谢谢邀请！

首先我想告诉题主，如果能告诉你这样的爆款产品，我们何不自己去设计呢?

不过以下的idea也许可以安抚一下题主浮躁的心，给你一些提示：

1. 妹子的防狼丝袜 既保暖又防狼，说不定自己一直盯着吃东西还能减肥。

2. 肉球宝宝拖把 懒父母一举两得的最爱，还可以锻炼宝宝的四肢活力。

3. 狗狗的伞 下雨天把狗狗淋坏了遛狗的主人可能要又负罪感，这个发明这个发明解决了。

4. 投篮马桶 有追求的人一般就不会乱扔垃圾了。

5. 防偷吃面包袋 各位看懂了吗？这个发明有些阴险额

6. 低头族的如厕影院 预计这个发明会让痔疮膏卖到脱销

最后，来些正经小清新的设计

由Kawamura-Ganjavian二人设计的鸵鸟枕头看起来很荒谬，但请相信我，当我们曾经试图在飞机上或者拥挤的火车上眯一下的人都会欣赏这个奇怪的头部。当设计师发现每个人在工作场所花费的时间比较长，他们想要提出一个解决方案，让你无论身在何处都可以小睡一会儿。

加拿大设计师Ange-line Tetrault创造了这些隐藏式动物茶杯 - 瓷器中可爱又有趣的杯子。当你喝早茶或咖啡时，你可以让你最喜欢的动物慢慢出现。

DesignBoom设计的伞轮子 这个产品可以让想偷懒不拿伞的小朋友们找不到借口。

Nicolas Le Moigne设计的塑料瓶盖子，带上它你可以随时随地给花花草草浇水。

好了，欢迎关注我们，我们是空间美刻度，关注空间设计和创作者。

结合全人群的共性需求，解决大家痛点。结合趋势营销，打造创业爆款

打造爆款的三大策略

爆品策略一、强聚焦

聚焦策略有多神奇，看看巨头苹果就知道了。

1997年9月，距离苹果公司几乎破产只有两个月的时间。此时，曾参与创办苹果公司的史蒂夫·乔布斯同意回到苹果，开始了拯救苹果计划：

他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度，在保证能够生存的前提下，对苹果进行了大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分；

他将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商的数量，将6个全国性的零售商缩减到1个……

乔布斯并没有宣布宏伟的收入目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品，调整了整体的商业逻辑。这一战略的真正威力在于，通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决了最根本的问题。

乔布斯的改革给了我们很大的启示：为什么我们做不出来苹果那样的爆品？因为我们这样想要，那也想要，因为我们过于笃信一句话“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，因为我们认为“东边不亮，西边亮”。

企业之所以打造不出爆品，多数是因为资源过于分散，没有时间，精力。拥有太多产品，用少数盈利产品去养多数亏钱产品。

如何聚焦：以用户为中心，选择差异化产品，坚持在1米宽的地方，挖到10000深，做到极致。

爆品策略二、懂用户

产品是企业的根，用户是企业的魂。爆品的本质是用户思维

而现实中的我们是如何做的呢？很多企业“把用户当上帝，却让上帝跑断腿。”当用户有问题找你时，你说的“这不是我们的职责范围，你去找其他部门吧”，或者“我们没有这项服务”。

“胖东来”是中原一个四线城市的本土商超品牌，但是它却以其周到的服务闻名全国，自带流量20年，所到之处所有竞争对手都得关门歇业，甚至一度让筹备了6年之久的沃尔玛也开不了业，吸引了马云、雷军前来观摩。

对于商超而言，消费者就是用户，创始人于东来很早就意识到用户体验的重要性，从理货员到收银员到保洁员，每个人都满怀爱意服务顾客。

1. 为顾客多套一个袋子。二十年前胖东来还只是一个小卖部，很多顾客都会在离开前询问能否多套一个袋子，对此于东来都会爽快答应。后来胖东来越做越大，这个服务一直延续至今。而且到过年时候，会有专人在卖场大厅免费为顾客发放袋子，方便顾客回家装年货。一个小举动，满满都是爱。

2. 坚持卖正品。在二十年前假货铺横行的大环境里，当同行用低廉的假货欺骗消费者时，质朴的于东来做出坚决不售卖假货的承诺，并在门店挂上了几个大字“用真品换真心”。你如何对顾客，顾客就会如何回馈于你：许多老客户大老远从南阳、平顶山、驻马店、周口等地专门找于东来买烟酒。

3. 免费售后，无理由退换货。逛胖东来你会发现在门口一个显眼的位置有一个售后服务中心，几名员工从早忙到晚帮客户修拉链、缝扣子、锁裤边、退换货，个个待人有礼，没有丝毫不耐烦。一家商场一天卖出去的衣服何止百千件？但是胖东来从始至终坚持提供免费售后，哪怕你不是在他们这里买的衣服，他们也会积极主动帮你修剪裤脚。

以上只是胖东来服务的冰山一角，为了让顾客能够有良好的购物体验，胖东来还做了很多，而正是这些细致到微不足道的细节，奠定了胖东来在许昌长达20年的兴旺不衰，难怪雷军说“胖东来是神一般的存在”。

胖东来人山人海的日常

如何懂用户？搞懂以下几个问题也许可以帮助到你：

• 企业的用户是谁?
• 他们的需求是什么?
• 他们的痛苦是什么?
• 他们第一大需求是什么?

爆品策略三、性价比

爆品之所以能让人尖叫，产生口碑传播，第一是因为“性”，即性能，品质超越用户的需求。第二是“价”，即价格超越用户的期望值。所以，性价比极高，从而形成了用户的认知反差，产生尖叫。

让用户尖叫这个本事，小米非常擅长。目前为止，小米已经拥有上百款产品，大部分都成为了爆品：从手机，到充电宝，到净化器，甚至在插线板这个巨头（公牛）占领的领域，它都通过爆品颠覆了原有市场。

用户是否尖叫，通过业绩就可见一斑，仅以手机产品为例：

● 2011年，小米第一款手机推出，第一年卖出719万台，营收126.5亿元；

● 2013年底，小米手机共计销售1870万台，2014年收入达到743亿元；

● 2015年，小米4出货量超1000万台，小米已有5款突破千万的手机；

● 2017年，小米天猫双十一荣获五连冠，支付金额破纪录；

● 2018年，小米手机手机出货量突破一亿台……

小米是如何做手机的？

1. 让用户深度参与产品设计。100位铁杆粉丝参与产品设计，并制作微电影感谢这100位参与者；

2.高配低价，主打性价比。小米手机最大卖点就是性价比，在智能手机动辄两三千元的情况下推出千元智能机，可谓是敢做敢卖；

3.饥饿营销。在电商兴起的2011年，有人做网购平台发家，有人则借用网购模式炒卖产品，小米就是后者。定时开售、限量购买、售完即止大大调动了消费者的热情，小米在质疑声中靠着真本事大获成功。

也许你没有买过小米的产品，但你身边一定有人正在使用或者准备购买小米的产品，而使用过小米的人，都会乐此不疲地给你推荐，让你购买——这就是爆品的力量！

写在最后：爆品不是只做一个产品，而是聚焦在主打产品上，每做一个产品都把它做到极致。爆品战略除了可以提升销量，还可以提高利润。如果您有所收获，请留个赞吧

先定位再按照定位的客户群，臆想他们的需求，再调查竞争对手的产品，最后确定自己的产品开放要如何做？

劝你先搞清楚两个事情，不要异想天开。

创业：你了解创业吗？你知道创业要做好什么样的准备吗？

爆品：你了解什么爆品吗？他是在满足什么样的需求？你了解你爆的通路在哪里吗？坐在家里就想爆，那是煤气罐。

年轻人，别净想好事。脚踏实地最重要。你的问题没有捷径，所谓开发设计爆品那是在无数的基础上的偶然所得。没有基础，偶然即使来了，你也抓不住。

感谢邀请！

如何能够设计一款用来创业的爆款产品呢？想必很多人都会对这个问题非常的感兴趣，我本人就是。那么今天就想和大家探讨一下这个问题。

既然是创业那么首先就要考虑到资金的问题，一般创业初期资金都是非常紧张的。那么我们就要考虑能否在有限的资金内设计一款产品进行创业。

其次这个周期不能太长，对于创业初期资金不雄厚的人来讲，周期长意味着资金和人力的各方面投入，很有可能会被拖垮的。

再就基于以上两点资金少、周期短设计一款可以爆款的创业产品，我个人觉得在玩具领域可以找到设计的产品，因为它具备这两点的要求。

像去年小朋友中特别流行玩的一款泡沫飞机，并不像那些遥控飞机一样内部构造那么复杂。是利用机身的造型以及根据空气动力学原理设计的，是一款不可多得的飞行玩具航模，益智又健身。而在价位方面也是低于遥控飞机很多很多，这样一款性价比那么高的产品能会不成为爆款吗？

我们能否借此来设计一款属于自己的创业爆款呢？

当然要有发展前景