮店都没有一个赚钱的。少数能赚钱的餐饮店也是挣点工资钱。所有利润都被美团外卖拿走了。现在整个餐饮行业因为美团外卖平台的存在,而被拿走了，很大一部分的利润。

所以如果你来开餐饮店，肯定赚不了什么钱。除非你自己是厨师。找到租金相对合适的店面，全家人上阵，可能能剩一点工资钱,但是是非常辛苦的。

同样你卖服装，这些电商冲击都很大，根本赚不了钱。

现在随着房租成本的增加,各种电商企业的冲击,做实体经济，说实话是赚不了多少钱的。反而搞得不好，一下子就亏损几十万的大有人在,甚至比比皆是.如果没有找到确实合适的项目，还不如上班打工强。或者摆个地摊，卖蔬菜水果都可以。

Answer 3

这几年的经商环境确实大不如前了，不过也不必太过担心。

实体店确实是比较难盈利的，很大一部分原因归咎于店铺租金的不断上涨，辛辛苦苦赚来的一点钱都给房东拿走了，实在是一言难尽。

至于电商，题主说的也没错，国内电商的红利期确实已经过去了，现在挣钱的基本都是零几年进场的人，不过也不用灰心，现在社交电商还是可以的，比如说“拼多多”，自己可以调研一下。

题主提到电商，不知你是否有过电商，如果有经验，建议你做跨境电商，其实，没经验也可以快速上手，跨境电商是创业成本相对较低的一条途径。

跨境电商有什么看头

据了解，跨境电商是2016年才真正火起来的，这几年还处于市场红利期，如果决心要做，还是大有可为的。

讲个真实案例吧：我认识一个朋友，他是2017年和其他另外两个小伙伴一起做跨境电商，做的是亚马逊平台，经过一年半的时间，也就是到了2018年全年，他们做了3000万人民币营业额，今年8个月时间已经完成了去年全年的营业额。

据他们透露，利润率刚开始30%左右，现在降到25%，可以看出来利润还是挺可观的，主要是他们还请了12个员工，所以利润率下降。

跨境电商平台

1. 亚马逊：大家都知道，亚马逊是世界上第一个做网上购物平台的公司，现在也是世界上最大的跨境电商购物平台，市场主要集中在欧洲，北美和日本，主打发达国家市场；
   

2. 速卖通：是阿里巴巴旗下面向全球市场打造的在线交易平台，被广大卖家称为“国际版淘宝”。主要市场在俄罗斯；

3. Lazada和Shopee：这两个是主打东南亚市场的电商平台，Shopee又被称为虾皮，在这两个平台卖东西，利润相对较低，因为东南亚全是发展中国家，消费能力有限。

综上所述，个人推荐要做就做亚马逊，熟悉跨境电商入行之后，自己再调整，看自己适合做哪个平台。

如何快速上手跨境电商

来深圳吧，深圳是全国跨境电商做得最好最大的城市，一是很多创业的人都选择来深圳做跨境电商，氛围很浓，更有利于你进入战斗状态。

这边还有很多关于做跨境电商的培训公司，尽管你是小白，什么都不懂，一个月就可以把店铺开起来，不过要注意的是，因为行业火爆，培训机构众多，泥沙俱下，鱼龙混杂，在选择培训机构的时候多留点心眼吧。

如果不想花钱培训，那我就建议你找一家电商公司上班学习一两个月，基本你就能摸透跨境电商的运作模式了。虽然深圳跨境电商公司很多，但找工作是有硬性要求的，英语必须过四级。

以上是我根据我的认知来回答你的这个问题的，仅供参考，也希望你能做好自己的人生规划，有梦想就去要闯荡，创业就是一个字：干！

感谢阅读！

如果你认同我的观点，点赞加关注，会给你带来不一样的财经世界！

Answer 4

实体店干不下去，一部分原因是受电商的冲击，但是另一部分原因还是是成本太高（房租，人工，装修，囤货），如果你真的想创业的话，个人建议可以做电商，虽然电商行业每年都有人说不好做，但是每年做的好的也有很多，我总结了做不好电商的5个原因：

1.电商规则变化快

很多人跟不上变化，所以被淘汰。

2.听信他人言论，进入误区。

总是有很多老卖家会对新手说，做淘宝很简单，只要种点菜，再开直通车就能做起来。这样的做法是非常不正确的。

3.货源问题

很多实体转电商的都有个习惯，就是会囤货，如果资金充足到没有什么问题，资金不够去囤货会影响你的推广力度。

4.运营推广

现在己经不再是酒香不怕巷子深的时代，电商竞争十分激烈，你如果不去推销自己的产品，那么你很容易被淹没在人群。

5.沉得住气

电商不像实体店，开张就能有生意，电商需要一个过程，可能是一个月，可能是两个月，所以很多卖家没有耐心去等待，一着急反而容易出问题。

Answer 5

首先我摆明我的观点:不是实体店干不下去了，也不是电商不景气了。而是我们固有的思维和方法不灵验了，现在的互联网时代，必须结合线上线下一体融合的模式，也就是马云所说的新零售模式。

以下本人的观点，仅供给想创业的头条朋友参考。

我国商业分别走过以“货”为中心和以“场”为中心的时代，而现在的商业重构了人货场，进入以“人”为中心的时代，这个“人”包括渠道代理和用户，货和场的重要性次之。因此，我们现在创业的项目或模式必须要通过:店商+电商+新社交的4.0新店商模式，围绕人货场，做强渠道、做大用户，释放社交新零售活力，成为企业新的市场突破口。这个突破路径围绕店商+电商+新社交铺开。

首先，我们需打通企业到消费者的通路，自建商城搭建属于自己的营销通路，沉淀私域流量。

其次，基于这些私域流量，通过新社交思维来做客户裂变。

最后，结合新社交模式建立连锁加盟渠道。

1.0个体商户模式：卖家直接卖给客户。

2.0平台中间商模式B2B2C，通过中间商卖给消费者。在线下，把产品放到大型卖场再卖给消费者；线上电商，把产品放到电商平台，吸引消费者在线下单购买。

3.0自建渠道商模式，通过渠道商卖给客户。建立品牌，通过连锁加盟把产品卖给消费者；新社交：通过新社交渠道把产品卖给消费者。

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4.0店商+电商+新社交的新型模式，线下融合线上。在自建商城营销通路的基础上，线下通过新社交模式建立连锁加盟店渠道；通过会员营销引流沉淀，新社交思维转介绍裂变客户。

做好买卖，不仅需要模式来武装，还需要技术系统做支持，我们可以基于新社交系统，通过新社交裂变招商模式，让渠道代理增长1000倍，做强渠道让卖的人更多；基于分销系统、分享系统，赋能渠道代理引流裂变用户，帮助增长用户1000倍，做大用户让买的人更多。

最终，通过线上新社交+微客双重裂变与线下的门店+导购双重引流，帮助打造千城万店连锁模式，让我们的产品买卖更好做，让项目更值钱。

Answer 6

这么多抱怨你最好什么也别做？

你好，我叫欧阳向明。实体店干不下去了，你找到原因了吗？我从02年开始到现在一直都在做实体店，而且还做的非常好。

我想问一下你？

1.您当时选店面的时候考虑过位置因素吗？您因为大概是怕高额的租金而选择了偏僻的地段吧？我不知道你是否听说过，旺铺旺三代。所以说，选择铺面的位置是你做好实体店的第一步，我不知道你的店位置怎么样？

2.您是否把你的货物摆设好了吗？因为货物的摆设位置也是我们做实体店一个关键。我们摆货的原则是高利润产品一定是在最方便最着眼的地方。因为您方便了顾客也方便了自己。很多人因为不懂，把自己的货摆得乱七八糟，该摆有利润的产品地方，且放到了一个没有利润的产品上去。你说这你能干下去吗？

3.你的实体店经营做过营销策划活动吗？同样是两隔壁的店，为什么别人的生意好而你的生意却差。因为在你上网玩游戏打发时间的时候，人家做了许多营销活动。

4.您的实体店是否有线上线下的活动和额外的收入？您千万别告诉我，你不会做线上，国家在大力提倡做好互联网加，就是要求我们不断的改革，不断的去学习。如果不会你有花时间学习过吗？

其实，线上生意和现下生意都是一样，都要求我们了解人性，结合人性，才能把生意做好。不要总抱怨现在生意不好做，其实任何生意都不好做，也很好做。你说实体店不好做为什么人在一做就几十年，又买车又买楼呢？你说电商不好做，那阿里巴巴为什么做得风生水起呢？

老实说我们生意最主要的是我们要把自己做好，永远都要有一颗积极进取的心，时刻要求自己不断学习以时俱进。遇到困难的时候，我们要努力的思考，积极的寻找解决的方法。千万不要一遇事情就退缩，这样你做任何事都不会成功。因为我我告诉你再多的方法，你的思维不改变的话，对你来说也是没用的

所以我建议你首先要改变自己的思维。其次我们要不断的学习。第三要勇于创新敢于执行。以上是我的一点小小建议，希望对你有所帮助

Answer 7

实体店目前生存状况确实堪忧，一方面来自运营成本增加，另一方面来自电商压力。但现在电商的压力也很巨大；平台运营费用增加，目前电商的获客成本达到200至230元，这个获客成本已经大于了实体店获客成本。

如果这种经济形势下创业，福岩建议考虑走中间路。

实体店与电商目前的窘境是经济发展的必经之路。电商没出现钱，实体店主，只需店即可，无需考虑顾客上门，与顾客留存。新顾客每天都有，聊的不错就拉个回头客，聊的一般也不挽留，做起生意很舒服。因为不用顾客复购率也能生存。

电商出现以后，实体店顿时压力上身，因为顾客流失了，从前做店等人的时代不在了。电商开始了狂赚模式，但是随着这几年大量的人投入电商当中，各大电商平台的运营费用增加，如今电商的日子也不像从前那样滋润，也在想办法改变现状。

两者共同的问题是获客难，获客成本高，复购率低。

如果创业就先要考虑到这几个问题把这些问题解决在开始创业，才能有效的降低风险。解决这些问题直接的办法就是当下人们讨论的社交化商业。

以社交手段获客，这个社交手段可以是以群，小程序，或自媒体多种渠道。这个社交手段说透了就是，要与顾客交朋友，以朋友的身份出现，顾客与店主不再是从前的买卖关系了，而是变成了互利互惠的关系。

顾客体验产品后觉着不错可以分享给他的朋友，在分享的同时还能赚取佣金，这叫分享经济。如果顾客分享的朋友很多，反馈也很好，那就让他做分销好了。

社交化商业的魅力就在于此，从前店主与顾客是买卖关系对立关系，今后则是朋友关系，合伙人关系。所以现在想创业不妨思考一下这种模式。

Answer 8

国内电商市场已经接近饱和，可以考虑跨境电商，跨境电商无货源模式，不进货不囤货，资金少风险小，我本人也是做这个的，现在店铺运营的比较稳定，月收入在15000左右，感兴趣的话可以试试。

Answer 9

当前的生意不好做，想再次跨行业创业，这个问题，我觉得要从两个方面来分析：

第一，分析目前实体店干不下去的原因

生意不好做，有主客观因素，就实体店而言，近年来，确实受电商冲击较大，而电商也已经发展的较为成熟，对新手来说确实机会不是很多了。

但你要知道，无论怎么冲击，电商都不能取代实体店。我不知道你做的是哪方面的实体店，但我相信你的同行、同类型实体店，一定有运营的比较好的。同他们对比一下，多从自身上找一下主观因素，往往才能发现生意不好做的真正原因所在。

马云不是有句话吗，叫“不是生意不好做了，而是你的生意不好做了”。

这几天看电视剧《老酒馆》，酒馆掌柜陈怀海说的几句生意经，让我感触极深，“您就说打古自今，那些个贼眉鼠眼，恨不能拿眼睛，就把客人兜里银子给人剜走，虱子掉锅里头，还得数几条腿的那些生意人，有发财的吗？”“生意人，你说在生意后头，为啥要加个人字，人不行啊，没生意。做生意吗，当这掌柜的要比客人精明的时候，那这买卖啊，也该关门了。”

说得很深刻啊！开店做生意，关键在与人，关键看是谁来做。

我建议，还是先从自身找一下。

第二，结合自己的优势选择新的机会

如果经过分析，当下生意不好做，确实是客观因素大于主观因素，那么在选择新的商机时，建议也要根据自己当前的情况、资源、优势，进行针对性选择，不可盲目出击。