几年前，作为资深HR，我特意观察了周围的中层，看看与领导关系远近与晋升职务之间到底有什么关系？其中，有三个中层具有代表性：第一个是我行我素的人，但能力很强，恃才自傲，很少与领导私下交往；第二个是成熟稳重，与领导保持较好的互动，但也不阿谀奉承，轻松而自然；第三个是一切围着领导转的办公室主任，寸步不离，公事私事都办得妥妥帖帖，周围的人都嘲笑他是一条哈巴狗。（还有一种是利益输送关系，这里不展开写了，强烈鄙视。）

几年之后，成熟稳重的那位中层提拔为副总；哈巴狗一样的办公室主任，也提拔为副总师，升了半格，但不到副总级别；那位有个性的干将，还是在中层岗位上，荣誉得了不少，什么先进、优秀荣誉都给他，但就是不提拔重用，空有一个干将的虚名，哪里有那两位实惠潇洒。

所以说，关系学，虽然庸俗，但很实用。与领导的关系，分为好几种层次，不一定是那种哈巴狗主任才是最好的。领导也是人，也有马斯洛需求层次，最高的层次，是你懂领导，你懂领导内心真实的需求，你懂领导的意图，你做的事情都能做到点子上。这才是最高层次的“关系”。那位哈巴狗，只是解决领导的生活上的需求，照顾的无微不至，但未必走心，未必真的懂领导内心需求。

举个小例子吧。我们公司这位领导知道集团公司大老板的心思，大老板想干成一件事，就是想做一个智能产品。但没有下属理解他，都觉得做这个智能产品是出力不讨好的事情。我们领导懂集团领导的心思，集团公司领导也是想给上级做一个姿态。我们公司的中层人人反对做这么个不赚钱的玩意。只有那位稳重的中层明白做这个东西的重大意义。他扎扎实实地推进，浪费不少资源，但按时交出了样品，让领导拿上去献礼去了。我们这位领导有一次喝多了说，谁都不懂他，只有那位稳重中层懂他。这位中层与领导关系保持一种舒服的状态，但做到了做高层次的关系“懂领导”。

结论是什么呢？

第一层次的关系，你与领导比较亲近，但不巴结不讨好不腻歪，你懂领导心思，你办事办到领导心坎里。这种关系，不仅仅是忠诚这么肤浅，也不仅仅是默契这么简单，而是互相欣赏互相理解互相心有灵犀。这种关系，可遇不可求，领导发自内心提拔重用你。

第二层次的关系，你与领导特别亲近，相当于领导家里的佣人，但你也只是佣人层次，解决了生活层面的表层需求。你天天与领导泡在一起，陪领导吃饭、喝酒、出差，甚至为领导办很私密的事情，但这种关系仍然是第二层次的。除非你同时具备很强的业务能力，否则，你很难进入高层，很难作为副手。因为你这样巴结领导，别人也看在眼里，领导也要避嫌，但不会亏待你，总要给你一些甜头。

第三层次的关系，你与领导就是工作关系，工作，你认真做好；其余的，互不干涉，互不过问，与领导保持了一定的安全距离，你不了解领导，领导也不了解你，你们之间的交集就是工作上的就事论事。这种关系，你就是领导的利用品，如果你有能力还好，你做好工作，领导不会为难你，还会哄着你干活哄着你做事，但与你不亲近，不会发自内心想帮你，真正的实惠和好事不会给你，那些虚头巴脑的东西倒是给一堆，目的还是哄着你拉车奉献。

不怎么和领导来往，但工作能力强的人，领导一般不太会大力提拔你，但会用你。

所谓不会大力提拔，意思是说不会快速和越级地进行提拔，也不会提拔到核心位置，比方说，公司正常是两年一次、逐级进行晋升，对工作能力强的人最多也就按这种常规方式进行晋升；会用你，意思是说你还有利用的价值，所以不会轻易抛弃你，会一直带着你玩。

为什么这么说？理由有以下几个：

• 不和领导来往，不会被领导视为“自己人”
  

混职场就要了解职场政治，而在职场政治中，首要的就是选边站队问题，不和领导来往，意味着不会被领导看作是“自己人”，会被视作“异己”对待，单就这一点，就相当于在职场被判了“死刑”，想要起死回生，除非改变这种做法。

很多人进入职场后，认为自己跟领导三观不合，甚至觉得领导是LOW逼，从而不愿意与之为伍，觉得只要干好自己的工作就可以，这样虽然没有大的错，但如果想在职场平步青云、一路向上，基本可能性不大。

我以前部门的同事阿雷，典型的“专家型”员工，在业务技能上是一把好手，大到做行业分析，小到写报告、做PPT，可以说是无一不精，但阿雷最大的特点就是不爱跟领导来往，除了正常的工作汇报，十天半月都不会和领导靠近或多讲一句多余的话。

每到年底，各种晋升加薪基本与他无缘，我印象中，三年里阿雷好像就加过一次薪，那还是在公司效益好的时候，加薪的幅度还不到5%。郁郁不得志的情况下，阿雷最后申请了调部门，不过听说阿雷到新部门后依然混得不算太好。

• 不和领导来往，意味着不擅长团队管理

不喜欢和领导来往的人，多半是那种喜欢独来独往的个性，这种人天生不太喜欢和人打交道，只愿意沉浸于自己喜欢的工作里。而不喜欢与人打交道，通常是没法带团队的，没法带团队，自然不会被提拔到重要的岗位，尤其是管理岗位上，因为管理就是管人，就是带团队。

其次，领导是团队的核心和带头人，与领导经常来往，保持密切联系和互动，可以了解到部门和团队的想法，把握团队的大方向，这些信息对于带好团队都是必不可少的，不与领导来往，自然也就失去了这样的机会。

• 工作能力强的人，领导离不开

领导虽然主要任务是带人，但带人的最终目的，还是要做事，取得业绩，这是部门赖以生存的基础，也是领导存在的价值体现。要做到这一点，领导必须要找到能帮团队做实事的人，自然就离不开工作能力强的员工。尽管领导心里不把他视为自己人，甚至内心多少可能还有一点不喜欢这样的员工，但“良药苦口利于病”，只要能解决问题，苦口一点也无妨，“良药”仍需随身携带才行。

应该明白，工作能力强是个人在职场上的安身立命之本，但光是这一点还远远不够，在职场上还要学会与领导保持密切来往，这并不是拍马屁，而是密切自己与部门和团队之间关系、获取团队信息的必要途径，因为领导就是部门和团队的代表。也只有做到这一点，才能实现个人在职场上的快速成长和发展。

以上图片均来自网络，如侵权，请联系删除。

你能力强不去展示谁会知道?你能力强不去主动争取机会，难道等领导来找你吗?千万不要恃才傲物，有时候态度比能力更重要!当你在有意识和领导保持距离，领导也会有意识的远离你!你长时间不在Ta视线范内晃动，你觉得Ta能够看到你的工作能力吗?在这样的情况，你认为Ta提拔你的概率会高吗?当然概率很低!

你必须和领导多来往、多接触，Ta才会知道你的能力!否则Ta不了解你，又怎么提拔你!请问是原因让你和领导不怎么来往的?

如果是因为你性格内向，本身就不擅长交际，所以导致不怎么和领导来往!诸葛教练告诉该你怎么办:

1.多和性格外向、活泼的人在一起，近朱者赤近墨者黑;长时间环境熏陶会让你越来越外向。

2.多交朋友，多走出与人交流，鼓励自己去公众合演说，渐渐的你会发现自己不再害怕交际，越来越善于交际！

3.面对领导时，如果自己不擅长交际可以多用书面汇报与囗头交流相结合;千万不要害怕而躲着领导，否则你怎么让领导注意到你的能力！

如果是因为害怕他人说你攀附领导，你伪装成一副清高的样子，所以造成你不怎么和领导来往!诸葛教练认为你完全没有必要这样做，那该怎么做呢？按以下思路执行即可解困！

1.你要调整心态，不必太介意别人怎么说，问心无愧做好自己就可以了!

2.你把精力集中于事情本身，先把事情干好，不要去刻意的讨好领导;他们自然也没有什么闲话好说的!

3.面对机会一定要主动出击，用自己的努力与能力向领导展示你的实力及对公司的贡献，从而获取领导的肯定!

你能力强只是具备被提拔的基本条件，你必须还要让领导知道你的能力，并且得到Ta的肯定与赏识才能够获得提拔!不然，也只是多了一个怀才不遇的人而已!

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复??）

告诉你一个残忍的现实，领导是不会提拔这样的人做管理的，这并不是吓人，而是现实。

你工作能力强，但不怎么和领导来往，那领导为什么不提拔你？有以下几点原因。

一、你很可能恃才傲物。因为你水平高、业务能力强，很可能就会变得膨胀，不屑于跟同事或领导交流，认为自己就是第一，别人都是傻子，有了这样的心态，就会打心里拒绝与人交流，这种人别说想晋升做管理，就是做一名普通职员，也是令人生厌的，如果你有这样的臭毛病，那么就要立即低下你高傲的头！

二、你很可能不善于沟通。职场之中是很重视沟通的，如果你缺少跟领导来往、与领导缺乏沟通，这将是职场大忌，升职加薪很可能就与你失之交臂，试问，你都不怎么跟领导沟通，那如何让领导放心给你带团队？那领导如何掌握你和你下属的工作情况和人员动态？你们的工作搞砸了又怎么办？部门人员造反了又怎么办？这些都是领导所担心的。

三、你很可能没有合作精神。缺少来往，也就意味着没有良好的合作，就如现代战争一样，如果还实行单兵作战，是很能打赢一场战争的，职场也是如此，同事之间需要合作，上下级之间同样需要合作，通过合作，就可以达到1+1大于2的作用，而如果还执着于单打独斗，是无法高效、高质地开展工作的，更不要说达到1+1大于2的作用，这也是领导的担忧之一。

四、认为你可能对领导有偏见。缺少来往，领导就对你不了解，甚至会出现误解，让领导认为，这个人是不是对我有偏见？是不是打心里不服从我？会不会跟我暗中作对？这些担忧都有可能出现。

最后强调一下，除了提高自己的技术水平、业务能力这些硬实力之外，也要同时打造自己的软实力，这其中，与同事之间、与领导之间的沟通来往也非常重要，意识到这一点后，那就立即改正过来吧，那样，晋升才会离你越来越近！

职场中想被领导提拔任用，请还是别想得太天真幼稚了。倘若你能站在领导的角度来思考这个问题，便可清楚自己的思维角度出现了哪些差错。

那领导通常会从哪些方面来考量提拔人才的任用呢？

一、随时能与领导保持一致，并听从自己调遣与安排。

如果一个人除了工作之外，平常不与领导有任何的交流沟通，领导又怎么能了解和掌握你的具体情况呢？

你是否有上升发展的意愿，领导无从知晓！

你的性格特征怎样，是否适宜提拔任用领导还是不了解！

你的为人处事究竟如何，领导也不知道！

你对领导的忠诚度如何，是否能够成为领导想要的人，领导一无所知！

最关键的是，你能否被驾驭是领导心中最大的疑惑！

所以，平常不与领导交流沟通，只能造成你与领导形成两条平行线的现状，无法在实际工作中产生交点。

领导提拔任用，必须建立在彼此熟悉了解的基础之上，让领导产生充分信任，确信你是一个可以成为其心腹的左膀右臂，能够随心驾驭之人。

如果一个无法与领导随时保持一致的人被提拔，那岂不是领导自找烦心事吗？ 一个让领导是否能驾驭都不清楚的人，领导还愿意提拔任用吗？一个除了工作领导什么情况都不了解的人，领导还敢提拔任用吗？

况且你平常不与领导交流沟通，还极易让领导误解，认为你恃才自傲，目中无人，领导没有挤兑你，算是很幸运的事了，还想被提拔确是太天真幼稚了点！

什么叫“知人善任”？你除了工作能力外，领导根本就是一无所知，又何来希望领导善任呢？

二、个人工作能力，只是领导提拔任用思考因素之一，并非提拔任用的唯一思考。

工作能力是个人在职场生存下来的首要前提与根本保障，这也算是职场人的一个基本素质。一个人具有很强的工作能力，只能说明你具备了在职场生存下去的条件，这与领导提拔并没有太大的关系。

现实情况中，大家都会遇到那些个人工作能力强的，很多时候并没有得到领导的提拔；或者说能够得到领导提拔的并不是工作能力最强之人！

现在职场中不是流行这样一句话吗？“一流的职员，二流的领导”说的就是，个人能力强者往往只有做具体工作，个人能力弱者当领导搞管理。仅管这句话并不完全正确，但它也说明了其中的一些问题。

例如，有的人个人专业技术特别优秀，是一位非常优秀的员工，但其他方面的能力却非常弱，即使提拔这样的员工，他也不会成为一名合格称职的领导。

可以说这样的事例，非常之多。平常看他工作能力和业绩都很优秀，可他当上领导后却发现他带的整个团队，工作平平，业绩平平，根本就没什么水平！

所以，领导提拔任用并不是仅看个人工作能力，他必须要经过综合分析，选出综合素质最优之人。

三、要具备做领导的基本素质，譬如善人际沟通交流、懂得管理方法、具有全局思维。

必竟当领导不再是普通员工那样，只管做好自己的工作就0K了。

一旦成为领导，将考虑的是整个团队部门的工作情况与工作业绩。

领导此时思考的是要调动发挥团队的力量，不再去考虑发挥自己一个人的力量，毕竟这是一个讲究团结协作的时代，“个人英雄主义”已不再适应我们的社会发展需要了。

讲究的是1+1>2的效果，这必然要求领导善于交流沟通人际关系，能站在企业的高度来思考处理实际问题，懂得如何去建立和带领自己的团队部门。

如果你这些方面的素质没有，或者是平常工作中没有一点展现，领导如何敢提拔任用？难道是为了提拔一个人出来陪领导整天玩耍吗？

领导也需要有工作成绩，也还希望往更高层次发展，他需要的是一个能真正为其出力卖命工作的下属，能为其创造更大业绩的下属，一个懂得如何为其排忧解难的下属！

因此领导提拔任用，更看重其作为管理者的基本素质与潜力，个人工作能力其实只是领导思考的一个很小因素！

曾经有位美国职场学者，对销售领域进行调查，发现有16000名销售的优秀人才，走上管理岗位，结果发现只有1200多人，能够带好自己的团队部门，更多的人是不仅自己的业绩下滑，所带领的团队部门，业绩更是大幅度下滑，根本达不到公司想要的效果。

这个事倒生动的说明：个人工作能力强，并不能代表他一定适宜当领导，一定能带好一个团队部门。

所以管理者不一定是个人工作能力最强，需要的是懂得如何去管理团队、如何建设团队、如何带领团队，让他们最大限度的发挥出团队的力量。

在职场中，被动的等待领导提拔任用，机会渺茫。我们应该学会毛遂自荐，展现自我能力，让领导深入了解自己，认识自己，信任自己，才是一种有效作为！

世界上没有哪个机会不是靠努力拼搏得到的。

那如何才能实现自己被领导提拔任用呢？

①、养成向领导多汇报工作的习惯。

很多时候，我们向领导汇报工作，主要是想让领了解自己的工作进度与进展情况，或者是希望领导对面己工作中的困难与问题给予支持帮助！

更多的时侯，通过工作汇报能实现与领导的交流沟通，让领导充分了解认识自己，加深自己在领导心中的印象与地位。

随着彼此交流的增多，进一步的了解，慢慢的领导就是权衡你是否值得信赖，是否有可塑性……

只要我们以真诚相待，让领导音到你的忠诚与可靠，只要机会来临，自然领导会将你列为提拔对像之一。

毕竟职场竞争激烈，谁都想被领导提拔任用！

②、在平常工作中，要适时的展示自己的管理协调能力。

工作中，除了要努力干好自已的工作，还要适时的展示出自已的管理协调能力。

为什么要适时展示？

如果你展示出的管理协调能力，没有让领导看到，那能让领导相信你具有管理的素质吗？

所以适时很重要，也就是要抓住机会，把自己的这种能力与素质展示给领导，让领导清楚你的综合素质，具备管理的潜质！

③、站在领导的角度来分析、看待、处理日常具体的工作问题。

我们一般的职场人，都习惯于从自身角度来看待处理工作中的具体问题。

这往往是领导与员工的矛盾分歧的根源，如果你还是普遍员工就懂得替领导分忧解难，站到一个有别于其他员工的高度，这定会让领导刮目相待。

只要做到以上这几点，你就离领导的提拔不远了！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！

～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

有能力，不被提拨是有原因的，没有给领导送礼，送少了不会收，而且领导根本没想提拨你，有能的也不需要提拨，此处不留人，自有留处

领导都喜欢能力强的人，但只会重用亲近的人。

工作能力强，但与领导不亲近的人，最多混到一个技术骨干，想要成为带团队的负责人，成为领导的左右手，那是难上加难。

第一，领导首先要自保。

一个能力非常出众的下属，是对领导位置最大的威胁。

如果这个下属不是跟领导一条战线的，领导提拔起来难道是要跟他抢位置吗？这点上，任何领导都非常清醒。

不和领导亲近，意味着就不是和领导在一条战线上的伙伴，就是自找麻烦。

所以领导宁肯用能力平庸的下属，也坚决不要能力过于出众的下属。那么多你认为能力一般的人，能走上领导岗位，就是这个道理。

能力一般的领导，不过是跟对了人，站对了队伍而已。

第二，领导需要用会做事的人。

一个团队里，总是需要会干事的人。

一个工作能力强的下属，就是能够帮助领导干事的人，毕竟对于领导来说，这部分人是能够保证他完成部门业绩的有力推手。

但这类人如果与领导不亲近，没有成为领导一个战线的人，领导也只可能会在物质上给予奖励，比如加薪之类评优秀员工之类，不会给予职位上的提拔。

因为，第一，与领导关系不好，说明团队管理领导不够；第二，跟领导不是一条心，领导不能把你算作自己人，不会特殊照顾。

工作能力强，只不过是你在部门里生存下来的基本条件，如果想要继续往上走，获得更大的职业晋升，就要选择成为领导战线上的人，让领导把你当自己人。

有能力，有背景，才是升职加薪的充分必要条件。

如果对你有帮助，欢迎点赞、转发支持；了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。

我首先得给你讲讲”官帽学问“：领导有顶官帽，想戴在有能力的下属头上，但这个下属离领导比较远，领导够不着，于是，顺手，戴在了离他身边最近人的头上。

你，就是那个可怜的，有能力的人儿，你的明白？

我本人做了十几年的管理层，算是你说的领导吧，我也谙熟官帽学问，那我就现身说法，给你一点启发。

首先亮明观点：不怎么跟领导来往，提拔的机会真的不大。原因如下：

一、你所说的能力强，只是现在的岗位呈现

你自以为自己能力很强，也用业绩证明自己很优秀。但你忘了，提拔晋升的职位是你没干过的，你何从证明你的能力呢？

比如，你现在是一个基层人员，公司需要提拔一个主管，你做基层时业绩很优秀，但仅凭这点就能证明你有足够的能力做好主管吗？要知道，做主管更需要的是团队管理能力，要对整体业绩负责。

二、不与领导来往，领导不了解你

提拔更高职位，过往的业绩，只是一个考量要素，领导还要考量管理能力的潜质，这个潜质是不量化的，是需要平时观察积累的。而你不与领导来往，领导不了解你，当然也不知道你有没有潜质胜任将来的岗位，也无法比较你与其它侯选人的差别。你可能认为你比别人都优秀，那只是你自己的判断。

三、不与领导来往，领导不确信你是否适应他的管理风格

信任的来源基于了解你的人品和能力。领导提拔一个下属，肯定需要一个服从能力强，执行能力高的人。你不与领导来往，可能也不清楚他的管理思路，领导当然也不确信你会不会服从他的指令，哪个领导也不会提拔一个跟他对着干的人。其实，你自己也不确信你能不能适应他的管理风格，因为你也不真正了解他。

四、你所说的能力强，有可能是自说自画

没有反馈的想法，都有可能是一厢情愿。因为你不与领导来往，你当然也不会从领导那里得到你能力强的反馈，那能力强是谁说的？有可能是同事，但同事对你提拔这件事上有发言权吗？

当然，也有许多公司实行是竞聘提拔，我们公司就是，现场打分现场公布，很亮化很公平。但是，BUT，也需要任前谈话，综合评判，再行任命。

总之，要想在职场上有所提升，与领导走近些，一点坏处都没有，即使不为晋升提拔，那得到学习管理的机会也是难得的，毕竟你缺的是管理，他擅长的是管理。

不怎么和领导来往，但工作能力强，如果在私营企业，你工作能力强，业绩突出，会为公司带来较大的经济效益，你被提拔的可能性就会很大。但如果你在机关事业单位，做只会低头耕耘的老黄牛，不和领导走动拉关系，以我在20年的工作经验告诉你，你注定只能在一线工作了。最多会在年底评先的时候给你一个奖励，安抚一下你。

其实做个普通人又有什么不好？踏踏实实干好自己的本质工作，得自己应得的报酬，问心无愧，也不用担惊受怕；另一方面，你工作能力强，在单位自然能站稳脚跟，靠实力说话，也会得到别人的尊重。

凡是都有两面，“鱼和熊掌不可兼得”。如果你想走仕途，你会得到你想要的东西，但也会失去很多东西。你虽然得不到提拔，但是你不用整天溜须拍马、不用阿谀奉承，不用如履薄冰，不会活得很累。你尊重自己的内心，活得坦坦荡荡，活得健健康康，拥有健康的身体，比拥有什么身外之物都好。

很多人有这样的顾虑:自己有能力，但是不善于跟领导沟通，与领导来往不多，领导会提拔自己吗？负责任的告诉你，虽然会！但是相当于买彩票中大奖，希望很渺茫。

为什么说希望很渺茫？因为，如果你不跟领导来往，领导怎么知道你有能力！能力，并没有什么量化的评判标准，只是别人对你的一种印象，一种感觉，一种认可！记住，能力不是自己说有就有的，必须是领导说有才行！有一个段子:“说你行，你就行，不行也行;说不行，就不行，行也不行！”这就说明，领导的评价很重要！

什么叫“怀才不遇”？就是自认为很有才，但是没有遇到伯乐。这就是自我感觉良好了，你认为自己很有才，但是领导不见得那么认为。有才，一是需要露出来，二是需要说出来，让领导看到你的才，欣赏你的才， 认可你的才，才有可能提拔你。如若不跟领导来往，有才不过是锦衣夜行，领导怎么知道你亮丽夺目呢！

如果是国企或行政事业单位，不跟领导来往，得到提拔的概率基本为零。国企体量大，人才多，谁都认为自己是人才，谁都想得到提拔，如果你不跟领导来往，领导凭什么提拔你。难道仅仅因为你有才？你再有才，公司也不会离了你转不动吧。再说了，公司又不是领导自家的，你不跟领导来往，领导就会认为与他离心离德，换做是你，能提拔一个不知心不交底的人吗？

如果是私企，还有一点希望。毕竟公司是老板自己的，为了公司发展，肯定是唯才是举。说到这，又回到了起点。即便老板的用人策略是正确的，起码也得了解你吧。如果你不跟老板来往，很少与老板沟通，老板对你的性格、能力、背景、经验没有一个全面的了解，怎么可能提拔你，对你委以重任呢！所以说，特立独行、孤芳自赏，在职场是行不通的。想得到提拔，还是做好与领导的沟通吧。

??国企混过，私企拼过，每天掰开揉碎了聊聊职场和管理那点事，如果感觉有益，不妨点击右上角【关注】一下，再顺便点个赞！谢谢呦??