有AB两人共同投资28万开厂，现估值40万，C想入股20％怎么算比较

这个问题很简单，我在基本公司经常帮其它公司设计类似的方案，不需要长篇大论。主要有两种方案来解决。

方案一:股权转让式。也就是保持40万股本不变，c股东要占20%的股份，那么c股东直接购买40万的百分之二十，即用8万元给ab股东私底下按他们两个原来讲好的股份比例分，那么c股东占股20%。ab股东占股比例双双下降，新的占股比例是他们各自的原来比例剩以80%就是新的占股比例。

方案二:增发式。也就是保持ab股东的出资不变，再新加入c股东，c股东加入后，股本增加，ab股东所所持股票数量不变，但占比相应下降。具体操作如下:公司原股本为40万，现向c股东增发股份，令到c股东占比为20% ,也就是原来的40万占比为80%的比例。那么c股东出资10万来加入到公司股本中，那么公司原股本由40万变成了50万。c股东股份占比为20%，a和b股东比例双双下降，新的占股比例是他们原来各自的比例剩以80%就是他们各自新的占股比例。

朋友们好！企业发展引入新股东，或者老股东转让退出，很正常，每时每刻都会发生！40万元入股20%，仅就资金来讲，在8万元左右！根据实践，标题中的问题，有多个解决参考方案！

首先，一起来分享几个，来源于实践的，参考方案：

1，增资扩股方案！如果原先的两个股东没有异议，可以将该新股东的20%股份，直接的折算成现金，对整个公司进行扩股，增资！而后，计入公司资产。公司，引进了新股东，获得了现金流，扩大了规模各得，老股东虽然股份比例有所减少，但公司资产，权益并没有受损，各得其所！适合于想要引进新股东，共同发展的情况！

2，老股东，共同转让股份协议方案！由两位原先的股东，协商，将自己的股份，按照协商后的，各自比例，合计出让20%股份，转让给新股东！老股东获得了现金，新股东得以进入！适合于，老股东，共同想要变现的情况！

3，股东，一人转让股份方案！及原有的两个股东中，其中一人，将持有的股份，转让出，总市值的20%，获取现金，引进新股东，重新调整三人的股份比例即可！适合于，有单方退出需求的情况！

其次，来看需要注意的事项：

1，评估要标准，同时做好协商！新股东也能接受，避免今后的纠纷！

2，流程手续要正规合法！引进股东，不同于借钱，需要按照相关的法律法规流程来办理！同时，尽量提前与新股东，就企业的现状和未来发展等，多方面进行交流，互相加深了解和信任！

综上所述：引进新股东与折算股份的方式有多种多样！公开透明，合法依规，友好协商，有助于企业稳定发展，老股东创业有所回报，新股东大展宏图，大家共同发展，企业壮大最终各方多赢！

1，纯资金，出售股份

纯粹资金计算的话，他购买你们的股份，他出的钱，你们拿回家做别的，那么40万的20%就是8万，这样企业股本不大，但是溢价不高，如果你们除了资金，还投入别的资源的话，感觉不是很划算，同时也要看你们的项目目前的进展情况。

2，纯资金，增资入股

目前估值40万，要占20%的话，追加10万资金进去，但是这个资金谁都不能动，要放在公司的生产经营中，40万追加到50万，整个项目重新估值50万，他出资10万，占20%。

3，公司溢价比

投入28万，目前估值40万，这样的溢价看起来有30%多的溢价，也要看投入多少时间，未来发展空间，还有目前对资金的稀缺程度，如果有发展空间，资金也不是那么稀缺，可以再做一段时间，如果太早的把20%的股份出让出去，对于未来公司的控制不是很有利，另外溢价其实也很少，还不如做大一点，让公司有一个更好的溢价，可以拿到更多更好的资源。

4，稀缺资源

如果C有稀缺资源，对于项目能有重大突破和帮助，也可以考虑用技术或者销售渠道入股，在整个项目中，除了资金以外，保持技术的先进性，或者销售渠道的先进性，也是很重要的，远远比纯资金重要的多

5，资本管理

华为有一个很牛的口号，永远不要让资本说话，所以华为不上市，也不融资。如果C只是想通过资本，没有别的东西可以推动项目，其实这个溢价，这个百分比，基本上没有太大的意义。

祝您投资顺利。

采用增资扩股的方式更合理。

1、老股东的角度：通常情况下，主要是看希望公司继续发展还是想将股权变现？如果想继续发展，那就采用增资扩股的方式；如果想变现，那就采用股权转让的方式。

从这个角度来看，简单算下账：投资28万元，当下估值40万元，如果采用股权转让，40万元的20%，可以变现为8万元。

从双方投资28元启动项目的初衷来看，达不到变现目的。因此，采用增资扩股得方式更合理。

2、新股东的角度：作为新股东，我看中你的项目，注资你的目得肯定是为了项目做得更好。

实务中一般接手股权转让的情况也多，但那种情况一般都有一个前提，就是这个股权已经变成稀缺股权了。在本案中，显然还达不到稀缺的程度。推知新股东更倾向于增资扩股。

综上，笔者认为采用增资扩股的方式更为合理。

考虑这样几个问题:

一、你们厂缺钱吗?一定需要这部分追加资本吗?

二、想参股的人拥有你们欠缺的重要需求吗，非他不可?还是有了他能大大增加你们利润额?比如:熟悉的流通渠道，稀缺原材料，大客户等等。

三、工厂等同于你们的资产项，替你带来稳定的收入，为什么一定要让他人染指，分得一杯羹。你们负担了最重要的创业期，企业步入正轨了没有?

四、参股人的性格。这决定了他想分走多少利润，决定了他会不会在你不知情的情况下，困难的情况下撤资，这会给你的工厂带来巨大的打击。

五、研究一个动画片《三个和尚没水喝》，要对未知最坏结果有所考虑，自己能不能负担

六、明确一点，谁付出多，谁担风险大，谁理应多拿。如果仅仅是可有可无的一笔款项，理应婉拒。贷款利率那么高，花呗借呗那么高，也比参股的这个人实在吧。

六，如果一定参股又没什么技术技能销售渠道等硬指标。不让其加入为上策。协议合同写上，技术与管理，包括当下的良性循环，厂子的发展潜力都是股。非要参加，必须15-20个。还要标注如果突然退出，至少50％属于违约部分。宗旨是，把主动权牢牢掌握在自己手中，不害人，但却不能不防人。

我在基本公司经常帮其它公司设计类似的方案，不需要长篇大论。主要有两种方案来解决。

方案一:股权转让式。也就是保持40万股本不变，c股东要占20%的股份，那么c股东直接购买40万的百分之二十，即用8万元给ab股东私底下按他们两个原来讲好的股份比例分，那么c股东占股20%。ab股东占股比例双双下降，新的占股比例是他们各自的原来比例剩以80%就是新的占股比例。

方案二:增发式。也就是保持ab股东的出资不变，再新加入c股东，c股东加入后，股本增加，ab股东所所持股票数量不变，但占比相应下降。具体操作如下:公司原股本为40万，现向c股东增发股份，令到c股东占比为20% ,也就是原来的40万占比为80%的比例。

那么c股东出资10万来加入到公司股本中，那么公司原股本由40万变成了50万。c股东股份占比为20%，a和b股东比例双双下降，新的占股比例是他们原来各自的比例剩以80%就是他们各自新的占股比例。

1，纯资金

纯粹资金计算的话，他购买你们的股份，他出的钱，你们拿回家做别的，那么40万的20%就是8万，这样企业股本不大，但是溢价不高，如果你们除了资金，还投入别的资源的话，感觉不是很划算，同时也要看你们的项目目前的进展情况。

2，纯资金，增资入股

目前估值40万，要占20%的话，追加10万资金进去，但是这个资金谁都不能动，要放在公司的生产经营中，40万追加50万，整个项目50万，他出资10万，占20%。

3，公司溢价比

投入28万，目前估值40万，这样的溢价看起来有30%多的溢价，也要看投入多少时间，未来发展空间，还有目前对资金的稀缺程度，如果有发展空间，资金也不是那么稀缺，可以再做一段时间，如果太早的把20%的股份出让出去，对于未来公司的控制不是很有利，另外溢价其实也很少，还不如做大一点，让公司有一个更好的溢价，可以拿到更多更好的资源。

4，稀缺资源

如果C有稀缺资源，对于项目能有重大突破和帮助，也可以考虑用技术或者销售渠道入股，在整个项目中，除了资金以外，保持技术的先进性，或者销售渠道的先进性，也是很重要的，远远比纯资金重要的多

5，资本管理

华为有一个很牛的口号，永远不要让资本说话，所以华为不上市，也不融资。如果C只是想通过资本，没有别的东西可以推动项目，其实这个溢价，这个百分比，基本上没有太大的意义。